建筑行业秦皇岛某超高层（120m）写字楼施工组织设计.doc

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1、*广场一期工程施工总承包施工构造方案*工程局2001年1月目次第一章工程概况11.1工程说明11.2工程特征1第二章施工总承包治理32.1我局施工总承包的下风32.2对工程的见解跟任务目的52.3施工总承包构造机构及天分功能6附录一工程经理简历表11附录二要紧施工治理人员表112.4开工前的预备任务122.5对分包单元的治理13第三章总承包施工布置203.1施工现场总立体布置20附录三施工立体布置图22附录四临时用地表233.2施工进度方案24附录五施工进度方案表243.3进度方案的保证方法243.4施工分段及施工次第283.5休息力布置使用方案28附录六休息力方案表283.6工程材料的进场方

2、案293.7要紧机具使用方案30附录七拟投入工程要紧施工呆板装备表(土建部分)32附录八拟投入工程要紧施工呆板装备表(安装部分)33第四章施工技能构造方法354.1施工技能方法354.2工程质量保证方法38附录九质量把持系统图40附录十质量保证系统图48附录十一质量把持要点一览表49附录十二钢筋、模板、砼施工过程质量把持次第554.3平安破费、文明施工方法57附录十三平安施工保证系统图594.4冬期施工方法644.5雨期施工方法654.6地下管线及其地上地下装备的加固方法704.7增加扰夷易近落低情况污染跟噪音的方法704.8施工现场通讯联络72附录十四要紧检测仪器一览表73第五章分部分项工程

3、施工方案745.1施工测量745.2土方工程755.3模板工程755.4钢筋工程865.5砼工程895.6砌筑工程935.7足手架工程945.8粗装修工程955.9精装修工程975.10通风空调工程1125.11装备安装工程1195.12给排水安装工程1215.13消防安装工程1325.14强电安装工程1385.15弱电安装工程142第六章效力许愿1556.1与业主独特1556.2与工程监理独特1556.3工程效力1566.4装备安装、维修保养许愿1566.5开工保修156第一章工程概况1.1工程说明秦皇岛市*广场位于秦皇岛市*区*路与*大年夜巷穿插口西北角，占空中积7.08公顷，是一座以大年

4、夜型综合购物群体为主，集衣、食、住、游、购、玩于一体的巡游、休闲、购物不夜城，要紧树破内容包括宾馆、公寓写字楼、超市、大年夜型商场、特色商品街、综合展览、餐饮、娱乐、美容、健身、休闲广场、音乐茶座、屋顶花园、地下停车库等，方案总建筑面积约28.8万平方米，分三期树破。按照地形条件、分期开辟恳求跟功能性质，将地块分成12块方地，以约4000m2的正方形商场为全然单元，并以次为根底，通过组合、变异完成了群体的空间构成。一期工程开辟16号地块，二期开辟7、8、10、11、12号地块，三期开辟9号地块。一期工程开辟的1、4号地块由两个单元组分析一个大年夜商场地下1层，地上6层，框架构造；2号地块裙房为

5、商场地下1层，地上5层，框架构造，塔楼为写字楼地下1层，地上27层，框架、框剪构造，建筑物檐高约120m；3号地块为都市休闲广场扇形；5号、6号地块由一个标准单元跟一个变异单元组分析一个大年夜商场地下1层，地上5层，框架构造。一期工程累计建筑面积约14.8万平方米。本工程所处地域情况优越，交通便利，现场三通一平全然完成，无地上障碍物。地下室落水、土方清理由后期施工单元正在施行。本工程由*总公司*方案院方案，现正处于施工图方案阶段。监理投标正在进展之中。1.2工程特征1建筑面历大年夜，一期约14.8万平方米；2工期紧，总日历工期只要650天，实际施工天数更短；3质量恳求较高，全体工程最低标准：省

6、级优秀；4地下水位较高，地下室为连体面积约2.3万平方米，地下室超大年夜面积防渗防裂恳求高，需采纳专门技能方法；5料具、呆板装备需用量大年夜；6部分单体、楼层恳求延迟交付使用，需布置立体穿插施工；7分包单元多，总包调跟治理难度大年夜等。按照工程特征，其施工技能、治理重点为：土建部分：1超终大年夜面积地下室防水、防裂；2公正布置季节施工，确保活期开工；3搞好周转料具的周转，提高呆板装备使用率；4搞好总包调跟治理。安装部分：1通风空调施工时要留心机房、竖井等重点部位的施工，冬季管道试压后要及时将水放净，防止管道冻裂。2强电系统要注重竖井大年夜截面电缆的展放，防止出现平安事故。3弱电系统布线量大年夜

