2023年公司员工责任追究制度7篇.docx

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1、2023年公司员工责任追究制度7篇 在社会经济不断旺盛富强的今日,为了提升公司的发展效益,须要设立管理制度对员工进行管理规定。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的公司员工责任追究制度7篇，让我们一起来看看！ 公司员工责任追究制度篇1 一、文明卫生标准： 1、大院道路、空地每天专人打扫，室内常常打扫，做到窗明几净。 2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕全部专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。 3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。 4、院内无饲养家禽家畜现象。 5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。 6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，

2、晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。 7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要马上将污渍地面扫净。 8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。 9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。 10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。 11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。 12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土刚好清运整理，无遗留现象。 二、责任范围： 1、保洁员对所属卫生包干区要常常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整齐卫生。 2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行警告、惩罚。 3、住家户要保持家庭内外整齐卫生

3、，对庭院卫生负有责任。 4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发觉问题刚好处理。 5、业主管理委员会对大院卫生状况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。 三、惩罚规定： 1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员奖金50元，并责令其马上打扫。 2、住家户乱倒垃圾的，发觉一次罚款100元，并责令马上清扫。 3、住家户养家禽家畜，一但发觉马上予以没收，并罚款50元。 4、在院内乱掷烟头者，发觉一次罚款100元。 5、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外罚款100-3000元。 6、对损坏院内花草树木者予以花木价值三倍罚款。 7、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所

4、人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款100元。 8、院内乱停放车辆的每次罚款200元。 四、本规定自二0_年三月十二日起执行。 公司员工责任追究制度篇2 1、驾驶人员应仔细执行交通法规和各项平安管理制度，违反交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。 2、驾驶人员必需证、照齐全，严禁无证驾驶。驾驶人员应主动参与交通部门召开的平安教化例会和有关活动。 3、驾驶人员对所开车辆，出车前必需仔细进行平安性能检查，严禁车辆“带病”行驶。 4、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、心情车。驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。 5、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员

5、负一切经济法律责任。 公司员工责任追究制度篇3 1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。 2.日常考勤规定 2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(假如周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。) 2.2员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。 早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。 2.3员工日常考勤实行打卡制。 2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，全部出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录; 2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，赐予双方各书

6、面警告一次并处以100元罚款; 2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写未按时打卡说明书，注明因公外出时间及缘由，由授权领导签字，报公司考勤员留存; 2.3.4公司考勤员：人事专干、文员; 2.3.5迟到早退的惩罚： 考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太便利，员工在上班途中因不行抗拒缘由(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不惩罚，但必需对考勤员说明迟到缘由，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，赐予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，赐予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。 总经理级：200元/

7、次 部门经理级：150元/次 部门主管级：100元/次 部门专员级：50元/次 部门文员级：40元/次 员工级：30元/次 2.4全部人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特别状况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发觉，扣除当天工资的70%，并赐予警告一次。 2.5缺勤：下列情形按旷工处理： 2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 2.5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。 2.5.3不听从调动和工作安排，未按时

8、到工作岗位报到者。 2.5.4超过1小时未到(或离开)岗位，且无充分理由办理补假手续者。 2.5.5请假缘由不属实者。 2.5.6旷工的惩罚：根据月薪资标准288旷工时数300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。 3.员工请假的规定 员工因各种缘由须要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。 3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特别缘由须要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位; 3.2因突发事务或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式刚好向部门主管报告，部门主管应向公

9、司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。 3.3请假报批程序： 3.3.1请假二天以内(含二天)，填制请假单,说明请假事由报部门主管签字批准; 3.3.2请假二天以上者，须经公司领导签字批准。 4.假期计算及待遇： 4.1事假 4.1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的具体事由准假，如请假理由不充分或足以阻碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。 4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。 4.1.3公司员工因特别缘由需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。 4.1.4员工请事假期间按事假时间扣除薪资。

10、 4.2病假 4.2.1员工因病必需治疗及养息时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明; 4.2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。 4.2.4病休连续三个月以上为长期病休，长期病休须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。 4.2.5长期病休人员按政府规定的最低生活标准，发给基本生活费。 4.3年假 4.3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。 4.3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年

11、可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。 4.3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假。 4.4公伤假 4.4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效; 4.4.2公伤假待遇，参照国家及地方政府有关规定执行。 4.5婚假 4.5.1员工请婚假必需凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不行申请婚假

