2022年某集团销售公司组织管理规程.doc

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1、某销售公司组织治理规程目 录l 制定组织治理规程的说明l 组织机构及岗位示意图l 岗位定员及岗位系数l 岗位职责及考核标准一、 综合治理部二、 市场治理部三、 投标治理部四、 成套计划部五、 储运治理部六、 客户效劳部l 治理制度1、 薪酬制度改革方案2、 治理部门干部考评方法3、 销售分公司经理考评方法4、 销售分公司模仿市场经济承包协议书5、 销售分公司承包细则6、 销售科内部治理制度7、 销售费用治理方法8、 工作周报治理规定9、 客户接待治理规定10、 各部门互相考核治理制度11、 产品材料治理规定12、 资金回笼治理规定13、 业务档案治理规定14、 客户档案治理规定15、 客户效劳

2、治理规定16、 投标治理规定17、 合同治理规定18、 合同专用章治理规定制定组织治理规程的说明为强化和完善公司内部治理，使公司的各项治理工作标准化和制度化，每一位员工都可以在实际工作中有章可循，有法可依，特组织制定本治理规程。说明如下：公司组织机构和岗位设置是在现有根底上确定的。随着企业的不断开展，集团公司给予销售公司职责的变化，公司将本着“精简，合理，优化，高效”的原则，对有关机构和岗位进展必要的调整。岗位定员和岗位系数是在调查研究的根底上结合公司现有实际情况而确定的，它作为薪酬制度改革方案的根本依照，充分表达“同工同酬，多劳多得”的分配原则和“人尽其才，人称其职”的用人原则。但关于每位员

3、工而言，其岗位系数不是原封不动的，它随着员工的工作任务和责任的变化而改变。岗位职责，考核标准和治理制度明确规定了公司各个岗位的工作内容，工作程序，工作方法和工作期量标准。每位员工的工作业绩都有一个定量化的考核标准，从而为打破分配上的大锅饭，深化分配制度改革提供一个“量化”依照。个人绩效考核是薪酬制度改革的核心，公司要求各部门负责人建立健全个人业绩考核档案，按照有关考核标准严格执考，为员工的收入分配和评先晋级提供真实有效，精确可信的依照。 4公司设立特别奉献奖，治理创新奖等单项奖，其目的是鼓舞员工在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高业务素养，加强本身分析征询题和处理征询题的才能并能进展制造性

4、的工作，努力提高工作效率，不断完善内部治理。5组织治理规程自某年某月某日起施行。公司将对执行过程中发觉的征询题及时予以修正和补充。组织机构示意图某电气销售公司 综合治理部销售分公司进出口部市场治理部投标治理部成套计划部储运治理部客户效劳部工程治理部某销售公司岗位示意图总经理总工程师副总经理综合治理部主任成套计划部主任储运治理部主任客户效劳部主任统计员接待员会计员人事治理员接待主管事务员网络主管网络维护员周报治理员情报治理员营销治理员综合治理员市场主管商务员报价员标书审核员开票员计划跟踪员计划员合同治理员微机录入员装箱员材料保管员发运员保管员发运计划员档案治理员效劳工程师信息计划员材料治理员总计

5、划员宣传工程师区域计划员投标治理部主任销售员业务员市场治理部主任销售分公司经理进出口部主任工程治理部主任各治理部门岗位定员及岗位系数1 各治理部门岗位定员及岗位系数汇总表序号单位总经理副总经理总工主任治理人员工人定员合计系数合计现有人数1综合12117122市场1783投标112134成套19105储运115166效劳11112合计12161115712各治理部门岗位定员及岗位系数明细表单位序号岗位系数定员备注综合管理部1主任1.512会计员1.113统计员1.114事务员0.915接待主管1.116接待员0.817人事治理员1.11合计7.67市场管理部1主任1.512市场主管1.313营销

