秦皇岛某超高层（120m）写字楼施工组织设计54087.docx

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1、 *广场一期工程施工总承包施工组织设计*工程局局2001年年1月 目 录第一章工程程概况111.1 工程说说明11.2 工程特特点1第二章施工工总承包包管理332.1 我局施施工总承承包的优优势32.2 对工程程的认识识和工作作目标552.3 施工总总承包组组织机构构及职能能6附录一项目目经理简简历表111附录二主要要施工管管理人员员表1112.4 开工前前的准备备工作1122.5 对分包包单位的的管理113第三章总承承包施工工部署2203.1 施工现现场总平平面布置置20附录三施工工平面布布置图222附录四临时时用地表表233.2 施工进进度计划划24附录五施工工进度计计划表2243.3 进

2、度计计划的保保证措施施243.4 施工分分段及施施工顺序序283.5劳动动力安排排使用计计划288附录六劳动动力计划划表2883.6 工程材材料的进进场计划划293.7 主要机机具使用用计划330附录七拟投投入工程程主要施施工机械械设备表表(土建部部分)32附录八拟投投入工程程主要施施工机械械设备表表(安装部部分)33第四章施工工技术组组织措施施354.1 施工技技术措施施354.2 工程质质量保证证措施338附录九质量量控制体体系图440附录十质量量保证体体系图448附录十一质质量控制制要点一一览表449附录十二钢钢筋、模模板、砼砼施工过过程质量量控制程程序5554.3 安全生生产、文文明施

3、工工措施557附录十三安安全施工工保证体体系图5594.4 冬期施施工措施施644.5 雨期施施工措施施654.6 地下管管线及其其地上地地下设施施的加固固措施7704.7 减少扰扰民降低低环境污污染和噪噪音的措措施7004.8 施工现现场通信信联络772附录十四主主要检测测仪器一一览表773第五章分部部分项工工程施工工方案7745.1 施工测测量7445.2 土方工工程7555.3 模板工工程7555.4 钢筋工工程8665.5 砼工程程895.6砌筑筑工程9935.7 脚手架架工程9945.8 粗装装修工程程955.9 精装修修工程9975.10 通风空空调工程程11225.11 设备安安

4、装工程程1195.12 给排水水安装工工程12215.13 消防安安装工程程13225.14 强电安安装工程程13885.15 弱电安安装工程程1422第六章服务务承诺11556.1 与业主主配合11556.2 与工程程监理配配合15556.3 工程服服务15566.4 设备安安装、维维修保养养承诺11566.5 竣工保保修1556 15 第一章 工程概概况1.1 工工程说明明 秦皇岛岛市*广场位位于秦皇皇岛市*区*路与与*大街街交叉口口西北角角，占地地面积77.088公顷，是是一座以以大型综综合购物物群体为为主，集集衣、食食、住、游游、购、玩玩于一体体的旅游游、休闲闲、购物物不夜城城，主要要

5、建设内内容包括括宾馆、公公寓（写写字楼）、超超市、大大型商场场、特色色商品街街、综合合展览、餐餐饮、娱娱乐、美美容、健健身、休休闲广场场、音乐乐茶座、屋屋顶花园园、地下下停车库库等，规规划总建建筑面积积约288.8万万平方米米，分三三期建设设。根据地形条条件、分分期开发发要求和和功能性性质，将将地块分分成122块方地地，以约约40000m22的正方方形商场场为基本本单元，并并以次为为基础，通通过组合合、变异异完成了了群体的的空间构构成。一一期工程程开发116号地地块，二二期开发发7、88、100、111、122号地块块，三期期开发99号地块块。一期工程开开发的11、4号号地块由由两个单单元组合

6、合成一个个大商场场（地下下1层，地地上6层层，框架架结构）；2号地地块裙房房为商场场（地下下1层，地地上5层层，框架架结构），塔塔楼为写写字楼（地地下1层层，地上上27层层，框架架、框剪剪结构，建建筑物檐檐高约1120mm）；33号地块块为城市市休闲广广场（扇扇形）；5号、66号地块块由一个个标准单单元和一一个变异异单元组组合成一一个大商商场（地地下1层层，地上上5层，框框架结构构）。一一期工程程累计建建筑面积积约144.8万万平方米米。本工程所处处地域环环境优越越，交通通便利，现现场三通通一平基基本完成成，无地地上障碍碍物。地地下室降降水、土土方清理理由前期期施工单单位正在在实施。本工程由*

