2022年中国核工业建设集团公司组织管理规程.doc

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1、中国核工业建立集团公司组织治理规程核建发200179号 2001年11月1日1. 目的本文件描绘了中国核工业建立集团公司的组织方式和治理方法。2. 适用范围本文件适用于中国核工业建立集团公司的一切消费运营、治理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建立集团公司。3. 编制依照-中华人民共和国民法通则-全民所有制工业企业法-中华人民共和国公司法-企业法人登记治理条例-中共中央关于建立社会主义市场经济体制假设干征询题的决定-全民所有制工业企业厂长工作条例-国有企业监事会暂行条例-中国共产党章程-中共中央关于进一步加强和改良国有企业党的建立工作的通知-国务院关于组建中国核工业建立集团公司有

2、关征询题的批复-中共中央关于批准设立中共中国核工业建立集团公司党组的通知-中国核工业建立集团公司章程-机关党的工作手册4. 文件的治理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。5. 集团公司的领导体制和组织治理原则5.1中共中国核工业建立集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心肠位。党组的任务，主要是负责实现党的道路、方针、政策，讨论决定集团公司的严重征询题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括： -在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党

3、的道路、方针、政策在集团公司的贯彻执行。-讨论决定集团公司开展战略、五年规划、年度计划、构造调整、资本运营、投融资等严重事项。-讨论决定集团公司人事、用工、分配等严重征询题。-向中央推荐集团公司领导人员的任免。-抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。党组实行民主集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的榜样带头作用来保证党的道路方针政策的执行。 5.2集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组 决议，决策以下严重事项：-集团公司开

4、展战略、中长期开展规划和年度计划。-集团公司开展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、根本建立、技术改造和集团公司内部机构设置。-审查批准集团公司的年度财务决算、利润分配方案和财务预算方案。 -按干部治理权限，聘任或解聘集团公司治理范围内的领导干部、全资企业和事业单位领导班子成员，以及集团公司各部门负责人。-按法定程序和出资比例向控股企业、参股企业派出或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。-考核子公司运营成果，决定子公司及参股公司的资本转增。-拟定集团公司章程修正方案。-其他严重事项。总经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师组成，必要时集团公司

5、有关部门负责人列席。5.3集团公司监事会由国务院派出，对国务院负责，其职责由国务院规定。5.4中共中国核工业建立集团公司纪律检查组，是党的中央纪律检查委员会的派出机构，主要任务是维护党的章程和其他党内法规，协助集团公司党组加强党风建立，检查党的道路方针政策的执行情况，加强党纪教育，办理各种违法违纪案件。5.5集团公司治理的职权层次原则：各级治理者必须在职权范围作出决策，不把征询题上交。 5.6集团公司治理的职责绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因而免除对完成这一任务所负的责任。5.7集团公司治理的统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受一个上级的领导，下级向上级负责，向直截了

6、当上级报告工作。 5.8本文件中对各部门、各单位负责人的描绘，即是对该部门、该单位职责的描绘；反之对某部门、某单位的描绘，也是对其负责人职责的描绘。5.9职能治理部门、分支机构、工程施工组织均实行首长负责制，副职协助正职工作并对正职负责。当正职缺席时由副职代行正职的职权。6. 集团公司的组织机构6.1 集团公司的领导成员-党组书记、总经理-党组成员、副总经理-党组成员集团公司总经理助理协助总经理工作；总工程师、总经济师、总会计师协助集团公司总经理负责技术经济方面的工作。6.2 集团公司的征询机构-集团公司科技委 秘书处(设在科技与国际合作部)6.3 集团公司职能治理部门及其内设机构-办公厅 秘

