2022年安全文化论班组安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化论班组平安文化建立平安文化是企业文化在平安治理领域的表现方式，是企业文化的重要组成部分，它具有行业属性和阶段属性的特征。概括地讲，平安文化一般包括物质根底、制度建立和精神领域三个方面，这与企业文化建立是一一对应、附属而立的。推进平安文化建立是确保企业文化建立协调开展、统筹兼顾的重要前提和步骤，建塑企业文化就必须大力加强平安文化建立。一、班组平安文化建立的内涵和外延从广义上讲，班组平安文化是指班组及其成员在平安工作中的价值观点、行为准则、标准体系、素养构造、物质装备等表现出来的阻碍企业平安治理、质量、效益的

2、大环境系统。而狭义的班组平安文化是班组在长期的平安治理实践中所构成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业已给予了班组平安文化独特的深沉内涵和重要使命。1班组平安文化是企业文化的重要组成部分。假设说，平安文化是企业文化的“亚文化”，那么班组平安文化便是企业平安文化的“子工程”。在企业文化建立中具有不可取代的地位。班组平安文化创立的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有平安保障的企业是没有生命的；而缺乏平安文化底蕴的企业文化同样是没有生命力的。2班组平安文化是搞好班组治理的思想根底和动力源泉。从理论上讲，平安文化

3、的开展可有力地促进平安治理，而平安治理的优劣又阻碍着平安文化的普及。从治理重点来看，煤矿企业班组治理的核心征询题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好平安消费这个天字号工程，这也是平安文化创立工作的主旨。建立优秀的班组平安文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建立，充分调发开工的工作积极性，加强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建立的开展轨道，从而不断提高班组标准化治理水平。3班组平安文化是提高职工队伍素养的重要载体。人是平安消费的主体，在平安消费中起着决定性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故90以上都是由于“三违”而引起的，也确实是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以

4、防止。班组平安文化建立通过整合特有的人力资源、治理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去阻碍每一个个体，进而推进职工队伍素养的整体提高，使平安文明之花盛开在企业的每一个角落，这是一条最为有效、最为直截了当的治理途径。4班组平安文化是改良和创新企业平安工作的首要前提。班组平安治理处在企业平安消费的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好平安消费的核心工程。同样，在改良和创新平安工作中，也具有其不可替代的优越性。同引进、借鉴和吸收先进的外部治理方式相比，班组平安文化建立是推进和完善企业平安工作的“内部造血”机制。这种发之于内的动力更具有制造力和生命力。不管是

5、“内驱型”的“惠普文化”仍然海尔集团“人人是人才”的团队理念无不是在立足本身实践的根底上提炼和培育产生的。平安文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择。二、班组平安文化创立的途径总的来讲，班组平安文化建立应从以下三方面人手，一是建立优秀的精神文化，提高班组治理的软件水平。应着重培养班组群体的平安价值观和平安消费的主人翁认识，营建良好的平安气氛，逐步实现“要我平安”到“我要平安”的转变，使“平安是职工的最大福利”的思想深化人心，这也是平安文化建立的核心。二是建立优秀的制度文化，为深化班组平安治理提供必要的组织保障和科学引导。不断改良和完善班组平安治理的科学指标，制定和施行一系列旨在

6、提高员工积极性的政策措施，将平安一票否决制和量化考核指标同劳动酬劳、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的治理手段相交融，确保平安文化创立工作的良性开展。三是建立优秀的物质文化，提高班组治理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组平安装备和文化设备的投入，为班组平安文化建立奠定坚实的物质根底。不断引进先进技术，提高平安监测水平，晋级治理方式，实在把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务。其中要重点处理好思想定位征询题，不断为了实现平安工作目的去治理职工，而是为维护职工的切身利益去加

7、强治理，从而确保各工程标的顺利实现。三、逐步探究和创新班组平安文化建立平安文化源自平安治理，所有创新和开展必须建立在平安治理根底之上。从整体来看，煤矿企业班组平安治理不容乐观，各方面工作亟待加强。近年来不少企业相继推行了以班组为核心的全面质量操纵、统计过程操纵和IS09000质量运转体系等治理方式，但遭到行业的特别性和历史的局限性制约，总体开展相对滞后已成为不争的事实。突出表现在，有的治理根本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组治理过多依托外力，自主才能差；有的在人员方面、根底设备方面投入缺乏，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的治理松懈，顾此失彼，四处亡羊补牢。其中能把平安治理上升到文化

8、创立层次的更是应者廖廖，为提升整体治理水平留下了较大的开展空间。1给予班组平安治理更大的自主权。国家平安消费监视治理局(国家煤矿平安监察局)在近期召开的全国电视会议上强调指出：一些企业班组平安治理根底不扎实，是导致治理乱、事故频发的主要缘故。其中如何处理班组治理中权、责相统一方面是存在的共性征询题。笔者认为，应在现有根底上给予班组平安治理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故处分权限、相关责任分解逐步纳入到班组治理工作范畴。将平安治理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少平安监管投入，提高平安消费效率，也必将对平安文化创立工作注入不

9、竭的动力。2着力提高班组业务素养和治理水平。班组长作为最基层的治理者，其本身素养和治理技能在特别大程度上决定了企业的平安消费情势，也直截了当阻碍着企业平安文化的创立工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最适宜的人选到最适宜的岗位；二是要把好“充电”关，采纳定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目的和个人目的结合起来，将企业开展和个人开展统一起来，不断提高他们适应新情势、创始新场面的实践技能和平安素养。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组平安文化创立的顺利进展。3建立健全班组平安活动制度。班组平安活动是创立平安文化的有效载体。结

10、合当前煤矿企业班组平安活动多样化的开展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“平安连着你我他”为主题的信任和互动游戏，加强班组成员间团结协作认识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经历，构成独具特色的平安文化创立载体。同时，企业要着力改善班组平安文化阵地投入缺乏的现状，为班组平安文化创立提供完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、群众化。4把思想政治工作贯穿于平安消费全过程。煤矿平安工作的复杂性和艰巨性给予了思想政治工作的深化内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建立的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持处理思想征询题同实际征询题、处理个性

11、征询题与共性征询题、处理部分征询题同效劳服从手大局三结合的原则，力务实效；要认真分析和掌握职工思想动态，成为处理员工特别是后进员工思想痼疾，充分调开工作积极性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的不断；要党政工团齐抓工管，共同构筑结实的平安消费思想防护体系，为班组平安文化创立提供强有力的思想保证和精神动力。5培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组平安文化建立的重要组成部分，团队精神的构成需要不断地提炼、积累和完善。在详细实践过程中，要同班组消费任务、工作条件、人员情况和企业的开展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立拟人为本的治理方式。尊重员工的民主权利和首创精神，最大限度地调动广大员工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，做好典型带路、整体推进。三是持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用宏伟的目的鼓舞人。四是树立持续改良、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创立活动更具科学性；在方法上创新，使创立活动更具操作性；在目的上创新，使创立活动更具针对性；在观念上创新，使创立活动更具时代性。（摘自：中国煤炭企业治理20xx.3）5