7、总公公司*设计院院设计，现现正处于于施工图图设计阶阶段。监监理招标标正在进进行之中中。1.2 工程特特点 11）建筑筑面积大大，一期期约144.8万万平方米米； 22）工期期紧，总总日历工工期只有有6500天，实实际施工工天数更更短； 33）质量量要求较较高，整整个工程程最低标标准：省省级优良良； 44）地下下水位较较高，地地下室为为连体（面面积约22.3万万平方米米），地地下室超超大面积积防渗防防裂要求求高，需需采取特特殊技术术措施； 55）料具具、机械械设备需需用量大大； 66）部分分单体、楼楼层要求求提前交交付使用用，需安安排立体体交叉施施工； 7）分包包单位多多，总包包协调管管理难度度

8、大等。根据工程特特点，其其施工技技术、管管理重点点为： 土建部分分： （1）超超长大面面积地下下室防水水、防裂裂； （2）合合理安排排季节施施工，确确保按期期竣工； （3）搞搞好周转转料具的的周转，提提高机械械设备利利用率； （4）搞搞好总包包协调管管理。 安装部部分： （1）通风风空调施施工时要要注意机机房、竖竖井等重重点部位位的施工工，冬季季管道试试压后要要及时将将水放净净，避免免管道冻冻裂。 （2）强电电系统要要重视竖竖井大截截面电缆缆的展放放，避免免出现安安全事故故。 （3）弱弱电系统统布线量量大，集集成度高高，设备备精密，系系统调试试复杂，要要予以高高度重视视，同时时弱电系系统和当当

9、地行政政主管部部门联系系多，要要密切配配合。 （4）做做好同一一平面内内各专业业之间综综合施工工图的绘绘制工作作，以便便协调管管道、线线槽等的的走向、标标高位置置，同时时利用剖剖面图解解决交叉叉碰撞的的矛盾。 第二章 施工总总承包管管理2.1 我局施施工总承承包的优优势2.1.11*工程程局概况况*工程局局（简称称*局）是是国家大大型建筑筑骨干企企业，隶隶属*建筑工工程总公公司。*局前前身是国国家建工工部直属属企业，始始建于119522年。119666年中央央军委和和国务院院决定，整整编为基基建工程程兵部队队。19983年年9月由由基建工工程兵集集体专业业，改编编为*局。除除局总部部直属的的五

10、个区区域公司司和总承承包公司司外，全全局下辖辖四个土土建公司司和工业业设备安安装公司司、机械械化公司司、装饰饰公司等等七个国国家一级级资质的的建筑企企业，一一个甲级级资质的的设计院院，以及及监理公公司等单单位。*局是国国家首批批施工管管理体制制综合改改革试点点单位和和国家首首批一级级资质的的工程总总承包企企业，具具有独立立承担各各类大型型工业与与民用建建筑设计计、施工工、科研研、材料料设备采采供一体体化的总总承包能能力，名名列中国国5000家最大大建筑企企业前十十位。全全局拥有有固定资资产5.12亿亿元，施施工机械械设备330000余台（套套），设设备总功功率100余万千千瓦。全全局自有有职工

11、1140000余人人，各类类专业技技术管理理人员665000余人，其其中高级级职称2258人人，中级级职称113200人，初初级职称称近50000人人。*局施工工生产规规模500亿元以以上，拥拥有深基基坑降水水、支护护技术，现现场混凝凝土集中中搅拌技技术，大大体积砼砼施工技技术，超超长、大大面积混混凝土防防渗防裂裂施工技技术，滑滑模、爬爬摸技术术，钢筋筋电渣压压力焊、冷冷挤压、锥锥螺纹、直直螺纹连连接技术术，砼泵泵送技术术，无粘粘结预应应力砼施施工技术术，超高高层建筑筑钢结构构施工技技术，建建筑设备备安装技技术等先先进施工工技术。*局始终终坚持“外抓市市场，内内抓现场场，以质质量求生生存，靠靠

12、管理求求发展”的经营营方针，积积极进取取，努力力开拓，施施工区域域遍及国国内266省1000多个个地方，并并开拓了了东南亚亚、中东东、北非非等国际际建筑市市场，涉涉足商业业、通讯讯、电子子、交通通、能源源、机械械、建材材、航天天等行业业领域，创创建了一一大批优优质工程程和精品品项目。近近十年来来，荣获获1500项省部部级优质质工程奖奖和7项项鲁班奖奖（海口口财政大大厦、青青岛海关关业务用用房、山山东省交交通厅监监控中心心、北海海香格里里拉大饭饭店、南南京金棕棕榈石化化有限公公司、青青岛香格格里拉大大饭店、郑郑州期货货大厦），有有近400项科研研成果获获得省和和国家级级科技进进步奖，连连年被评评

