工程计划项目方案策划书(模板.).doc

《工程计划项目方案策划书(模板.).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程计划项目方案策划书(模板.).doc（47页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、X XX XX XX X 集集团团有有限限公公司司项目实施策划书项目实施策划书编制： 复核： 审批： xxxx 公司公司 xxxxxx 项目经理部项目经理部xxxxxxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日编制说明编制说明1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司

2、总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。目目 录录1. 项目概况.12. 管理目标策划.33. 组织机构及人员策划.44. 成本管理策划.65. 项目生产管理实施策划.

3、156. 合同管理策划.267. 技术方案编制计划.298. 分包方管理策划.309. 劳动力使用计划.3110. 施工机具配置计划.3211. 物资材料管理策划.3412. 项目资金管理及税务实施策划.3613. 项目主要风险及对策.3814. 质量管理策划.4315. 安全文明施工管理策划.4516. 环保和职业健康策划.481.1. 项目概况项目概况表表 1-11-1 工程概况表工程概况表工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位合同范围。项目基本特性项目基本特性规模分类投资主体承包方式工程类别管理属性建设规模建设规模建设概况建设概况本次建设包括：。基本信息如下：序 号道路（长 宽m）道路

4、（长 宽m）备注1594047 252展宽段 质量要求运作周期工程项目 基本信息计划开工计划竣工建设背景建设特色工程特点与 重难点编制编制XXX审核审核xxx审批审批xxx表表 1-21-2 项目所在现场情况调查表项目所在现场情况调查表工程名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构现场条件施工材料当地劳务现场情况 及周边环 境施工现场 总体评价现场施工 时可能遭 遇的疑难 问题制表制表xxx审核审核xxx审批审批xxx2.2. 管理目标管理目标策划策划表表 2-12-1 项目管理目标一览表项目管理目标一览表工程名称开竣工时间日历

5、天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术 创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx3.3. 组织机构及人员策划组织机构及人员策划表表 3-13-1 项目组织机构图项目组织机构图项目经理项目副经理：项目总工：工程科质安科物机科实验室合约科财务科综合科路基队伍雨污水队伍桥板预制队伍路灯施工队交安设施施工队水稳基层施工队沥青面层施工伍桥梁施工队盖板施工队编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx表表 3-23-2 项目机构设置及管理人员配置方案项目机构设置及管理人员配置方案机构 名称岗位配 备推荐人选主要工作经历备注项目经理xxx项目副

6、经理xxx项目 班子项目总工xxx负责人xxx测量员xxx工程部施工员xxx负责人xxx技术员xxx试验员xxx施工部资料员xxx负责人xxx 合约部 预算员xxx负责人xxx材料员xxx物资设 备部机管员xxx负责人xxx 质检科 质检员xxx负责人xxx 安全科 安全员xxx负责人xxx司机xxx办公室厨师xxx合计合计xxxx 人人编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx4.4. 成本管理策划成本管理策划表表 4-14-1 成本管理策划成本管理策划序号任 务内 容一成本管理计划1 分部分项责任成本xxxxx 元2 安全文明施工费 3 间接费用 4 可抵扣进项税 5 责任成本合计xxxx

7、 元 6 营业收入xxxx 元 7 利润xxxx 元 xxxx%8 预计材料、安全费 调增xxxx 元9 材料调整后利润xxxx 元 xxxx%10 成本测算下达控制目标 按照合同情况对控制目标进行动态调整 经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的 依据二成本管理措施1 夯实基础工作，提 升管理水平深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等 方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统 计分析表，使项目成本始终处于受控状态 坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本 分析口径不统一的问题 开展项目成本基础工作检查 强化内控风险管理，加强内部物资、

8、设备、劳务、专业分包等 招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相 结合的内部审计制度2 推行成本下沉，提 高全员成本管控意 识科学进行指标分解：属于分公司招标采购的成本，项目控制好 工程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实际，制定 各部门的成本控制指标 严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重， 建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、 便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任3 加强施工现场管理进度管理：安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推 行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。 质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，

9、建立健全内部报 验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生 安全管理：实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大 工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控4 加强分包成本控制严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的 流程 对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同 现场签证，减少分包费用管理漏洞 分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核，通 过审核后方可报送财务作为付款依据5 加强项目物资管控加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理表表 4-14

