联合利华SWOT分析 (2).ppt

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1、LOGO 吴爽吴爽 姜辛伟姜辛伟 吕凤娇吕凤娇 赵小妮赵小妮 何德双何德双公司介绍公司介绍300，000员工年营业额超过美金400亿元500家子公司涉及全球75个国家在六大洲有337生产基地SWOT 分析分析优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁多样化的营收模式 大规模的业务运营 强大的品牌组合侧重研发专注于可持续性 流动资金短缺无过多资金支持员工退休福利重点发展和新兴经济体 剥离非核心业务扩家庭饮食市场抑制了消费需求激烈的竞争政府管制优势优势 Strengths收入来源多样化收入来源多样化联合利华收入源于四大产品种类：调味品和辅料；冰淇凌和饮料；个人护理产品；和家庭护理以及其他经营范畴经营规模大经

2、营规模大例如，关于食品种类，它在调味品、调味料、茶类饮料和冰淇凌拥有世界第一的地位。关于家庭护理，它在洗衣产品市场上居世界第二优势优势 Strengths 品牌品牌组组合合强强大大 联合利华在14种家庭、个人护理和食品产品上拥有广泛的强大品牌达400项。其中13个品牌占全球营业额有2300千万欧元 重重视视研究与开研究与开发发（R&D）活）活动动 该集团积极的R&D活动让联合利华能够频频推出新产品并也能开发现有产品的多样性。关注可持关注可持续续性性劣势劣势 Weaknesses资资金流金流动动情况不利情况不利FY2009年，集团的流动资产为1881.1千万欧元，相比流动负债是1159.9千万欧

3、元，因此流动资金比率是93.2%，表示较少资金来弥补短期债务。短期雇短期雇员员的退休后福利的退休后福利FY2009年，集团为养老和退休后福利开支拨款总金额120.4千万欧元。集团在FY2008年拨款总金额136.7千万欧元机会机会 Opportunity关注关注发发展中和新展中和新兴经济兴经济 亚太区、非洲、中东、土耳其和拉丁美洲地区为联合利华2009年营业额贡献了约49%剥离非核心业务剥离非核心业务 撤资是联合利华计划非战略性业务活动计划的一部分，此举将完成集团达到始终如一和有竞争力的销售增长目标并改善其经营利润。壮大家庭饮食市场壮大家庭饮食市场 美国现在有超过一半的户外饮食开支。而在欧洲这

4、个数据则高达1/3威威胁胁 Threaten消消费费需求受抑制需求受抑制 经济衰退对它的生意造成反面影响，降低了某些产品的市场需求激烈激烈竞竞争争 例如，在美国，法国，德国和英国等成熟市场，头发护理的销售正因为激烈竞争而不景气。降低价格，对折扣的不断要求，给利润带来压力政府政府调调控控 对化妆产品推行严格质量规范。新规定或可推迟新产品的发布并带来高产品开发开支。总结总结&建议建议在全世界大多数地在全世界大多数地方，联合利华都是方，联合利华都是家用护理用品市场家用护理用品市场的主导者。的主导者。增强产品和品牌的增强产品和品牌的信用度，增加忠实信用度，增加忠实的消费者的消费者潜在的销售市场潜在的销售市场LOGOReferencehttp:/www.unilever.co.uk/ourcompany/aboutunilever/History/?linkid=navigationhttp:/