6、治理员1.214综合治理员1.115周报治理员116情报治理员0.817网络主管1.218程序开发及网络维护员1.11合计24.48投标管理部1主任1.512报价员1.123标书审核主管1.314标书审核员1.245商务主管1.216商务员14合计7.313成套计划部1主任1.512合同治理员1.163计划员0.824开票员11合计1936储运管理部1主任1.512屏保管员0.913屏附件保管员0.814继电器保管员0.825屏包装材料保管员116屏微机录入员0.817屏发运计划员1.118屏发运员139屏装箱员1110继电器装箱员0.54合计47.488客户服务部1主任1.512宣传工程师1

7、.123材料治理员0.814总计划员1.315效劳工程师1.116信息计划员1.017区域计划员1.048档案治理员1.01合计12总计各治理部门岗位职责及考核标准一、 综合治理部综合治理部主任岗 位 描 述1、职务名称：综合治理部主任2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、从事治理工作二年以上，具有丰富治理工作经历。 （4）、具有大专以上学历。 （5）、有较强治理及协调才能。3、直截了当上级：公司经理4、直截了当下属：事务员；接待员；人事治理员；会计员；统计员；接待主管5、本职工作：销售公司的办公秩序、接待及人财事务治理。6、直截了当责任

8、：l 指导、检查下属工作，定期做出评定。l 主持本部门例会，传达上级指示。l 处理下级提出的征询题和困难。l 对公司内部礼品的治理和发放。7、领导责任：l 对公司内部正常的办公秩序负责。l 对公司内部所下达的有关文件的真实性负责。l 对下属的工作质量和后果负责。l 协助公司经理、副经理处理日常的事务性工作，按时完成或布置上级下达的各项工作。8、主要权力：l 对本部门员工的调动权。l 对本部门的报告、通知、文件的发放等有审查权。l 对公司内部的办公用品、特快专递等有审批权。l 对开具一切公司对外证明进展审核并加盖公章。9、管辖范围：l 公司内部人事治理、部门考核、人员考核、人力资源开发、人员调配

9、等工作的组织协调。l 公司内部各部门各项费用开支计划的预算、决算治理。l 公司内务治理工作及公司内部各项治理制度的建立和组织落实。 事务员岗 位 描 述1、岗位名称：事务员2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、工作二年以上或长期从事事务性治理工作。 （4）、具有大专以上学历。（5）、具有丰富的治理工作经历和治理才能。3、直截了当上级：综合治理部主任4、本职工作：公司内日常事务性工作5、工作职责：l 公司内部办公用品、报纸、信函及特快专递的领取和发放；l 公司内员工劳保用品的治理和发放。l 公司固定资产（包括各外销办事机构）档案治理。l 负

10、责公司内部所有文件的复印、打字。l 负责公司内部的接受和发放。l 负责公司内部劳务委托的治理。l 集团公司下达的各类文件的治理和送阅。l 公司内部文件的治理和发送。l 及时、精确地传达有关通知和指示。接待员岗 位 描 述1、岗位名称：接待员2、任职资历：（1）、公司合同制员工。（2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。（3）、具有高中以上学历。（4）、有较强的公关才能。3、直截了当上级：综合治理部主任4、本职工作：客户接、吃、住、行的详细安排。5、工作职责：l 按照接待标准安排客户的接、吃、住、行。l 安排有关会议室的会议接待、卫生及茶水。l 服从领导的工作安排并及时完成。l 按时完成上级领

11、导安排的临时性工作。l 保持各会议室的整洁。人事治理员岗 位 描 述1、岗位名称：人事治理员2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、从事治理工作二年以上，具有丰富治理工作经历。 （4）、具有大专以上学历。 （5）、有较强治理及协调才能。3、直截了当上级：综合治理部主任4、本职工作：公司内部人事治理。5、工作职责：l 对公司内部人事档案材料、考核档案材料及有关人事方面文件的归档治理工作。l 对各部门及岗位的职责进展监视和检查，及时向上级领导汇报考核结果和依照，反映考核过程中所出现的征询题。l 公司员工的劳动合同的签订、续订等方面的治理工作。l

