2023年校园招聘结构化面试评估表及评分标准.pdf

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1、校园招聘结构化面试评估表校园招聘结构化面试评估表姓名:姓名:性别:性别:毕业院校:毕业院校:专业:专业:职位:职位:考察考察要素要素得分得分5 54 43 32 21 1考察题目考察题目你为什么选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希望和规定?你为什么要应聘这个职位?你认为你有哪些有利条件?尚有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?求职求职假如在工作中,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给动机动机你做,这时你怎么办?请结合这次求职,谈谈你在选择工作时考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件?你规定的工作条件

2、和待遇大体是什么?假如相差很大,你怎么办?对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,那一个更重要?谈谈你的职位规划,你打算如何实现它。请和我讲讲你大学最感爱好的一门功课?告诉我你感爱好的因素?你是如何去充实这部分知识的呢?你现在还对这门功课感爱好吗?谈一谈此学科最新的发展成果?你能跟我谈谈在实验或课题设计中碰到过的困难吗?告诉我你是如何解决的?假如公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责,公司主线没有人懂得这一部学习学习分的业务,你会如何解决?能力能力请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况?你认为你的成绩与努力限度呈正比吗?学习成绩对你意味着什么?有些同学学习很努力,但成绩却不尽如人意,你怎么看

3、?你认为你自身有哪些方面觉得不满意?如何改善?您工作之余有哪些爱好爱好?爱好中有没有比较拿手的?谈谈您目前想去学习或填补的知识。在什么情况下你接受新知识快些,在什么情况下接受新知识慢些?通过这次面试,我们认为你不适合我公司职位,决定不录用你,你自己认为有那些因素?你的一位下属犯了错误,却恶人先告状,你的直接领导认为是你不对,规定你当众向该员工道歉并罚款 200元,你会如何应对?抗压抗压我觉得你太乖、太听话了,恐怕不合适这个职位。要知道,我们经常会碰到一些能力能力很难缠的客户。你记得你哪一门功课学得最差吗?为什么你会学得如此差?认为在成长中曾碰到过的最艰难时刻是什么时候?你是否得到过低于自己预期

4、的成绩?假如有过,你是如何解决的?假如在公众场合中,有一个人故意当众揭您的短处或您的隐私,您如何去解决?言谈言谈举止举止个人个人情况情况学习成绩计算机查验由各高校教务处出具的成绩表(原件)资格认证复查复查英语证书,口语水平无领导小组面试官意见:无领导小组面试官意见:建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它理由:面试官署名:日期:结构化面试官意见:结构化面试官意见:建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它理由:面试官署名:日期:专业面试意见:专业面试意见:笔试成绩:建议结果重点推荐一般推荐储备放弃其它面试官署名:日期:终试意见:终试意见:建议结果批准录取储备放弃其它人力资源负责人:日期:能力评价标准定级

5、表能力评价标准定级表具体解释具体解释个体内在的心理需求转化为特定的目的即动机,构成外部行为的心理指向。动机可以解释个体具体的行为,也可以预测个体将来的行为状态。面试者可以从中了解提供的岗位或工作条件是否满足应聘者的规定和盼望。评价标准评价标准工作动机匹配性个人求职的意向模糊,对个人发展没有考虑;1分个人求职的意向清楚,对个人发展有一定的考虑,个人盼望同京信情况一定限度上相符;2 分个人求职的意向清楚,对个人发展有全面的考虑,对京信基本了解,个人盼望同京信的情况基本符合;3分个人求职的意向清楚,对个人发展有全面切合实际的考虑,对京信较为了解,个人盼望同京信情况较为符合;4分个人求职的意向强烈,对

6、个人发展有全面切合实际的考虑,对京信有进一步的了解,个人盼望同京信情况完全符合。5分具体解释具体解释任何工作的达成在很大限度上取决于人与人之间关系的协调。该项能力评价的要点在于求职者是否乐于、善于与人交往,参与社交活动的频率和社交范围、人际关系解决艺术如何,有无人缘,对新环境、新工作的适应性能力。评价标准评价标准以自我为中心,在沟通协调过程中扮演被动角色;1 分理解组织成员之间的各种关系,积极积极的表达个人意见;2 分人际关系适应能力耐心地倾听组织成员的意见,并从别人立场上去考虑问题,理解对方的意见,体会别人的感受;3分了解沟通对象的个性特性,并有针对性地通过各种方式将组织中各种信息进行有效地

7、传递;4分充足把握人际关系原则性和灵活性结合的尺度,在双赢的情况下达成目的。5分。具体解释具体解释分析判断能力拟定情况和问题,并把它分解成各个小的组成部分,对问题进行逐步推动式的分析。演绎性思维是运用系统分析的方法来整合问题的各个组成部分,并将其特性和各个侧面进行系统比较,在理性分析的基础上判断事情的轻重缓急,拟定问题在出现或发生时间上的先后顺序,以及因果关系或假设关系。评价标准评价标准分解、罗列问题:把问题分解成一系列简朴的任务和事件,未考虑其相对重要性。罗列所有项目,但没有指明特定顺序或轻重缓急;2分理解基本关系:将问题分解为简朴关联的若干部分,结识到简朴直接的因果关系(单因单果)。进行是

