2023年三月份工作总结与四月份工作计划（精选五篇）.docx

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1、2023年三月份工作总结与四月份工作计划（精选五篇） 第一篇：三月份工作总结与四月份工作支配 深圳永高塑业进展有限公司 三月份工作总结暨四月份支配 光阴似箭，日月如梭，转瞬之间到公司快四个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段阅历。收获很大的财宝，在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸襟，感受到了深圳永高 “不阅历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对余总肃然起敬的同时，也为我有机会成为永高的一份子而感到傲慢。公司给了我一个进展的平台，使我很受感动，同时以一颗感恩的心来回报公司，在这四个月的时间里，使我成长了很多，在领导和同事们的悉心关

2、心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了确定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这四个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，四个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本微小环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份支配并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的

3、工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 二、工作中狠抓节省，从以下几个方面表达： 1、公司车辆的加油方面很明显的降低、1月份加油44000元万，2月份加油40000元、3月加油24500元，平均每个月节省616.7元。 2、公司办公用品方面的也有很明显降低本钱、1月降低了55元，2月降低3332.4元，3月降低429.1元，平均每月节省1272.17元。 3、公司的电话费用方面有也降低本钱、12月消耗8155.53元、1月6622.52元、2月7396.15元，平均每月节省254元。 4、公司的水费方面也有降低、1月份水费10811.67、2月份水费9906.26元，平均

4、每月节省452.7元，每天都有巡查是否有没有漏水现象，是否做到人走关掉水笼头的良好习惯。 5、公司工衣方面由原来每套/52元下降每套/46元、每件/34元下降每件/28元，由于今年人员流淌比较大，公司所订购580套和290件工衣，今年与去年相比较共节省了5220元。 三、加强车辆修理与保养： 1、本月中粤BSJ603车辆年审所花费为450元。 2、本月中粤BMU522车辆修理及正常保养费用为2789元。 3、本月中粤BNQ062车辆修理所产生费用1869元。 4、本月中粤BCZ187车辆年审费为1220元，因为由于该车辆运用年限已久，排量严峻超标，在年审过程中，第一、二次都没通过年审，没有拿到

5、绿标，后经过托找熟人，更换了一家年审，方才办理好年审，绿标已拿到，所以此车比其它车辆年审多花了750元。 5、本月中粤BX3961车辆修理所产生费用1263元。 四、本月中车辆年保险有一辆，粤BSJ603车辆从2023.03.21到2023.03.21，保险费为3606.17元。 五、缺乏和需改良方面。 虽然到公司来了四个月，对公司各部门人员太了解，与他们沟通不多，人员熟识不是很多，在工作中有确定的困难，不过没有关系的，事在人为，不管做什么事情要用心的去对待，在以后的随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多支配一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉，在以

6、后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋好助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为永高公司的进展奉献着自己的力气。 六、个人几点建议。 公司正处于进展时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。 首先、要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要变更老观念，提昌新起点，要以开创节源从最本质的做起。学习管理理论。让每个人心中都有永高，永记永高，心系永高，以公司的成就感为荣； 其次，

7、公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。正所谓没有规则不成方圆，从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好方法传下来，恒久留在心里； 第三、既要引进人才，还要用好人才，还要留住人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用； 第四、企业的进展需要更多的宣扬企业的形象，强化体制。 七、四月份支配如下： 1、着重抓好环境卫生方面，加强管理，与监督，从细小的角落做起，做到确认确认再确人、环境你我他，卫生靠大家； 2、严格依据公司的要求，以节省为主，特别在办公用品方面必需要做到以旧交换，在四

8、月份中办公用品至少比上月削减500元以上。如节省A4打印纸，用签字笔，以降低本钱，节省资源，工厂是我家，节省靠大家。把握好第一关，做好本钱的限制，不要奢侈公司的一分一毫，严格把好第一道关，多了解物品所申购的用处。多与部门沟通； 3、水、电、方面加强管理，尽量做到不要奢侈每一滴水，每一度电，随时检查水、电、开关。做到人走关水，人走关电等方面监督工作； 4、加强绿化环境方面的管理，使我们公司变成绿色家园。 5、处理好各部门提交的公司修理方面的事情，刚好跟踪与处理，刚好与各部门协调，同时盼望他们节省资源，降低本钱。 6、完成领导交待各项事情。 企业管理部：黄素芳 2023-4-5 其次篇：三月份工作