7、，集成度高，装备精细，系统调试复杂，要予以高度注重，同时弱电系统跟本地行政主管部分联络多，要亲近独特。4做好一致立体内各专业之间综合施工图的绘制任务，以便调跟管道、线槽等的走向、标洼位置，同时使用剖面图处置穿插碰撞的冲突。第二章施工总承包治理2.1我局施工总承包的下风*工程局概况*工程局简称*局是国家大年夜型建筑主干企业，附属*建筑工程总公司。*局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年。1966年所在军委跟国务院决定，整编为基建工程兵部队。1983年9月由基建工程兵集团专业，改编为*局。除局总部直属的五个地域公司跟总承包公司外，全局下辖四个土建公司跟工业装备安装公司、呆板化公司、装饰公司等

8、七个国家一级资质的建筑企业，一个甲级资质的方案院，以及监理公司等单元。*局是国家首批施工治理系统综合革新试点单元跟国家首批一级资质的工程总承包企业，存在独破承担各种大年夜型工业与夷易近用建筑方案、施工、科研、材料装备采供一体化的总承包才能，名列中国500家最大年夜建筑企业前十位。全局拥有结实资产5.12亿元，施工呆板装备3000余台套，装备总功率10余万千瓦。全局自有职工14000余人，各种专业技能治理人员6500余人，其中初级职称258人，中级职称1320人，初级职称近5000人。*局施工破费范畴50亿元以上，拥有深基坑落水、支护技能，现场混凝土集合搅拌技能，大年夜要积砼施工技能，超长、大年

9、夜面积混凝土防渗防裂施工技能，滑模、爬摸技能，钢筋电渣压力焊、冷挤压、锥螺纹、直螺纹衔接技能，砼泵送技能，无粘结预应力砼施工技能，超高层建筑钢构造施工技能，建筑装备安装技能等提高施工技能。*局不断坚持“外抓市场，内抓现场，以质量求生活，靠治理求开展被评为省市级“重公约、守信誉企业，是中国企业笼统特级AAA信誉企业。面向二十一世纪，多年来我局不断信仰“用户第一，信誉至上的运营主旨，发扬“开辟、创优、拼搏、奉献的企业精神，依托人才、技能、装备、资金等综合力量跟集团的全体运营下风，坚持走质量效益型的开展道路，施工中全心构造，单方面实行ISO9000标准质量治理，严把公约实行关，确保工程质量跟工期，以

10、质量优、工期短、治理严、效力佳而赢得宽敞业主的信任，获得特不高的社会评价，不出现因质量事故导致用户欣赏等征询题。在抓质量、创效益的同时，我局为业主着想，施工中积极使用新技能、新材料、新工艺跟提高的机具装备，制造出特别多建筑业的高速度。*局曾经成为企业构造集团化、方案施工一体化、破费运营集约化跟建筑业、房地工业、工业、商贸业等多业并举、单方面开展的新型企业集团。*广场工程假定能由我*局施工总承包，我们将充分发扬*局的集团下风，以我局组建施工总承包班子工程总经理部，担当该工程的总承包施工治理，确信能把此工程顺利完成。我局施工总承包的下风所在1存在工程总承包施工的丰富经历。*局存在一级总承包资质，作

11、为国家建筑业的主干企业，*局历来把施行工程总承包作为本人定位的开展倾向，并成功地对特别多国际外有障碍的工程施行了总承包治理，构成了总承包治理的综合下风。能在工程进度、质量、平安、综合调跟、公约治理及各专业分包治理等方面承担总承包任务。2存在广泛装备各种破费要素的下风。*局存在方案、施工、物资采供及科研一体化的综合下风，集团内所属专业施工企业达20多家，各企业专业特征清晰，综合力量强，我局完好可以按照工程特征，择优选择专业对口的施工企业参与工程树破，能更好完成*广场工程的树破。3存在承建同类工程的施工经历跟经历。*局及所属企业频年来完成了特别多大年夜型商业工程，如如今山东省第一高楼53层、建筑面

