员工招聘录用制度.doc

《员工招聘录用制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘录用制度.doc（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京青年报传媒发展股份有限公司北京青年报传媒发展股份有限公司员工招聘录用制度员工招聘录用制度目目 录录第一章第一章 总则总则一、一、 目的目的为了建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。二、原则原则1. “三公”原则：公开、公平、公正。即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。2. “适岗适才”原则：公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的充分发展。3. “以人为本”原则：为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生

2、涯规划，以期获得员工与企业的双赢。第二章第二章 适用范围适用范围三、直接适用三、直接适用本办法直接适用于北青传媒发展股份有限公司（以下简称北青传媒公司）所有部门。四、参考适用四、参考适用北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司2北青传媒公司下属二级企业第三章第三章 招聘组织与职责招聘组织与职责五、招聘工作组织部门五、招聘工作组织部门-人事行政部：人事行政部：1.负责主持审批招聘计划；2.负责招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查；3.负责主持应聘人员笔试、面试工作；4.负责办理人员录用手续及转正手续。六、六、 招聘工作参与部门招聘工作参与部门-用人部门用人部门：1. 负责根据公司下达

3、的指标计划及业务需要负责提出招聘申请；2. 负责聘用岗位职责及招聘条件描述；3. 负责参与应聘人员笔试、面试工作；4. 负责录用人员试用期的考察及考核工作。第四章第四章 招聘方式招聘方式七、七、 招聘方式：招聘方式：招聘工作在公司人事行政部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会或公司内部，公开招聘，经过考核择优录取。招聘分为对外招聘和对内招聘两种方式。第五章第五章 招聘审批核准权限招聘审批核准权限北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司2八、八、 增岗、增员审批权限：增岗、增员审批权限：1. 公司内部招聘的增岗、增员申请经主管部门领导核准后，由人事行政部根据公司人力资源规划

4、及公司定编定员计划审核，报人事行政部主管领导审批；2. 公司外部招聘的增岗、增员由公司总经理审批。九、九、 员工录用审批权限员工录用审批权限1. 公司高管人员由董事会聘用；2. 公司部门经理及以上员工的录用由总经理审批；3.内部招聘时，部门经理以下员工的录用由人事行政部主管领导审批；4.外部招聘时，部门经理以下员工的录用由总经理审批。第六章第六章 招聘程序招聘程序十、十、 招聘程序招聘程序1. 部门提交招聘用人申请部门提交招聘用人申请（1）各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行部门内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。确实需要增员时

5、，应填写部门增岗、增员申请表报人事行政部，人事行政部根据申请部门岗位编制审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。（2）因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须增加岗位时，应向人事行政部申请并填写部门增岗、增员申请表及新增岗位的北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司3职位说明书 ，人事行政部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。 （3）公司招聘人员的类型： 面向社会接收的大学应届毕业生； 面向社会招聘的具有一定工作经验的人员； 临时聘用人员。2 2 招聘渠道选择和信息发布招聘渠道选择和信息发布人事行政部根据公司年度招聘总

6、计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘方式，开展招聘宣传和人员信息收集工作。内部信息发布包括公司内部网上招聘、公司布告栏等外部信息发布包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；3 简历筛选简历筛选人事行政部根据增岗、增员申请表中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加初试。4 4 初试初试（1 1）笔试笔试人事行政部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人事行政部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的

7、职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以 3-5：1 的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的招聘人员录用审批表中，然后对北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司4考试合格人员进行面试。（2）部门面试部门面试人事行政部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写应聘人员登记表 ，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试） 。用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的招聘面试评价表中，然后提交人事行政部，由人事行政部对初试合格人员进行测试。（3 3） 测试

8、（可选）测试（可选）人事行政部测试包括心理、情绪、智力等方面，人事行政部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。测试时间一般不应超过 60分钟。测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考） 。5 5 复试复试（1 1） 用人部门主管领导面试用人部门主管领导面试对于初试合格的人员，由人事行政部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。面试时，人事行政部将测试结果及招聘人员录用审批表提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人事行政部。（2 2） 人力资源主管领导审核人力

