经理个人工作总结模板20xx.docx

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1、经理个人工作总结模板20xx一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。以下是我整理的经理个人工作总结，盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。 经理个人工作总结1 近年来，我在公司上级领导和同事们的关怀支持下，严格遵照要求，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己的工作方面谨慎履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了必须的成果。下面，我就20_年来的工作状况总结如下： 一、立足信念坚持学习 工作以来我谨慎学习“_”重要思想和科学开展观，学习十九大精神，学习党风廉政建立的各项规定，用党的理论武装自己的头脑

2、，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持相同，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为人民效劳的思想，做到无私奉献。 在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从公司领导的工作支配，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。 在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，谨慎对待每一件事，谨慎对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 我在工作上除了学习党的理论学问外，重点是建筑施工工作方面的业务学问以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，驾驭在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的根底。 20_年9月-04年1月参与_市安装行业协会的培

3、训，取得施工员资格;20_年通过自学，一次性通过了一级建立师的考试，取得了一级建立师的职业资格，并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接10月份的资格考试。 通过学习，我熟识和驾驭了自身工作的根本学问与技能，增加了履行岗位职责的实力和水平，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作实力。 二、立足本职构建和谐 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全公司者缺乏以谋一域。”我始终坚固树立效劳意识和责随意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，时刻保持虚心慎重，奋勉有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖

4、拉、不计名利和得失。 三、立足岗位做好工作 20_年2月至20_年12月，我担当_工程负责人，由于在工作中表现精彩，20xx年1月至今由工程负责人改任工程经理，同时我还兼任电气施工员。 工作的历练、经历的累积、领导的支持和同事的协助，使我由一名最平凡的小兵渐渐成长为一名有担当求进取的责任人。 凡事讲究脚踏实地，做到谨慎负责、一丝不苟：20_年1月和20_年10月，我分别负责电气施工的A、B两个工程安装工程被评为_市“_杯”_荣誉;而今年的C工程也在6月获得优质工程奖章。 “天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准那么和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划

5、贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注意的是实质，注意的是做事。 几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉，但是我更加醒悟的相识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是须要接着努力和提高的，在今后的工作中，我将接着加强学习，发扬成果、克制缺乏、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的开展做出应有的奉献! 经理个人工作总结2 转瞬20_年即将过去，本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的协助和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰

6、单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的相识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“打算性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目标，如周工作打算、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及

7、材料分包等处跑动的工程经理进展管理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员须要协助时要主动的协助其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是谨慎办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取

8、得了必须的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上肃穆性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须谨慎总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 经理个人工作总结3 一年来，本着“谨慎学习、扎实工作”的原那么，始终坚持高标准、严要求，谨慎完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工程管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，谨慎作好本职工作。20_年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全

9、面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作打算卡标识、任务单的完整相同;任务进度的刚好调整;财务收支数据的核对。二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的谨慎做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类工程的收支相同性。通过不断完善此类问题，

10、起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 谨慎严谨，保证公文处理的不遗不漏。踊跃主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 踊跃主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后打算 今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上传播工程管理。 经理个人工作总结4 20_年已悄然谢幕，_酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的平凡一员，在平稳中感受

11、改变、在改变中感受创新、在创新中感受开展，在开展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常管理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经验和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为20_年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下20_年工作思路，盼望各位赐予指正。 一、20_年工作总结 回忆09年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与运用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在

12、到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的协助与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的经历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把20_年工作总结如下。 1、工作成果描述 在半年中部门工作取得明显进步，在标准化管理和制度化建立上取得重要成果。 外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底。 人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展。 质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立。 行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店开展共同努力。

13、2、工作失误总结 时间短在部门内部管理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响。 注意工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求。 培训工作缺乏系统性，在20_年留意改良。 3、个人优势分析 具有较强的亲和力，具备必须的管理根底，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境。 具有较强的学习实力，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中。 具有协调限制实力、擅长沟通，对管理工作把控实力较强。 工作细致性较强，擅长从细微环节处开展工作，对工作大有进益。 4、个人劣势分析 因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会