12、积12万平方米的山东省商业大年夜厦；青岛市最大年夜的商业中心国贸大年夜厦；青岛第一百盛商业大年夜厦；建筑面积12.8万平方米、高、45层的广西南宁国际商业中心；无锡商贸中心等工程。对此类工程施工，我局存在特不强的技能下风跟专业配套才能。特不是在大年夜要积砼施工技能、预应力施工技能，在世界同行业中处于领先程度，并构成了成套技能跟国家级工法。4存在较强的总承包构造调跟才能。*局对所属子公司有开门见山指导关系，在诸多工程实际总承包治理时，除能加大年夜总承包治理的经济手段外，同时还可以辅以行政调跟手段，即便是对业主指定的专业分包队伍，我们也能按照总分包职责跟公约恳求，对分包单元施行有效治理，充分发扬总

13、承包单元方案、构造、指示、调跟、治理天分功能，确实实行总承包职责，满意公约恳求，确保优质高速地完成工程树破任务。5存在较强的经济力量跟投融资才能。*局作为国家建筑业的主干企业，存在较强的经济力量跟抗风险才能，在投标报价中，我们将按照工程特征，通过优化施工方案，最大年夜限度地落低工程造价，同时加大年夜自我消化才能，给业主充分的优惠让利。工程树破时代，当业主资金临时出现充分的情况时，也能确保工程施工畸形进展。2.2对工程的见解跟任务目的对工程的见解*广场工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程外型新颖，雄伟壮不雅观，加之国际最提高的现代化技能效力装备，它必将成为秦皇岛地域最有障碍的标忘性建筑，它

14、的建成必将为秦皇岛市走向世界增加新的荣耀。*广场工程存在树破周期短、任务量大年夜、方案标准高、技能复杂等特征，因而，任何承建单元对此都必须引起高度的注重。只要集合优权利气。才能将优秀的方案与提高的施工技能完成最准确的组合，制造出国际同类工程工程一流程度的优质工程。治理目的工期：保证在2001年11月30日1、4号地块大年夜型商场开工、全体地下室满意畸形业务需要；其他工程2002年11月30日开工；质量：确保省级优秀，争创鲁班奖；标化工地：建成省级优秀标化工地；科技树范工程：建成中建总公司优秀科技树范工程；平安破费目的：无严格平安事故发生，一般事故发生率在1.5%0以下。2.3施工总承包构造机构

15、及天分功能.1工程工程治理构造构造*广场工程是一项大年夜型树破工程，工程投资大年夜、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单元多，因而清晰各参建单元在工程工程构造构造中所处的位置跟互相关系是保证工程工程树破能科学有序地进展，到达优质、高速、低本钞票地把此工程树破成一流建筑精品的条件。本工程工程治理构造构造如以以下图示：业主监理单元方案单元监理公约施工总承包分包A分包B分包C分包公约分包公约分包公约方案公约施工总承包公约*广场工程构造构造表示图以上构造图中，虽无上上级关系，但互相受公约束缚，按公约契约关系处置一切业务往来而构成联络。.2工程经理部构造治理机构为了对一期工程进展施工总承包治理，*局将

16、发扬集团下风，选派存在丰富经历的施工治理跟工程技能主干，在施工现场组建精干高效的施工总承包工程经理部，全权担当工程的施工构造跟指示，工程经理部严格按工程法实行施工治理。工程总经理部设总经理1人，副总经理1人，总工程师、副总工程师、总经济师、总司帐师、质量平安总监各1人。施工总承包工程总经理部职责：施工总承包工程总经理部直承受业主监理指令并对业主担当；对专业分包商进展治理跟调跟；工程总经理部为施工现场总指示部，下设总调理室、机电部、装饰部、技能部、质安部、物资部、商务部、财务部、综合办公室9个天分功能部分，各天分功能部分分工清晰，紧密独特开展任务。各天分功能部分职责如下：总调理室：担当工程的施工