12、 对公司专业技术人员的职称评定工作的治理负责。l 负责对公司内部变动人员的岗位证更换。接待主管岗 位 描 述1、职务名称：接待主管2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、从事治理工作二年以上，具有丰富治理工作经历。 （4）、具有中专以上学历。3、直截了当上级：综合治理部主任4、下属岗位：接待员5、本职工作：负责客户接待的各项业务工作，协调和治理接待工作。6、工作职责：l 对接待客户工作中的各项费用负责审核。l 指导评价下级工作，定期做出评定。l 向下级受权，完成客户的接待任务。l 合理处理客户提出的征询题和困难。l 合理调配人员和安排工作。

13、统计员岗 位 描 述1、岗位名称：统计员2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、工作二年以上或长期从事统计工作。 （4）、具有大专以上学历。 （5）、具有丰富的统计工作经历。3、直截了当上级：综合治理部主任4、本职工作：集团公司及销售公司各类统计报表的统计工作5、工作职责：l 坚持原则，严格执行统计法和各项统计工作制度，不漏报、瞒报、虚报，保证统计工作的监视作用。l 及时、精确地搜集统计数据，编制、治理、发送统计报表。l 负责编制年度、季度销售计划。l 负责厂内支票的治理工作，杜绝浪费和虚领。l 负责兼管公司内部财务出纳工作。l 对原始凭证

14、的合法性和精确性负责。l 对现金帐和银行存款帐的正确负责。l 掌管保险柜。l 对现金平安负责。l 对任何人不合手续的提取现金有回绝的权力。会计员岗 位 描 述1、岗位名称：会计员2、任职资历：（1）、公司合同制员工。 （2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作。 （3）、工作二年以上或长期从事会计工作。 （4）、具有大专以上学历。 （5）、具有丰富的会计工作经历。3、直截了当上级：综合治理部主任4、本职工作：公司内部财务处理，税务事务治理，财务报表5、工作职责：l 坚持原则，恪守财务制度，严格财务治理。l 公司职工奖金、福利等一切公司内部活动用款的帐目制造和治理工作。l 公司内部人员各有关股金

15、、股息、分红等帐目的治理工作。l 公司内部销售费用的治理工作。l 编报公司内部年、季、月费用计划、结算指标。l 公司内部各项费用的月度统计明细工作。l 对各项财务报表的真实性、精确性负责。l 保管有关财务原始凭证材料，对原始凭证的合法性和精确性负责。 销售公司综合治理部的治理考评方法为了充分调动本部门员工的工作积极性，提高员工的效劳认识和工作效率，特制定如下考评方法：1、 考评工作本着“公正、公开、公平”的原则进展。2、 本部门员工在每月5日前依照“工作计划考评登记表”的内容，详细制定本月工作计划，并依照上月工作计划的完成情况、加班情况，按照本岗位考核标准进展自评，然后由综合治理部主任考评。3

16、、 考核按照各岗位考核标准进展量化考核，分通用考核标准和岗位考核标准两个部分，每个部分都有原则细划的内容。4、 每月5日前员工必须上交“工作计划考评登记表”，拒不上交的，本月薪酬不予兑现。5、 每月考评一次，并依此考核结果来作为进展薪酬分配的依照。每半年进展民主评议一次，结合各月的考评结果进展综合评比，以此作为年度考核、工资晋级等情况的依照。6、 附“各岗位考核标准”、“工作计划考评登记表”、“民主评议表”。销售公司综合治理部销售公司综合治理部各岗位考核通用标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1全面熟悉本岗位职责条例；系统掌握本岗位应具有的知识2.5笔试或口试，未掌握每项扣1分。综合部

17、主任2执行党和国家的政策、法令以及公司各项治理制度，做到一切按制度和标准办事2.5每发觉一次违纪、违章的，扣1分。综合部主任3恪守劳动纪律和开会学习制度，不迟到、不早退、不无故缺勤；离岗办事30分钟以上必须向上级领导请假或留言去向5违犯每次扣1分。因离岗而妨碍工作每次扣2分。恪守劳动纪律，经常加班加点的，可奖励0.55分。综合部主任4努力改良内部治理及工作方法5合理化建议被采纳每项加1分；每改良一项工作方法有成效加3分；每出一项治理成果得到上级领导认证加5分。综合部主任5每月5日前上报上月本人工作情况及任务完成情况5未按规定时间每超一天扣2分；内容不真实，每项扣2分。综合部主任6主动协调与各部