9、总结与四月份工作支配 季布煤业安检科 三月份工作总结与四月份工作支配 三月份工作总结： 1、3月10日组织矿井平安隐患排查，查出问题8条已全部按“五定原则要求整改到位，整改率到达100%。完成支配2、3月17日迎接省煤监局及集团公司、豫煤煤炭公司联合检查组来矿隐患复查工作20234年12月19日来矿检查出的平安隐患，复查结果全部符合要求，其中复查中又提出3条问题现已全部整改到位。完成支配3、3月13进行了全矿留守人员职业卫生平安学问考试，参加考试人员到达95%以上，全部考试合格。利用早调度会时间学习新平安生产法修正后部分增加内容及有关上级文件。完成支配 4、科室人员主动参加矿组织的其他劳动和绿

10、化植树活动。5、3月份管理人员复训1人。没完成支配：因机电矿长工作忙，改为4月份培训 6、矿级领导下井带班56班次符合带班规定。 7、安检科组织完成了豫煤煤炭公司要求的矿井平安管理人员个人简历的填写及统一上报工作。 四月份工作支配： 1、组织有关单位要进行两次平安隐患自查自纠活动。 2、组织和催促有关单位对矿井平安管理制度进行修订并装订成册工作。 3、安检科要进行岗位制度挂牌上墙工作。 4、组织平安管理人员2人培训取证，2人复训工作。 5、支配落实矿领导下井带班62班次，确保矿井通风 排水运行正常。 6、接着组织留守职工学习新平安法等有关法律法规及上级文件。 7、按支配完成矿井另行布置的其他工

11、作任务。 平安检查科 2023年3月22日 第三篇：三月份工作总结和四月份工作支配 三月份工作总结和四月份工作支配 三月四日从徐州出来到三月三十一日在四川工作了将近一个的时间，这一个月主要是针对高速和一级公路进行工作跟进和推广，其中近期有需求的客户是三射路和巴达高速24标的客户。由于各方面的缘由没有完成订单，自己在这两个项目上也做了分析和反馈：把握的信息不准，项目上的价格较低，利润不大。 四月份的工作主要针对乐自高速的2标和3标，南大梁高速的1标进行跟进，争取能完成一个订单。 第四篇：三月份工作总结和四月份工作支配 工程部三月份工作总结 三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期，工程

12、部作为负责酒店全部设备设施的重要部门，无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定，人员少，室外条件艰苦等重重困难，完成了对设备设施检修的多项重点工作，具体如下：1、2、3、4、5、6、7、8、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实； 完成三楼餐厅后厨的货架制作； 协作洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2023年检； 制作出了酒店水、电、气、暖节能规范； 对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理； 联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨状况进行整修； 协作房控厂家对酒店全部房控问题进行处理； 对前期酒店设备设施上存在的全部问题进行整理并报到甲方； 9、协作后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品；

13、 10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机； 11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修； 12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装； 13、对三、四楼设备设施及全部门锁进行检修； 14、对有线电视中心3、5、6、8套进行缴费并复原收看； 15、对员工餐厅围墙进行突击复原； 做好本部门员工的思想教化和技能培训工作。严格限制能源消耗，把节能降耗落到实处。 第五篇：三月份工作总结及四月份工作支配 通风部三月份工作总结及 四月份工作支配 通风部 二一三年七月十二日 通风部三月份工作总结及 四月份工作支配 签批人：陈 朝 “一通三防工作是煤矿平安生产的重中之重，实行煤矿通风平安质量标准标准，

14、加大隐患专项排查整改力度，加强“一通三防管理。通风部三月份在“一通三防工作中结合工作实际，认真查隐患、抓落实，切实依据支配实施，做到通风系统合理、风量供应足够、通风设施完好。 通风部三月份工作总结： 一、通风方面： 1、每周定期一次的全井测风工作。 2、对“一通三防系统每周进行一次系统排查，并将存在的问题通过OA、口头传达和文字形式责令整改。 3、按要求做好月度通风、瓦斯报表，并报批。 4、编制一号井测风站、风门构筑及修理支配。刚好下料，进行监督、催促、落实构筑及修理状况。 5、全力做好+735巷道贯穿前的准备工作，编制、报批贯穿方案，合理实施调配风。监督催促落实贯穿方案的实施。 6、坚持按时

15、巡检、月质量标准化考核验收工作，觉察问题刚好提出整改看法。 二、防瓦斯方面： 1、刚好编制+600、+735、+708、+772加补钻孔设计，并适时催促、监察施工状况。 2、两采煤工作面瓦斯治理措施落实状况的盯防，刚好催促西区瓦斯抽放的实施。 3、盯紧+772五号联络巷至六号联络巷区域瓦斯抽放相关工作。 4、催促+708钻孔的实施工作。 5、每周定期对井下瓦斯管道抽放参数进行测定。 三、防灭火方面： 1、对两采面注浆量、注氮量、浓度、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。 2、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。 3、两采面防火措施落实状况进行抽检。 4、编制消

