2021预防-预防-重在预想.docx

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1、2021预防预防一重在预想Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位:姓名:日期:编号:AQ-SN-0386化工安全 I Chemical Safety 化工安全2021预防预防一重在预想说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是门综合性的系统科学。 安全管理的对象是生

2、产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。我国安全生产管理工作的方针是“安全第一,预防为主”。如何 实现事故预防,青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班作出了回 答:“预防预防一重在预想”！1997年青岛碱业股份有限公司根据原化工部的决定,开展了创 建“安全合格班组”活动,在活动检查、验收时发现,热电车间化 水大班在活动中实施了 “班组事故预想”办法。其具体做法是:根 据具体工作计划在班组人员中讨论,预想具体工作中发生的人身伤 害事故,查找造成事故的原因,追究造成事故原因的责任,制订防 范事故的措施。青岛碱业股份

3、有限公司环安处将他们的做法上升到理论高度, 向基层单位推广应用,并在班组安全活动台帐中设立了 “事故化工安全 I Chemical Safety 化工安全分析”、“事故预想”两个栏目,定期进行检查,列入经济责任制考 核。三年来公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零,轻伤事故逐 年减少。、“事故预想”的指导理论为“多米诺骨牌定律”“多米诺骨牌定律”的大意是:用多个骨牌竖立排列,其距离 小于骨牌竖立的长度,当把第一个骨牌推倒时,在第一个骨牌的作 用下,其后的骨牌相互作用,顺序而倒,直至最后个。我们把最 后一个“骨牌”作为事故对待,那么每个“骨牌”就是个造成 事故的环节。通过“事故预想”把造成事故环节

4、的任意个“骨牌” 掐掉,那么,顺序而倒的“骨牌”就不会到最后个,也就降低了 事故的可能。如果把每个造成事故环节的“骨牌”都掐掉,也就 无“事故”可言了。二、“事故预想”来源于“事故分析”公司要求每个班组根据自己的工作性质,对本单位以外的事故 进行分析,采取预防本单位再次发生类似事故的措施。对“事故分 析”要求了解:（1）事故背景及结果;（2）事故经过;（3）事故原因;化工安全(4)事故责任;(5)纠正、预防措施等方面。按照公司要求做到了 “事 故分析”,就如何预防事故的发生还是不能切合实际,为此热电车间 化水大班将尚未发生的事故变为已经发生的事故,产生了 “事故预 想”。三、“事故预想”的具体

5、程序班组接受具体工作任务后,根据具体情况,班组成员起讨论, 在所了解的本项工作任务中,历史上有无发生过人身伤害事故,如 果已有过人身伤害事故,则对类似事故进行“事故分析”,如果查不 到类似事故,就根据每个人的工作经验,提出自己认为可能发生的 人身伤害事故,把预想的事故归纳起来,就像血淋淋现实摆在面前 样,查找造成事故的原因,并追查造成事故的直接责任和间接责 任,按照以上几个方面,大家共同提出纠正、预防的措施,把该办 理的安全生产管理票、证、单落实到人,制订的安全措施做到人尽 皆知。四、“事故预想”的效果通过发现、总结、推广“事故预想”应用的3年来,企业的安化工安全 I Chemical Saf

6、ety 化工安全全生产管理受益匪浅:（1）全公司各班组都在努力创造安全生产各自 的特色,把安全生产与每个人的切身利益联系起来,进步发挥了 班组第三级安全管理的作用;（2）各车间的安全生产管理有的放矢地 落实到每个班组,实现了 “班组保车间、车间保公司、确保公司方 针、目标的实现”；（3）公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零, 至2000年,400多职的企业仅发生了 2起轻伤事故。五、“事故预想”的前景实践证明,“事故预想”使职达到了自我教育的目的,班组发 挥了自我管理的能力,车间尽到了领导的责任,企业实现了安全、 生产的“双效益”。因此,在企业各班组实行“事故预想”的做法具 有广阔的前景,并将随着企业的发展而进步完善,确实起到“安 全管理为企业生产保驾护航”的作用。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改