7、书处 行政综合处 公共关系处-计划运营部 综合计划处 运营治理处 企业治理处-规划开展部 政研体改处 投资处-财务部 财务治理处 会计核算处 预算治理处-人事劳动部 人事教育处 劳开工资处-科技与国际合作部 科技质量处 外事外贸处-监察部、审计部 综合监察处 综合审计处-党群工作部 党务处 群工处6.4 事业部-总承包部 秘书部（党群工作部） 投招标部 工程治理部 行政部 财务部-对俄贸易工程部6.5 分支机构6.5.1 全资子公司-中国核工业中原建立公司-中国核工业第二一建立公司-中国核工业第二二建立公司-中国核工业第二三建立公司-中国核工业第二四建立公司-中国核工业华兴修立公司-中国核工业

8、第五安装工程公司-核工业四七一厂-深圳华泰企业公司-中核房地产开发公司-中国瑞宝国际合作公司-核工业工程勘察院6.5.2 控股公司-上海华安房地产开发-北京中核建筑工程6.5.3 参股公司-海南海源房地产-中核财务-南方证券股份-北京中核华辉科技开展6.5.4 相关单位（与中国核工业集团公司共同治理）-核工业第五研究设计院-核工业第七研究设计院7. 职责描绘7.1 集团公司领导成员及总经理助理、三总师职责范围7.1.1 党组书记、总经理-贯彻执行党中央、国务院的道路、方针、政策，向党中央、国务院及所属部门报告工作。-全面负责集团公司的消费运营活动和思想政治活动。-直截了当领导副总经理、总经理助

9、理、总工程师、总经济师、总会计师。-组织制定和施行集团公司开展战略、中长期规划、年度计划、财务预决算方案、利润分配方案等。-负责召集党组会议，集体研究讨论决定集团公司严重征询题，构成党组会决议。-主持召开总经理办公会议，研究决定集团公司严重事项，贯彻执行党组会决议。-向中共中央、国务院报告工作。7.1.2 党组成员、副总经理-集体讨论决定集团公司严重事项，贯彻施行党组会决议。-按照集团公司领导成员分工的详细规定，领导集团公司某一方面工作，直截了当对 总经理负责。-向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.3 党组成员、纪检组组长-负责反腐败斗争和党风廉政建立的组织协调工作。-负责党性、党纪、党风

10、教育，贯彻落实上级党组织关于领导干部廉洁自律的各项规定。 -发挥职工群众及各方面的监视作用，强化监视制约机制。-组织对违纪案件的查处工作。-向中纪委和集团公司党组报告工作。7.1.4 党组成员、总经理助理-参加党组会议，集体讨论决定集团公司严重事项，贯彻施行党组会决议。-协助总经理工作。-向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.5 总工程师-协助集团公司领导负责集团公司的技术和质量平安工作。-批准发布集团公司的技术标准。-负责集团公司的科研设计和技术改造，负责技术调查、技术引进工作。-开展技术创新与推行工作。 -负责专业技术人员考核、职称评定。-负责技术档案、技术保密工作。-负责组织有关企业资

11、质取证、换证工作。-向总经理报告工作。设副总工程师协助工作。7.1.6 总经济师-在运营决策、科学治理、经济分析等方面协助集团公司领导工作。-负责制定和组织施行集团公司的运营决策方案，包括战略决策、治理决策和业务决策方案。-负责和直截了当参与集团公司的严重运营业务活动。-定期召开集团公司经济运转分析会议。-负责企业根底治理，进展企业组织制度设计，推进企业的现代化治理。-理解和掌握企业现状和市场环境，领导制定和贯彻各项运营治理改革措施。 -参与集团公司严重经济合同的审查和签定。-向集团公司总经理报告工作。设副总经济师协助工作。7.1.7 总会计师-协助集团公司领导负责集团公司的财务和会计业务工作

12、。-组织财务部门编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措与使用方案，有效使用资金。-建立健全经济核算制度，指导监视施工工程的本钱治理，加强集团公司本钱治理工作，进展经济活动分析，提高经济效益。-实行会计监视，严格维护财经纪律。-参与严重经济技术方案的制定和审查，协助总经理对严重财务征询题做出决策。-组织财会人员的培训和考核。 -负责依法纳税工作。-负责组织编制年度财务决算。-向集团公司总经理报告工作。设副总会计师协助工作。7.2 集团公司的征询机构7.2.1 集团公司科技委主任-参与集团公司科学技术、企业开展战略的研究，并提出评审意见和建议。-拟定集团公司改革开展、技术创新的严重课题，并组织研究。