13、为省市市级“重合同同、守信信用”企业，是是中国企企业形象象特级（AAAA）信信用企业业。面向二十一一世纪，多多年来我我局始终终信奉“用户第第一，信信誉至上上”的经营营宗旨，发发扬“开拓、创创优、拼拼搏、奉奉献”的企业业精神，依依靠人才才、技术术、装备备、资金金等综合合实力和和集团的的整体经经营优势势，坚持持走质量量效益型型的发展展道路，施施工中精精心组织织，全面面推行IISO990000标准质质量管理理，严把把合同履履行关，确确保工程程质量和和工期，以以质量优优、工期期短、管管理严、服服务佳而而赢得广广大业主主的信赖赖，获得得很高的的社会评评价，没没有出现现因质量量事故导导致用户户投诉等等问题

14、。在在抓质量量、创效效益的同同时，我我局为业业主着想想，施工工中积极极运用新新技术、新新材料、新新工艺和和先进的的机具设设备，创创造出许许多建筑筑业的高高速度。*局已经成为企业组织集团化、设计施工一体化、生产经营集约化和建筑业、房地产业、工业、商贸业等多业并举、全面发展的新型企业集团。*广场工工程若能能由我*局施施工总承承包，我我们将充充分发挥挥*局的的集团优优势，以以我局组组建施工工总承包包班子项目目总经理理部，负负责该工工程的总总承包施施工管理理，一定定能把此此工程顺顺利完成成。2.1.22 我局局施工总总承包的的优势所所在 11）具有有工程总总承包施施工的丰丰富经验验。*局具有有一级总总

15、承包资资质，作作为国家家建筑业业的骨干干企业，*局历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。2）具有广广泛配备备各种生生产要素素的优势势。*局具有有设计、施施工、物物资采供供及科研研一体化化的综合合优势，集集团内所所属专业业施工企企业达220多家家，各企企业专业业特点显显著，综综合实力力强，我我局完全全可以根根据工程程特点，择择优选择择专业对对口的施施工企业业参加工工程建设设，能更更好完成成*广场场工程的的建设。3）具有承承建同类类工

16、程的的施工经经历和经经验。*局及及所属企企业近年年来完成成了许多多大型商商业工程程，如目目前山东东省第一一高楼533层、建建筑面积积12万万平方米米的山东东省商业业大厦；青岛市市最大的的商业中中心国贸贸大厦；青岛第第一百盛盛商业大大厦；建建筑面积积12.8万平平方米、高高1755.6米米、455层的广广西南宁宁国际贸贸易中心心；无锡锡商贸中中心等工工程。对对此类工工程施工工，我局局具有很很强的技技术优势势和专业业配套能能力。特特别是在在大体积积砼施工工技术、预预应力施施工技术术，在全全国同行行业中处处于领先先水平，并并形成了了成套技技术和国国家级工工法。4）具有较较强的总总承包组组织协调调能力

17、。*局对所属子公司有直接领导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济手段外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效管理，充分发挥总承包单位计划、组织、指挥、协调、管理职能，确实履行总承包职责，满足合同要求，确保优质高速地完成工程建设任务。5）具有较较强的经经济实力力和投融融资能力力。*局作为为国家建建筑业的的骨干企企业，具具有较强强的经济济实力和和抗风险险能力，在在投标报报价中，我我们将根根据工程程特点，通通过优化化施工方方案，最最大限度度地降低低工程造造价，同同时加大大自我消消化能力力，给业业主充分分

18、的优惠惠让利。工工程建设设期间，当当业主资资金暂时时出现短短缺的情情况时，也也能确保保工程施施工正常常进行。2.2 对工程程的认识识和工作作目标2.2.11 对工工程的认认识*广场工工程建成成后将成成为秦皇皇岛市的的商业中中心，该该工程造造型新颖颖，宏伟伟壮观，加加之国内内最先进进的现代代化技术术服务设设施，它它必将成成为秦皇皇岛地区区最有影影响的标标志性建建筑，它它的建成成必将为为秦皇岛岛市走向向世界增增添新的的光彩。*广场工工程具有有建设周周期短、任任务量大大、设计计标准高高、技术术复杂等等特点，因因此，任任何承建建单位对对此都必必须引起起高度的的重视。只只有集中中优势力力量。才才能将优优