9、资源主管领导审核经初试、复试后合格的人员，由人事行政部根据其考试结果以北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司5及期望薪资，依据公司薪酬福利制度确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人事行政部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。6 6 试用与报到试用与报到（1）公司内聘同类岗位的可以不试用，直接上岗；不同类岗位的要进入试用期，试用期一律约定 3 个月。（2）外部应聘的新员工按人事行政部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定 3 个月。（3）外部聘用的新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。（4）外部聘

10、用的新员工在人事行政部报到当日，须提供下列材料： 一寸照片两张； 身份证原件； 学历、学位、职称证书原件； 健康证明；（5）签订员工试聘协议 ，并办理工作卡、餐券等。（6）聘用的新员工计薪日以报到记录核定。7 7转正转正（1）员工试用期满后，用人部门向人事行政部领取试用期满转正申请表 ，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写考评内容，报主管领导批准后交人事行政部。（2）员工试用期原则上都应为 3 个月。在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司6（3）新员工转正后，需领取北京

11、传媒发公司规章制度，调入档案，将员工的档案存入人才中心，公司与员工签定劳动合同，享受公司正式员工待遇。（4）新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。第七章第七章 附则附则十一、十一、 解释解释本办法由人事行政部负责解释。十二、十二、 实施实施本办法自下发之日起生效。十三、十三、 规范规范如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。十四、十四、 修订修订本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于 1 年 1 次。第八章第八章 附件附件十五、十五、 附件附件附件一：招聘申请表附件二：应聘人员登记表附件三：招聘面试评价表附件四：招聘人员录用审批表附件五：新员工报到手续表北京青年报传

12、媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司7附件六：员工试用期满转正申请表北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司8附件一：部门增岗、增员申请表部门增岗、增员申请表 申请部门申请岗位到位日期编制人数现有人数申请人数增岗、增员 原因详细理由：工作说明1性别： 男 女2年龄： 岁至 岁 不限3婚姻： 已婚 未婚 不限4学历： 高中 中专 大专 本科 硕士 博士5.工作描述： 见下述 见职位工作说明书6.任职资格： 见下述 见职位工作说明书部门经理 意见部门主管领导 意见人事行政部 意见内部招聘（ ） 外部招聘（ ）人事行政部主 管领导意见总经理意见董事长意见 （公司高管层）北京青年报传媒发展股份

13、有限公司 朴智管理咨询公司9附件二：应应 聘聘 人人 员员 登登 记记 表表编号：编号： 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日姓姓 名名别别 名名性性 别别男男 女女民民 族族政治面貌政治面貌婚姻状况婚姻状况是是 否否出生年月出生年月身份证号身份证号籍籍 贯贯户口地户口地最高学历最高学历毕业学校毕业学校 照片毕业日期毕业日期所学专业所学专业学制学制 年制年制 学学 位位 士学位士学位外语水平外语水平 职职 称称 健康状况健康状况 身高体重身高体重 cm kg血型血型 型型现居住地址现居住地址邮政编码邮政编码手机：手机：其他电话：其他电话：主主 要要联系方式联系方式居住地电话：居住地电话：Em

14、ail:档案所在地档案所在地档案是否可以调入档案是否可以调入是是 否否现工作单位现工作单位现任职务现任职务目前收入目前收入从业日期从业日期应聘职位应聘职位期望收入期望收入应聘部门应聘部门受受 教教 育育 情情 况（从高中阶段写起）况（从高中阶段写起）由年月至年月由年月至年月所在学校及专业所在学校及专业学历及结果学历及结果证明人及联系单位、电话证明人及联系单位、电话-北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司10工工 作作 简简 历历由年月至年月由年月至年月在何单位在何单位 何部门何部门 从事何种工作从事何种工作证明人及联系单位、电话证明人及联系单位、电话-工作业绩工作业绩及研究成果及研究

