OJT培训课程学习.pptx

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1、2010年11月2011年6月 OJT一期项目实施 2011年7月2011年12月 OJT二期项目实施 2012年 OJT常态化 整体思路识别优先培养岗位（技术类）人员为一期试验田 推广至技术类、专业类、操作类人员 结合工作项目 覆盖所有类别 第1页/共28页第一期第一期“OJTOJT在岗训练法在岗训练法”推进方案推进方案工作项目工作项目工作内容工作内容责任单位责任单位责任人责任人时间节点时间节点召开动员会发布实施计划，发放OJT在岗训练法指导手册教材人力资源部杨克友2010年11月5日前成立推进工作组成立公司“OJT在岗训练法”推进工作组，明确任务、目标，确定人员，做好任务分工人力资源部魏

2、蔚2010年11月10日前组织培训制定专项培训工作计划，明确各单位二级培训的要求和任务 工作组 各单位魏 蔚2010年11月10日至2010年12月10日前制定实施计划组织各单位编本单位OJT在岗训练法实施计划，提交工作组审定备案各单位各单位负责人2010年12月20日前落实计划各单位按计划组织实施，工作组督导检查并给予指导各单位各单位负责人2010年12月20日至2011年6月30日前验证考核工作组定期对各单位实施计划完成情况组织进行评价工作组魏 蔚2011年6月30日前项目总结“OJT在岗训练法”推进工作经验总结和分享工作组魏 蔚2011年6月30日前 批准：闫德霖 审核：杨克友 编制：魏

3、蔚第2页/共28页成立项目组识别优先培训类别确定推进岗位人员开展OJT在岗训练法培训制定各OJT分组培养计划落实OJT分组培养计划总结OJT推进步骤循环循环第3页/共28页1、召开项目启动会、召开项目启动会 成立项目组成立项目组组长：闫德林组长：闫德林 副副组组长长：范范国国芳芳副副组组长长：陈陈 辉辉副副组组长长：王王成成美美副副组组长长：王王帮帮宏宏 副副组组长长：杨杨克克友友 组员：程波、朱国龙、组员：程波、朱国龙、张羽、张思斯、张羽、张思斯、魏蔚、孙洪生魏蔚、孙洪生OJT推进步骤第4页/共28页2、识别优先培训类别、识别优先培训类别OJT推进步骤经过研讨，确定以技术类人员为主的优先培训

4、类别经过研讨，确定以技术类人员为主的优先培训类别3、确定推进岗位人员、确定推进岗位人员OJTOJT试验田（第一期）人员及课题试验田（第一期）人员及课题序号单位1单位2指导者学习者1管理平台企业管理部范王康崔金贺2管理平台安环管理部许业权余学进3管理平台质量管理部刘勇岳东奎4技术中心工艺工程部吴旭响钟永生5技术中心乘开部韦文胜唐成成6技术中心商开部陈习江孙玉红7商变公司综合管理部付绪祥朱景瑞8商变公司综合管理部雷志明胡文杰9商变公司财务部王伟曹欢10商变公司营销中心张志群王帆11商变公司联一车间申勇徐敏12商变公司热处理车间黄辉高利平第5页/共28页项目组成员项目组成员和相关人员和相关人员4、组

5、织编制课件和模板，进行专项培训组织编制课件和模板，进行专项培训OJT推进步骤第6页/共28页5、制定各、制定各OJT分组培养计划分组培养计划6、落实、落实OJT分组培养计划分组培养计划OJT推进步骤第7页/共28页OJT项目实施情况点检记录 6、落实、落实OJT分组培养计划分组培养计划OJT推进步骤第8页/共28页1、OJT的实施有效的支撑了项目目标的实现：的实施有效的支撑了项目目标的实现：员工在 较短的时间内，达到了阶段性工作目标，如：MF31B新产品的工艺设计、月度预算的管理等等,具备了独立上岗的能力；2、OJT的实施形成了良性的工作学习氛围：的实施形成了良性的工作学习氛围：“OJT在岗训

6、练”不仅使学员的专业技能得到快速提升，对于指导者来说，更是站在另一个角度，思考其自身从事的专业和工作。通过与学员间的互动，提升了业务知识水平。截至截至8月份，月份，12对对OJT式培养计划完成率式培养计划完成率100%；7、阶段性总结、阶段性总结OJT推进步骤第9页/共28页 “OJTOJT在岗训练法在岗训练法”第二期推广实施计划第二期推广实施计划序号序号工作内容工作内容达成目标达成目标责任单位责任单位时间节点时间节点备注备注1巩固第一期试验田成果，在商变公司、技术中心、管理平台开垦第二期试验田输出OJT推广实施人员名单及拟培养课题各支部商变综管部技术管理部人力资源部9月中旬人力资源部提供相关

7、模板,做好辅导、监督工作。各支部书记负责给予必要的指导和帮助2确定乘变公司“OJT”推广试点人员输出OJT推广实施人员名单及拟培养课题各支部乘变综管部人力资源部9月中旬3编制第二期试验田人员培养计划输出计划文本各支部人力资源部10月中旬4组织、实施第二期试验田人员培养计划按计划节点开展各支部人力资源部2011年12月5对OJT式训练情况跟踪点检完成人力资源部日常批准：阎德霖审核：杨克友编制：孙彩昺第10页/共28页推荐个案指导者：陈习江学习者：孙玉红第11页/共28页一、基本情况一、基本情况学习者：孙玉红基本情况：2010年7月进入公司的新员工，大学学习的车辆工程专业，进入公司先后在联合一车间

