浪潮ERP集团企业案例简介PPT学习教案.pptx

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1、会计学1浪潮浪潮(lngcho)ERP集团企业案例简介集团企业案例简介第一页，共59页。目目 录录集团集团(jtun)(jtun)财务财务 中国一航集团中国一航集团(jtun)(jtun)财务案例财务案例 航天航天(hngtin)(hngtin)科技集团财务案例科技集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例中铁二局集团财务案例 全面预算全面预算 中国兵装全面预算案例中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算深圳水务全面预算 中国海运资金管理案例中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例南京医药资金管理案例资金管理资金管理集

2、团管理一体化集团管理一体化 深圳光汇集团管理一体化深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化鲁花集团管理一体化集团营销管理集团营销管理 天士力集团营销一体化案例天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例张裕集团分销一体化案例第1页/共59页第二页，共59页。中国中国(zhn u)(zhn u)一航集团财务案例一航集团财务案例 企业简介：企业简介：中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100100多个，企业员工多个，企业员工23.623.6万人，资产总额万人，资产总额10001000多亿元。销售额多亿

3、元。销售额800800亿元。主要承担军、民用飞机的研制、生产等业务。亿元。主要承担军、民用飞机的研制、生产等业务。面临问题：面临问题：1.1.原有财务软件不统一难以原有财务软件不统一难以(nny)(nny)形成统一的财务信息体系形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数据无法进行实时查询、监控、汇总。集团公司对下属单位财务数据无法进行实时查询、监控、汇总。2.2.财务数据的一致性、准确性和可比性难以财务数据的一致性、准确性和可比性难以(nny)(nny)保证，无法进行分析和绩效评价。保证，无法进行分析和绩效评价。3.3.由于信息资源不能共享，一方面造成资源浪费，另一方面又显得资源短缺。由

4、于信息资源不能共享，一方面造成资源浪费，另一方面又显得资源短缺。应用系统：应用系统：集团财务、资金管理，决策支持，费用管理集团财务、资金管理，决策支持，费用管理 第2页/共59页第三页，共59页。以前中航一公司内以前中航一公司内部成员单位未进行标准化部成员单位未进行标准化管理及系统集成，由于核管理及系统集成，由于核算单位众多，个别单位的算单位众多，个别单位的汇总合并工作延迟，必然汇总合并工作延迟，必然会导致上级单位工作的延会导致上级单位工作的延迟。致使报表汇总合并工迟。致使报表汇总合并工作成为所属成员单位的工作成为所属成员单位的工作难点和重点，信息化以作难点和重点，信息化以后后(yhu)(yh

5、u)，中航一对下属，中航一对下属单位报表合并的时间可以单位报表合并的时间可以精确实时的完成。精确实时的完成。中国一航集团财务案例中国一航集团财务案例(n l)：合并报表：合并报表第3页/共59页第四页，共59页。中中中中国国国国一一一一航航航航集集集集团团团团财财财财务务务务案案案案例例例例统一软件实现了财务管理统一软件实现了财务管理统一软件实现了财务管理统一软件实现了财务管理“四化四化四化四化”（规范化、制度化、标准化、程序化），（规范化、制度化、标准化、程序化），（规范化、制度化、标准化、程序化），（规范化、制度化、标准化、程序化），大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力；大大提高

6、了整个集团的理财水平和控制财务风险能力；大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力；大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力；集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款(di kun)(di kun)(di kun)(di kun)）进一步好转，平）进一步好转，平）进一步好转，平）进一步好转，平 均同比下降超过均同比下降超过均同比下降超过均同比下降超过10%10%10%10%；集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全

7、集团各级单位的集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的 财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司 可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链

8、过长给集团公可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公 司带来的风险。司带来的风险。司带来的风险。司带来的风险。应用应用(yngyng)(yngyng)成效成效第4页/共59页第五页，共59页。“先选企业，后选软件先选企业，后选软件先选企业，后选软件先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀的软件供应商首

9、先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀时间长，产品线完整，能够时间长，产品线完整，能够时间长，产品线完整，能够时间长，产品线完整，能够(nnggu)(nnggu)(nnggu)(nnggu)满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。需要，事实证明浪潮满足了