19、秀的设设计与先先进的施施工技术术实现最最佳的组组合，创创造出国国内同类类项目工工程一流流水平的的优质工工程。2.2.22 管理理目标工期：保证证在20001年年11月月30日日1、44号地块块大型商商场竣工工、全部部地下室室满足正正常营业业需要；其余工工程20002年年11月月30日日竣工；质量：确保保省级优优良，争争创鲁班班奖；标化工地：建成省省级优秀秀标化工工地；科技示范工工程：建建成中建建总公司司优秀科科技示范范工程；安全生产目目标：无无重大安安全事故故发生，一一般事故故发生率率在1.5%00以下。2.3 施工总总承包组组织机构构及职能能2.3.11工程项项目管理理组织结结构*广场工工程

20、是一一项大型型建设项项目，工工程投资资大、工工期紧、标标准高，涉涉及的专专业面广广，参建建单位多多，因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行，达达到优质质、高速速、低成成本地把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示： 业 主 监 理 单 位 设 计 单 位 监理合同施 工 总 承 包 分包A 分包B 分包C 分包合同 分包合同 分包合同 设计合同 施工总承包合同 *广场项目组织结构示意图 以以上结构构图中，虽虽无上下下级关系系，但彼彼此受合合同约束束，按合合同契约约关

21、系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。2.3.22项目经经理部组组织管理理机构为了对一期期工程进进行施工工总承包包管理，*局将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目总经理部设总经理1人，副总经理1人，总工程师、副总工程师、总经济师、总会计师、质量安全总监各1人。施工总承包包项目总总经理部部职责：施工总承包包项目总总经理部部直接受受业主（监监理）指指令并对对业主负负责；对对专业分分包商进进行管理理和协调调；项目目总经理理部为施施工现场场总指挥挥部，下下设总调调度

22、室、机机电部、装装饰部、技技术部、质质安部、物物资部、商商务部、财财务部、综综合办公公室9个个职能部部门，各各职能部部门分工工明确，紧紧密配合合开展工工作。各各职能部部门职责责如下： 总总调度室室：负责责工程的的施工管管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理、各专专业分包包的协调调管理。 机机电部：负责全全部机电电设备安安装工程程的管理理。 装装饰部：负责全全部内外外装修工工程的管管理。 技技术部：组织分分包对图图纸进行行审查，代代表分包包与监理理单位联联系设计计变更，编编制施工工组织总总设计，审审核分包包单位的的施工组组织设计计、施工工方案，协协同分包包解决有有关工程程的

23、技术术、试验验和质量量等问题题，负责责施工技技术档案案的审核核。 质质安部：负责工工程质量量控制、安安全监督督管理工工作。 物物资部：负责分分包提出出的施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理以及及现场砼砼搅拌站站的管理理。 商商务部：负责工工程投标标报价、合合同管理理、工程程预算、结结算，对对分包合合同的谈谈判签约约。 财财务部：负责工工程资金金费用的的计划和和调配，进进行成本本控制和和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。 综综合办公公室：负负责工地地人事行行政管理理、治安安消防以以及企业业CI形形象、文文明施工工、后勤勤保障、对对外接待待等工作作。 项项目经理理部管理理组织机机

24、构如下下页： 总调度室计划统计生产调度平面管理分包管理商务部合同管理预算报价内部结算专业分包 技术部二次设计技术管理试验检验资料管理物资部材料供应设备采购机械采购砼搅拌站质量控制贯标运行安全监督质安部成本核算资金调配财务部综合办公室行政管理 CI 形象治安消防文明卫生土建项目部装饰项目部消防项目部安装项目部 副总经理 副总工程师其它分包项目部总 经 理幕墙项目部 总工程师总会计师弱电项目部总经济师机电部装饰部机电安装装饰工程 *广场总项目经理部组织结构图 16附录一 项目经经理简历历表附录二 主要施施工管理理人员表表名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目一、总部1、项目主主管2、其