12、，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请; 4.5.2员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时间按事假处理; 4.5.3员工请婚假需连续一次申请完; 4.5.4婚假期间不扣除薪资。 4.6产假 4.6.1员工本人分娩凭医院证明,按<<中华人民共和国劳动法>>规定准假。 4.6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天; 4.6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假; 4.6.4产假在规定时间内不扣除薪资。 4.7丧假 4.7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。 4.7.2员工旁系亲属丧亡经公司领

13、导同意，可以休假一天。 4.7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。 4.7.4丧假需凭相关死亡证明。 5.加班的规定： 5.1加班申请由公司支配加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写加班申请表，交人力资源部经理签字确认后，方可支配加班，加班申请表须交考勤员汇总; 5.2加班时数原则上每月每人加班不允许超过16小时。 5.3申请调休对于加班的员工，可以视状况支配员工调休。(调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期) 5.4加班工资： 凡员工加班不能支配调休的，可以按以下标准核发加班工资： 5.4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=

14、实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。 5.4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发： 周六、日加班工资=基本工资/20.92200% 法定节假日加班工资=基本工资/20.92300% 5.4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以“加班申请单”和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。 6.附则：本规定由人资部制订并负责说明，报总经理核准后施行，修改或终止时亦同。 公司员工责任追究制度篇4 1.聘用 11聘用原则 111公司人员聘用以学识、品德、实力、阅历、体格适合于职务或工作为原则，须要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、

15、胸怀宽广的有志之士加盟。但特别须要时不在此限。 112主管人事部门依据业务部门的须要，统筹安排并制定和呈报标准。 113员工聘用应遵守公司聘请程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。 12入职程序 121经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由人力资源部通知其入职时间； 122新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训； 123新员工办理入职手续时应提交如下资料：填写个人履历表交五张一寸照片交身份证复印件一份交学历证书 124新员工正式上岗前应首先签署劳动协议或劳动合同，并必需在转正后

16、一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部 125新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。 126用人部门应根据本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教化，以确保新员工尽快达到公司各项要求。 13试用期及待遇 131全部员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。依据新员工的表现，试用期可以适当缩短； 132试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算； 133员工试用期依据合约期的长短而定，最短不能短于1个月，最长不能长于6个月，试用期享受试用期工资。 134员工入职之日，其干脆主管会接到人事部发放的试用期自我评估表。主管人员应按

17、月与员工一起填写试用期评估表，并在试用期满前一周交人事部。 14员工转正 141新员工的转正取决于其工作看法、学问实力和业绩表现； 142试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后，由人事部报清总经理办公会探讨通过，方可转为正式员工； 143 总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。 15内部提升或调职 16临时员工临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。临时员工根据公司与其签订的劳动服务协议履行应尽的职责和义务，并遵守员工手册的有关规定。 17入职培训和发展培训 171入职培训 1711入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟识新工作，一边是新

18、员工在最短的时间内进入工作状态； 1712新员工的培训由人事部、行政部用人部门共同完成； 1713入职培训内容：了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 帮助员工了解公司的有关规则和制度，熟识员工手册，使员工尽快适应公司的管理；向新员工介绍各部门职能、人员状况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求；员工礼仪培训（参见员工礼仪守则） 172发展培训（祥见员工培训制度）解除劳动关系 21辞职 211公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时公司充分敬重每一位员工的选择； 212员工在合同期内提出辞职（不包括运用期），需提前一个月向部门及经理呈交书面辞职报告。如未能提前通知公

19、司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定担当违约责任。 213接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职缘由，如辞职不行避开，部门经理依据部门工作状况确定辞职员工最终工作日期，并交由人事部呈报总经理签批； 214辞职报告在履行完签批手续后，由人事部存档； 215辞职程序 22辞职手续 221辞职人员应无条件归还自公司领取及运用的全部财物。如有遗失或人为损坏，应照价赔偿，同时公司保留根据物品的现值在结算种代扣，或通过其他方式要求补偿的权利； 222辞职员工得到批准，结束最终一天工作工作后，应到人事部领取，辞职登记表； 223员工在离职前，应结清全部欠款。同时公司保留从员工借款中扣除欠款