10、我们的要求。需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。中国一航财务负责人中国一航财务负责人中国一航财务负责人中国一航财务负责人用户用户(yngh)(yngh)感言：感言：第5页/共59页第六页，共59页。航天航天(hngtin)(hngtin)科技集团财务案例科技集团财务案例 企业简介：企业简介：中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7 7个大型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产，将近个大型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产，将近5050多颗卫

11、星送入太空，特别是多颗卫星送入太空，特别是“神舟六号神舟六号”飞船的发射、回收成功，使中国成为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。飞船的发射、回收成功，使中国成为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。面临问题：面临问题：1.1.原有财务系统为原有财务系统为“孤岛式孤岛式”应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员单位进行有效监管；应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员单位进行有效监管；2.2.由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况；由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况，难以及时

12、了解子公司的资金变动情况；3.3.手工方式手工方式(fngsh)(fngsh)下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。应用系统：应用系统：集团财务管理、集团资金管理、供应链管理集团财务管理、集团资金管理、供应链管理 第6页/共59页第七页，共59页。航天科技航天科技(kj)(kj)集团财务案例：分层次的集集团财务案例：分层次的集中中 区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。集团公司实现帐套的合并，主要支持集团公司实现帐套的合并，主要支持(zhch)(zhch)

13、总部的垂直监控、财务分析等。总部的垂直监控、财务分析等。第7页/共59页第八页，共59页。航航航航天天天天科科科科技技技技集集集集团团团团财财财财务务务务案案案案例例例例满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台，为集团公满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台，为集团公满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台，为集团公满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台，为集团公司的持续发展夯实了管理基础；司的持续发展夯实了管理基础；司的持续发展夯实了管理基础；司的持续发展夯实了管理基础；实现了一套帐的集中管理

14、实现了一套帐的集中管理实现了一套帐的集中管理实现了一套帐的集中管理 减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务控制、规范了自上而下的财务流程；了自上而下的财务流程；了自上而下的财务流程；了自上而下的财务流程；减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的会计活动，减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的会计活动，减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的会计活动，减少了会计实体

15、，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的会计活动，减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化，促进提高财务管理水平减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化，促进提高财务管理水平减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化，促进提高财务管理水平减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化，促进提高财务管理水平和信息共享的进步；和信息共享的进步；和信息共享的进步；和信息共享的进步；浪潮浪潮浪潮浪潮ERPERPERPERP还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了还为航

16、天科技提供了供应链系统，该系统实现了“神舟号神舟号神舟号神舟号”航天飞船航天飞船航天飞船航天飞船(fi(fi(fi(fi chun)chun)chun)chun)的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效，可为的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效，可为的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效，可为的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效，可为“神舟号神舟号神舟号神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与航天工程配套的

17、千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中化、统一化调配与监控。监控。监控。监控。应用应用(yngyng)(yngyng)成效成效第8页/共59页第九页，共59页。航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件(run(run(run(run jin)jin)jin)jin)产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息产品，

18、丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。航天科技财务总监航天科技财务总监航天科技财务总监航天科技财务总监用户用户(yngh)(yngh)感言：感言：第9页/共59页第十页，共59页。武汉钢铁集团财务武汉钢铁集团财务(ciw)(ciw)案例案例 企业简介：企业简介：武钢集

19、团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 9万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第2525位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出贡献奖等。位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出贡献奖等。面临问题：面临问题：1.1.各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集团无法及时准确了解各个单位的财

20、务状况，获取真实的财务数据。孤岛，集团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。2.2.各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要 求。不符合现代集团企业集中式管理的趋势。求。不符合现代集团企业集中式管理的趋势。3 3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体 数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。应用系统：应用系统：总帐、报表、固定资产总帐、报表、固定资产(gdngzchn)

21、(gdngzchn)、决策支持、资金管理、决策支持、资金管理 第10页/共59页第十一页，共59页。武钢武钢“一套帐一套帐”模式模式(msh)(msh)区域中心区域中心(zhngxn)(zhngxn)实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。实现帐套的集中，对下属单位实行集中式核算。集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监控、财务分析等。集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监控、财务分析等。集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会计信息的可比性。集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会计信息的可比性。系统

22、采取系统采取B/SB/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务人员在全国乃至全结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务人员在全国乃至全世界各地均可进行世界各地均可进行(jnxng)(jnxng)日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、普通公司财务信息。日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、普通公司财务信息。集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。第11页/共59页第十二页，共59页。武武武武汉汉汉汉钢钢钢钢铁铁铁铁集集集集团团团