25、他人人员.二、现场1、项目经经理2、项目副副经理3、项目总总工4、项目副副总工5、质量管管理6、材料管管理7、商务管管理8、财务管管理9、技术管管理公司总经理理公司总工程程师公司总会计计师公司工程部部部长公司商务部部部长公司物资部部部长项目经理项目副经理理总工程师副总工程师师质量安全总总监物资部经理理项目总经济济师商务部经理理项目总会计计师财务部经理理技术部经理理高级工程师师高级工程师师会计师工程师经济师经济师工程师工程师高级工程师师高级工程师师工程师工程师经济师经济师会计师会计师工程师远洋大厦项项目经理理富丽华大酒酒店总工工远洋大厦总总会计师师大连邮电枢枢纽大厦厦总工邮电枢纽大大厦预算算科长

26、富丽华大酒酒店物资资科科长长金座广场项项目经理理越秀广场生生产副经经理富利华大酒酒店副总总工珠江国际大大厦安装装经理时代大厦项项目经理理远洋大厦物物资科副副科长联合大厦项项目总经经济师越秀广场预预算科科科长远洋大厦项项目会计计师金座广场财财务科科科长远大大厦技技术部经经理2.4 开工前前的准备备工作为保证本工工程能及及时开工工，顺利利施工，按按期竣工工。施工工准备工工作必须须有计划划有步骤骤地进行行，主要要工作内内容及完完成时间间见下表表。序号工作内容完成时间（最最晚）备注1三通一平2001.2.1152施工合同签签定2001.2.1153生产、生活活设施修修建2001.3.1144底板、地下

27、下室图纸纸提供2001.2.2205底板、地下下室图纸纸会审2001.2.2286底板、地下下室施工工方案编编制、审审批2001.3.1107裙房图纸提提供2001.4.2208裙房图纸图图纸会审审2001.4.2239施工组织设设计编制制、审批批2001.4.225裙房部分10塔楼图纸提提供2001.6.22211塔楼图纸会会审2001.6.22812施工组织设设计编制制、审批批2001.7.66塔楼部分13扇形广场图图纸提供供2002.5.22014扇形广场图图纸会审审2002.5.33015扇形广场施施工方案案编制、审审批2002.6.11016材料供货合合同2001.3.8817砼配合

28、比试试配2001.3.22018垂直机械设设备进场场2001.4.22519组织劳动力力进场2001.2.11620施工现场控控制网测测设2001.3.1121砼搅拌站建建成、调调试完2001.3.22022临时水电2001.3.1102.5 对分包包单位的的管理 本本工程属属大型公公共建筑筑，专业业化程度度高，将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。如如中标，*局作为总承包管理者，基础、主体工程将由*局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工，其余由*局安装公司施工；室外装修（包含幕墙

29、和室外门窗）、室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工；分包单位将由*局*广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.5.11强化总总包管理理力度 项目总总经理部部全面执执行和理理解业主主和设计计意图，认认真履行行施工总总承包合合同，同同时运用用经济的的、行政政的技术术等手段段进行总总包协调调管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现，项项目总经经理部必必须着重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作： 11）统一一编制施施工组织织设计和和施工方方案，协协助业

30、主主对各专专业分包包工程的的技术方方案进行行审核，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，宜宜于统一一指挥和和协调监监督。 22）统一一现场平平面管理理，由于于项目专专业分包包队伍多多，必须须由总包包对现场场总平面面布置做做统一规规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。 33）统一一编制多多级施工工进度网网络计划划，根据据总的工工期进度度运用计计算机PProjjectt技术对对各分部部分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期按按期完成成。 4）统统一施工工现场的的多工种种、多专专业交叉叉作业的的平衡调调度，便便于各专专业队伍伍在交叉

31、叉施工中中诸如：工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。 55）统一一工程质质量保证证体系，采采用*局总部部已通过过认证的的ISOO90001质量量标准体体系运作作，确保保工程符符合国家家的技术术规范和和要求。 66）统一一现场文文明施工工标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。2.5.22施工生生产管理理 为为保证施施工生产产的正常常进行，制制定*广场场工程生生产协调调管理规规定与奖奖罚条例例，使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到到权责分分明，奖奖罚

32、有序序，达到到指挥协协调有力力。2.5.33计划管管理 总总承包方方制定严严密、可可行、有有权威的的经业主主审核批批准的总总体建设设计划。各各分部分分项工程程劳动力力安排、图图纸等资资料的提提供、材材料、设设备订货货进场时时间、劳劳动力部部署等项项目建设设中的每每一环节节，每一一工序，都都纳入总总体建设设计划。*广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。 为为确保整整个工程程建设都都在总体体建设计计划的受受控下有有序地进进行，本本工程按按七级制制定施工工计划，构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部总总的计划划体系。第一级：根根据总的的建设目目标制