20、和要求其他方式补偿的权利； 224解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行； 225业务交接时必需将交接信息、资料明晰分类，交接内容详实完备，并填制工作交接表。交接过程须有交接双方和监督交接人三方同时在场，若交接方移交信息资料不符合上述要求，接交方有权不接手，同时公司保留要求其完善工作的权利； 226辞职员工如人事档案放在公司集体户内，需在离职一个月内转移个人档案和全部社会保险，否则公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果自负。 23解聘公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 231职员有下列情形之一的，公司可以解除其劳动合同，且可以不支付经济

21、补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严峻违反劳动纪律或公司规章制度的；严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任的 232有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：职员患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从石油公司另行支配工作的；职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一样协议的；公司经营困难发生经济性裁员的。 233有下列情形之一的，公司不能解除劳动合同：女员工在符合国家和北京市有关安排生育规定

22、的孕期、产期、哺乳期期间；经医疗鉴定确认患有职业病，或因公负伤在医疗期或医疗终结，造成部分或完全丢失劳动实力的；患病或非因公负伤，在规定医疗期间的；法律、法规规定的其他情形。 234解聘离职程序：部门经理向行政部和人事部供应有力证据；人事部调查状况并报总经理批准；人事部根据国家有关规定和劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系；人事部或公司领导与员工进行离职面谈；员工办理工作交接，在最终一个工作日到人事部领取离职通知单。 个人档案及有关保险手续办理同2。2。5 235考勤及假期良好的出勤状况是保证公司团队合作和高效运行的基础，公司本着对员工个人的充分信任和敬重，实行较为敏捷的弹性工时制度，但杜绝

23、籍此而影响公司正常工作的一切违规和散漫现象。 3考勤及假期 31工作时间 311公司实行每周工作五天，每周平均工时40小时的工时制度，每天上午9时至下午5时30分为正常工作时间。（12时至12时30分为午餐时间） 312员工应按时上下班，并留有充分时间做好岗前打算。 313员工不得无故迟到、早退、矿工。员工若因工作须要，不能按时到岗，或因工外出，必需提前向部门经理或人事部说明时间和去向；但公司大会和工作例会时，必需按时到会，不得以任何理由迟到或缺席。 314人事部有权过问未提前请假迟到者的缘由，迟到员工应据实相告；315对长期迟到，而影响到工作进度的员工，人事部可以不适应公司规则为由，辞聘该员

24、工。 32休假 321法定节假日 依据国家有关规定，公司全年有10个工作日为法定节假日。节假日时间元旦1天1月1日五一劳动节3天5月1日至5月3日国庆节3天10月1日至10月3日春节3天初一至初三女员工在三八妇女节放假半天 322带薪休假 3221凡公司正式员工，在公司连续工作一年后每年可享受带薪休假七个工作日，此后工龄每增加一年相应增加一天带薪休假日，但最多不超过15天；3222员工带薪休假须提前一周向所在部门提出申请，由部门经理依据工作须要审核支配后报主管副总经理批准，同时报人事部备案； 3223当年带薪休假必需在本年度休完，不经总经理批准不得跨年度累积。 3224当年未休年假者将获得经济

25、补偿，补偿标准：应休年假天数_全年日平均工资=应补偿的年假工资 3225员工带薪休假经部门经理同意可以分开休假，但分开休假最多不超过三次。 3226员工带薪休假期间的法定节假日和公休日不获补回。 3227凡受到处分或停职检查的员工，在处分期间不得享有休假权。 3228凡已经提出书面辞职申请，擅自离职或因违纪被解雇开除的员工不再享有休假权。 323婚假 3231凡公司正式员工，可凭结婚证书申请三天有薪婚假；达到晚婚年龄的员工（国家规定：男方25岁以上，女方23岁以上）可另外获得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。 3232员工在本公司只享受一次有薪婚假。 324产假 3241已婚女员工，可凭借公

26、司指定医院出具的有关怀孕证明向公司申请90天产假（包括产前假和产后假），属于国家规定的晚育者，可增加30天产假，休假期间的工资按国家统一规定的标准发放。 3242产假包括法定假日及公休日。 3243依据国家安排生育政策，员工在本公司只享受一次产假。 325病假 3251员工因急病须要就医或休息时，2天以内应向部门经理提出病假申请并填写病假申请单，急诊假不行超过3天，不行连续，急诊证明需由医院急诊章。 3251员工因病不能参与正常工作者超过2天，必需出具公司指定医院开具的病假单，员工须刚好将病假单上报部门经理，以便部门支配工作。 3252员工病假期间，工资不予发放。 、 3253员工病假在一周以