17、治理、工程进度方案、破费调理、施工现场立体治理、各专业分包的调跟治理。机电部：担当全体机电装备安装工程的治理。装饰部：担当全体内外装修工程的治理。技能部：构造分包对图纸进展查察，代表分包与监理单元联络方案变更，编制施工构造总方案，调查分包单元的施工构造方案、施工方案，协同分包处置有关工程的技能、实验跟质量等征询题，担当施工技能档案的调查。质安部：担当工程质量把持、平安监视治理任务。物资部：担当分包提出的施工材料、装备、呆板的倾销、供给跟治理以及现场砼搅拌站的治理。商务部：担当工程投标报价、公约治理、工程预算、结算，对分包公约的会谈签约。财务部：担当工程资金费用的方案跟分配，进展本钞票把持跟核算

18、，并担当税收、结算、融资等项任务。综合办公室：担当工地人事行政治理、治安消防以及企业CI笼统、文明施工、后勤保证、对外招待等任务。工程经理部治理构造机构如下页：总调理室方案统计破费调理立体治理分包治理商务部公约治理预算报价内部结算专业分包技能部二次方案技能治理实验检验材料治理物资部材料供给装备倾销呆板倾销砼搅拌站质量把持贯标运转平安监视质安部本钞票核算资金分配财务部综合办公室行政治理CI笼统治安消防文明卫生土建工程部装饰工程部消防工程部安装工程部副总经理副总工程师其他分包工程部总经理幕墙工程部总工程师总司帐师弱电工程部总经济师机电部装饰部机电安装装饰工程*广场总工程经理部构造构造图附录一工程经

19、理简历表附录二要紧施工治理人员表名称姓名职务职称要紧资历、经历及承担过的工程一、总部1、工程主管2、其不人员.二、现场1、工程经理2、工程副经理3、工程总工4、工程副总工5、质量治理6、材料治理7、商务治理8、财务治理9、技能治理公司总经理公司总工程师公司总司帐师公司工程部部长公司商务部部长公司物资部部长工程经理工程副经理总工程师副总工程师质量平安总监物资部经理工程总经济师商务部经理工程总司帐师财务部经理技能部经理初级工程师初级工程师司帐师工程师经济师经济师工程师工程师初级工程师初级工程师工程师工程师经济师经济师司帐师司帐师工程师远洋大年夜厦工程经理华美华大年夜旅馆总工远洋大年夜厦总司帐师大年

20、夜连邮电枢纽大年夜厦总工邮电枢纽大年夜厦预算科长华美华大年夜旅馆物资科科长金座广场工程经理越秀广场破费副经理富利华大年夜旅馆副总工珠江国际大年夜厦安装经理时代大年夜厦工程经理远洋大年夜厦物资科副科长结合大年夜厦工程总经济师越秀广场预算科科长远洋大年夜厦工程司帐师金座广场财务科科长远大大年夜厦技能部经理2.4开工前的预备任务为保证本工程能及时开工，顺利施工，活期开工。施工预备任务必须有方案有步伐地进展，要紧任务内容及完成时刻见下表。序号任务内容完成时刻最晚备注1三通一平2施工公约签订3破费、生活装备建筑4底板、地下室图纸供给5底板、地下室图纸会审6底板、地下室施工方案编制、审批7裙房图纸供给8裙

21、房图纸图纸会审9施工构造方案编制、审批裙房部分10塔楼图纸供给11塔楼图纸会审12施工构造方案编制、审批塔楼部分13扇形广场图纸供给14扇形广场图纸会审15扇形广场施工方案编制、审批16材料供货公约17砼独特比试配18垂直呆板装备进场19构造休息力进场20施工现场把持网测设21砼搅拌站建成、调试完22临时水电2.5对分包单元的治理本工程属大年夜型大年夜众建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单元参与施工。如中标，*局作为总承包治理者，根底、主体工程将由*局组建工程部，开门见山担当施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、构造化综合布线、保安监控工程由树破单元跟总包单元独特选择分

22、包单元施工，其他由*局安装公司施工；室外装修包括幕墙跟室外门窗、室内精装修工程由树破单元跟总包单元独特选择分包单元施工；分包单元将由*局*广场总经理部纳入总承包治理系统，在施工全过程中，按照不合治理、不合调理、不合调跟、不合方案、不合对外的原那么对分包单元进展有力地调跟、监视、治理。强化总包治理力度工程总经理部单方面实行跟理解业主跟方案意图，细心实行施工总承包公约，同时使用经济的、行政的技能等手段进展总包调跟治理，以保证公约规那么的工程质量、工期等目的的完成，工程总经理部必须着重做好以下几多方面的综合治理任务：1不合编制施工构造方案跟施工方案，协助业主对各专业分包工程的技能方案进展调查，将各专