33、订订主要形形象进度度控制点点；第二级：根根据总控控制点编编制施工工总进度度网络计计划；第三级：分分部分项项工程计计划；第四级：季季进度计计划；第五级：月月进度计计划；第六级：周周计划，制制定一周周的详细细计划及及下周的的粗计划划；第七级：日日计划，按按每一分分项工程程在每一一楼层上上的逐日日施工部部位制定定。另外外，需多多家使用用的塔吊吊，编制制详细的的以小时时为单位位的计划划，确保保施工现现场忙而而不乱。一旦确定总总的建设设目标后后，所有有工程都都必须按按倒计时时排计划划，只能能提前不不能拖后后。一、二级计计划由总总承包单单位编制制，其余余计划由由总调度度室与分分包单位位根据一一、二级级计划

34、编编制，总总承包单单位审核核批准。各分部分项项工程的的施工以以三级网网络为主主，抓四四、五、六六级落实实。工程的统计计则从日日计划开开始，汇汇总成周周计划，月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表，构构成从细细部到总总体的统统计体系系，通过过统计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。各分包单位位进场110天内内报出根根据总进进度网络络计划编编制的分分部分项项计划，每每月211号报出出下月计计划与统统计，每每周五报报出下周周计划与与统计，每每日上午午8:000报出出当日计计划与昨昨日统计计。每周周一、五五下午22：00由总总承包单单位主

35、持持召开工工程生产产协调、质质量安全全例会；每日下下午4：00召召开一次次所有分分包单位位参加的的生产协协调会。2.5.44质量管管理 11）确定定创优质质量目标标，建立立文件化化的质量量管理体体系，根根据*广场的的工程特特点，编编制详细细的创优优计划，各各分包单单位必须须保证创创优计划划的1000%完完成。2）制定*广场工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。3）工程进进度款的的拨付，需需提供所所有工程程质量评评定表，经经总承包包单位审审核后方方可办理理拨款手手续。2.5.55劳动力力的管理理1）劳动力力选择应应考虑的的因素劳动力素质质的优化化。即打打破原有

36、有的劳动动组织结结构，选选用素质质较高的的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。劳动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特性性，按比比例配备备一定数数量的劳劳动力，既既避免窝窝工，又又不出现现缺人现现象，使使得劳动动力得以以充分利利用。劳动力组织织形式的的优化，即即建立适适应项目目施工特特点的，精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根据本工程程的特点点、结合合各分包包单位的的实际情情况，必必须调遣遣具有较较高施工工技术水水平和丰丰富施工工经验的的施工队队，做为为该工程程的作业业层。2）保证劳劳动力供供应的措措施（1）编制制劳动力力需用量量计划施工前根据据施工进进度

37、、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由主管生生产的副副总经理理负责对对各分包包单位进进入或退退出项目目施工的的劳动力力构成、数数量及时时间提出出指导性性计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。（2）在施施工队进进场前，组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育进一步步提高业业务技术术水平和和思想素素质。认认识该工工程的重重要性，树树立为秦秦皇岛市市的建设设增光添添彩，为为秦皇岛岛人民做做贡献的的思想。（3）加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程，进进行施工工组织设设计

38、总交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的操作作,高质质量地完完成额定定任务,确保计计划用量量满足施施工生产产需要。（4）根据据工程进进展情况况，对各各分包单单位进入入或退出出项目施施工的劳劳动力构构成、数数量及时时间提出出指导性性计划，避避免劳动动力资源源的浪费费。（5）在各各分包单单位承包包范围内内对各分分包单位位的劳动动力进行行必要的的调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。（6）根据据本工程程的特殊殊要求，做做好现场场岗位技技术培训训，提高高劳动技技能。 （7）.制定合合理的激激励机制制，充分分调动分分包单位位施工人人员的积积极性、创创造

39、性。2.5.66材料供供应计划划 1）材材料供应应与管理理是借助助于组织织、指挥挥、监督督和调节节等职能能，依据据一定的的原则、程程序和方方法，做做好施工工项目的的材料供供需平衡衡，使得得项目得得以顺利利、高效效地实施施。2）保证材材料供应应的措施施 （1）各各分包单单位必须须编制材材料需用用计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的预预测和安安排，是是指导和和组织工工程项目目的材料料采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有有充分的的余数,把材料料的场内内运输、保保存、使使用损失失减到最最少。 （2）材材料的质质量控制制、采购购、订货货总包单位通通过

