员工守则(试行).pdf

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1、车间员工守则车间员工守则手册前言手册前言本员工守则是根据*公司章程而制定的,它能指导你了解任职期间的有关准则和制度，提供你在*公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料.熟悉了这些内容后,你将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，从而能够让你更快更好地融入到*集团这个大家庭中来。员工守则为本公司员工必须遵守之行为准则。制定员工守则的宗旨，在于营造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，以便每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望你能够严格要求自己，以积极的工作态度来遵循和履

2、行本手册的有关内容。员工守则的修改及解释权属于*公司。员工须知员工须知企业文化：企业文化：友好合作友好合作共同发展共同发展遵循规律遵循规律成就自我成就自我工厂规范要求：工厂规范要求：团结是力量、目标为中心、纪律是保障。团结是力量、目标为中心、纪律是保障。第一章第一章 入职指引入职指引在入职时,人力资源部门将为你办理以下程序：1、厂证：请写清姓名、部门、岗位及贴有本人照片，并盖有公司行政印章的厂证，方为有效的厂证。2、厂证不得转让，变买变卖借用或擅自涂改。3、上班时间必须佩戴厂证。4、进出大门，门卫有权要求出示厂证。5、员工要妥善保管厂证，避免污损或遗失，如有遗失要立即报告并补办.6、员工离厂必

3、须交回厂证。7、新进厂员工会发放厂服,厂服分冬夏各 1 套，上班必须穿厂服,员工在公司服务一年以上免厂服费。IC 卡可在食堂刷卡就餐，工本费 20 元.第二章第二章 考勤制度考勤制度一、打卡规定一、打卡规定夏季工作时间：上午:8:20 11：50下午：14:00 18：00晚上:18：40-21：10（晚上是否加班根据工作量而定)冬季工作时间：上午：8:20-11：50下午:13：30 17：30晚上:18：10 21:00（晚上是否加班根据工作量而定）（注（注:默认每周三晚上默认每周三晚上 1818：4040-20:30-20:30 为正常上班时间为正常上班时间,如有改动将另行通知）如有改动

4、将另行通知）1、每日员工打卡四次，加班员工，要打加班卡。2、员工上下班必须保持良好秩序排队打卡,打卡间隔十分钟有效.3、因事误打、漏打卡时,须由当事人提出申请，部门主管签字证明后方能生效，否则作旷工论（当日处理有效）。员工一个月证明属公事误打、漏打卡不得超过三次，三次以上作旷工论。7、打卡由值班门负卫责管理，非上、下班时间任何人不得乱动。二、请假须知二、请假须知1、请假需提前 13 天填写请假单呈部门主管批准后生效。2、请假审核：一天以内由主管批准，超过一天由部门主管批准后，送部门经理审批.三天以上需厂长审批。事假获准后,你应在离开工作岗位之前安排好工作交接。3、如特殊病假，请病假须于上班前或

5、不迟于上班后30 分钟内通知你所在部门的负责人，并与病假后上班的第一天补办正式的请假手续，填写请假单。附医生证明,否则做事假处理。4、上班时间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级请示。经批准后方可外出.5、如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的工作安排。三、迟到、早退三、迟到、早退迟到或早退五分钟内每次罚款 5 元,月内超过三次迟到或早退的每次扣 20 元，超过 30 分钟扣除当日 4 小时工资，超过 45 分钟扣除当日 8 小时工资。四、旷工规定四、旷工规定1、每旷工一天扣 3 天工资。2、月累计旷工三天作自动离职处理。（自动离职者不予结算工资)。第三章第三章 试用、转正试用、转正社会聘

6、用员工的试用、转正，一般试用期为 1-3 月。在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中，充分展示你的才干。这是你与公司相互适应的时期。如果在试用内的任何时候，你认为公司对你不合适，你可以选择提前 3 天提出辞职。同样的情况,如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，经考试合格后，你就成为公司的正式员工了.正式员工若要离职需提前一月申请,批准后方可在一月后办理离职手续。在试用期间，如果你表现突出，可缩短试用期,提前转正.第四章第四章 工作纪律工作纪律1、严格遵守作息时间和考勤制度，不得无故迟到或者旷工;2、上班必须穿厂服上班，上班前将个人用品存放在指定位置，并将手机调节为

7、振动呼叫或关机；3、注意个人仪表，严禁酒后上班，不穿拖鞋、背心;4、严禁在上班时间闲谈或做与工作无关的事；5、严禁脱岗、串岗，违者罚款 30 元;6、严禁上班时间睡觉，违者罚款 50 元;7、上班过程中严格按照相关的流程进行操作，不允许违规操作。第五章第五章“8S8S”活动推行”活动推行一、什么最“一、什么最“8S8S”活动”活动?8S 的前身是 5S，5S 是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题的管理活动.起源于日本，5S 的罗马发音为 Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke，因全部是 S 开头，故称 5S。后来，5S 被各企业效仿执行，并根据自身需要又新增