13、-参与集团公司严重工程工程、技术改造工程、引进技术工程、关键施工技术及其他有关工程方案的论证和可行性研究报告的评审。-参与集团公司严重科技成果的鉴定和科技奖项的评审。-负责集团公司三高专业技术职务任职资历的评审。 -参与集团公司关于中国科学院、中国工程院院士的遴选和各类优秀科技人才的推荐评审。-就核工程建立、核电工程建立和国防工程建立开展中可能遇到的严重征询题，组织专家进展先期研究，并提出意见和建议。科技委是集团公司的征询机构，由假设干集团公司内部和外部专家组成，通过组织课题研究、定期召开会议等方式进展工作，科技委秘书处设在集团公司科技与国际合作部。7.3 职能治理部门7.3.1 办公厅主任-

14、负责有关文秘、会议、信息、公关等日常事务，直截了当领导和治理秘书处、行政综合处、公共关系处。-负责集团公司党组会议、总经理办公会议、工作会议及集团公司严重活动的组织工作。 -负责集团公司党组会议、总经理办公会议的记录以及会议纪要的起草。-负责集团公司领导决策和决定事项的催办查办工作，催促检查总部各部门和所属各单位对上级的指示、集团公司党组的决议、集团公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。 -协调集团公司总部各部门的工作。-负责文秘、档案、印鉴等治理工作。-负责搜集、整理、通报、反应政务信息，负责机要、通讯工作。-负责集团公司公共关系，对外宣传工作。-负责保卫保密工作及有关国家平安工作。-负

15、责信访、房产、基建、人防、总部办公环境建立、行政治理及有关社会事务工作。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-负责联络集团公司驻外办事处。-承担领导交办的其他工作。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.1.1 秘书处处长-负责集团公司召开的各类会议的组织预备和会议决定的催办落实工作。-负责集团公司领导的秘书事务。-组织搜集集团公司的消费运营和思想政治工作情况，起草集团公司年度工作总结。-负责集团公司及总部各部门印章的刻制、颁发和收缴，催促检查有关保管、使用制度的落实，治理集团公司和集团公司党组印章以及办理集团公司的便函及介绍信。 -组织起草、

16、审核各种文稿，做好文字综合处理工作。-负责集团公司机要工作。-负责集团公司的档案治理工作。-归口指导集团公司各部门和所属单位的文字处理工作。-向办公厅主任报告工作。7.3.1.2 行政综合处处长-负责集团公司信访、保卫、保密工作及有关国家平安工作。-负责集团公司总部房产、基建、人防、办公环境建立、行政治理及有关社会事务工作。-负责业务接待、检查接待、参观接待、内部人员接待、会议接待以及外宾接待工作。-制定接待工作制度，标准接待人员行为。 -负责办公用车的使用及治理。-向办公厅主任报告工作。7.3.1.3 公共关系处处长-发挥集团公司信息中心的作用，负责新闻和对外宣传工作。-负责集团公司总部计算

17、机网络及软件、硬件的治理工作。-维护集团公司总部局域网，确保信息共享。-负责集团公司的企业形象筹划工作。-向办公厅主任报告工作。7.3.2 计划运营部主任-负责集团公司整体经济运转监控工作。-负责集团公司投资工程的报批、批复工作。-建立对各成员单位的经济技术监控指标体系，包括产值、利润、技术质量等传统指标和资产保值增值等资产运营指标，对集团总体运营情况进展分析监控，定期提出分析报告。 -组织办理集团公司与所属各单位签定资产运营责任书事宜，牵头组织考核、奖惩工作。-负责计划统计工作。-负责集团公司所属各单位的脱困工作。-依照集团公司开展战略，制定和贯彻施行集团公司主业市场营销策略。 -负责军工工

