不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表8587.docx

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1、不同层级级、不同同职别员员工的业业绩考核核方法表表不同层级级、不同同职别员员工的业业绩考核核方法表表层级、职职位类别别考核方法法考核内容容考核周期期考核者总经理/副总经经理述职基于战略略目标实实施的关关键业绩绩指标评评价一年董事会中心主任任/大区区经理述职基于关键键指标落落实的工工作目标标完成评评价季度、半半年度、年度总评评价业绩管理理委员会会主管述职基于关键键指标落落实的工工作目标标完成评评价季度、半半年度、年度总评评价业绩管理理委员会会业务人员员关键业绩绩指标+排序法法基于工作作任务完完成情况况的工作作职责评评价月度、半半年度年度总评评价自我评价价+直接接主管+上级主主管一般员工工重要事项

2、项+排序序法基于操作作流程或或绩效标标准的行行为评价价月度、半半年度、年年度总评评价自我评价价+直接接主管+上级主主管绩效考核核参与各各方的责责任表参与方责 任任人力资源源部1 绩效评价价实施办办法的培培训与沟沟通，确确保参与与绩效评评价的员员工和管管理者明明确绩效效评价的的目标和和意义，掌掌握绩效效评价的的标准和和方法；2 准备绩效效评价所所用的各各种表格格；3 负责组织织、协调调绩效评评价工作作，进行行时间进进度控制制、答疑疑等；4 撰写绩效效评价的的总结报报告，就就存在的的问题和和今后的的建议向向公司管管理层报报告。各级管理理人员1 负责指导导下属进进行自我我评价，并并客观公公正地对对下

3、属的的绩效进进行评价价；2 与下属进进行沟通通，帮助助下属认认识到工工作中存存在的有有待解决决的问题题，并与与下属共共同制定定绩效改改进计划划和培训训发展计计划；3 针对绩效效评价中中出现的的问题随随时与人人力资源源部沟通通，向人人力资源源部提出出建议。所有员工工1 认真进行行自我评评价，并并与直接接主管进进行开放放的交流流沟通；2 主动制定定个人发发展规划划；3 认真进行行对相关关同事、上上司或有有关部门门工作的的评价。绩效评价价等级表表等 级级说 明明A优 秀1.远超超过工作作要求；2.超等等的绩效效；3.有可可能提升升到上一一级别。B良 好1.超过过职位要要求；2.经常常表现出出来的长长

4、处可以以弥补偶偶尔的不不足。C可 接 受1.具有有工作所所需的能能力；2.能够够完成交交付工作作；3.偶尔尔表现出出来的长长处可以以弥补偶偶尔的不不足。D需 改 进1.勉强强完成交交付的工工作；2.偶尔尔表现出出来的长长处不能能弥补频频繁的不不足。E不可接受受1.不能能完成交交付的工工作；2.需要要监督其其工作；3.不得得不考虑虑降职或或转入其其他部门门或辞退退。中高层管管理者述述职报告告姓 名名部 门门职 位位本部门经经营策略略重点计划完成情况关键绩效效指标及及衡量标标准实际完成成情况完成方式式或未完完成原因因计划调整整管理改进项目本期计划划改进基于事实实和数据据的完成成情况部门目标标管理与

5、与促进企企业决策策文化与团团队建设设流程管理理与部门门协作员工辅导导与培养养绩效改进进绩效改善善情况自自述自评杰出良好满意合格有待改改进被评价者者签名：日期评价小组组评价以评价标标准为依依据，对对照工作作结果与与预期目目标做评评价，适适当考虑虑责任难难度。杰出良好满意合格有待改改进评价小组组评价评价小组组组长签签名日期员工绩效效反馈面面谈记录录表面谈时间间：年月日姓名：部门：职位：任职起算算时间评价时间间段： 年年 月 年 月在工作中中哪些方方面较成成功？在工作中中有哪些些需要改改善的地地方？是否需要要接受一一定的培培训？你认为自自己的工工作在本本部门和和全公司司中处于于何种状状况？你认为本本

6、部门工工作最好好、最差差的是谁谁？原因因？你认为全全公司谁谁最好和和谁最差差？你对本次次绩效评评价有什什么意见见？希望从公公司得到到怎样的的帮助？下一步工工作和绩绩效改进进的方向向是什么么？备注受评人：面谈人人：审核人人：*注：此表的目目的是了了解员工工对绩效效评价的的反馈信信息，并并最终提提高员工工的业绩绩。绩效评价价反馈面面谈应在在评价结结束一周周内由上上级主管管安排，并并报人力力资源部部备案。员工发展展规划表表姓名：部部门：岗岗位：直接上级级：日期期：需发展的的技能行动计划划负责人时间表备 注注员工签字字：直接主管管：其他发展展行动（联系目目标和技技能评价价）长期发展展和职业业期望长期发展展的技能能