2022年不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.doc

《2022年不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表层级、职位类别考核方法考核内容考核周期考核者总经理/副总经理述职基于战略目的施行的关键业绩指标评价一年董事会中心主任/大区经理述职基于关键指标落实的工作目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩治理委员会主管述职基于关键指标落实的工作目的完成评价季度、半年度、年度总评价业绩治理委员会业务人员关键业绩指标+排序法基于工作任务完成情况的工作职责评价月度、半年度年度总评价自我评价+直截了当主管+上级主管一般员工重要事项+排序法基于操作流程或绩效标准的行为评价月度、半年度、年度总评价自我评价+直截了当主管+上级主管绩效考核参与各

2、方的责任表参与方责 任人力资源部1 绩效评价施行方法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和治理者明确绩效评价的目的和意义，掌握绩效评价的标准和方法；2 预备绩效评价所用的各种表格；3 负责组织、协调绩效评价工作，进展时间进度操纵、答疑等；4 撰写绩效评价的总结报告，就存在的咨询题和今后的建议向公司治理层报告。各级治理人员1 负责指导下属进展自我评价，并客观公正地对下属的绩效进展评价；2 与下属进展沟通，协助下属认识到工作中存在的有待处理的咨询题，并与下属共同制定绩效改良计划和培训开展计划；3 针对绩效评价中出现的咨询题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工1 认真进展自我评价，并

3、与直截了当主管进展开放的交流沟通；2 主动制定个人开展规划；3 认真进展对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价等级表等 级说 明A优 秀1.远超过工作要求；2.超等的绩效；3.有可能提升到上一级别。B良 好1.超过职位要求；2.经常表现出来的长处能够弥补偶然的缺乏。C可 接 受1.具有工作所需的才能；2.能够完成交付工作；3.偶然表现出来的长处能够弥补偶然的缺乏。D需 改 进1.勉强完成交付的工作；2.偶然表现出来的长处不能弥补频繁的缺乏。E不可接受1.不能完成交付的工作；2.需要监视其工作；3.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。中高层治理者述职报告姓 名部 门职 位本部门运营策略重

4、点计划完成情况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成缘故计划调整管理改进工程本期计划改良基于事实和数据的完成情况部门目的治理与促进企业决策文化与团队建立流程治理与部门协作员工辅导与培养绩效改良绩效改善情况自述自评出色良好满意合格有待改良被评价者签名：日期评价小组评价以评价标准为根据，对照工作结果与预期目的做评价，适当考虑责任难度。出色良好满意合格有待改良评价小组评价评价小组组长签名日期员工绩效反应面谈记录表面谈时间：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价时间段： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地点？是否需要接受一定的培训？你认为本人的工作在本部门和全公司中处于何种情况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？缘故？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎么样的协助？下一步工作和绩效改良的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是理解员工对绩效评价的反应信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反应面谈应在评价完毕一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。员工开展规划表姓名： 部门： 岗位： 直截了当上级： 日期： 需开展的技能行动计划负责人时间表备 注员工签字：直截了当主管：其他开展行动（联络目的和技能评价）长期开展和职业期望长期开展的技能