18、程、民用工程信息的搜集、传递和开发协调。-负责集团公司建筑业及相关资质的归口治理。-负责治理协调集团公司承担的重点工程。-负责企业资质及重要岗位专业人员资历治理。-负责集团公司的平安治理工作。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.2.1 综合计划处处长-理解和掌握集团公司的消费运营情况，定期进展分析和报告。-负责集团公司与事业部、分支机构运营责任书的签订和考核工作。-负责编报中长期开展规划及专项规划，包括基建、技改、科研、消费、对外经贸、高新技术产业化、军转民和资产重组工程等。-负责组织编报和落实下达基建、

19、技改、科研、消费等年度计划。-负责集团公司的综合统计与分析。-负责组织对集团公司各类投资工程的评审，办理集团公司对投资工程的申报、批复工作。 -组织编制集团公司的年度运营计划、基建计划、设备购置计划。-负责集团公司机电进出口治理工作。-向计划运营部主任汇报工作。7.3.2.2 运营治理处处长-对集团的建筑业市场进展研究和细分，制定各目的市场进入和竞争策略，重点是军工市场、核电市场、海外市场、投资密集的行业市场和区域市场。-指导各成员单位的市场营销工作，逐步明确各成员单位及其所属工程公司的主要专业或区域市场，培育、指导成员单位在选定的目的市场打出品牌、构成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分

20、工。-制定和贯彻施行成员单位有序竞争的规章制度。 -搜集有关工程信息，负责军工工程、民用工程的开发和协调工作。-负责对集团公司和所属单位承担的重要军工工程和国家重点工程进展监控和协调，定期向集团公司报告工程进展情况。-贯彻国家建筑行业的政策、法令、法规；监视、治理集团公司所属企业的平安消费。-负责严重工程事故调查处理及上报工作。-组织对集团公司严重构造调整、资产重组方案的评审报批工作。-负责集团公司所属企业的脱困工作。-向计划运营部主任汇报工作。7.3.2.3 企业治理处处长-负责集团公司企业法人营业执照、资质证书、工程经理资质及重要岗位专业人员资历治理，以及委托单位的资质证书和工程经理资质的

21、申报与办理。 -研究工程法施工，推进工程法施工改革。-负责对口各类协会的工作。-负责省优、部优、国优工程奖的申报与组织工作。-负责设备报废的审批工作。-向计划运营部主任汇报工作。7.3.3 规划开展部主任-负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运转情况评估。-负责集团公司总部的投资工程论证施行和投资运营治理工作。-依照国家开展战略和产业政策，负责集团公司开展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。-负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。 -负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。-负责集团公司严重文件、报告的起草工作。-负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的

22、工作。-负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。-负责提出集团公司产业构造调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织施行，实现突出主业、优化资源配置的目的。-负责研究集团公司多元化运营开展战略。-负责会同人事劳动部推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选。-负责对集团公司总部投资的全资子公司的治理，负责集团公司派出的董事、监事业务接口和治理。 -负责集团公司的法制建立。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.3.1 政研体改处处长-理解和掌握国家关于国有企业改革

23、和开展方向、总体部署及有关政策，研究和探究现代企业制度，为集团公司领导班子的改革决策提供理论依照。-负责起草集团公司呈报中共中央、国务院和中央领导的请示、报告、信函等重要文件。-负责集团公司章程、企业组织治理程序等根本性规章制度的起草、修正和治理，明确集团公司的治理体制、各部门的职责和接口关系。-建立、健全集团公司的规章制度体系。-研究集团公司总部的组织机构和治理体制，提出组织机构的设置和调整方案。-研究和推进所属施工企业的内部组织构造调整。-指导所属工业企业、商贸企业、房地产开发企业以及事业单位的内部组织构造调整工作。-提出集团母公司建立现代企业制度的建议方案，制定、修正集团章程和议事规则。