18、门之间的关系； 5态度不好发生争吵每次扣4分；工作拖拉、扯皮造成妨碍每次扣2分。综合部主任7对用户要热情接待，礼貌待客5遭到用户批判，每次扣4分；遭到领导批判，每次扣2分。综合部主任8超定额工作奖励10（1） 凡替岗人员，依照替岗天数，每天加2分。（2） 依照本人实际工作情况，工作量确实比拟大的，可酌情加15分。综合部主任接待主管、接待员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1接待用户要主动、热情、大方10效劳态度不好，用户反映一次扣2分；造成不良妨碍，每次扣5分。综合部主任2及时合理地安排用户的接、吃、住、行10因个人缘故妨碍用户的接待工作的，每次扣2分。综合部主任3加强公司招

19、待费用的治理10因治理不善，造成工作过失每次扣2分。综合部主任4主动协助用户联络好各项业务工作10用户反映接待不当不满意，每次扣2分。综合部主任5每周一前按有关规定送交来访客户登记表10未按规定时间每超一天扣2分。综合部主任6按时、保质保量地完成上级领导安排的临时性任务10不服从安排扣10分；未按时完成每超一天扣2分。综合部主任7落实上级领导布置的各项工作的开展情况10工作无检查，不理解工作落实情况，每次扣2分。综合部主任人事治理员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1建立健全并完善公司人事档案10档案不健全，发觉一次扣2分。综合部主任2负责保管治理人员的考核档案10档案不健全

20、，发觉一次扣2分。综合部主任3每月10日前通报全公司人员数量及有关人员变动情况10未按规定时间每超一天扣2分。综合部主任4按时、保质保量地完成上级领导安排的临时性任务10不服从安排扣10分；未按时完成每超一天扣2分。综合部主任5落实上级领导布置的各项工作的开展情况10工作无检查，不理解工作落实情况，每次扣2分。综合部主任6负责公司人员的劳动合同的签订10因工作不及时，造成纠纷的，发觉一次扣5分。综合部主任7负责公司员工的职称评定工作10因工作不认真，造成疏漏的，发觉一次扣5分。综合部主任事务员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1建立健全公司固定资产台帐10台帐不健全发觉一次扣

21、2分；帐目有过失，每处扣1分。综合部主任2每月5日前及时填写公司职工考勤卡片10每超一天扣2分；考勤有误每处扣1分。综合部主任3按时、保质保量地完成上级领导安排的临时性任务10不服从安排扣10分；未按时完成每超一天扣2分。综合部主任4按时编制办公用品计划10无计划每次扣5分；未按时上报，每超时一天扣2分。综合部主任5及时领取和发放劳保用品和办公用品10发生丧失或有过失每项扣5分。综合部主任6做好特快专递、信函、报刊杂志的收发、登记工作10发觉丧失，每次扣5分；发放不及时妨碍工作的，每次扣2分。综合部主任7公司下发的有关文件的整理、保管和发放，确保文件材料档案的完好和及时发送10保管不当造成丧失

22、，每项扣2分；发送不及时，每次扣2分。综合部主任会计核算员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1建立健全公司内各部门的销售费用统计档案10材料不全扣2分综合部主任2按有关规定及时上报月、季、年销售费用统计结果和销售费用计划，核算承包指标10未按规定时间每超一天扣2分；统计结果有误每处扣1分。综合部主任3建立健全公司内部各项财务帐目及有关工资福利、奖金、征询费、住房公积金、股金、股息等档案； 10档案不健全发觉一次扣2分；帐目有过失每处扣1分。综合部主任4及时编制各科室月、季、年的奖金分配方案10有过失，每人次扣1分。综合部主任5按公司有关规定及时办理征询费的有关手续10未及时办