23、业工程置于全体工程的全体作战方案中，宜于不合指示跟调跟监视。2不合现场立体治理，由于工程专业分包队伍多，必须由总包对现场总立体布置做不合方案、布置跟治理，使现场的施工次第头头是道。3不合编制多级施工进度搜集方案，按照总的工期进度使用打算机Project技能对各分部分项、分专业的施工进度方案严格把持，确保笼统进度跟工期活期完成。4不合施工现场的多工种、多专业穿插作业的平衡调理，便于各专业队伍在穿插施工中诸如：任务面、时刻、呆板、足手架跟施工用水电等资源供给等方面的调跟、构造跟治理。5不合工程质量保证系统，采纳*局总部已通过认证的ISO9001质量标准系统运作，确保工程符合国家的技能标准跟恳求。6

24、不合现场文明施工标准，树破平安破费保证系统，确保无严格伤亡事故发生，使全体工地成为标准化文明施工现场。2.施工破费治理为保证施工破费的畸形进展，制定*广场工程破费调跟治理规那么与奖罚条例，使各单元在各个破费环节、破费工序上做到权责明晰，奖罚有序，到达指示调跟有力。2.5.3方案治理总承包方制定紧密、可行、有声威的经业主调查赞成的总体树破方案。各分部分项工程休息力布置、图纸等材料的供给、材料、装备订货进场时刻、休息力布置等工程树破中的每一环节，每一工序，都纳入总体树破方案。*广场工程树破的各项任务，包括业主担当的任务，以及分包单元施工的布置，都按总树破方案进展。为确顾全体工程树破都在总体树破方案

25、的受控下有序地进展，本工程按七级制定施工方案，构成一个自上而下，从总体到细部总的方案系统。第一级：按照总的树破目的制定要紧笼统进度把持点；第二级：按照总把持点编制施工总进度搜集方案；第三级：分部分项工程方案；第四级：季进度方案；第五级：月进度方案；第六级：周方案，制定一周的详细方案及下周的粗方案；第七级：日方案，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。其他，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单元的方案，确保施工现场忙而不乱。一旦断定总的树破目的后，一切工程都必须按倒计时排方案，只能延迟不克不迭拖后。一、二级方案由总承包单元编制，其他方案由总调理室与分包单元按照一、二级方案编制，总承包单

26、元调查赞成。各分部分项工程的施工以三级搜集为主，抓四、五、六级落实。工程的统计那么从日方案开场，汇总成周方案，月方案统计表，直到总方案统计表，构成从细部到总体的统计系统，通过统计、跟踪、反响，对方案实行全过程的法那么性、衔接性、静态性、系统性实行有效把持。各分包单元进场10天内报出按照总进度搜集方案编制的分部分项方案，每月21号报出下月方案与统计，每周五报出下周方案与统计，逐日上午8:00报出当日方案与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单元主持召开工程破费调跟、质量平安例会；逐日下午4：00召开一次一切分包单元参与的破费调跟会。2.5.4质量治理1断定创优质量目的，树破文件化的质量治理系

27、统，按照*广场的工程特征，编制详细的创优方案，各分包单元必须保证创优方案的100%完成。2制定*广场工程质量治理规那么与奖罚条例，同分包单元签订任务状，总承包单元有质量奖罚权。3工程进度款的拨付，需供给一切工程质量评定表，经总承包单元调查后方可料理拨款手续。休息力的治理1休息力选择应考虑的要素休息力素养的优化。即攻破原有的休息构造构造，选用素养较高的休息者，并通过培训不断提高休息者的综合素养。休息力数量标优化。即按照工程范畴跟施工技能特色，按比例装备确信命目的休息力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得休息力得以充分使用。休息力构造方法的优化，即树破习惯工程施工特征的，精干、高效的休息构造方法。

28、按照本工程的特征、结合各分包单元的实际情况，必须调遣存在较高施工技能程度跟丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。2保证休息力供给的方法1编制休息力需用量方案施工前按照施工进度、施工段分不、专业需要、休息定额编制真实可行的休息力需用量方案，并按照工程实际进展情况，由主管破费的副总经理担当对各分包单元进入或参与工程施工的休息力构成、数量及时刻提出指导性方案，及时调解，防止休息力资源的空费。2在施工队进场前，构造全体施工人员进展技能培训跟制度教导进一步提高业务技能程度跟思想素养。见解该工程的要紧性，树破为秦皇岛市的树破增光添彩，为秦皇岛国夷易近做奉献的思想。3加强质量见解教导，构造深造国家有关标