8、见习，分别从事过制齿、磨床、车间工艺等工作，2010年10 月进入技术中心从事产品研发工作。指导者：陈习江基本情况：星瑞齿轮公司技术中心的技术主师,现任职于商用车产品设计部产品设计工程师，具有从事齿轮变速器设计开 发 15年 的工作经验。第12页/共28页步骤一：理清完成工作的必备能力步骤一：理清完成工作的必备能力完成工作完成工作必备能力必备能力K K（知识）（知识）S S（技能）（技能）A A（态度）（态度）H H（习惯）（习惯）技术对接技术对接技术文件内容技术评审能力积极主动，理解设计意图与对方进行有效的沟通样机拆解样机拆解变速器基本结构理解拆解样机的构造原理不怕繁琐，注重细节总结经验，习

9、惯反复观察、验证、思考设计开发设计开发变速器设计开发相关知识产品设计的基本流程主动沟通，汽车传动性系统思考严格按照设计流程操作二、OJT培训过程第13页/共28页步骤二：把握学习者现有能力找准差距步骤二：把握学习者现有能力找准差距完成工作完成工作必备能力必备能力学习者学习者现有能力差现有能力差距距K K（知识）（知识）S S（技能）（技能）A A（态度）（态度）H H（习惯）（习惯）技术对接技术对接技术文件内容技术评审能力积极主动，理解设计意图与对方进行有效的沟通具备主动的具备主动的态度，其他态度，其他都欠缺都欠缺样机拆解样机拆解变速器基本结构理解拆解样机的构造原理不怕繁琐，注重细节总结经验，

10、习惯反复观察、验证没有任何经没有任何经验验设计开发设计开发变速器设计开发相关知识产品设计的基本流程主动沟通，汽车传动性系统思考严格按照设计流程操作具备一定理具备一定理论知识，其论知识，其他没有任何他没有任何经验经验二、OJT培训过程第14页/共28页步骤三：制定培养计划步骤三：制定培养计划二、OJT培训过程第15页/共28页步骤四：与步骤四：与上级上级商量商量陈习江（指导者）与上级沟通后，计划利用此次OJT培养计划，完成对孙玉红（学习者）在实际工作中的能力和态度等方面的指导，使其能够独立完成变速器的系列化开发。孙玉红（学习者）与上级沟通后，承诺一定在主师的指导下，学习变速器知识，提高实际开发能

11、力，承担4.5T液力叉车的齿轴件设计开发。二、OJT培训过程第16页/共28页陈主师说给我听陈主师说给我听步骤五：实施步骤五：实施OJTOJT变速器知识培训课件二、OJT培训过程 要求学习者熟悉设计开发流程，自学新产品开发管理流程，并在实践过程中对其进行指导。第17页/共28页陈主师做给我看陈主师做给我看步骤五：实施步骤五：实施OJTOJT结合实物，学员在师傅的指导下，理解产品功能。形式多样化孙玉红（学习者）指导场景之一陈习江（指导者）二、OJT培训过程第18页/共28页我做给陈主师检查我做给陈主师检查步骤五：实施步骤五：实施OJTOJT强调通过学员亲自动手，深刻理解所学内容。学员积极参与现场

12、检验坐标镗加工的换档轴二、OJT培训过程第19页/共28页我说给陈主师听我说给陈主师听步骤五：实施步骤五：实施OJTOJT二、OJT培训过程尺寸链计算的全过程对陈主师进行了讲解学习记录，及时掌握学习情况第20页/共28页通过这些项目的开展，通过这些项目的开展，进一步检验学员的进一步检验学员的KSAH。参与研发能力提升项目 LC6T32变速器开发 动力性、经济性研究 轻卡升级换代产品研究（匹配国）直接操纵变速器设计研究（匹配皮卡）轻卡AMT变速器研究大胆的动手大胆的动手步骤五：实施步骤五：实施OJTOJT二、OJT培训过程第21页/共28页步骤六：对步骤六：对OJTOJT加以评价加以评价二、OJ

13、T培训过程第22页/共28页三、OJT成果经顾客签字确认后的图纸成果一成果一独立完成技术对接工作独立完成技术对接工作20102010年年1111月份，与合力叉车的技术人员进行了多次技术对接，对月份，与合力叉车的技术人员进行了多次技术对接，对图纸的技术数据进行沟通，达成一致意见，并对顾客要求的技术图纸的技术数据进行沟通，达成一致意见，并对顾客要求的技术参数进行了修改，经顾客审核后签字确认，独立完成了此项目的参数进行了修改，经顾客审核后签字确认，独立完成了此项目的技术对接工作。技术对接工作。独立主持4.5T叉车技术对接（与合力）第23页/共28页可以独立完成样机拆解 完成变速器样机拆解，例如：采埃孚S5-42样箱分析、爱信5DYA17-1样箱拆解。通过样机拆解了解到样箱拆解固定流程，还可以更加深入理解变速器的内部结构和学习其它厂家变速器设计理念及先进技术。孙玉红学习商用车变速器的防误挂结构三、OJT成果成果二成果二第24页/共28页 承担产品设计开发项目 负责的4.5T液力叉车项目，按计划的时间节点提供给客户样件。三、OJT成果成果三成果三第25页/共28页按时完成各项工作，还积极参与各种活动。获得公司最佳成长之星及“MASTA软件应用考评”优秀奖三、OJT成果成果四成果四第26页/共28页谢谢您的聆听！第27页/共28页感谢您的观看。第28页/共28页