8、加，逐步形成 6S 或 7S、8S 由于流通需要，又翻译成英语、汉语等.本公司推行 8S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约。现场做好 8S 管理工作，做到对人员、机器、作业、物料：三定原则：定位、定量、定标准;三易原则：易取、易放、易管理;标识法：用标签、标识、指导书、颜色、区域、图形、服装等进行区分；工业工程法：对使用频率高的资源进行有效管理，到达高产出；流程法：细化分工，按步骤有序作业,达到资源的最有效运用；二、二、“8S8S”定义”定义1 1、整理：、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必要的物品，以达到：现场无杂物，整洁有序，通行顺畅；改善和增加作业面积，工作方便，提高效

9、率；减少磕碰的机会,提高安全水平；消除混放、混料、错料，减少出错机率，提升品质；减少物料存量,杜绝浪费，节约资金；改善工作环境,提升士气和工作情绪；整理的意义在于：整理的意义在于：把要与不要的人、事、物分开;将不要的人、事、物加以处理；将多余料、半成品、废品、生活用品，坚决清理出现场；现场无不用之物、无多余之人（如：随意走动之人）、无不应该之事（如：争吵/多余的操作）；2 2、整顿：、整顿：对需要的人、事、物进行定位、定量、定标准/定方法,摆放整齐有序，明确标识，以达到:物品摆放要有固定的地点和区域，杜绝混放；物品/物料存放的数量合理，多和少一目了然;摆放的地点和区域科学合理，拿取和使用方便；

10、人、事、物目视化管理,使用颜色、标识、载具区分；整顿的意义在于整顿的意义在于:物料定位、定量、定标后，拿取方便快捷；人员定岗定位定量后，各司其职，高效作业无干扰；事件和作业定位、定量、定标准后,工作有依有据，按章作业，按流程作业，按标准作业，有序高效工作;3 3、清扫：、清扫：清除现场和作业区内的脏污、垃圾和废料,以达到：自已使用的物品和作业区，自己清扫，不增加专用的清洁工；对设备进行点检、检查和保养，清扫油污，添加润滑油；检查、发现问题，找到原因,并改进之；清扫的意义在于：清扫的意义在于：清除污垢和遮盖，使问题容易发现；自主检查和保养，提高设备的稼动率，使用设备工具完好可用；4 4、清洁、清

11、洁:将整理、整顿、清扫实际的做法制度化、规范化,维持成果，以达到:现场不仅整齐，而且清洁卫生，工作愉悦，开心热情；不仅环境和物品清洁,而且员工人个讲卫生、服装清洁、仪表整洁，主动理发、刮须、修指甲、洗澡等；员工讲卫生，爱清洁，讲礼貌、尊重别人;消除污染、粉尘、噪音，消除职业病;清洁的意义在于：清洁的意义在于：坚持对整理、整顿、清扫的深入维持，提升员工卫生和礼貌习惯;消除安全事故的根源，创造良好的工作环境，开心愉快地工作；5 5、素养：、素养：人人按章操作、依规行事、工作有序，养成良好的工作习惯，以便于：提升人员的素质，从而提升效率、提升品质、降低成本；培养对任何工作都讲究认真的人，培养优秀的合

12、作团队；素养的意义在于：素养的意义在于：努力提高人员的修养，养成严格遵规守纪，坚持原则和制度的工作习惯和作风；造物先造人，有好的人才有好的产品；有好的团队才有好的管理；6 6、安全：、安全：识别各类危险源,采用预防的方式，减少或杜绝事故的发生频率。机器设备安全是正常生产的基础,安全的设备、保养、维修记录.制订规范的操作指引,并对相关岗位人员进行安全操作培训，提升安全意识。必有的劳动保护措施，有效防止职业安全健康。工作场所的安全标识、应急方案。7 7、学习：、学习：不断进步，精益求精；传帮带教,共同进步；现场培训和实操，是出真知、求经验,了解工作细节、提升管理能力的最佳场所；将军出在战场、管理出

13、在现场;不断学习，提升自我，是个人发展的必由之路；不会的要学,学会的要精,精益求精 新员工进入现场，要指定专人导师进行指导和培训;组长负责指导、监督和检查新员工作业，对新员工作业的产品进行再次检验；新员工培训合格后，方可独立上岗。“传“帮”“带”“教”是中华文化的传统美德,也是团队建立和发展的传承纽带；在工作中学习，在学习中进步;青出于蓝而胜于蓝，共同进行，相扶发展，才能带好团队，获得成功。8 8、节约：、节约：现场管理人员要有强烈的成本意识和责任心，千方百计控制和降低损耗，杜绝浪费，节约成本;不放过一颗灯、不放过一粒电阻、不浪费一克锡膏、不多用一节锡线；随手关灯、及时关机、空调定在 26、随手关门不放冷气，节约每一度电；少开一秒灯,节约每滴水；三、三、“8S8S活动的意义活动的意义通过全员“8S活动塑造一个清爽、明朗和洁净的工作环境及生产场所,使全体员工，尤其是现场作业人员，更安全、更愉快、更有效地完成工作任务.“8S活动对公司的生产、安全、卫生、效率、品质、成本等诸方面有良好的改善作用，通过“8S群体活动增强企业管理能力,建设良好的企业文化，提高工作效率,降低管理费用和生产成本。第六章第六章 薪资管理薪资管理待定待定第七章第七章 绩效考核绩效考核待定待定第八章第八章 奖惩管理奖惩管理待定待定