15、成果人生工作理念人生工作理念职业发展理想职业发展理想家家 庭庭 情情 况况称谓称谓姓名姓名工作单位及职务工作单位及职务联系电话联系电话保保证证书书1 保证以上填写内容真实、有效；保证以上填写内容真实、有效；2 保证您能为我公司合法录用。保证您能为我公司合法录用。本人签字：本人签字：年年 月月 日日北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司11附件三：招聘面试评价表招聘面试评价表面试人： 时间： 年 月 日姓 名性 别年龄学历应聘部门应聘职位评价项目权重数评价得分（请在您认为合适的分值上划“” ）备注仪表风度0.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1语言表达能力1.010 9 8 7

16、6 5 4 3 2 1分析判断能力1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1个人 特点应变协调能力1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1工作动机与期望1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1专业知识及素养1.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1相关工作经验1.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1工作技能水平1.510 9 8 7 6 5 4 3 2 1与工 作有 关特 征团队精神1.010 9 8 7 6 5 4 3 2 1总分（各评委不必计算）10记录与评语优秀中上等 （完全胜任）中等 （可以胜任）中下等 （勉强胜任）不合格 总体 评价北京青年报传媒发展股份有限

17、公司 朴智管理咨询公司12附件四： 招聘人员录用审批表招聘人员录用审批表年 月 日姓名性别年龄学历第一学历第一学历毕业学校及时间最后学历所学专业 最后学历工作时间应聘岗位个人奖惩情况考试科目成 绩面试部门成 绩笔试 成绩面试成绩用人部 门意见签字： 年 月 日人事行 政部 意见签字： 年 月 日用人部 门主管 领导 意见签字： 年 月 日 人力资 源主管 领导 意见签字： 年 月 日总经理 意见签字： 年 月 日董事长 意见 签字： 年 月 日注：内部招聘：部门经理以下人员由人事行政部主管领导审批；部门经理及以上人员由总经理审批；北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司13外部招聘：所

18、有人员都由总经理审批；公司高管由董事长审批。附件五：北京青年报传媒发展股份有限公司新员工报到手续表（小姐/先生）：欢迎您来到北京青年报传媒发展股份有限公司工作，为您今后能够在公司顺利工作，请您按照以下程序办理报到有关手续。员工编号：员工部门：员工职位： 年 月 日部门部门联系人联系人手续手续签字签字本部门部门经理1、 办公位置是否落实； 2、 办公设备是否落实； 3、 电话号码： 月 日人事行政部1、相片 2 张； 2、证书原件，包括：身份证 毕业证 暂住证（外地） 就业卡（外地） 健康证（或体检证明） 3、填写员工登记表； 4、 e-mail： 5、确定报到日期：年 月 日月 日北京青年报传

19、媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司14本人签字：附表六：员工试用期满转正申请表员工试用期满转正申请表申请人姓名性别年龄学历毕业院校及时间所学专业入职日期申请日期申请书（可附纸）签字日期对转正后所安排的职位是否满意或有兴趣？对该职位的看法、意见及建议？是否了解本部门的工作内容及流程？是否了解所任职位的职务说明？工 作 建 议 与 职 业 生 涯 描 述是否能及时了解公司管理、经营、发展规划？对公司今后发展有何建议？北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司15一年内是否考虑转换工作？在未来三年内希望公司给予怎样的机制令工作更为出色？本人的 职业目标与职业规划？以下部分由部门主任填写好较好一般差业绩指标日常工作完成情况适应能力协调能力沟通能力积极主动性团队合作业务潜力试用期业绩评定综合评价及建议：部门负责人：年 月 日人力 资源 部 意见部门负责人：年 月 日北京青年报传媒发展股份有限公司 朴智管理咨询公司16总经理 审批总经理：年 月 日