信息系统项目管理师下午2010下半年(Ⅱ).pdf

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1、1 真题 信息系统项目管理师下午2010 下半年（）多项填空第 1 题：试题一论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等

2、)。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1)大型信息系统项目的特点；(2)大型信息系统项目的组织结构；(3)根据大项目的特点，在制定进度计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤；(4)大型信息系统项目的进度控制要点；(5)实施进度管理的工具和方法。3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。_ 参考答案：写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述大型项目切题真实，介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部

3、分应该真实、得当。(1)大型项目特点除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。(2)大型项目的组织结构大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。(3)考虑的内容和遵循的步骤应考虑的内容：周期长，因此涉及进度的调控；规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。遵循的步骤：大项目分解确定项目组织结构及职责建立统一的项目过程资源获取及调配沟通和变更控制其他(4)大型信息系统项目的进度控制要点合理的分解(正确和颗粒度)；资源的协调和平衡

4、；绩效考核和变更控制。(5)实施进度管理的工具和方法项目分解：工作分解结构的创建方法确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型资2 源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当地多得分。详细解答：首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的大

5、型信息系统项目进行分析论述，而不要选择其他类型的项目。选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍项目情况和所承担的主要工作；之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动；叙述自己所参与的项目做了哪些工作，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理，不要跑题。第 2 题：试题二论多项目的资源管理在很多企业中，同

6、时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的

7、主要工作。2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。_ 参考答案：写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。所述项目切题真实，介绍清楚(要体现多项目管理)。多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：要求能够按以下一个或几个要点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数。(1)多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重

8、要，也常常发生人力资源不足的现象。因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。(2)多项目资源管理的原则、方法和要点列举项目；3 孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的(因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目)；资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目；对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比，在制定计划时

9、就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配；资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及一些原则；资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制；可采用一定的方法和工具进行资源管理，如使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理；对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等。一般来说，根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价，就可确定他有无多项目管理的经验，尤

10、其是遇到的问题是否与资源管理有关，陈述问题是否得当、真实，这些都会影响到最终论文的分数。另外，对于如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持，提出的措施应该合理、可用(如建立项目管理办公室，对公司的人力资源等进行统一管理，建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等)、措施得当，这样写出的论文才是一篇好的论文。详细解答：首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的多个信息系统项目或者你所在的组织中的多个信息系统项目进行分析论述，一定要体现出是多项目，而不是单个项目。选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍多个项目的情况和它们之间的关系；然后从资源管理的角度论述资源管理应遵循的原则和注意事项，以及在发生资源冲突时应实施的活动；叙述你所参与的项目在资源管理方面是如何开展的，所做的工作有哪些，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于多项目资源管理的体会。注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。注意论文撰写要始终围绕多项目的资源管理，不要跑题。