23、理而妨碍工作的，每次扣2分。综合部主任6严格恪守财务纪律，不故弄玄虚10故弄玄虚发觉一次扣5分。综合部主任7积累和保管各种原始凭证、报表材料，保证材料完好、精确10材料不全扣2分；有过失每处扣1分。综合部主任统计员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1建立健全原始记录凭证传递制度及统计台帐10无台帐扣5分；凭证不全每处扣1分。综合部主任2按有关规定时间（每月1日前）精确无误地编报销售统计报表10未按规定时间每超一天扣2分；统计结果有误每处扣1分。综合部主任3加强统计分析工作，按年、半年、季度写出统计分析报告10无报告，每次扣5分。综合部主任4负责公司内现金治理和发放10钱帐不符

24、，发觉一次扣5分；发放有过失，每处扣1分。综合部主任5按公司有关规定及时办理厂内支票的有关手续10未及时办理而妨碍工作的，每次扣2分。综合部主任6严格恪守财务纪律，不故弄玄虚10故弄玄虚发觉一次扣5分。综合部主任7积累和保管各种原始凭证、报表材料，保证材料完好、精确10材料不全扣2分；有过失每处扣1分。综合部主任综合治理部 年 月工作计划考评登记表姓名岗位工作计划审核完成情况 年 月 日自评：（评语及得分）本月考评：（评语及得分）考评人： 年 月 日日常工作及加班记录日期日常工作记录加班记录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.2

25、1.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.加班时间合计销售公司综合治理部民主评议表 内 容 分 项工程内容姓 名工 作 态 度积极主动性：千方百计完成工作任务。 （5分）工作协调性：工作中主动向别人提供协助。（5分）组织纪律性：恪守厂纪厂规；不搞自由主义；服从分配。（5分）思想质量方面：团结同志；协作工作；工作认真负责；一丝不苟。（5分）工 作 能 力总结工作经历才能。 （5分）工作的习惯性。 （5分）处理和分析征询题的才能。 （5分）具备应有的业务专业知识水平。 （5分）总分40分 说明： 该表格由科员之间互相评议和自评。 二、市场治理部市场治理部的治理考评方法为了充分

26、调发动工工作积极性，提高员工的效劳认识和工作效率，与公司薪酬制度改革相结合，特制定如下考评方法：1、考评工作应本着“公正、公开、公平”的原则进展。2、考核按照各岗位考核标准进展量化考核，分通用考核标准40分和岗位考核标准60分两个部分，每个部分都有细划的内容。3、考核的内容依照上月底提交的本月工作计划和实际完成结果进展打分。4、每月一号进展月考评，与当月收入挂钩。年底进展综合考核，并依此次考核结果来作为进展奖金分配及其他工资晋级、6淘汰等的依照。5、附“各岗位考核标准”。销售公司市场治理部销售公司市场治理部各岗位考核通用标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1恪守劳动纪律和有关规章制度制

27、度，不迟到、不早退、不无故缺勤；离岗办事30分钟以上必须向上级领导请假或留言去向5违犯每次扣1分。因离岗而妨碍工作每次扣2分。每月请假合计两天扣1分。市场治理部部长2以更好为销售分公司和其他治理部门效劳为指导思想，工作积极主动，努力改良内部治理及工作方法，在工作中不断创新。15工作消极，等待上级安排扣5分；不主动汇报，一项工作被催一次扣5分；提出合理化建议奖励1分，被采纳奖励25分。市场治理部部长3每月1日上报上月本人工作情况、任务完成情况和本月工作计划5未按规定时间每超一天扣2分。市场治理部部长4对上月工作总结和本月工作计划的内容审核通过。10内容不真实一处扣2分，未完成上月计划扣5分，本月

28、计划不合要求扣3分。市场治理部部长6主动协调与相关业务部门之间的关系； 5态度不好发生争吵每次扣4分；工作拖拉、扯皮造成妨碍每次扣2分。市场治理部部长7超定额工作奖励10（3） 凡替岗人员，依照替岗天数，每天加2分。（4） 依照本人实际工作情况，工作量确实比拟大的，可酌情加15分。（5） 恪守劳动纪律，经常加班加点的，可奖励0.53分。市场治理部部长9以上各项扣分无上限。营销治理员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核负责人1按时、按要求完成各种通知和规章制度的起草工作5不按时完成，一天扣2分；不按要求，一处1分。市场治理部部长2依照上级安排完成市场调研工作15依照调研报告的质量给予1