23、团财财财财务务务务案案案案例例例例实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会计实体、实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会计实体、实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会计实体、实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会计实体、“一套帐一套帐一套帐一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并帐处理的转变，既可以的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并帐处理的转变，既可以的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并帐处理的转变，既可以的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并帐处理

24、的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式；满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式；满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式；满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式；有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个单位的财务有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个单位的财务有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个单位的财务有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个单位的财务状况，及时获取真实的财务数

25、据，信息披露实时化。满足了集团公司对下属单位的监状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集团公司对下属单位的监状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集团公司对下属单位的监状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集团公司对下属单位的监管要求；管要求；管要求；管要求；报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数据进行分析控

26、制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以按照控制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以按照控制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以按照控制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以按照(nzho)(nzho)(nzho)(nzho)需要自定需要自定需要自定需要自定义各种条件，分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。义各种条件，分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。义各种条件，分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。义各种条件，分行业、分类型进行报表汇总和多种形式的分析。应用应用(yngyng)(yngyng)成效成效第12页/共59页

27、第十三页，共59页。“武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的SCBSCBSCBSCB战略是一致的。同时浪潮战略是一致的。同时浪潮战略是一致的。同时浪潮战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理在中国大型集团型企业集

28、团管理在中国大型集团型企业集团管理在中国大型集团型企业集团管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同发展。发展。发展。发展。”武钢集团计财部信息主管武钢集团计

29、财部信息主管武钢集团计财部信息主管武钢集团计财部信息主管 雷新锋雷新锋雷新锋雷新锋用户用户(yngh)(yngh)感言：感言：第13页/共59页第十四页，共59页。中铁二局集团财务中铁二局集团财务(ciw)(ciw)案例案例 企业简介：企业简介：中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产8080亿元，年营业额亿元，年营业额 100100亿元以上亿元以上(yshng)(yshng)，700700余个会计实体。公司位居余个会计实体。公司位居“中国中国500500家最大建筑工业企业家最大建筑工业企业”之首，无论是声誉还是核心竞争力在建

30、筑行业都有着非常大的影响力。之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。面临问题：面临问题：1.1.中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和核算方法中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和核算方法 。但这种标准化没有严格的控制机制，项目部遍布国内外、上级单位难以实时掌握项目部的财务状况。但这种标准化没有严格的控制机制，项目部遍布国内外、上级单位难以实时掌握项目部的财务状况。2.2.由于财务人员素质高低不同，科目也不统一，会计核算工作难以达到统一、规范。对于规范化管理方法，缺少管理工具配套支持，执行效果不理想。由于财务人员素质高低

31、不同，科目也不统一，会计核算工作难以达到统一、规范。对于规范化管理方法，缺少管理工具配套支持，执行效果不理想。应用系统：应用系统：账务、报表、工资、固定资产、财务分析、领导查询账务、报表、工资、固定资产、财务分析、领导查询 第14页/共59页第十五页，共59页。中铁二局集团财务关键中铁二局集团财务关键(gunjin)(gunjin)应用应用 如图应用模式所示，预警雷达可以从各种财务如图应用模式所示，预警雷达可以从各种财务(ciw)(ciw)系统和业务系统中实时采系统和业务系统中实时采集数据进行数据分析，分析的种类包括：预警雷达、分析图表、分析报表和分析集数据进行数据分析，分析的种类包括：预警雷

32、达、分析图表、分析报表和分析报告报告第15页/共59页第十六页，共59页。中中中中铁铁铁铁二二二二局局局局集集集集团团团团财财财财务务务务案案案案例例例例实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量；高了会计信息质量；高了会计信息质量；高了会计信息质量；有利于及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状况，强化了集有利于及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状况，强化了集有利于及时、全面、准确地掌

33、握集团各单位的财务状况，强化了集有利于及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状况，强化了集团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；一期一期一期一期(y q)(y q)(y q)(y q)项目进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有项目进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有项目进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有项目进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有115115115115个，平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差

34、旅费、招待个，平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差旅费、招待个，平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差旅费、招待个，平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差旅费、招待费）费）费）费）800800800800多万元，多万元，多万元，多万元，700700700700个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可节约各种费用节约各种费用节约各种费用节约各种费用4000400040004000多万元。多万元。多万元。多万元。应用应用(yngyng)(yngyng)成效成效第16