10、-1 成本管理策划成本管理策划序号任 务内 容运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙方负责保管，降低成本6 机械费用控制洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。7 现场经费管理集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度过程监控：月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析三业主合同1可调差材料2可调安全文明施工 费3结算拨款编制：编制：xxx审核审核xxx审批审批xxx表表 4-24-2 项目成本分析对比表项目成本分析对比表投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析 类别序号工程名称 工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计原因分析应对

11、措施责任人备注1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 3石灰稳定土 6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 4石灰稳定土 8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 5石灰稳定土 10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 6石灰稳定土 12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 7水泥稳定碎(砾）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 。先张法预应力钢筋(钢丝、钢绞线）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX 劳务分包合计XXX

12、总计XXX 编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx5.5. 项目生产管理实施策划项目生产管理实施策划5.1.5.1. 施工总体部署施工总体部署表表 5.1-15.1-1 主要工程施工部署计划主要工程施工部署计划工程内容及数量区段划分及工序安排土石方工程桥涵工程排水施工道路基层及面层施工照明工程绿化工程编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx5.2.5.2. 施工进度安排施工进度安排表表 5.2-1-15.2-1-1 桥梁施工进度计划横道图桥梁施工进度计划横道图编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx表表 5.2-1-25.2-1-2 施工进度计划横道图施工进度计划横道图编制编制xxx审

13、核审核xxx审批审批xxx5.3.5.3. 施工平面布置施工平面布置表表 5.3-15.3-1 施工总平面布置图施工总平面布置图编编 制制xxx审审 核核xxx审批审批xxx表表 5.2-35.2-3 项目主要项目主要( (重要重要) )工程节点目标计划工程节点目标计划项目名称淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程-北辛路序号重点分部、分项工程完工节点1 1 土石方工程土石方工程年 月 日1.11.21.31.42 2 桥梁工程桥梁工程年 月 日2.12.23 3 路面工程路面工程年 月 日3.13.23.33.44 5 综合说明：编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx5.4.5.4.

14、 大临设施建设大临设施建设表表 5.3-15.3-1 临时设施配置计划临时设施配置计划序号名称规格型号单位数量临时用 地（亩）预算费 用启用时间1 临时办公点个2 材料仓库个3 砂石料堆场个4 综合办公区栋5 机械设备堆放场个6 钢筋加工棚m个7沥青站个注明：费用合计 XXX 万元编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx表表 5.3-25.3-2 临时水电配置计划临时水电配置计划序号名 称规格型号单位数量预算 费用预计启用时间1 一级配电箱800A空开 +3*250A刀闸+3*250A漏保 +1*100A漏保台2 二级配电箱250A空开 +2*160A空开+2*160A漏保 +1*100A漏

15、保台3 三级配电箱台4 照明变压电箱220/36KV台5 分配电柜160A空开 +4*220V25A漏保台6 开关箱160A空开 +8*220V25A漏保台7 铜芯电缆16m2米8 铜芯电缆6m2米9 铜芯电缆4m2米10 PPR 管DN150米11 PPR 管DN100米12 弯头DN150个13 弯头DN150*100个14 弯头DN100个15 三通DN150*100个16 三通DN100个17 阀门DN150个18 阀门DN100个19 注明：费用合计 35000 元编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx5.5.5.5. 生活及办公设施配置生活及办公设施配置生活及办公设施配置计划（

16、预算）表生活及办公设施配置计划（预算）表序号设备名称规格型号单位数量单价合价使用时间来源使用部位1 打印机台2 电脑台3 办公桌椅套4 投影仪台5 洗衣机台6 床张7 办公用纸箱8 签字笔、零星物品9 热水器个10 柜式空调台11 冰箱台12 挂式空调台13 安全帽顶14 反光衣套15 厨房用品费用合计8.84 万元编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx6.6. 合同管理策划合同管理策划表表 6-16-1 项目合同管理内容及措施项目合同管理内容及措施序号项目内容预期目标策略与措施一合同类型主合同确保项目合理利 益1、与业主商务人员做好良好的沟通； 2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的