24、-依照集团公司开展战略的要求，编制集团公司总体改制计划并组织施行，最终建立母子公司体制。-批复子公司的改制方案，指导子公司的改制工作。-为集团公司法定代表人和各级组织机构提供法律支持和效劳。-向规划开展部主任汇报工作。7.3.3.2 投资处处长-把握集团公司总部的投资和开展方向，制定多元化运营开展战略。-按照国家关于工程投资的法律、法规和政策，制定并贯彻集团公司的投资治理制度，对集团公司总部的投资工作实行标准化治理。-负责集团公司总部各类投资的调研论证和工程施行，定期分析报告投资运营情况。-负责提出集团公司总部严重固定资产的投资建议方案。-负责关闭、破产、债转股等工作。-负责对集团公司总部投资

25、工程的治理，与集团公司派出的董事、监事进展业务接口。-依照集团公司多元化运营开展战略，通过法定程序，指导控股公司、参股公司的运营开展，确保集团公司的投资利益。-向规划开展部主任汇报工作。7.3.4 财务部主任-建立健全企业集团内部各项财会根底工作，负责集团公司财务治理与会计核算，以及集团公司各类财务报表的汇总上报，做好各项财务收支的计划、操纵、核算、分析和考核工作，加强预算、决算、外汇治理。-负责集团公司资金的集中治理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配。-编制集团公司年度财务计划及预算，做好预算的操纵与执行。-贯彻落实国家关于国有资产治理的政策、法规，保障国有资产的保值增值。制定集团公司的资产

26、和产权治理的有关制度及各项经费、本钱、收益等财会治理制度。-参与资本运营与资产重组。组织办理集团公司成员单位的股份制改造等方面的财会工作。-负责集团公司的税收治理，按规定依法组织纳税。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-负责财会人员培训和业务交流，提高财会人员素养。-向集团公司分管领导报告工作。-设副主任和主任助理协助工作。7.3.4.1 财务治理处处长-负责组织汇总编制年度财务决算及各类报表的上报工作。-负责国有资产治理工作，产权登记、审查、报批手续，国有资产保值增值的考核，组织上报国有资产年报。-对企业财会工作进展指导、监视。定期进展经济活动分析。组织召开各类财会工作

27、会议和经历交流，负责财会人员培训。-办理集团公司成员单位股份制改造等方面的财会工作。-向财务部主任报告工作。7.3.4.2 会计核算处处长-负责集团公司的会计核算、会计监视工作，保证资金的平安完好。-负责集团公司的严重财务制度、费用标准的制定。-负责集团公司总部费用指标的核定、考核、操纵、核算。-负责集团公司的依法纳税工作。-负责为成员单位办理借款。-会同规划开展部确定集团公司的担保方案，负责开具包括投标保函、预付款保函、履约保函在内的各种保函。-负责集团公司本钱制度的制定；负责本钱的治理、检查、分析、监视；负责集团公司总部收入、本钱费用、收益成果的核算，编制集团总部财务报表。-负责集团公司的

28、外汇治理工作。-向财务部主任报告工作。7.3.4.3 预算治理处处长-负责集团公司的资金运营与短期投资。-依照集团公司运营开发的需要，为集团公司和所属成员单位筹集专项资金和运营资金。-负责财政预算资金的申报和下拨。-负责制订集团公司预算治理方法，并在集团公司全系统推行预算治理。-对成员单位现金流量进展监视，提高资金使用效益。-向财务部主任报告工作。7.3.5 人事劳动部主任-协助中组部对集团公司领导成员的有关治理工作。-负责定期分析集团公司人力资源情况，依照集团公司开展战略制定人力资源开发和构造调整规划。-负责办理集团公司成员单位领导班子的考核、监视、调整交流、办理任免手续及后备干部的选拔、培