35、页/共59页第十七页，共59页。“我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进我们的主要特长就是项目管理，我们的信息化项目以做工程项目式的方式进行招投标，浪潮行招投标，浪潮行招投标，浪潮行招投标，浪潮ERP ERP ERP ERP 以其优秀以其优秀以其优秀以其优秀(yuxi)(yuxi)(yuxi)(yuxi)的产品、专业的服务、敬业的理念赢得了的产品、专业的服务、敬业的理念赢得了的产品、专业的服务、敬业的理念赢得了的产品、专业的服务、敬业的

36、理念赢得了我们的信赖。我们的信赖。我们的信赖。我们的信赖。”中铁二局财务总监：曾永林中铁二局财务总监：曾永林中铁二局财务总监：曾永林中铁二局财务总监：曾永林 用户用户(yngh)(yngh)感言：感言：第17页/共59页第十八页，共59页。目目 录录集团集团(jtun)(jtun)财务财务 中国一航集团中国一航集团(jtun)(jtun)财务案例财务案例 航天科技航天科技(kj)(kj)集团财务案例集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例中铁二局集团财务案例 全面预算全面预算 中国兵装全面预算案例中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例山东航空全面预算案例

37、 深圳水务全面预算深圳水务全面预算 中国海运资金管理案例中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例南京医药资金管理案例资金管理资金管理集团管理一体化集团管理一体化 深圳光汇集团管理一体化深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化鲁花集团管理一体化集团营销管理集团营销管理 天士力集团营销一体化案例天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例张裕集团分销一体化案例第18页/共59页第十九页，共59页。中国兵装全面(qunmin)预算案例 企业简介：企业简介：中国兵器装备集团公司目前拥有中国兵器装备集团公司目前拥有(yngyu)(yngyu)成员单位成员单位7878家。集团公司总资产家。集团公司

38、总资产 380380亿元。具有亿元。具有300300万辆摩托车和万辆摩托车和2020万辆微型汽车的生产能力，并拥有万辆微型汽车的生产能力，并拥有(yngyu)(yngyu)长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、天兴仪表等一批著名品牌，造就了长安汽车集团、中国嘉陵集团、建设集团等一批著名企业。长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、天兴仪表等一批著名品牌，造就了长安汽车集团、中国嘉陵集团、建设集团等一批著名企业。面临问题：面临问题：预算体系不完整，编制不规范，集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，预算执行不及时，致使预算形同虚设。导致经营活动无法进行目标化的统一。预算体系不完整，编制不规范，集团预算指标的下

39、达及下级企业预算上报周期长，预算执行不及时，致使预算形同虚设。导致经营活动无法进行目标化的统一。只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，全面预算无法实现。资源的二次优化不能实现。只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，全面预算无法实现。资源的二次优化不能实现。集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据。总部的监管职能弱化。集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据。总部的监管职能弱化。应用系统：应用系统：全面预算全面预算 、集团财务、资金管

40、理、物流管理、成本管理、决策支持、集团财务、资金管理、物流管理、成本管理、决策支持 第19页/共59页第二十页，共59页。整个预算流程受整个预算流程受集团的统一管控，集团的统一管控，在预算各个阶段在预算各个阶段都可以根据管理都可以根据管理需要自定义审批需要自定义审批流程。预算控制流程。预算控制不仅可以在凭证不仅可以在凭证层面实现，还可层面实现，还可以在其它业务系以在其它业务系统，如资金、费统，如资金、费用等系统中，在用等系统中，在业务发生时检查业务发生时检查预算，进行预算，进行(jnxng)(jnxng)控制，控制，真正实现预算的真正实现预算的“事前控制事前控制”。中国兵装集团全面中国兵装集团

41、全面(qunmin)(qunmin)预算流程图预算流程图第20页/共59页第二十一页，共59页。中中中中国国国国兵兵兵兵装装装装集集集集团团团团全全全全面面面面预预预预算算算算案案案案例例例例通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属单位的绩效考解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属单位的绩效考解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属

42、单位的绩效考解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属单位的绩效考核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；实现了对企业经营精确的事前预测实现了对企业经营精确的事前预测实现了对企业经营精确的事前预测实现了对企业经营精确的事前预测(yc)(yc)(yc)(yc)、事中控制，事后分析，推、事中控制，事后分析，推、事中控制，事后分析，推、事中控制，事后分析，推动了企业集约化的运转；动了企业集约化的运转；动了企业集约化的运转；动了企业集约化的运转；集团自上

