led车间管理制度led车间管理制度.pdf

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1、ledled 车间管理制度车间管理制度 ledled 车间管理制度车间管理制度led 车间管理制度 led 车间管理制度范文为确保生产工作的有序进行，营造良好的工作环境，应制定标准的 led 车间。下面为大家了有关 led 车间管理制度的范文，希望对大家有帮助。第一章 总 那么第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本企业自身的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产相关全体。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖

2、鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如依生产需要临时通知。每天上午 8：30 前各班组的出勤情况报给行政部(方便报餐)，假设晚上需加班，在下午 17：30 前填写加班人员申请表，报主管或经理批准并送行政部门作依据。第六条 按时上下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。第七条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，玩手机，吵口打架，私自离岗，窜

3、岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者每次处以 5 元罚款并记入个人考勤。第九条 作业时间谢绝探访及接听私人，进入车间前，须换好防静电服(鞋)带好静电手环，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。第十条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理并记入个人绩效考勤。第十一条 车间严格按照生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。第十二条 车间如遇原辅材料、包装材料等不

4、符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十三条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第十四条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十五条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。第十六条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更

5、改。第十七条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否那么以违规论处。第十八条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第十九条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。第二十条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料并将每天的维修记录上交生产主管或经理。第二十一条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁

6、随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十二条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十三条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十四条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十五条 不得私自携带公司

7、内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以并扣发当月工资。第二十六条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工第二十七条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、错率的上下等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考

8、核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第二十八条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 那么第二十九条 生产部全面负责本管理制度的执行。第三十条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十一条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十二条 本制度即日起施行。一、目的：确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的开展，结合本企业的实际情况特制订制

9、度二、适用范围：车间作业人员四、规定内容：4.1 全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工。4.2 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，进入车间前，须着工衣工鞋，手机调为振动等，私人物品禁止带入车间，雨伞应放至车间指定的位置。4.3 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。因生产需要安排加班者，各作业人员必须服从。4.4 员工在上班时间不得从事与工作无关的事情，4.6 未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。4.7 车间严格按照生产方案进行生产作业。根据车间设备状况和人员,精心组织生产。4.8 车间如遇物料、作业方法等不符合产品

10、工艺及BOM 规定,有权拒绝生产4.9 员工未经授权不得到仓库领取任何物料、物品、工具等。生产过程中管理员应组织生产员工将工作所用并暂存在域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。4.10 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。修理员在维修过程中好、坏物料要分清楚，同时须做上明显标志，不能混料。4.11 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。4.12 生产流程经确认后，未经授权，不可随意更改。4.13 在工作时间内，员工必须服从管理人员的

11、工作安排，4.14 员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务。4.15 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第一章 总 那么第一条 为确定生产车间秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司自身的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于 LED 生产车间全体员工。第二章 员工管理制度第三条 按时上下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，特殊情况有事要请假，上下班须排队依次打卡。第四条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不

12、得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。违者每次处以5 元罚款并记入个人当月绩效考核。班间休息时间：上午：9:30-9:45，下午：14:30-14:45。休息时间可自由活动。第五条 禁止在车间聚堆聊天、嘻戏打闹，玩手机等做与工作无关的事情。违者每次处以 5 元罚款并记入个人当月绩效考核。第六条 作业时间谢绝探访及接听私人，进入车间前，须换好防静电服(鞋)带好静电手环，将个人随身物品放入更衣橱内保存，禁止带入车间内部。违者每次罚款5 元并计入个人当月绩效考核。第七条 任何人不得携带违禁物品，危险品进入车间。违者罚款10 元并记入个人当月绩效考核。第八条 车间严格按

13、照生产方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。第九条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各班组长负责。第十条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第十一条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十二条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(班组长因管理

14、粗心也受连带处分)。第十三条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十四条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司的实验仪器、生产设备。定期按规定对设备进行保养维护。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。第十五条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间班组长安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第十六条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。第十七条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必

15、须做上明显标志，不能混料并将每天的维修记录上交生产主管或经理。第十八条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第十九条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十条 下班时应清理自己的工作台面，原材料，工具归类摆放，凳子摆放统一整体。各班组长下班后负责检查。第二十一条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间。第二十二条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。严重者交公安机关处理。第二十三条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。本制度作为员工月度绩效考核的依据，生产部各班组长全面负责本管理制度的执行，生产经理监视执行情况。本制度总经理审批之日起开始施行。