17、认可； 3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利 益。专业分 包合同确保项目利润率 XX%；力争 XX%。1、严格按照公司要求进行招标； 2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程； 3、对分包单位进行考察； 4、派专人进行专业分包的管理。劳务分 包合同确保项目利润率 XX%；力争 XX%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力； 2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险； 3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。1工 程 合 同物资 (设备) 采购合 同通过公司的招标 以及谈判，选择 最优的厂家，按 公司的规定签订 标准合同，做到 成本最小化通过招标选择分包商，货比三家 分包商的

18、选择标准为价格低、管理规范、质量高、服 务好 按公司的标准签订合同。项目管 理目标 责任书严格按照公司测 定的目标执行， 严格履行目标责 任书1、仔细分析项目目标 2、把目标进行分解，落实实现目标的责任 3、制定项目的实现目标的措施。劳务合 同通过规范管理降 低项目内部的劳 务费用，签订标 准的劳务合同， 做到成本最小化1、规范劳务管理 2、严格按公司的标准签订劳务合同 3、严格控制人工费。2内 部 各 类 合 同内部专 业分包 配合合 同协议 书通过分析和谈判， 选择和确定合适 的价格和配合方 法1、制定相应的配合协议和责任书 2、降低配合的责任和风险 3、降低项目的成本。二各阶段实施 措施

19、表表 6-16-1 项目合同管理内容及措施项目合同管理内容及措施序号项目内容预期目标策略与措施1 合同评审所有的合同均组 织评审，评审通 过之后方可执行严格采用集团下发的合同示范文本，非特殊情况，严 禁使用甲乙双方自行拟定的合同文本格式 在合同价格上，严格执行集团公司指导价，对于公司 控制价中不包含的项目，充分调查，结合市场行情拟 定分包价，经分公司班子研究讨论后，书面上报集团 公司审核备案 在工程量上，尽量核实暂定工程量，并在合同条款中 明确，结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准 在合同条款上，推行合约部门和法律部门联合审查， 避免不利条2 合同签订所有合同的签订 必须合法合规合同的签订

20、必须在分包方提供合法有效的企业资料的 基础上进行 合同签订各项手续必须齐全3 合同交底严格执行合同交 底制定，合同签订后，合同管理人员应对各级项目管理人员和 各工作班组负责人进行合同交底，对合同的主要内容 做出解释和说明 将各种合同任务层层分解，落实到人4 跟踪控制依据合同及编制 的各种计划文件， 分析合同实施偏 差及实施趋势， 及时提出并执行 整顿意见，使合 同实施始终在可 控范围内定期跟踪检查合同实施情况，收集合同实施的信息， 收集各种工程资料 做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同管理目 标进行对比分析 从质量、安全、进度等方面与管理目标对比分析 对检查中发现的问题及时处理，消除各种隐

21、患 在过程管理中，加强书面形式证据的收集 ，找出偏离的原因，提出纠偏意见和建议，必要时做 出警告处理5 变更索赔分析合同的架构， 找出突破点，在 施工过程中收集 证据，及时、准 确、有效得办理 工程的理赔手续施工前在图纸会审中，仔细校核工程量提出合理修改 意见。对清单漏项的过程数量，需要根据施工组织设 计确定的工程量，必须进行优化设计而增列的工程量， 列出清单 建立健全变更索赔责任制，使每一项变更有专人负责 变更索赔工作中应一次到位，尽量避免同一工点反复 变更。 变更索赔工作一定要及时，坚持“先批准，后变更； 先设计，后施工”的原则。避免事后补变更的情况发 生。表表 6-16-1 项目合同管理

22、内容及措施项目合同管理内容及措施序号项目内容预期目标策略与措施6 解除、终止要求解除合同的 一方应当及时将 不能履行合同、 要求尽快解除合 同的意思以书面 形式告之对方， 力求通过协议的 方式解除双方的 合同关系一方违约造成合同不能履行为一般的法定解除条件： 解除合同应明示通知对方 强调沟通，以友好协商的方式取得对方的理解和同意 对已经完成的工程及时组织验收，根据验收结果采取 不同的结算或者返工措施 对有可能出现的诉讼纠纷，取得、保留相关的证据7 完工结算工程完工后，及 时进行结算，做 好结算策划及跟 踪管理，保证项 目利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行 及时地收集和完善预决算的资