29、准、标准、规程，进展施工构造方案总交底，使施工人员理解该工程的特征，以纯熟标准的把持,高质量地完成额定任务,确保方案用量满意施工破费需要。4按照工程进展情况，对各分包单元进入或参与工程施工的休息力构成、数量及时刻提出指导性方案，防止休息力资源的空费。5在各分包单元承包范畴内对各分包单元的休息力进展需要的调理，实举静态治理，使之公正流淌，到达最准确休息效能。6按照本工程的专门恳求，做好现场岗位技能培训，提高休息技能。7.制定公正的鼓舞机制，充分变更分包单元施工人员的积极性、制造性。材料供给方案1材料供给与治理是借助于构造、指示、监视跟调理等天分功能，按照确信的原那么、次第跟方法，做好施工工程的材

30、料供需平衡，使得工程得以顺利、高效地施行。2保证材料供给的方法1各分包单元必须编制材料需用方案。工程材料需用方案是对工程工程施工所需材料的猜测跟布置，是指导跟构造工程工程的材料倾销、加工、贮藏、供货跟使用的按照。材料的方案要有充分的余数,把材料的场内运输、保管、使用丧失落减到最少。2材料的质量把持、倾销、订货总包单元通过市场调查，货比三家，对材料供给商按照相关规那么进展评价，选择合格供给商。合格供给商的评价考虑以下要素：查阅已搜集构成的供给商档案，以其业绩跟资信来评价其物资供给才能。到供给商现场或制造厂家检查其质量治理情况、质量记录及调查评价其质量保证才能。通过对供给商供给的物资样品进展检验跟

31、实验来评价其供物资质。通过市场信息跟以往供货情况评价其供货价钞票跟效力质量。3材料的运输材料运输任务任务繁重、量大年夜、品种多、分布广、时刻性强，经济公正地构造材料运输是保证材料供给的要紧环节。重点做好以下三项任务：签订材料运输公约，保证材料按质、按量、定时运到现场；编制大年夜批材料的运输方案，制定公正的运输线路跟运输方法；现场立体布置时，公正布设场内道路，加强对道路的保养任务，保证运输疏浚。公正分配运输车辆，加强对车辆的治理跟保养。4资金保证总包单元按照材料供给方案编制材料资金供给方案，预备充分的资金保证材料供给方案的完成。2.平安文明治理随着*广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍连续进场

32、，由单一工种向多工种立体化开展，人员成份复杂，施工工程互相穿插，任务难以明晰；中小型机具增加，平安用电治理难度大年夜。针对这些特征，在获得业主成认下，制定并落实各项制度：1完美*广场工程平安文明治理规那么，制定*广场工程平安文明治理规那么及奖罚条例，同各施工队签订文明施工协议书。按照协议规那么每个施工单元进场前向总承包单元交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地平安文明破费法则，罚款金额从抵押金中扣除。2总承包单元有权没收分包单元违章的小呆板、电箱。3重点抓随意堆放、工拆档不清、用电违章。4工程部成破一支文明破费灵敏队，工程后期由10人构成，后期由16人构成。假定有单元整改不力，就由灵敏队突击整

33、改，发生的人工费由违章施工单元承担。技能治理内业材料治理，特不是境外、外资企业对国际宣布的各种规那么、现行施工验收标准跟质量评定标准不明晰、不理解，易出现冲突，给施工，特不是交工带来艰苦。由经理部不合标准，进展标准化治理。不合制定详细的成品、半成品保护方法及规那么，细心贯彻实行，杜绝或增加返工现象。2.5.9调查制度每周考检分包单元的施工进度、质量、平安文明等，宣布结果。对一般违章的，以教导为主；对一般违章以上的给以差异程度的罚款；严格违章的，将建议业主增加其工程量或清扫公约。每期的工程款也将按照此调查结果按有关规那么比例支付。第三章总承包施工布置3.1施工现场总立体布置总立体治来由总包单元工