16、防战备库管理规定。 5、完善+858采面一氧化碳治理措施。 四、防尘方面： 1、编制矿井捕尘网、自动喷雾构筑设计、管理规定，催促相关连队建立。保证运用正常牢靠灵敏。 2、排查隔爆水袋建立状况，要求全断面、水量足够。 3、按规定定时每半月进行全井测尘工作。 4、监督落实大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定。监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。 五、防突方面： 1、编制2023年掘进工作面防治煤与瓦斯突出总结及分析。 2、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突意料效检数据的精确真实和防突员意料效检工作的刚好到位。 3、全力准备汇报兵、师局关于七号井启封前材料，适时补充资料。 4、探究及确定

17、防突掘进与循环进尺的位置关系。 5、编制防突培训支配。 6、编制避难仓购置方案。 六、平安监察： 1、部长、副部长依据公司排班要求，正常下井值班。 2、按规定参加二、四平安检查、夜间抽检活动。隐患整改坚持一天一落实制度。 3、晨会、公司平安例会对部室要求的工作刚好支配落实，经常和相关连队沟通，指导相关工作。 4、部室人员全面排查井下隐患，下达3份隐患整改通知书，刚好监督、落实整改状况。 七、材料管理 1、每周定期排查井下材料运用、堆放状况，觉察问题刚好订正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，催促连队整改。 2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。 3、严格依据公司要求监督连队材料运用，限制

18、连队运用的材料消耗。 八、其他： 1、每周定时抽验通风队瓦斯抽放钻孔，确保各钻孔能够严格依据设计参数施工，保证其抽放效果。 2、全力完善质量标准化资料建设，迎接上级的检查。 3、协作公司“6S工作的开展。 4、按时参加公司组织的学习。 5、认真完成公司领导支配的各项临时性工作。通风部四月份工作支配： 一、通风方面： 1、每周定期一次的全井测风工作。 2、对“一通三防系统每周进行一次系统排查，并将存在的问题通过OA、口头传达和文字形式责令整改。 3、按要求做好月通风、瓦斯报表，并报批。 4、编制一号井测风站、风门构筑及修理支配。刚好下料，进行监督、催促、落实构筑及修理状况。 5、认真做好采面、掘

19、面防灭火、防治瓦斯相关工作，严格监督、催促、落实采面、掘面防灭火、防治瓦斯措施。 6、坚持按时巡检、月质量标准化考核验收工作，觉察问题刚好提出整改看法。 二、防瓦斯方面： 1、依据+600、+735、+708、+772钻孔设计，适时催促、监察施工状况。 2、节假日期间，严格两采煤工作面瓦斯治理措施落实状况的盯防。 3、盯紧+772五号联络巷至六号联络巷区域瓦斯抽放相关工作。 4、催促+708钻孔的实施工作。全力开展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保证在规定时间内完成。 5、每周定期对井下瓦斯管道抽放参数进行测定。 6、将全矿井钻孔现场施工状况上图上表，便于瓦斯治理工作的顺当、有效的开

20、展。 三、防灭火方面： 1、对两采面注浆量、注氮量、浓度、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。 2、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。 3、加强两采面防火措施落实状况的抽检。 四、防尘方面： 1、催促相关连队建立完善捕尘网、自动喷雾。保证运用正常牢靠灵敏。 2、排查隔爆水袋建立状况，要求全断面、水量足够。 3、按规定定时每半月进行全井测尘工作。 4、监督落实大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定。监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。 五、防突方面： 1、编制完善2023年掘进工作面防治煤与瓦斯突出钻孔支配。 2、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突意

21、料效检数据的精确真实和防突员意料效检工作的刚好到位。 3、全力准备汇报兵、师局关于七号井启封前材料，适时补充资料。 4、探究及确定防突掘进与循环进尺的位置关系。 5、实施防突培训支配，实现全员100%培训。 六、平安监察： 1、部长、副部长依据公司排班要求，正常下井值班。 2、按规定参加二、四平安检查、夜间抽检活动。隐患整改坚持一天一落实制度。 3、晨会、公司平安例会对部室要求的工作刚好支配落实，经常和相关连队沟通，指导相关工作。 4、部室人员全面排查井下隐患，下达3份隐患整改通知书，刚好监督、落实整改状况。 七、材料管理 1、每周定期排查井下材料运用、堆放状况，觉察问题刚好订正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，催促连队整改。 2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。 3、严格依据公司要求监督连队材料运用，限制连队运用的材料消耗。 八、其他： 1、每周定时抽验通风队瓦斯抽放钻孔，确保各钻孔能够严格依据设计参数施工，保证其抽放效果。 2、全力准备质量标准化验收相关资料。 3、协作公司“6S工作的开展。 4、按时参加公司组织的学习。 5、认真完成公司领导支配的各项临时性工作。 通风部 二一三年七月十二日