23、料，找出工程施工合同/ 协议书的突破口 通过分析和准备，争取工程预决算工作及时、准确并 争取利润最大化的完成。编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx7.7. 技术方案编制计划技术方案编制计划表表 7-17-1 项目技术方案编制计划一览表项目技术方案编制计划一览表序 号名称编 号编 制 人计划完成时间备注1 施工组织总设计xxx2 改造路单位工程施工组织设计XXX审批中3 临时施工用水用电施工方案XXX4 安全文明专项施工方案XXX5 环保措施施工方案XXX6 应急救援预案XXX7 测量工程施工方案XXX8 施工便道及交通导行施工方案XXX9 道路改造工程施工方案XXX10 绿化隔离带拆建施

24、工方案XXX11 砼面板脱空检测与灌浆修复施工方案XXX12 道路交通工程施工方案XXX13 排水管道工程施工方案XXX14 路基工程施工方案XXX15 路面工程施工方案XXX16 排水管道顶管工程施工方案XXX17 预应力空心板桥施工方案XXX18 人行道铺装施工方案XXX19 道路冬雨季施工方案XXX20 道路质量通病防治施工方案XXX21 市政工程成品保护施工方案XXX22 道路交通工程施工方案XXX23 电信电力工程施工方案XXX24 道路照明工程施工方案XXX25编制编制xxx审核审核xxx审审批批xxx8.8. 分包方管理分包方管理策划策划序号分包项目拟分包方式分包所需资质分包商数

25、量拟招标时间拟进场时间备注1 土方工程专业分包专业承包二级及以上资质2 桥梁工程专业分包专业承包二级及以上资质3 制架梁工程专业分包专业承包二级及以上资质4 雨污水工程专业分包5 路面基层专业分包专业承包二级及以上资质6 路面面层专业分包专业承包二级及以上资质7 交通照明专业分包专业承包二级及以上资质8 附属工程专业分包编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx9.9. 劳动力使用计划劳动力使用计划10.10. 施工机具配置计划施工机具配置计划表表 9-19-1 项目劳动力使用计划表项目劳动力使用计划表按工程阶段和施工内容投入劳动力情况路基路面雨、污水管道桥梁交通设施电力及通信照明绿化合计序号

26、工种持 证数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间数量进场 时间1 测量员02 技术员5313.253.13.15.153152 0053 试验员13132 531315.15315.2014 电工13.113.113.113.133.175 木工273.1153.1426 钢筋工363.1 103.1467 砼工243.153.1298 架子工33.139 起重工10 机械工353.164.843.153.153.15511 沥青工184.81812 13 填写说明：工种及工程名称据实填写。表表 10-110-1 施工机

27、具配置方案施工机具配置方案设备来源设备租用费序号设备机具名称规格型号单位配备 数量计划进场时间计划使用 时间（月） 公司 内部租赁公司 外部租赁分承包方提 供其他单价 （元 /月）合计备注1 自卸汽车辆2 反铲挖掘机（履带式）1m斗容量台3 混合料拌合机台4 装载机台5 平地机台.6 推土机台7 压路机台8 摊铺机台9 吊车台.10 洒水车台11 油罐车台12 钢筋加工设备套表表 10-110-1 施工机具配置方案施工机具配置方案序号设备机具名称规格型号单位配备 数量计划进场时间计划使用 时间（月）设备来源设备租用费备注 公司 内部租赁公司 外部租赁分承包方提 供其他单价 （元 /月）合计13

28、 木工设备台11.11. 物资材料管理物资材料管理策划策划11.1.11.1. 主要物资供应计划主要物资供应计划主要物资材料采购需求计划主要物资材料采购需求计划序号名称单位需求数量集采/自购预计进场时间备注1 生石灰t2 钢筋t3 水泥 32.5 4 石屑M35 柴油t6 矿粉t7 石粉M38 沥青t9 侧石m10 道板砖千块11 钢绞线t12 砼M313 石子M314编制编制xxx审核审核xxx审批审批xxx11.2.11.2. 周转材料使用计划周转材料使用计划周转材料配置计划设备来源租用费序号周转材料名称规格型号单位数量计划进场时间计划使用 时间（月）公司 内部租赁公司 外部租赁分承包方提

