企业文化现状诊断.doc

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1、企业文化现状诊断；战略管理现状诊断；组织管理现状诊断；人力资源管理现状诊断；业务流程管理现状诊断；员工职场感受诊断；企业员工满意度调研诊断；管理者管理风格诊断。企业文化体系建设为企业带来哪些益处？为实现战略目标保驾护航企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。统一思想认识，规范人员行为通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足

2、，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。进一步打造企业核心竞争力对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。企业导入企业文化体系建设的条件与时机：您的企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化；您的企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合；您的企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团

3、队的工作热情。企业文化建设的主要内容：企业文化诊断；企业文化理念设计；行为规范手册设计；手册设计；制度体系梳理完善；企业文化推广手册设计。企业文化建设的特色：注重企业文化对战略的支撑作用；注重企业文化的延续、延伸与发展；注重执行力文化的建设；注重企业文化的“落地”。企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应；企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约；组织人事或管理模式发生变化，急需对结构作出调整；外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化；组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；组织人浮于事，官僚作风；信息不畅，决策执行走样；组织结构梳理的特色：基于战略和文化的研究；基于业务流程分析

4、及价值链分析；强调实用性与科学性相结合的设计原则；兼顾系统性与前瞻性，避免“头痛医头、脚痛医脚”；短期与长期效益的兼顾；循序渐进原则；组织结构设计/梳理方案内容：组织结构诊断；组织架构；核心流程；部门及岗位设置、部门职能；重大权限分配表。制度体系为企业带来哪些益处？战略管理层面通过对企业战略的了解，确定为实现战略目标应该建立哪些制度。企业文化层面通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下来。组织架构层面通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系清晰。业务流程层面管理（业务）工作

5、流程企业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑制度年年在增加，却很少进行盘点；制度很多，但无法有效执行；制度政出多门，互相重叠；制度已过时，却没有修订或废止； 制度体系建立的主要内容：制度诊断；制度梳理；建立制度管理办法；制度体系架构设计；标准化的制度文本。 制度体系设计的特色：注重与企业文化价值理念相融合；注重以业务流程为基础；全面性、系统性、可操作性；与企业的发展阶段相结合、相适应。目标管理体系为企业带来哪些益处？建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利

6、用；将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；部门本位主义倾向严重，各自为政；企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；员

7、工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；考核指标与员工工作内容不一致；单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；目标管理体系的内容：公司级目标建立；部门级目标建立；岗位级目标建立；目标分解原则和方法；目标实施过程管理。目标管理体系的特色：自上而下系统分解；引导全员关注公司经营重点；兼顾当期工作重点；注重目标实现过程控制。薪酬管理体系为企业带来哪些益处？企业价值观的体现企业为什么提供薪酬；员工的什么行为或结果是企业非常关注的；员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响；员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。有效的薪酬管理体系，企业可以实现获得人才市场的竞争力

8、，引进所需的人才；激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；有效支持绩效的提升；人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑骨干员工的批量流失；薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；“一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率；薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；薪酬管理体系设计的主要内容：岗位评价与薪酬等级；薪酬调查；薪酬结构设计；工资设计；奖金设计；福利设计。薪酬体系设计特色：注重设计原则与企业强调的价值分

9、配理念相融合；强调先进性与实用性相结合的设计原则；关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。绩效管理体系为企业带来哪些益处？通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。