29、养、调查等工作。-参与推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选，并依照集团公司的决定和法律规定负责办理有关手续。-负责集团公司总部工作人员的选聘、考核、奖惩及日常治理工作。-负责集团公司总部及有关单位出国（境）人员政审工作。-负责集团公司人力资源开发，搞好运营治理人才、专业技术人才任职资历的治理工作；负责核行业特有工种高级技能人才职业技能资历鉴定治理工作。-负责集团公司成员单位职工教育培训的宏观指导，负责总部工作人员及所属企业领导班子成员的接着教育和岗位任职资历培训工作。-负责研究制定集团公司用工制度、工资制度，结合建立实际的工资收入分配鼓励机制，指导成员单位

30、详细施行。-负责编报成员单位劳开工资年度报表和长远规划，定期分析劳开工资情况，在 宏观上指导成员单位有效操纵职工总量和工资总量，逐步按工资指导线和劳动力市场价位等 方法调控工资水平。-负责成员单位社会保险方面政策指导和协调，以及集团公司总部工作人员社会保险等日常治理工作。-负责成员单位职工下岗分流再就业的宏观指导、有关情况的汇总。上报中央财政资金的申请和清算等治理工作。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.5.1 人事教育处处长-定期分析报告集团公司人力资源情况，制定企业人力资源开发和人才队伍建立规划，编制

31、集团公司人事制度改革施行方案。 -制定集团公司治理干部的聘任方法，办理集团公司成员单位领导班子的考核、调整及后备干部的选拔、培养等详细工作。-负责集团公司总部人员的考核、聘任、续聘、解聘和日常治理工作。-详细办理向控股企业、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员，向控股企业推荐董事长和总经理等手续。-制定专业技术职务任职资历考评方法，组织安排各系列专业技术职务的评审工作。-对集团公司所属各单位的专业技术职务的治理和职称评审进展指导和监视。-负责特专、特贴专技人才、有突出奉献中青年专家的评审、推荐及治理工作。 -负责集团公司各单位离退休干部有关国家政策贯彻落实的统计、分析上报和检查指导工作

32、。-详细办理集团公司出国及赴港澳人员的政审工作。-负责集团公司职工教育治理工作。-负责集团公司人事档案治理和人事、教育、离退休人员统计工作。-向人事劳动部主任报告工作。7.3.5.2 劳开工资处处长-依照国家有关劳动和社会保障方面的方针政策，制定集团公司劳动用工、工资分配、社会保险统筹、下岗分流和再就业的有关规定和方法，制定集团公司用工制度、分配制度的改革方案。-定期分析企业劳动效率和人工本钱，依照当地劳动力市场价位和工资指导线，指导成员单位有效调控工资总量和工资水平，修订企业劳动定额。 -掌握集团公司职工队伍构造变动情况，对劳动力情况和使用情况进展分析、预测，按长远规划有效操纵集团公司职工总

33、量。-负责集团公司总部定编定岗定员治理，审批二级单位机构的设置与编制。-指导集团公司成员单位的劳动合同治理、下岗分流和再就业治理工作。-负责集团公司社会保险统筹的政策指导和协调工作。-负责集团公司劳开工资治理、统计分析。-办理集团公司总部职工劳动合同的签定和续签工作，参与劳动争议调解。 -负责集团公司核行业特有工种高级技能人才的职业技能资历的鉴定治理工作。-负责集团公司技术能手的评审及治理指导工作，负责全国技术能手的推荐工作。-负责劳服企业的指导协调工作。-向人事劳动部主任报告工作。7.3.6 科技与国际合作部主任-负责集团公司技术创新战略的制定和施行。-负责集团公司的质量治理工作。-负责国际

34、科技合作、交流和外国专家引进工作。-负责行业间信息交流及技术合作。-负责集团公司勘察设计业的开展和治理。-负责科技情报工作。-掌握和贯彻国家有关外事外贸政策。-对口外交部、国务院台办、港澳办的外事审批工作。 -指导所属各单位的国际工程承包、对外贸易工作。-承担集团公司科技委秘书处的工作。-承担集团公司科研治理职能。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.6.1 科技质量处处长-负责研究制定集团公司科技开展规划，制定科技开展目的和工程，组织科研成果的认定，促进科研成果转化为消费力。-推行计算机在核电工程、国防工