29、10分的奖励。按时完成奖励5分。市场治理部部长3按时、按要求完成中期述职材料的搜集、整理和有关报告的起草。10不按时完成，一天扣2分；不按要求，一处1分。市场治理部部长4积极主动提出市场调研计划，得到批准，并完成。15积极主动奖励10分；有参考价值奖励15分。市场治理部部长5配合业务治理网站，完善销售分公司客户档案、工程信息等内部治理制度，并及时检查、催促执行。 10制度健全，实在可行奖励5分，执行结果得到公司领导认可奖励1020分。市场治理部部长6销售人员考核工作的组织，考核结果的整理。5安要求完成奖励15分市场治理部部长市场主管岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1协助部长做好

30、市场治理工作，按时认真完成部长交给的各项临时性工作5消极工作，未按时完成一项扣2分市场治理部部长2催促、协助、指导市场治理组各治理员做好各项治理工作，并做到考核公平、公正20不负责、考核不认真扣2分市场治理部部长3按1号文件要求做好每周的工作周报和信息周报的信息处理及治理工作。 25拖期、未交一次扣5分；不主动协调落实，任其不真实信息传递，发觉一次扣2分；5；每半年完成一次周报信息分析报告，不能及时完成扣10分。遭到公司领导或集团领导表扬，奖励510分。市场治理部部长8借助销售公司网页、某集团网、某报、工作周报等宣传媒体，做好销售公司形象宣传工作10不主动宣传，使销售形象受损，一次扣2分市场治

31、理部部长周报治理员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1按1号文件要求做好每周的工作周报和信息周报的信息处理及治理工作。50不安要求完成一处扣5分。市场治理部部长3按时保质保量地完成上级领导安排的临时性任务5不服从安排扣10分；未按时完成扣4分市场治理部部长4主动协调与各级单位之间的关系，努力把工作做得更好5态度不好一次扣2分；发生一次争吵扣4分市场治理部部长情报治理员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1每月29号前将本月的报表精确完成，并按规定准时上报15未按期完成扣8分，未上报扣7分市场治理部部长2精确分析本年的市场容量并预测下年的市场容量20分析不全不精确扣15

32、分。市场治理部部长3每天上网及翻阅报刊查询工程信息，并及时处理工程信息10漏工程信息一条扣2分；市场治理部部长4向外销传递最新的工程信息10未及时传递信息扣2分市场治理部部长5对工程信息进展跟踪，建立工程跟踪卡5未能对工程进展跟踪扣15分市场治理部部长综合治理员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1网站的建立5分销售网站的建立及其内容的更新。未及时更新，一次扣2分。市场治理部部长2网页的制造及其更新20分工作周报、信息周报未及时上传，一次扣2分。对有关人员征求评议，扣或奖510分。市场治理部部长3兑现表的制造及及时发送应收帐款明细的及时发送20分每月各销售科室承包兑现表及应收帐款的

33、制造；要求精确、无误，发觉错误，一次扣2分；销售科室承包兑现表及应收帐款明细每月通过E-MAIL发送至各外销科室。未及时发送，一个分公司扣1分。市场治理部部长4电子邮件的发送10分财务月报考核及时，错误一次扣1分；统计整理财务月报的有关数据，不及时和错误，一次、一处扣2分。市场治理部部长5按上级领导的安排，及时完成各项事务。5分未及时完成，一次扣2分。市场治理部部长网络主管岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1按时认真完成部长交给的各项临时性工作。5消极工作，未按时完成一项扣2分市场治理部部长2催促、协助、指导网络治理组各成员做好各项工作，并做到考核公平、公正。10不负责、考核不认

