公司中高层管理人员薪酬管理规定.docx

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1、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司以下简称公司中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度;第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员,包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理或董事长认定可享受年薪制的员工;第三条：公司中层以上含中层管理人员实行聘任制,每届任期 3 年,可连聘连任; 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制;第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别

2、奖励；7、中高层经理人持股计划另行规定;第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪下限年薪：1、 以上年度实际年薪总额基本年薪绩效年薪的 60-70%作为本年度基本年薪, 按月核发见附表二；2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、 新聘或新晋升中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、 特殊情况由总经理或董事长批准后可以随时进行调整; 第二条：绩效年薪：1、 在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发见附表二；2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定;第三条：奖励年薪年终奖金：在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定

3、,标准为：1、董事长第一层经理人,为年薪总额的 60%70%；2、总经理第二层经理人,为年薪总额的 50%60%；3、公司副总经理及其他第三层或相当经理人,为年薪总额的 40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人,为年薪总额的 30%40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人,为年薪总额的 20%30%;第四条：年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5

4、、第三层以下含第三层经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长;第五条：总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放;第六条：享受年薪制的人员,不享有加班工资;第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理;第二条：年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付;第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年,考核成绩在良好以上

5、者；3、董事长第一层经理人为万保额；4、总经理第二层经理人,为万保额；5、公司副总经理及第三层或相当经理人,为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人,为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人,为万保额； 第四条：国内外进修：1、 董事长第一层经理人、总经理第二层经理人任满一届,考核结果良好及以上, 可享受国内外中长期进修；2、 副总经理及其他第三层或相当经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修；任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进 修；董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制；3、 正副总监、总经理助理及其他第四层或相当

6、经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制；4、 以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排; 第五条：一次性退职金：1、董事长第一层经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准=最后年度年薪总额1+实际任职年限/102、总经理第二层经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准=最后年度年薪总额1+实际任职年限/103、副总经理及其他第三层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准=最后年度年

7、薪总额1+实际任职年限/104、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准=最后年度年薪总额1+实际任职年限/105、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准=最后年度年薪总额1+实际任职年限/106、一次性退职金在任职期满后,一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金;第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行; 第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享

8、受福利住房：1、 任期满一届以上者,可享受福利住房；具体规定为：任期满一届,公司提供 40% 房款作为首付款；任期满两届,公司提供其余 60%房款；该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商;2、 购房标准：第三层经理人及以上相当为 120 平方米；第三层经理人以下相当为100 平方米；3、 福利住房房价不得超过ft东省中高档商品房平均房价;具体标准为：4000 元/ 平方米;4、 以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付;5、 福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负;6、 住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开

9、始执行;7、 任期未满一届者,不享受此福利;8、 任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理或董事长批准,可以按实际任职年限进行核算;9、 任同一层次职务二届以上不含者不重复享受福利住房;第八条：其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定; 第九条：特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支;第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划;第十一条：对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利

10、计划,同时,授予“企业功勋”光荣称号;具体标准将根据现职进行核定;第四章：附则第一条：本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款; 第二条：本规定的解释权在人力资源部;第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同; 公司二零零年月日中高层经理人薪酬结构附表一：基本年薪绩效年薪公司董事会核定,按月发放;公司董事会核定,按年发放;奖励年薪公司董公司董事会核定,延期半年发放;享受标准享受条件事1、万终身险；长2、国内外中长期进修；第一3、一次性退职金；层4、福利住房理经特别福利计划执行： 人1、任满一年,业绩优良；2、任满一届,业绩优良；3、任满一届,业绩优良；4、任满一届,

11、业绩优良；1、 终身险：在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买;2、 国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排;3、 退职金：退职后一次性给付;具体执行另行规定;4、 福利住房：任满一届后开始执行;基本年薪董事长核定,报公司董事会,按月发放;绩效年薪总经奖励年薪理二第总裁特别奖层董事长核定,报公司董事会,按年发放;董事长核定,报公司董事会,延期半年发放; 董事长核定,报公司董事会,按年发放;经理人特别福利计划享受标准1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：享受条件1、任满一年,业绩优良；2、任满一届,业绩优良；3、任满一届,业

12、绩优良；4、任满一届,业绩优良；执行：基本年薪绩效年薪奖励年薪公总经理特别奖司1、终身险：在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向 保险公司一次性购买;2、国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进 行安排;3、退职金：退职后一次性给付;具体执行另行规定;4、福利住房：任满一届后开始执行; 总经理核定,报公司董事会,按月发放;总经理核定,报公司董事会,按月发放;总经理核定,报公司董事会,延期半年发放; 总经理核定,报公司董事会,按年发放;副享受标准总第1、万终身险；三2、国内外中长期进修；层3、一次性退职金；经理4、福利住房：人特别福利计划执行：享受条件1、任满一年,业绩优良；2、

13、任满两届,业绩优良；3、任满一届,业绩优良；4、任满一届,业绩优良总基本年薪监、绩效年薪副总奖励年薪层 监1、终身险：在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向 保险公司一次性购买;2、国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进 行安排;3、退职金：退职后一次性给付;具体执行另行规定;4、福利住房：任满一届后开始执行; 总经理核定,报公司董事会,按月发放;总经理核定,报公司董事会,按年发放;总经理核定,报公司董事会,延期半年发放;理 总经 、 总经理特别奖人 经理助总经理核定,报公司董事会,按年发放;享受标准享受条件理 特别福利计划第四1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退

14、职金；4、福利住房：1、任满一年,业绩优良；2、任满两届,业绩优良；3、任满一届,业绩优良；4、任满一届,业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向 保险公司一次性购买;2、国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进 行安排;3、退职金：退职后一次性给付;具体执行另行规定;4、福利住房：任满一届后开始执行;基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放;部绩效年薪门正奖励年薪副经总经理特别奖理、总经理核定,报公司董事会,按年发放;总经理核定,报公司董事会,延期半年发放; 总经理核定,报公司董事会,按年发放;销享受标准售副1、万终身险；总2、国内外中长期进修；助

15、3、一次性退职金；理4、福利住房：五第特别福利计划执行：享受条件1、任满一年,业绩优良；2、任满两届,业绩优良；3、任满一届,业绩优良；4、任满一届,业绩优良；层1、终身险：在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向经保险公司一次性购买;理人2、国内外培训：享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排;3、退职金：退职后一次性给付;具体执行另行规定;4、福利住房：任满一届后开始执行;特1、 工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行;别 2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇;执 3、集团副总可参照股份公司

16、相关岗位职位执行;4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡行 献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划;同时,授予“企业功勋” 光荣称号;具体标准将根据现职进行核定;说 5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下降,将根据任职年限按比例提前执行上述计划;明附表二：年薪一览表排序职务名称对比系数100等级年薪总额基本年薪绩效年薪1一级23二级三级一级二级三级一级二级三级一级4二级三级一级5二级6三级一级二级三级注：该岗位对比系数考核系数各岗位绩效年薪=绩效年薪总额对比系数考核系数考核结果优秀优良良好考核系数10806其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取； 考核结果与考核系数对应关系：