加工车间管理制度汇编 生产车间管理制度.doc

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1、加工车间管理制度汇编 消费车间管理制度为了确保加工车间消费能正常运行，完成各项消费任务，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了加工车间管理制度，有帮助!加工车间管理制度篇一一、消费方面要文明消费1、必须做到八小时满负荷消费。2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。3、操作者对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，床面上油，自己所属的工作场地及卫生区清扫干净。经班长检查清扫不彻底者罚款20元。4、严格执行交接班制度，接班人员必须提早到岗，当接班人员到岗后交代清一天消费情况。5、操作者所加工的零件摆放整齐，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分类摆放。

2、6、操作者对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在上班时间发生争执。对管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。二、产品质量方面要求全体职工进一步进步“没有质量就没有产量”的产品意识。对造成的废品、次品要追究操作者的责任，对消费过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款50-20_元，报废的按实际损失的20%进展罚款，废件本钱价值超过万元由厂部研究处理。三、平安消费1、要求全体职工严格执行厂部有关平安消费的规章制度。2、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进展操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承当。3、如发现平安隐患，要及时反映

3、，找相关领导给与解决。未解决前要在平安隐患区做好明显的标记，并远离。4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。假如发现机床设备、量具等损坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析p 原因。正常磨损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按比例承当。加工车间管理制度篇二一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违背者按违背厂规厂纪处分条例处理。2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间轮班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5-20元，早退一次20元，矿工一次罚款50元。没到下班时间不允许分开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天、

4、擅离岗者罚款10元。3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准前方可分开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。4、上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款20元。5、不得酒后上班，违者罚款一次500元，由此造成的平安事故自行承当;吸烟要到指定区域，不得在车间内吸烟，违者罚款20-50元。6、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原那么上每个班组请假不得多于2人，车间主任只有准假3天的权限，超过3天需报公司分管副总批示，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。7、下班前，须将自已机床

5、上设备卫生清理彻底，设备包养维护工作完成后交班才能下班。对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10-50元。8、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处分直至开除。二、现场管理制度1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与消费无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。3、操作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人为操作不当造成产品磕碰伤，发现一次罚款5-

6、50元。4、现场在制品，原那么上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件应马上捡起，地上发现掉落工件，对当事人施行5元/件罚款(机床范围内由当班操作者承当，公共区域由对应搬运者承当)。5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进展清扫与保养机床。6、保护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处分。7、下班清扫卫生后，辅助工具应放在指定区域(扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房)、工作台摆放端正，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。8、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁;车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不

7、参加大扫除者按旷工上报公司。9、工装(各类夹具、拉刀、法兰盘)更换后及时归还车间库房;当班产品完工后，检具(样齿、打标座、塞规、环规等)及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款。加工车间管理制度篇三一、总那么：为了标准车间工作秩序、进步消费效率、保障产品品质特制定本管理规定。二、管理要求：1、培养和营造车间全体员工的团队精神，做到思想统一、着装统一。2、效率的提升，是靠鼓励、互助、协同、煽动出来的。3、根据产品的实际情况合理安排，包括提早准备消费所需的工具、岗位异常时要提早发现及时纠正、关注产出，坚持每天公示产量。三、环境卫生与秩序：1、所属员工有义务

8、和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流(平安)通道畅通。2、各人负责公共区域的清理、清扫工作。3、车间内制止吸烟。四、消费过程管控：1、消费任务：车间负责人按消费任务单的要求，在规定时间内有方案的保质、保量完成消费任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调;同时实在安排好车间消费，保证各组的正常消费，防止衔接不良、产生误工。2、产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在消费过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进展巡检、抽检，防止常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。3、平安消费：每日上班时，先检查全车间的电、电线和机器设备，保证无平安隐患方可消费;工作人员不得分开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电，严禁在无人状态下机器仍在运转。4、消费协调：在日常工作中，员工应积极与主管进展沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。看过加工车间管理制度的人还会看：第 7 页 共 7 页