领导者的能力和施展.ppt

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1、什么是领导什么是领导领导就是做对应的事情，即制定方向管理就是把事情做对领导者服从被领导的过程中去体会各种事物。如果没有这层体会，一开始就想要做领导，以为看看书，听听演讲就可以，天下没有这么好的事。其实领导并非整天让人觉得你在领导，而是让人感觉不到你的存在，但影响力很大，无形中影响了很多人，这才是真正的领导。1领导格式化改变领导格式化改变 当一位领导很轻松吗?我认为绝对要付出代价,就你父母与子女的关系.眼下已不像以前很权威,有时是你听听小孩的意见.相应的,现在做一位领导者,也应常常听员工的意见,让员工共同参与.领导风格的趋势:从 :独 断 参 与 控 制 信 任 1)要让员工理解道理在哪里,做事

2、情能做得心服口服,心智上的调整很重要.2)扩大资源分享观念(气度,知识,经验等)相信自己,分享别人,信任别人.2领导者的四大工作领导者的四大工作制定决策:做领导者最困难的地方,就是常常要做一些不知道该怎么做的决策.所以一个好的领导者,应该要善于规化,勇于提出解决问题的办法,敢于做决策.资讯之提供:领导者常常可以得到较多的资讯,应让部属分享与了解,由此自然会形成好的决策.影响员工:如何去影响,激励你的员工,让他们愿意把事情做好,觉得人生有意义.建立关系:如何协助员工建立良好的人际关系.3 领导的最高境界是你不知自己行,到了此时,被领导者的感受是很自然的愿意去跟随.领导者,他身上散发的领导魅力是很

3、自信,很自然的.士为知已者死士为知已者死!4领导者的根本要素领导者的根本要素作为领导的基本要点是用人用人的基本能力是唤起大家的同感和 共鸣用同感、引起 共鸣、付诸共同行动 向目标达成迈进是领导者的基本。-请想一下战场上的领导者。-面对生死，如何调动战士们，而使目标达成。5理性和感性的能力的使用理性和感性的能力的使用1）在理性方面，作成开放系统交流系统2）在感性方面，作成环境的感染力交流系统3）把破坏的、不利的、不安的和没能力、不满意等氛围从工作上去除4）愉快的工作环境会产生出高的工作质量6具备领导的施展才能具备领导的施展才能1）自我认识感情的认识、正确自我评价、相信自己的能力2）自我管理感情的

4、支配、值得真诚地信赖、拥有随机应变的能力、达成目标的愿望、乐观的气氛3）社会认知度理解其他人想法和观点、表示关心、对制度和想法的认识力、为部下和客户效劳的精神4）人际关系奖励、影响力、干劲、改革促进力、处理纠纷、团队力自我认识的能力人际关系自我管理的能力社会的认识度平衡7必须要有共同的梦想,让大家引起共鸣,让全体人员都有追求进步的想法,改善团队的气氛.改革时要明确方向性根据个人现状的个人要求要和团队的要求想一致,目标要和团队全体的目标相结合。经常给予个人成长的支持和建议团队内部要构筑坚固地相互关系的关系,要求每个员工拥有向前看的态度、让团队成员的能力有长期的提高、使业绩提高追求高难度、专业性和专业能力、工作意义明确、在报酬体系内要经常要求目标的达成、要经常提高目标、要经常提高业绩在发生问题、紧急状况等时，或在公司重建、收购等时、在必须要有强制且有明确的方向性和领导能力时，要集聚人心向目标和困难前进共同参与、收集提案、以团队成员的要求为基础，提出新的方向，形成共同理念8关注现状、考虑措施关注现状、考虑措施 理想型指导型民主型重视关系型业绩型强制型910111213141516171819202122232425262728293031