34、程经理部不合担当，由总调理室主管，按破费跟生活区分开的原那么，各专业加工、堆放等施工消费用地均分片布置。消费用场地1材料堆场跟加工场地下室施工时代施工材料堆场跟加工场均布置在1、2、3号地块北侧与河北大年夜巷相邻；地下室开工后，一、二工区材料堆场跟加工场布置在8号地块位置，三工区材料堆场跟加工场布置在3号地块位置。2搅拌站两座砼搅拌站布置在7号地块位置。场区全体硬化处置。生活、办公区生活、办公区布置在7、8号地块位置。办公设一栋二层办公楼，生活区设治理人员宿舍一层、工人宿舍一层、食堂、水冲式卫生间、淋浴间、娱乐室等。施工用临时道路场区留设1、2、3号门与场外道路衔接，场区施工用临时道路绕一期工

35、程周圈设置，宽6米，采纳炉渣铺垫。地下室开工后，1、4号地块与2、5地块间设临时通道。场区排水1雨水场区平坦时做成确信坡势。场区路边设排水沟。生活区每排房设分排水沟，设一总排水沟排入场区路边排水总沟。材料堆场跟加工区水排入场区路边排水总沟。路边排水总沟水经场区临时沉淀池沉淀后排入都市雨水管网。2污水污水经现场临时化粪池后，排入都市污水管网。施工、生活用水1施工用水拟采纳地下水，但必须经化验合格方可使用。搅拌站：两座砼搅拌站各设50m3水池一座。1、2、4、5、6号地块各设20 m3水池一座，要紧用于砼养护。2生活用水办公楼、食堂跟饮用水采纳都市饮用水，由都市管网接入。其他用水采纳地下水。施工用

36、电工地现安有1台315KVA变压器，按照用电负荷还应安装1台315KVA变压器跟1台500KVA变压器分一、二、三工区、搅拌站及加工场、生活跟办公区5路供电。同时为保证砼浇筑的连续性，设120kW发电机两台备用。垂直运输呆板布置1、4号地块商场各设45m臂塔吊1台、井架4个；2号地块设50m臂长高塔1台，双笼电梯1台塔楼，井架1个裙房；5、6号地块设45m臂塔吊1台，井架4个。场区围墙沿场地四周设置2米高围墙。附录三施工立体布置图详见下页。附录四临时用地表用途面积m2位置需用时刻工人宿舍20007、8号地块治理人员宿舍8008号地块厕所2008号地块淋浴间1608号地块工人食堂1808号地块治

37、理人员食堂1008号地块工程办公室2008号地块砼搅拌站30007号地块钢筋加工场地4002号地块模板堆场6001号地块安装用途地4003号地块3.2施工进度方案保证在2001年11月30日1、4号地块大年夜型商场开工、全体地下室满意畸形业务需要；其他工程2002年11月30日全体开工。为保证上述目的的完成，特设置以下八个进度把持点：第一进度把持点：2001年6月30日，地下室钢筋砼构造跟此部分的回填土完；第二进度把持点：2001年7月12日，2号地块裙房及塔楼5层主体构造完；第三进度把持点：2001年8月5日，1、4号地块商场主体钢筋砼构造及砌体完；第四进度把持点：2001年11月14日，5

38、、6号地块商场主体钢筋砼构造及砌体完；2号地块裙房及塔楼5层粗装修完；第五进度把持点：2001年11月30日1、4号地块大年夜型商场开工、全体地下室满意畸形业务；2号地块塔楼主体构造完；第六进度把持点：2002年10月31日，5、6号地块商场开工；第七进度把持点：2002年11月16日3号地块广场开工第八进度把持点：。2002年11月30日，2号地块裙房、塔楼开工。总日历工期626天。按照八个进度把持点，编制总进度方案见附录五。附录五施工进度方案表详见下页。3.3进度方案的保证方法治理方法1工程总经理部树破职责清晰的岗位任务制，工期任务目的分落落实到各位分管指导、各部分、各治理人员、各专业作业