40、市场场调查，货货比三家家，对材材料供应应商按照照相关规规定进行行评价，选选择合格格供应商商。合格格供应商商的评价价考虑以以下因素素：查阅阅已收集集形成的的供应商商档案，以以其业绩绩和资信信来评价价其物资资供应能能力。到到供应商商现场（或或制作厂厂家）查查看其质质量管理理状况、质质量记录录及审核核评价其其质量保保证能力力。通过过对供应应商提供供的物资资样品进进行检验验和试验验来评价价其供货货质量。通通过市场场信息和和以往供供货情况况评价其其供货价价格和服服务质量量。 （3）材材料的运运输材料运输工工作任务务繁重、量量大、品品种多、分分布广、时时间性强强，经济济合理地地组织材材料运输输是保证证材料

41、供供应的重重要环节节。重点点做好以以下三项项工作： 签定材料料运输合合同，保保证材料料按质、按按量、按按时运到到现场； 编制大宗宗材料的的运输方方案，制制订合理理的运输输线路和和运输方方法； 现场平面面布置时时，合理理布设场场内道路路，加强强对道路路的保养养工作，保保证运输输畅通。 合理调配配运输车车辆，加加强对车车辆的管管理和保保养。 （4）资资金保障障 总包单位位根据材材料供应应计划编编制材料料资金供供应计划划，准备备充足的的资金保保证材料料供应计计划的实实现。2.5.77安全文文明管理理随着*广广场工程程地下工工程的进进展，各各专业施施工队伍伍陆续进进场，由由单一工工种向多多工种立立体化

42、发发展，人人员成份份复杂，施施工项目目互相交交叉，责责任难以以分明；中小型型机具增增加，安安全用电电管理难难度大。针针对这些些特点，在在取得业业主认可可下，制制订并落落实各项项制度： 11）完善善*广场场工程安安全文明明管理规规定，制制定*广场场工程安安全文明明管理规规定及奖奖罚条例例，同同各施工工队签订订文明明施工协协议书。根根据协议议规定每每个施工工单位进进场前向向总承包包单位交交纳本工工程总价价1%的抵抵押金，如如违犯工工地安全全文明生生产纪律律，罚款款金额从从抵押金金中扣除除。 22 ）总总承包单单位有权权没收分分包单位位违章的的小机械械、电箱箱。 33）重点点抓随意意堆放、工工完场不

43、不清、用用电违章章。 44）项目目部成立立一支文文明生产产机动队队，工程程前期由由10人组组成，后后期由116人组组成。如如有单位位整改不不力，就就由机动动队突击击整改，发发生的人人工费由由违章施施工单位位承担。2.5.88技术管管理内业资料管管理，特特别是境境外、外外资企业业对国内内颁布的的各种规规定、现现行施工工验收规规范和质质量评定定标准不不清楚、不不了解，易易出现冲冲突，给给施工，特特别是交交工带来来困难。由由经理部部统一标标准，进进行规范范化管理理。统一制定详详细的成成品、半半成品保保护措施施及规定定，认真真贯彻执执行，杜杜绝或减减少返工工现象。2.5.99考核制制度 每每周考检检分

44、包单单位的施施工进度度、质量量、安全全文明等等，公布布结果。对对一般违违章的，以以教育为为主；对对一般违违章以上上的给予予不同程程度的罚罚款；严严重违章章的，将将建议业业主减少少其工程程量或解解除合同同。每期期的工程程款也将将依据此此考核结结果按有有关规定定比例支支付。 29第三章 总承包包施工部部署3.1 施工现现场总平平面布置置 总平面管管理由总总包单位位项目经经理部统统一负责责，由总总调度室室主管，按按生产和和生活区区分开的的原则，各各专业加加工、堆堆放等施施工生产产用地均均分片布布置。3.1.11生产用用场地 11）材料料堆场和和加工场场 地地下室施施工期间间施工材材料堆场场和加工工场均布布置在11、2、33号地块块北侧与与河北大大街相邻邻；地下下室完工工后，一一、二工工区材料料堆场和和加工场场布置在在8号地地块位置置，三工工区材料料堆场和和加工场场布置在在3号地地块位置置。 22）搅拌拌站 两座座砼搅拌拌站布置置在7号号地块位位置。