27、内，由部门经理批准，超过一周报主管副总批准，超过20天（含），报总经理批准。 3254全部病假手续须报人事部备案，并作为考勤依据。 326事假除下述三项状况外，其他均为无薪事假。员工请假期间将被扣除当日工资，一年中累计事假不能超过22个工作日（含）。超过22个工作日公司可劝其离职。 带薪事假3，2，6，1经公司批准，参与于工作有关的培训或深造； 3262因国家征用土地，房管部门修理房屋，员工可持有关证明请假，但一年内不得超过两次； 3263学校开家长会，员工可凭家长会通知单请假。无薪事假3264员工请事假须提前三天向部门经理申请，特别状况必需当天向部门申报，以便部门作出工作调整。 3265员工

28、申请事假，1天（含）以内需由部门经理批准；1天以上需由主管副总批准；4天以上需由总经理批准。 3266全部事假手续须报人事部备案。 327丧假员工的直系亲属（指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹）去世，公司赐予5天有薪丧假。 328其他带薪休假 3281少数民族节日：敬重少数民族传统习惯，支配少数民族员工在其传统节日当天休假。 3282外地员工探亲假：凡工作满一年而本人与父母或配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假10天。 4员工工资及福利待遇 41工资 411工资结构：员工的月收入包括基本工资、绩效工资、及国家和地方政府规定的以及公司供应的各项工资性质及非工资性质津贴、补贴，工资均以税前数值

29、计算。 412工资发放：公司按职员的实际工作天数支付工资，每月8日前公司将各人工资（不含午餐补贴）转入以员工个人名义开立的银行账户内，员工可凭存折或卡到银行领取，节假日顺延。 413日工资的计算：日工资=月收入总额/ 21.5天 414对于新入职、辞职、有工资变动的员工，月工资计算方法为：日工资_工作天数 42社会保险及公积金 421社会保险 4211公司根据北京市企业城镇劳动者养老保险规定的内容和比例，根据企业个人双方共同担当的原则，为员工缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险。 4212购买医疗保险，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院卫生院、就医。在外地就医，应依据社会保险局有关规

30、定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特别病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。 422公积金公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司根据员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。 5员工培训制度 51培训目的： 511通过培训激发员工的求知欲、创建欲，提升员工的业务水平、管理实力和整体素养，在公司内部为员工供应可持续发展的机会和空间。同时，使员工在获得薪金、享有福利以外，还可以得到公司适时供应的大量训练和发展机会。 512在公司除获得正规培训以外，员工还将得到其他收获：员工将学到怎样善用时间；员工将学到如何发

31、挥团队精神；员工将学会如何管理、激励、培训其他人；员工将学到更为有用的专业技术学问；员工的阅历将是职员迈向更高职位的起点；员工在公司的经验将有助于职员从事其他相关工作；同时，员工还能交到许多新挚友； 513培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展，供应人力资源的保证，也是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径，因此员工应善用全部的学习资源，以求得不断的进步和发展。 52培训内容： 521部门经理及主管级以上人员的培训：（培训考核结果将纳入管理绩效考核）公司总部举办的培训；新的管理模式的建立与施行；不断发展的企业文化；领导实力的培训。 522一般员工的培训：公司概况、各种规章制度

32、的培训；岗位技能、业务学问及新技术的培训；工作程序的培训；平安生产的有关内容；不断发展的企业文化；素养教化培训。 523新聘员工的培训：（见1.7.1.3入职培训内容） 534特别岗位人员培训特别规定公司某些特别岗位在岗人员的专业技能培训，如营销、财务、技术人员等。 特别岗位人员的培训可实行外部脱产培训和内部培训的方式。 特别岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教化合同。 特别岗位人员在外培训结束后，必需整理出学习资料，交行政部存档并作为公司培训教材。 53培训的组织和实施 531各部门根就本部门的业务发展须要以及岗位需求、专业需求和人员素养素养状况向行政部提出培训要求。 532行政部