43、而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵集团自上而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵集团自上而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵集团自上而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，从全面预算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资从全面预算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资从全面预

44、算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资从全面预算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资源优化调配平台。源优化调配平台。源优化调配平台。源优化调配平台。应用应用(yngyng)(yngyng)成效成效第21页/共59页第二十二页，共59页。浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技能，并与我们共同编写了兵装集团信息化手册，高效指导了能，并与我们共同编写了兵装集团信息化手册，高效指导了能，并与我们共同编写了兵

45、装集团信息化手册，高效指导了能，并与我们共同编写了兵装集团信息化手册，高效指导了兵装集团下属几十个单位兵装集团下属几十个单位兵装集团下属几十个单位兵装集团下属几十个单位(dnwi)(dnwi)(dnwi)(dnwi)的实施工作，事实证明，当初选择浪潮的实施工作，事实证明，当初选择浪潮的实施工作，事实证明，当初选择浪潮的实施工作，事实证明，当初选择浪潮是正确的。是正确的。是正确的。是正确的。兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔用户用户(yngh)(yngh)感言感言第22页/共59页第二十

46、三页，共59页。山东山东(shn dn)(shn dn)航空全面预算案例航空全面预算案例 企业简介：企业简介：山东航空集团是国有大型一类航空运输企业集团。经过山东航空集团是国有大型一类航空运输企业集团。经过 1010多年的发展，公司现拥有资产多年的发展，公司现拥有资产 4545亿元，目前拥有波音亿元，目前拥有波音 737-800737-800 等各型飞机等各型飞机6060多架，经营航线多架，经营航线 220220多条，每周多条，每周700700多个航班飞往全国多个航班飞往全国 5050多个大中城市，形成了以空运业为龙头，集飞机维修、航空培训、酒店旅游、广告业务为一体的上下游业务配套发展的产业结

47、构。多个大中城市，形成了以空运业为龙头，集飞机维修、航空培训、酒店旅游、广告业务为一体的上下游业务配套发展的产业结构。面临问题：面临问题：1.1.随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现 在：信息孤岛在：信息孤岛(do)(do)现象、信息无法被共享、整合。现象、信息无法被共享、整合。2.2.由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。应用系统：应用系统：集团财务、全面预算等系统集团财务、全面预算等

48、系统 第23页/共59页第二十四页，共59页。山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预算体系为山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预算体系为框架，既适用于子公司和部门分散需要集中管理的集团框架，既适用于子公司和部门分散需要集中管理的集团(jtun)(jtun)企业，又适用于单体企业进行预企业，又适用于单体企业进行预算管理。算管理。山航全面山航全面(qunmin)(qunmin)预算管理模型预算管理模型第24页/共59页第二十五页，共59页。山山山山东东东东航航航航空空空空全全全全面面面面预预预预算算算算案案案案例例例例实现了山航

49、集团对整个生产经营活动的动态监控，加强了企业战略目标的落地能力。实现了山航集团对整个生产经营活动的动态监控，加强了企业战略目标的落地能力。实现了山航集团对整个生产经营活动的动态监控，加强了企业战略目标的落地能力。实现了山航集团对整个生产经营活动的动态监控，加强了企业战略目标的落地能力。有效的把企业中的各种经济活动方向进行了目标化统一有效的把企业中的各种经济活动方向进行了目标化统一有效的把企业中的各种经济活动方向进行了目标化统一有效的把企业中的各种经济活动方向进行了目标化统一(tngy)(tngy)(tngy)(tngy)，在集团内部形成了上，在集团内部形成了上，在集团内部形成了上，在集团内部形

50、成了上下一致的管理合力，推动着山航集团的内部协同。下一致的管理合力，推动着山航集团的内部协同。下一致的管理合力，推动着山航集团的内部协同。下一致的管理合力，推动着山航集团的内部协同。经营成本大幅降低、年度亏损航线减少经营成本大幅降低、年度亏损航线减少经营成本大幅降低、年度亏损航线减少经营成本大幅降低、年度亏损航线减少40%40%40%40%，发动机费用建少，发动机费用建少，发动机费用建少，发动机费用建少400400400400万，四项日常费用在公万，四项日常费用在公万，四项日常费用在公万，四项日常费用在公司由司由司由司由1700170017001700人增加到人增加到人增加到人增加到30003