39、队、各班组，上级对上级单元负工期任务。2加强本工程的方案治理，除了编制详细的工程施工总进度方案外，准确编制工程的年、季、月度施工进度方案，制定详细的周、日作业方案。短期方案保中期方案，中期方案保临时方案。为确顾全体工程树破都在总体树破方案的受控下有序地进展，本工程按七级制定施工方案，构成一个自上而下，从总体到细部总的方案系统。第一级：按照总的树破目的制定要紧笼统进度把持点；第二级：按照总把持点编制施工总进度搜集方案；第三级：分部分项工程方案；第四级：季进度方案；第五级：月进度方案；第六级：周方案，制定一周的详细方案及下周的粗方案；第七级：日方案，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。其

40、他，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单元的方案，确保施工现场忙而不乱。一旦断定总的树破目的后，一切工程都必须按倒计时排方案，只能延迟不克不迭拖后。一、二级方案由总承包单元编制，其他方案由总调理室与分包单元按照一、二级方案编制，总承包单元调查赞成。各分部分项工程的施工以三级搜集为主，抓四、五、六级落实。工程的统计那么从日方案开场，汇总成周方案，月方案统计表，直到总方案统计表，构成从细部到总体的统计系统，通过统计、跟踪、反响，对方案实行全过程的法那么性、衔接性、静态性、系统性实行有效把持。各分包单元进场10天内报出按照总进度搜集方案编制的分部分项方案，每月21号报出下月方案与统计，每周五报出下

41、周方案与统计，逐日上午8:00报出当日方案与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单元主持召开工程破费调跟、质量平安例会；逐日下午4：00召开一次一切分包单元参与的破费调跟会。3以搜集方案技能跟微机使用相结合为根底，探求信息化施工治理新技能，对施工方案实举静态治理。清晰要紧的工程笼统进度把持点，旋绕总进度方案，各分部分项工程的实际进度按方案恳求进展，每个方案周期按照后期的方案完成情况，并猜测各种可以的变更要素，对当后方案及时调解，确保阶段性工期目的跟总的工期目的。45加强与所在政府、政府主管部分、工程现场周边单元以及周边老嫡夷易近的一样，获得他们的谅解跟支持，为施工制造优良的内部情况。技能方

42、法.1细心深造方案文件、技能标准，及时处置与方案有关的各种征询题，不把征询题带到工程施工中去，防止因而构成复工窝工丧失落。23按照各区分部分项工程的特征，公正的布置其人员跟呆板装备。4采纳新工艺，延伸工期。如：采纳大年夜模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，延伸拆摸时刻；采纳直螺纹衔接技能，延伸钢筋焊接时刻；采纳泵送技能，延伸砼浇筑时刻等。人力资源保证方法1装备实际经历丰富，任务才能强，满意“三高恳求的工程治理班子。2选择局内部以工人技师跟技能工人为主构成的，各工种配套的、满意本工程需要的专业作业队伍。1按照施工进度方案编制三大年夜料具需用量方案跟进场方案，并依如

43、实际进度及时调解。2总部租赁站按料具需用量方案延迟配足所需料具，按进场方案定时供给。3项总经理部物资部按各工区需用量方案发放及接收料具，使料具在各工区间公正流淌，防止积压。4采纳分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。加强呆板装备治理1成破呆板维修小组，由物资部担当，活期进展装备维修保养，保证呆板装备的完好率。2公正布置工序，歇人不歇机，最大年夜限度的提高呆板使用率。资金保证保证充分的材料倾销资金，保证材料供给。3.4施工分段及施工次第施工分段为保证工程工期及工程质量，故在施工布置上采纳立体流水、立体穿插作业的施工布置。把本工程分为三个施工地域，1、4号地块为第一施工地域，2、3号地块为第三

44、施工地域，5、6号地块为第二施工区，构造部分分不禁三个施工队担当施工。第一施工地域分为二个施工段，1号地块商场跟4号地块商场分不为第一、第二施工段；第二施工地域分为二个施工段，2号地块的商场含塔楼为第一施工段、3号地块广场为第二施工段；第三施工地域分为二个施工段，5号地块商场跟6号地块商场分不为第一、二施工段。施工次第按照投标文件恳求，总体施工次第原那么上布置如下：1号地块商场含地下室、4号地块商场含地下室施工2号地块商场含塔楼、地下室5号地块商场含地下室、6号地块商场含地下室施工3号地块广场。单体施工次第：清槽垫层防水地下室构造地下室外防水、回填土主体砼构造砌体屋面粗装修室内外精装修含幕墙、外门窗、机电安装装备调试开工验收。3.5休息力布置使用方案休息力布置使用方