29、供其他单价 （元/天）合计备注481mt1481.5-2mt1484mt31 扣件式脚手架钢管486mt32 扣件十字万个 1.53 扣件转盘万个24 钢模板M26005 绿色围挡m240012.12. 项目资金管理及税务实施策划项目资金管理及税务实施策划表表 12-112-1 项目现金流分析表项目现金流分析表项目名称项目开工日期本表填报日期本项目第 1 次估算一、现金流估算情况 时间20183 2018.42018.52018.62018.72018.82018.12 内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU备 注 （一） 、计划现金流入（万元） 2、进度款XXXXXXXXXXXXXXXXX

30、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合计 （二） 、计划现金流出（万元） 1、劳务费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、材料费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、机械费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4、管理费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5、税费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

31、XXXXXXXXXXXXXXXXXX 6、间接费用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 7、保证金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 8、试验费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 9、人工费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 10、环保费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 11、其他XXXX

32、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 合计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金合计 净现金流编制编制xxx审核审核xxx批准批准xxx注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。表表 12-212-2 工程收（付）款计划表工程收（付）款计划表项目名称及编码淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程-北辛路项目基本情况收款计划（万元）

33、付款计划（万元）年份月份本月收入累计收入年份月份本月支出累计支出编制编制xxx审核审核xxx批准批准xxx13.13. 项目主要风险及对策项目主要风险及对策表表 13-113-1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策编号风险类型 及事项风险对策备注一法律风险1对分包商 提供担保、 承诺的风 险管理1、严禁项目部为分包商提供各类担保、承诺； 2、严禁分包商以项目部名义对外进行各项经营活动； 3、项目部每季度向公司风险主管部门建立汇报制度， 严防项目部为分包商提供担保、承诺所带来的各种风 险损失；2分包方管 理不力、项 目部承担 连带责任 带来的风 险管理1、慎重选择分包单位，公司要尽量选择有资质

34、、有经 验的、经评定合格的或有良好信誉的分包单位。在选 择分包单位时，要求分包单位提交营业执照、资质等 级证书、税务登记证、近几年的业绩及合同原件，要 核查分包单位所提供的资料的真实性； 2、加强分包合同管理，建立完善的管理机制，确保分 包合同形式、内容的合法有效，从源头堵塞漏洞，同 时确保分包合同与总包合同保持一致； 3、督促分包单位规范用工，尽量聘用有建制的、有资 质的分部分项工程劳务施工班组，并办理用工备案、 登记手续，并确保及时、足额将工资发放到所聘人员 手中，并留有原始凭证。 4、支付工程款须谨慎，遵循“不打破合同关系”的原 则，与谁签订的分包合同的，款项就要支付给谁。 5、项目部在

35、施工过程中凡预测到因分包方管理不力， 对我方有可能产生（或承担）连带责任带来的法律风 险，项目部应该及时向公司领导或风险主管部门进行 书面汇报,否则一旦造成风险损失，公司分别进行批评 教育、行政处分、经济处罚、直到追究刑事责任。二战略风险1投标价格 低于市场 价格的风 险管理1、事后分析、总结。避免此类问题再次发生。投标时， 应多方询价，并参考当月信息价，以确保投标价不低 于市场价格。 2、根据合同原则，调整对应项目的单价若损失过大， 超出我方承受范围，可考虑放弃合同签订。2投标子目 漏项的风 险管理1、金额不大时，事后分析总结； 2、避免此类问题再次发生； 3、与业主沟通，尽力签署附加协议，

36、降低损失； 4、若损失过大，超出我方承受范围，可考虑放弃合同 签订。3投标在固定包 干价的情况下， 工程实物量量 单与图纸不符 的风险管理1、通过现场签证解决； 2、及时签署补充协议，必要时采取停工措施，避免非 我方原因导致的损失。 3、项目部经营人员，现场施工人员应保持密切沟通与 联系，出现与合同内容不一致时，及时按照 1，2 条内 容办理。表表 13-113-1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策编号风险类型 及事项风险对策备注4合同条款不全 面、不完善的 风险管理1、主合同签订以“建设工程合同示范文本”为基本框 架，相关条款需仔细考虑； 2、合同初稿形成后，组织公司内部各部门评审，对有