8、非分明的选择(支持或反对,接受或拒绝等),辨认事情正反两方面的因果关系;3 分理解多重关系:将问题或事物分解成互相关联的若干部分,建立多重因果关系:辨认导致某种问题或现象的若干也许的因素,结识到某项行动或决定的多个也许的后果,并辨认事件间的复杂因果链(如A 导致 B,B 导致 C,C 才导致D);4分制定复杂计划或进行综合分析:运用若干种演义思维的方法把复杂的问题分解成各个部分进行分析判断,明确各部分之间的因果关系。能将问题问题从表象到核心进行逐层分解。进行复杂的计划或分析,运用多种分析技能对多种解决方案进行判断和选择,并权衡其相对价值。5分相对于第三级对事物进行简朴线形分解的能力,第四级规定

9、可以辨认由复杂因果关系导致的若干个也许的方案,该层次的演绎性思维能力相对较罕见。能力评价标准定级表能力评价标准定级表具体解释具体解释任何为执行某项任务或实行某种运营程序而组成的群体都可称之为团队。该项能力评价的要点在于是否乐意与人合作,成为团队中的一分子,同大家一起工作而不是乐于独立工作,视别人为竞争对手。需要特别注意的是被面试者必须作为团队成员而不是领导者时,该项评价才是故意义的。评价标准评价标准合作:能合群,支持群体的决定并做好自己份内的事,同团队中的其别人保持良好的沟通,及时告知其他成员最新的信息并分享有价值的信息;1 分对团队及其他成员抱有积极的心态:对团队及其他成员的能力和奉献持积极

10、和尊重的态度,不管直接面对还是有第三者在场,均能用积极的口吻评价团队成员;2 分虚心求教:真心尊重别人的意见和专业知识,乐意向别人学习并能真诚地征求别人的意见和建议;3分鼓励同伴:公开赞扬做出成绩的团队成员,让团队其他成员有自信并体会到自己在团队中的重要性;4 分增强团队凝聚力:不受个人好恶影响,采用多种行动保持良好的工作关系并增强团队凝聚力,通过鼓励或双赢的解决方法化解团队中的冲突。5分团队合作能力具体解释具体解释应变能力应变能力即头脑的机敏限度。根据应聘者是否能对面试者所提问题作出迅速、简洁、准确的回答来判断应聘者在将来的工作中能否迅速对的地理解上级指令和意图,敢于面对挑战和不拟定的情境,

11、适应新环境的变化,对工作场合中的冲突能否妥善解决,对突发事件、紧急情况能否镇静解决。评价标准评价标准反映迟钝,言语表达一般,回答问题较差;1 分反映速度一般,言语表达尚可,可以回答问题;2分反映速度较快,可以对问题作出一般性的分析、回答;3 分反映速度迅速,可以对问题作出迅速、简洁、准确的回答;4 分反映速度迅速,可以对问题作出迅速、简洁、准确的回答,可以妥善解决突发事件并镇静解决。5分具体解释具体解释进取心是使个体具有目的指向性和适度活力的内部能源,认真而持久的工作是个体事业成功的前提,而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。当今社会是个学习的社会,惟有不断学习才干使个人素质得到提

12、高,适应竞争剧烈的环境。进取心学习能力评价标准评价标准个人进取心的较差,对个人发展没有考虑,没有读过任何书籍;1 分个人进取心的良好,对个人发展有一定的考虑,可以阅读一些书籍;2 分个人进取心的良好,对个人发展有全面的考虑,可以阅读一些书籍;3 分个人进取心的较强,对个人发展有全面切合实际的考虑,广泛阅读各类书籍,所读书籍与职业生涯发展方向基本相匹配;4分个人进取心的强烈,对个人发展有全面切合实际的考虑,广泛阅读各类书籍,所读书籍与职业生涯发展方向完全相匹配,可以参与一些课余辅导班。5 分能力评价标准定级表能力评价标准定级表具体解释具体解释心理学认为,一个人的气质、特性、能力往往是通过一个人的

13、外部行为特性表现出来。研究表白,在人际互动的过程中,举止仪表在很大限度上决定了互动的成功与否。可以从体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养、自信心考察,对自信的判断重要依靠身体语言,而并非回答的内容,重要依据是:目光(求职者目光是否敢于正视面试者,目光是否平视、坦然)、姿势(是否有小动作或不自然的举动,坐立不安或胆怯、拘谨)、语言(表达是否声音低、弱、颤抖、语调平淡、情绪化、表达不流利)。举止仪表自信心评价标准评价标准个人外貌形体较差,穿着修饰凌乱不得体;1 分个人外貌形体一般,穿着修饰整齐不得体;2 分个人外貌形体一般,穿着修饰整齐得体,走路敲门坐椅符合礼节;3分个人外貌形体良好,穿着修饰整体得体,走路敲门坐椅符合礼节,口语文雅礼貌,对主试发言真诚关注;4 分个人外貌形体优秀,穿着修饰整齐得体,走路敲门坐椅符合礼节,口语文雅礼貌,对主试发言真诚关注,恰当运用。5分具体解释具体解释言语理解表达能力清楚进一步地理解别人要表达内容的实质,全面清楚地表达个人的意见是进行沟通的前提和基础,该项能力作为基本素质来进行考察。评价标准评价标准理解别人意思,口齿清楚、流畅;1 分言语表达前后连续一贯,主题语言简洁明了;2分表达内容有条理,逻辑层次表达清楚;3 分用词准确恰当、有分寸;4 分运用各种修辞手法形象地生动说明情况,具有说服力。5 分

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