34、真扣510分市场治理部部长3销售公司MIS系统的开发维护。25分没有及时开发，扣2分；维护不及时扣2分；不及时改良扣分。市场治理部部长4销售公司业务治理网站建立。10分不按月计划完成，一次扣510分市场治理部部长5网络会议组织好。10分未及时完成，一次扣5分。市场治理部部长程序开发及网络维护员岗位考核标准序号岗位工作标准标准分考核方法考核人1按时认真完成网络主管交给的各项临时性工作5消极工作，未按时完成一项扣110分网络主管2负责销售公司计算机网络的平安及维护。20无故推托一次5分；因主观缘故不能及时排除毛病，一次扣3分。网络主管3程序的开发与维护35完不成一次扣10分，延期完成一次扣5分；程

35、序出现征询题（用户操作失误除外）维护不及时未造成损失一次扣5分，造成严重损失一次扣10分。网络主管三、投标治理部投标治理科各岗位考核通用标准序号岗位工作标准标准分考核方法备注1执行党和国家政策、法令以及公司的各项治理制度5每违犯一次在上级部门处分的根底上加扣5分2恪守劳动纪律，不迟到，不早退，有事需请假5迟到、早退一次扣1分，妨碍工作扣2分，旷工一次扣5分。3工作热情、主动，服从分配，以大局为重，具有团队协作精神5不服从分配而又无正当理由者，每出现一次扣2分。4努力学习业务知识，不断提高本人的工作才能5定时或不定时的考试。5加强效劳认识，礼貌待人，积极听取各方面意见，不断改良工作方法5遭到用户

36、投诉，在上级部门处分的根底上加扣5分，遭到领导批判扣3分，遭到外销人员及协作单位投诉扣2分，合理化建议被采纳每项加3分6按时保质保量的完成各项临时性任务5不服从安排扣5分，未按时完成扣2分报价员岗位描绘一、 主要工作内容1、 投标价格表的编制与核算：报价员担负着公司产品的投标报价与核算，价格员的报价应依照产品的本钱，市场情况及中标价综合考虑；关于招标工程的价格，价格员应按照技术投标文件，结和各地区的实际情况，并按照招标文件的报价要求，出具标准可行的报价单。2、 合同价格的严格的对合同价格进展审核，不能因任何缘故此妨碍公司利益，经核算精确无误后，方可在正式合同上签字，关于有异议的合同，价格员有责

37、任和义务落实清晰。3、 投标治理系统、合同治理系统的微机化治理：随时输入投标的中标情况、中标价格、标书费、中标费等数据，对所投标书，每季度统计一次中标情况，总结缘故，查找缺乏，不断改良，提高投标质量；对合同治理系统，随时将价格输入微机，保证月报表数据统计。4、 对用户来电、来函等临时性征询报价：价格员应将理解的信息及时反应各外销科，以防同类产品、同地区、同工程出现不一致的报价，同时需建立档案，以便于治理和查询。5、 建立投标信息档案 依照工程跟踪卡、中标合同，建立投标信息档案，认真对待工程负责人的意见，结合竞争厂家情况，分析、总结各地区市场情况，依照不同地区的要求，制定相应的价格，提高标书质量

38、。二、 主要职责：1、 保证报价的精确性：投标的成功与否取决于许多方面，其中价格占有非常大的比重，价格员必须有高度的责任心和事业心。认真细致地阅读招标文件和技术投标文件，确保报价的正确性，以免标价过高，不能中标，以及标价过低技术承受不了，中标后造成亏损或出现无力履行合同的危险场面。2、 保证报价的可行性： 报价员应积极同工程负责人沟通、协商，搜集竟争厂家的价格，结合各地区不同情况，出具标准可行的价格，以满足不同地区的市场要求，完善市场价格体系。三、 工作技能1、 掌握电力系统的根本知识；2、 熟悉公司各产品的规格型号、根本功能、配置方案及价格；3、 掌握与招投标有关的法律、法规及行业招投标的规章制度；4、 理解竞争厂家的价格；5、 通晓微机办公系统软件；6、 熟悉合同条款的根本要求。报价员岗位考核细则序号岗位工作标准标准分考核方法