14、有所缺乏。 对自身性格所具有缺点的限制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。 二、20_年工作打算 展望充溢挑战的20_年，有很多打算正待我们一一去实施实现，所以在09年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，在此特将部门打算向各位进展通报，以期大家对我的打算进展建议与修正，并在打算执行过程中得到各位的指导与协助。 1、总体工作打算描述 一个根本原那么：以饭店经营开展为根本原那么，一切工作围绕这一原那么逐步开展。两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展; 三个核心环节：培训工作与经营管理工作严密结合、适岗人员的聘请与选拔、平安工作的

15、稳步提升; 2、_年详细工作打算 明确自身职责，树立工作形象，为酒店开展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在_年我和我所在部门将严格遵照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，帮助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。 人力资源管理工作：_年行政部将把人员的聘请与造就做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大人员上升空间、形成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。 培训工作：良好的培训工作

16、是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在_年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原那么，把培训工作建立成为企业文化重要的组成局部，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 质检工作形成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在_年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原那么上要严、不仅严于检查更要严于反应，不以惩罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核严密结合，形成真实有效的

17、质检工作环，到达更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作供应依据。 外协工作在原有外联根底上，“开发新挚友，不忘老挚友”与新领导踊跃沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，刚好处理和协调各种状况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。 以高度的平安责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店平安管理，强化单位“平安预防”的实力，确保了饭店全年无重大平安责任事故。在_年举办一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习状况对消防监控系统进展全面检查，保证其良好运转，在_年打算组织三到四次

18、全酒店范围的内的平安检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定平安责任书，使平安工作日常化、制度化，标准化到达更好的效果。 20_年承载着很多人的幻想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我盼望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、躲避劣势、在职业生涯中学习领会更多人生风景;更盼望部门工作可以在现有根底上得到更大提升;在20_年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩大内存，把部门建立成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人! 经理个人工作总结5 时间总是经不住拼搏，在我们_酒店全

19、体成员的努力下，20_年的时间很快就在劳碌中过去了。 回忆这一年，作为_酒店的前台经理，在工作中我严格遵守酒店的开展打算，谨慎严谨的要求自己，要求员工，踊跃热忱的做好酒店前厅的效劳，并为客户带来_酒店的效劳。 作为一名前台经理，我特别清晰酒店前台职责的重要性，它是酒店的招牌，是名片，一个酒店的效劳和体会是怎样的，在进门的几分钟内就可以体会出来。为此，前台是酒店最重要的岗位之一。 而作为前台的管理者，我那么更是要在工作中做好典范，严格做好自身的工作，更要管理好前台和大厅的状况，保证每个来到_酒店的客人都能体会到_酒店的优质效劳，并选择这里。以下是我这一年来的工作总结： 一、工作的思想状况 在工作

20、中，我坚持思想比实力更重要的观点。作为一名前台的管理人员，我坚持在岗位中“以思控责”，坚持熬炼自身以及前台员工的效劳思想理念，以此加强大家的个踊跃性和责任感。提高工作的实力，以及员工们自我完善的实力。 在思想上，我要求能做到在工作中“集中、严谨”，对于前台的要求和规定严格的完成，细致的遵守酒店的规定。而对待客户的时候，要保持“关怀、细心”以及学会视察和换位思索，感受到客人的所需，并在工作中更好的呈现我们_酒店的效劳。 当然，作为前台，在做好效劳的同时，也不能忘了稳固销售的思想。在做好效劳的同时，也要带动酒店的业绩，这才能真正做好前台的工作。 二、个人的工作状况 在工作中，我保持着严谨细致的看法，在工作中，尽职的在自己的岗位，细致的视察前厅的状况，平常在工作中踊跃的管理好前台人员的工作，而在客流量繁忙和出现问题的时候，我也会刚好的出面处理，让客户随时都能感受到我们_酒店的全面效劳。并对一些客户的投诉和不满刚好处理，努力补偿，挽回效劳的缺乏，并踊跃做好改良。 在管理上，我一边严格的要求前台员工的个人处理实力，一边也在踊跃熬炼团队实力，加强前台员工的协作，提高效率和效劳，让客户满足住下。 在这一年的工作中，我尽管踊跃的完成了工作并取得了不错的成果，但在许多方面也有一些没有顾虑到的地方。为此，我会在下一年的工作中接着努力，让前台为酒店的开展奉献出更多的力气! 经理个人工作总结模板20xx