37、 异议的地方予以调整。待意见达成一致并全部认可后， 方可正式签署该合同； 3、签订合同时加强合同风险分析。采取有效防范措施 在对工程承包合同文本审查的同时，承包商应结合工 程实际情况进行合同的风险分析，提出有效防范和化 解风险措施的具体条款，并采取相应的对策。 4.为规避分包合同风险，分包合同内容应以主合同为 前提，相关条件不得超过主合同（双方另有协商的除 外）。5发包方条款苛 刻的风险管理1、合同条款明显有失公平、公正原则时，据理力争， 多方沟通，协商解决。 2、若发包方坚持不予修改，且由此合同可能导致较大 不可接受风险时，放弃该合同。6发包方带来风 险的风险管理1、合同签订前加深对合同的了

38、解为有效预防合同风险， 在工程施工前避免亏损发生，承包商要综合考核业主 草拟的合同条款，对未经审查的合同坚决予以不签； 2、签订合同时加强合同风险分析。采取有效防范措施 在对工程承包合同文本的审查的同时，承包商应结合 工程实际情况进行合同的风险分析，提出有效防范和 化解风险措施的具体条款，并采取相应的对策，要详 细研读合同条款，不放过每一项条款； 3、充分重视合同谈判阶段，要选择最有合同谈判能力 和经验的人作为主谈判进行合同谈判其他各部门应 积极配合，提供资料和建议； 4、在报价过程中承包商应充分考虑到风险因素，可 采用报价策略，适当提高投标报价，以增加风险附加 费，降低因未知风险带来的不利影

39、响。三运营风险1签订用工合同 不规范，用人 单位不能按照 公司规定随意 用工，劳资纠 纷或安全事故 得不到妥善解 决的风险管理1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审核，严格审 批制度，加强对三级单位用工的检查与监督力度，并 通过法律咨询进一步完善各项派遣、用工协议，明确 划分双方的责、权、利； 2、各单位用工前必须向公司人力资源部申报，人力资 源部审核，报公司经理审批后，再报请上级主管部门 审批后方可使用，如违反规定自行随意用工，一经查 出或出现纠纷造成损失，根据损失大小，追究用工单 位负责人责任，分别给予通报批评、经济处罚、行政 处分等。2随意临时用工， 不为务工人员 按规定缴纳社 会保险，

40、引发 纠纷的风险管 理1、严格按规定办理，不能图短期利益。 2、凡出现纠纷，由用工单位承担纠纷所发生的任何费 用，并追究用工单位责任人的责任。表表 13-113-1 项目主要风险及对策项目主要风险及对策编号风险类型 及事项风险对策备注3企业人才储备 数量不足、质 量不高，尤其 是关键岗位、 紧缺人才的风 险管理建立人才储备，及时补充急需人才，不断优化人才结 构，加大对内挖潜，对外引进的力度。4员工工作能力 不胜任或任职 资格未达到岗 位要求（或未 持证上岗）的 风险管理严格岗位任用制度，将合适并符合标准的人用到应该 上的岗位，对未持证上岗人员要求及时取证或安排其 他岗位。5分包价格高于 市场价

41、格的风 险管理1、建立公司各专业成本造价指数，并与市场营销部、 项目部形成互动，完善成本造价控制体系； 2、公开招标，严格按公司管理制度执行； 3、与市场营销部投标成本进行对比分析，找出差价部 分。6分包合同有漏 洞的风险管理1、统一采用集团公司统一分包合同样本； 2、严格执行公司管理制度，实行项目部、公司经营管 理部两级审批程序。7分包结算值核 实不准确的风 险管理1、核实对外与对内结算工作量的差异； 2、核实分包单位的签字审批手续； 3、严格执行公司管理制度结算审批程序； 4、公司分包结算值审减额2 万，为重大风险；0.5 万，2 万为中等风险；0.5 万为(可接受)小风险；8计量与结算 （分包完成蓝 图