安全文化浅谈公司安全文化建设.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅谈公司平安文化建立平安是煤矿企业永久的主题，而平安文化建立是煤矿平安消费的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件，而平安文化建立强调的是严格按照操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的平安才会有保障。平安文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来施行平安治理，是平安治理开展的新阶段，也是煤炭企业保证平安消费、建立和谐矿山的内在要求。现状：公司党政严格按照集团公司关于平安消费的要求，结合“平安第一，预防为主”的平安消费方针，提炼出本公司“平安第一、珍

2、爱生命”的平安核心价值观、“责任落实、精细治理”的平安治理观等十条企业平安理念，在全公司范围内征集了数条平安警句；在井口候车处建起了平安文化长廊；在矿区内大量悬挂平安条幅为平安消费营建了良好的言论气氛。各基层连队，围绕公司的统一部署，认真开展平安文化建立。一是各单位张贴员工“全家福”照片，推出了“平安治理网络”；二是建立健全了平安制度建立和平安责任制。三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建立开展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员平安风险抵押金制，把平安治理和个人利益挂钩，强化平安认识；四是建立平安检查排查制度，实行纵向到底，横向到边和

3、盯住式的检查方法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。五是大力开展以平安为内容的“警醒”教育、“手指口述”训练以及岗位应知应会教育，加强了职工的平安认识，提高了业务技能。存在的征询题：在对各基层单位进展平安文化考核时，暴露出了一些征询题，主要表现在以下几个方面：一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。公司于今年3月印发平安文化建立考核方法，并下发到各基层单位，以便让全体干部职工掌握平安文化、运用平安文化、创新平安文化。尽管如此，个别基层单位并未吃透文件精神，没有采取行之有效的措施建立平安文化，也未严格按照文件要求执行。公司要求标准班前会程序，但连续“老班前”的单位仍然存在。二、部分职工的平

4、安价值观模糊不清。基层连队的职工有以下几种观念和认识：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，出不了煤；二是煤矿消费条件差，出现事故是必定的，不出事故是偶然的，违章不一定出事故，按章作业不一定不出事故；三是干煤炭的职工，发生点小伤小害算不了什么；四是在“最大利益和部分利益、平安与效益的关系”上，部分职工认识模糊不清。因此，职工对平安文化的认识和树立什么样的平安价值观还有待正确引导，职工的平安观念、平安认识还需要通过加强平安文化建立进一步培养，职工的平安价值观和平安目的还需要进一步明确。三、部分职工平安文化素养较差。由于公司存在临时工、协议工，这些职工平安知识缺乏、素养差、盲目冒险作业，

5、遇险后手足无措，缺乏应变才能和自我防护才能。部分工人把平安操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危险的境地。有的采煤工人习惯性违章严峻，一味拼设备、拼体力，致使事故隐患悄然而至。几点建议：企业平安文化建立核心征询题是人的征询题。建立企业平安文化要在公司的一切方面、一切活动、一切时空过程中，构成一个强大的平安文化气氛。因此建议：一、加大对各基层单位的平安文化建立考核力度。规定但凡未到达考核标准的，哪怕是一项不合格，我们都对其进展否决，并视其情节轻重给予相应的惩罚。情节较轻的，给予扣减该队500100xxxx、员工每人20040xxxx、队治理人员40080xxxx、队长和书记各8001

6、600的处分；情节较轻的，给予扣减该队3000500xxxx、员工每人40060xxxx、队治理人员1000300xxxx、队长和书记各50008000的处分。此外，公司可采取定期与不定期、平常与周末、白天与夜晚相结合的方式，对各基层单位进展抽查，使他们时刻紧绷平安文化这根弦。通过这些方法，加强干部职工的平安责任认识，使之积极参与到平安文化建立的活动中来，为推进公司的平安文化建立作奉献。二、各单位要组织企业平安文化理论知识的培训。要组织治理人员学习，明确学习训练要处理的征询题，不断提高，不断完善，促使治理人员提高发动职工实现平安文化建立目的的才能，加强共同的目的责任感，树立正确的平安价值观，培

7、养良好的平安工作作风和道德标准。通过培训，丰富全体职工平安文化知识，在职工心灵深处树立起平安高效的个人和群体奋斗认识，构成自保互保、互相关心、追求安康，以平安消费为荣的企业形象和风貌。三、定期召开平安文化建立研讨会。组织有关人员召开公司平安文化建立研讨会，集思广益，提出公司每阶段的平安文化建立存在的征询题和缺乏，分析其根源，并提出合理化建议。谋划公司平安文化建立开展战略，推进企业平安文化建立有计划、有组织、有步骤的施行，为打造独具特色的平安文化，发挥积极的作用。平安文化是一个庞大的系统工程，是由多元要素组成的，它关系企业的形象、职工群众的生命平安，“责任重于泰山”，道路是曲折的，前途是光明的。只要我们坚决决心，克服困难，改良作风，勇攀顶峰，深化实践就能攻克一个个难关，建立一套具有绿煤特色的平安文化体系。3