35、程和各类民用工程建立中的应用技术。-负责成员单位的科研工程开发研究。-组织科研新成果的论证分析工作，建立知识产权治理档案。-负责对科研工程立项进展考核、审查、落实，对科研信息进展搜集、分析、研究、推行。-归口科研设计单位行业治理业务。-参与科研设计单位体制改革和机构调整方案的研究。-协助和指导企业建立和完善质量治理和质量保证体系。-负责科技进步奖的申报和组织工作。-详细负责集团公司科技委秘书处的工作。-详细负责集团公司技术中心治理职能。-承担领导交办的其他工作。-向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.6.2 外事外贸处处长-贯彻执行国家关于外事、外贸工作的方针政策。-负责与外交部领事司、外管

36、司及其他地区业务司接口联络、协调、沟通情况。-负责集团公司及成员单位出国任务件的审批工作及护照、签证的办理事宜。-负责对成员单位外事政策、规定、纪律等方面的教育、治理和指导工作。-负责集团公司涉外事务。-编制对外合作和贸易的长远规划、年度计划，制定对外合作交流计划并组织施行。-协同计划运营部办理与海关总署有关的事宜。-协同财务部做好外汇核销、对外开具保函、对外开立信誉证和出口退税等项工作。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-承担领导交办的其他工作。-向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.7 监察部、审计部主任-负责集团公司纪检组的日常业务和监察、内部审计工作。-负责编制

37、纪检、监察和审计工作目的、年度计划并组织施行。-负责党风廉政建立和反腐败工作，对各成员单位的纪检监察部门做好协调与效劳工作。-监视检查党员领导干部和监察对象在执行党纪、党规和政府的有关法律、法规等方面的情况。-负责各类举报信访工作。及时处理所承办的各类案件的查处工作。-负责对所属各单位经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建工程、内部操纵制度的事前、事中和事后的审计。-负责签署审计工程的审计报告。-负责检查、指导、监视集团公司系统的内部审计工作。-负责组织检查集团公司总部及所属单位内部操纵制度的建立、执行和完善情况。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

38、-向纪检组长和分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.7.1 综合监察处处长-负责纪检监察业务工作。-负责转发和草拟纪监部门的有关规定和方法。-负责党性、党风、党纪教育的详细组织工作。-负责受理对党员、党组织的控告和检举信件；对党员党纪处分的申述，按照程序报请主管领导批准立案。 -负责党内违纪违法案件的查处工作。-负责安排效能监察的施行工作。-负责各类信件的收发登记、归档。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向监察部、审计部主任报告工作。7.3.7.2 综合审计处处长-负责制定集团公司内部审计制度等经济监视制度，参与研究制定集团公司有关的规章制度。-制定

39、年度审计计划，批复成员单位年度审计计划。-搜集、整理集团公司成员单位内部审计工作信息、情况。-对总部及成员单位的年度财务预决算及执行情况；经济效益、国有资产保值增值；财务收支；成员单位负责人任期经济责任；建立工程概预算和决算；内部操纵制度；经济合同等事项进展审计。 -承担集团公司领导和上级审计机构交办的审计事项。-围绕重要运营活动开展专项审计调查。-向监察部、审计部主任报告工作。7.3.8 党群工作部主任-负责集团公司成员单位党建工作的调查研究和宏观指导。-参与成员单位党委、行政领导班子考核，负责与地点省市党委协商成员单位党委、纪委换届选举工作。-提出贯彻中央有关会议和文件精神的建议意见，参与

40、筹备和组织召开集团公司党的建立、精神文明建立、职工思想政治工作等方面的专业会议。 -负责对成员单位党委工作部门进展业务指导和工作交流。-宏观指导集团公司成员单位工会、妇联、团委等群众组织的工作。-组织制定、施行党群工作部、直属党委的工作目的和计划。-负责集团公司直属工会、妇联、团委及统战工作。-负责核工业思想政治工作研究会的有关工作。-负责集团公司政工专业职务评审的有关组织、协调工作。-协调党群工作部各处的工作。-按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。-向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.8.1 党务处处长-负责制定处内年度工作计划，总结年终工作