33、依据公司发展的须要和各部门的详细需求，分别编制年度和季度培训安排并上报总经理办公会审定。培训安排包括培训目标和内容，受训职位及范围，培训方式（在职培训、脱产培训、自学）、时间支配等内容。 53. 3培训按培训对象分为:部门经理和主管以上人员的培训，一般员工的培训，特别岗位人员的培训，新聘人员的培训。 534培训工作由行政部详细支配实施，依据不同培训内容和人员实行不同方式，或选排送外培训，或组织公司内训，或聘请专业询问顾问公司授课，或支配员工自学。参训员工均应填写员工培训记录单，由行政部存档，并将培训考核结果纳入绩效考核。 6绩效考评制度（待定） 7奖惩制度（待定） 公司员工责任追究制度篇5 第

34、一章总则 第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，依据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法”）、深圳证券交易所股票上市规则（以下简称“上市规则”）、深圳证券交易所上市公司内部限制指引、浙江银轮机械股份有限公司章程（以下简称“公司章程”）等法律法规，特制定本制度。 其次条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际限制权的子公司。 第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和帮助母公司行使控股股东的权利。 第四条母公司企管信息部和其他职

35、能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。 第五条子公司遵守执行本制度的状况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。 其次章股权管理 第六条子公司应当依据公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构和运作制度。建立起相应的经营安排、风险管理程序。 第七条子公司应当加强自律性管理，并自觉接受母公司工作检查与监督，对母公司董事会、监事会提出的质询，应当照实反映状况和说明缘由。2 第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益安排等重大事项，需按上市规则、公司章程及上市公司有关规定的程序和权限进行，并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。 第九条子公司应当刚好、完整、精确地向

36、母公司供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。 第三章股东会 第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内实行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。 第十一条子公司应依据公司法的规定并结合自身状况，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。 第四章董事会 第一节董事 第十二条子公司董事除公司法和子公

37、司章程所给予的职权外，应当履行以下职责： 1、提出董事会会议提案； 2、提请召开董事会会议和股东会会议； 3、尽职参加董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责； 4、关注、质询子公司经营管理状况； 5、刚好批阅子公司报送文件和生产经营信息； 6、协作董事长撰写董事会工作报告； 7、参加撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案； 8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议； 9、分析、参加制订子公司战略规划及投资规划，探讨改制、融资等可能性； 10、依据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事探讨确定子公司年度生产经营安排； 11、与合作方股东、董事进行沟通和协

38、调。 其次节董事会 第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3召开，主要审议下一年度经营目标和预算安排；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。 第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，以便企管信息部作相应的资料和会议打算。 第十五条子公司应依据公司法并结合自身状况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。 第五章监事会 第一节监事 第十六条子公司监事除公司法和子公司章程所给予的职权外，应当履行以下职责： 1、提请召开董事会会议和股东会会议，列席股东会会议； 2、检查子公司财务和内部限制制度； 3、监督子公司董事和经理的经营

39、行为； 4、提交监事会或监事工作报告； 5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责； 6、参加撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案； 7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实； 8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。 其次节监事会 第十七条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，并向股东会提交监事会或监事工作报告。 第六章高级管理人员 第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责： 1、派出人员必需向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次； 2、派出人员必需依据母公司预算编制及调整流

40、程，刚好做好本公司预算编制和调整工作； 3、刚好向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、资产损失、严峻违法经营、行政法律惩罚、主要人事突然变动等，发觉上述状况应在五天内报告企管信息部。 4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行管理。 第七章绩效考核 第十九条应推动子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标： 1、董事会经营目标完成状况； 2、财务方面：财务预算执行状况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现金流量等； 3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等； 4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行状况等； 5

41、、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重； 6、服务方面：用户满足度、投诉和诉讼状况等； 7、执行子公司管理制度状况，母公司对子公司的内部审计状况； 8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。（依据子公司详细状况，可以选取全部或部分关键绩效指标） 其次十条对关键绩效指标的权重安排，应当遵循以下原则： 1、相对重要原则。八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成状况、财务、市场开拓、研发、内部管理、子公司管理制度执行状况、服务相对重要程度递减排序安排； 2、个案原则。鉴于不同子公司的实际状况不同，权重按个案原则确定； 3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于

42、50%。 其次十一条子公司绩效考核执行程序如下： 1、考核组织。企管信息部帮助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采纳肯定的平均或加权方法得到统一的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。 2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司董事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一样，并报董事会和母公司总经理审核。 3、母公司董事会确定考核目标值。 4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会依据目标值和实际完成业绩状况评价子公司上一会计年度的经营绩效。 5、母公司董事会依据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。 其次十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。 其次十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下： 1、考核组织。企管信息部帮助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上