41、。-组织对成员单位党建工作进展调研，提出党建工作指导性意见。-负责党员政治思想教育工作。-承担党组、党群工作部、直属党委有关文件的起草工作。-负责直属单位党委（支部）换届审批；参与对成员单位领导班子考核和直属单位领导班子民主生活会；办理成员单位党委、纪委换届的审批手续及与地点党委协商有关事宜。-制定直属党组织开展计划，办理开展党员审批手续。抓好三会一课制度和党员的业务培训。-严格党的纪律，组织直属单位开展民主评议党员工作，对不合格党员进展组织处理。-承办直属党组织的设置、调整、党员组织关系的接转及党费的收缴、治理和使用，以及党内统计工作和党内期刊的征订治理工作。-负责政工系列职称的评聘工作。-

42、负责集团公司党组中心组理论学习的计划安排、学习材料的预备和学习考勤、上报学习情况等事宜。-协助有关部门，做好领导干部理论培训工作。-组织安排集团公司的精神文明建立工作。-负责总部工作人员的政治理论学习。-完成领导交办的其他工作。-向党群工作部主任汇报工作。7.3.8.2 群工处处长-承担集团公司直属工会日常工作。-承担集团公司总部工会日常工作。-承担集团公司各成员单位工会联席会日常工作，有针对性地进展调研，指导、协调京外工会工作。-承担集团公司劳动榜样、先进单位（集体）的评选、表彰和治理日常工作。-指导共青团工作。-指导妇女组织工作。-负责成员单位开展企业文化建立工作的调查研究、总结经历、进展

43、推行。-完成领导交办的其他工作。-向党群工作部主任汇报工作。7.4 事业部7.4.1 总承包部总经理-代表集团公司对核电工程、海外工程和重点军工工程施行施工总承包、工程总承包，促进集团建筑业主业的产业晋级，培育集团的核心竞争才能。-通过总分包、结合投标、信息共享等市场方式，组织集团各成员单位进入核电以外的军工、海外、根底设备等市场领域，培育、指导成员单位在选定的目的市场打出品牌、构成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。-贯彻施行集团公司建筑业市场营销策略，防止与集团成员单位的同业竞争。-建立健全信息、投标、合同治理体系，加大对市场营销人员的鼓励约束，建立一支高素养的市场营销队伍。-完成

44、集团公司下达的产值和利润指标。-内设秘书部（党群工作部）、行政部、财务部、投招标部、工程治理部。-接受集团公司职能部门的业务指导。-向集团公司分管领导报告工作。7.4.2 对俄贸易工程部总经理-代表集团公司承担江苏田湾核电工程项下的对俄易货贸易。-完成集团公司下达的产值和利润指标。-接受集团公司职能部门的业务指导。-向集团公司分管领导报告工作。7.5 分支机构7.5.1 全资子公司和直属单位总经理-全面治理和领导本单位的消费运营和治理活动。-贯彻集团公司开展战略，接受集团公司各职能部门的业务指导。-作为企业法人，依法自主运营、自负盈亏、自我开展、自我约束。-结合本单位实际情况，设置各职能机构。-完成集团公司下达的产值和利润指标。-按工程法施工的要求组建工程工程部，施行工程治理。-与集团公司计划运营部主任签订资产运营责任书，承担所运营国有资产保值增值的责任。-向集团公司分管领导报告工作。7.5.2 集团公司派驻控股公司、参股公司的股东代表、董事、监事-依照公司法等法律、法规履行职务。-通过参加股东会、董事会、监事会等法定程序，在控股公司、参股公司中贯彻集团公司的开展战略。-在参与控股公司、参股公司资本运营、利润分配、人事任免等严重决策时，依照集团公司的决定、代表集团公司的利益进展表决，确保集团公司的投资收益。-与集团公司规划开展部进展业务接口，定