工程计划项目方案施工策划书.doc

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1、|工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工准备 2二、工程总体质量控制措施3三 施工进度计划及工期保证措施5四 施工现场安全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务172一 施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。2）组建项目

2、经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并

3、按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别基础 主体 装饰管理人员 3 3 3电工 5 6 6水工 5 1 6焊工 2 3 3普工 5 10 102、技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检

4、定。3、物资准备1）根据计划本项目于 2018 年 5 月开工，必须在开工前将所需的材料、机械3设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二

5、、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理（一）施工准备阶段的控制一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。（二）施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。（三）人员的控制根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工

6、作，确保施工生产计划的实施。（四）机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定（1）根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件

7、、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等） 。（五）原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司物资采购控制程序的规定，并按照公司过程和产品的监视与测量程序及其支持性文件检验和试验管理制度的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。4（六）施工作业和施工质量的控制一）技术交底1）交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。2）交底项目（1）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署图纸

8、会审和设计交底会议纪要 。（2）施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。（4）质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。（5）操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3

9、、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。二）施工工艺技艺评定准则及控制方法1、技艺评定准则（1）工序用样件、样板间进行技艺评定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。三）三检制施工中，项目部应坚持实行“三检制” ，认真进行

10、自检、互检、交接检。（七）产品标识和可追溯性管理一）物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级5等进行标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、

11、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；（2）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；（3） 、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有） 、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；5、对物

12、资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、建设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。二）施工过程标识内容和方法分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。三 施工进度计划及工期保证措施1、 开工时间和工期安排根据招标书要求，本项目于 2018 年 5 月，2018 年 10 月

13、，共计*天（日历天） 。本项目主要单体建筑施工控制工期如下：序号 单位工程 工期控制1 主体2018.52018.（基础阶段）20182018（主体阶段）20182018(装饰阶段)2 调试 2018.8.62018 2、 确保按期开工措施1、为确保 2018 年 5 月日正式开工，将各项准备工作进行明确分工，由公司督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、 确保工程按期竣工措施6一）组织保证措施（1

14、）选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员，组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度计划任务落实到施工班组。（二）资源保证措施（1）制定系列保障计划，确保各项工期控制点。根据工程施工进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。（2）物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运工作，确保施工现场需要。（3）施工过程中，对供货的提前时

15、间和必要的储备量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。三）生产、技术保证措施（1）采用横图方式编制、调整工程进度计划，且每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。（2）采用总进度计划及月、周计划的五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期控制点的实现，逐级确保计划实现。（3）细化各单项、单位、分部、分项工程计划，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。（4）每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总

16、结进度计划完成情况，分析预测工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决，使工程顺利进行。（5）对当日进度完成情况进行检查，与计划对比分析，出现偏差情况及时采取赶工措施。（6）对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。（7）加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位” ，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、消灭安全隐患。（8）做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的

17、建议和意见，不断提升管理水平。四 施工现场安全管理1、组织机构建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行，保证安全管理目标的实现。71）建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产保证体系的安全活动，项目经理部副经理、技术负责人进行配合。2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行。3）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况

18、进行管理和跟踪，并对偏离安保计划的现象进行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进行复查。2、 安全教育培训（1）目的通过培训提高项目经理部全体人员的安全管理意识，掌握保护自己及不伤害他人的技能，遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定，消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现项目经理部的安全管理目标及承诺。（2）培训安排1）本公司按照建设部199783 号文印发的建筑企业职工安全培训教育暂行规定的要求，对项目经理部成员在出国前进行培训；2）项目技术负责人制定本项目的安全教育培训计划；3）安全员负责制定本项目特殊作业人员的培训计划。（3

19、）培训对象项目经理部所有人员；（4）培训内容a. 国家有关安全生产方针、政策、规定；b. 安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；c. 安全生产责任制；d. 施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；e. 行业事故特点及应吸取的教育；f. 编制、审查安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；g. 本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；h. 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。（5）其它有关教育的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以

20、及工作时间延长时，应及时进行针对性的安全教育。（6）人员资质要求1）项目经理部管理人员按照本项目招标书的规定，根据公司人力资源管理程序对岗位入职资格所做的规定，严格选择本项目的管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架8子工、起重工等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。3）项目经理部其它成员将本着一专多能的原则，优先挑选有境外工程施工管理、操

21、作经历的员工。4）项目经理部所有成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作。3、文件控制（1）目的对本项目与安全保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。（2）文件控制职责分配1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；2）生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；3）安全员负责文件收集、汇编。（3）安保体系文件资料的分类1）法律、法规、规范、标准及技术文件； 2）安全保证体系计划、作业指导书、安全记录；3）

22、施工组织设计、专项施工方案；4）其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。（4）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。（5）文件的批准、更改、销毁、归档及保管参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。4、安全物资采购和进场验收（1）目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。（2）有关规定1）安全员负责编制本项目安全防护用品的需求计划，并配合材料员在现场验收，需求计划由公司主管部门审核、分管领导批准；2）本项目安全防护物资及劳保用品采购

23、由公司物资部门统一负责采购、发运。（3）采购过程控制为确保本项目采购的安全防护物资及劳保用品满足规定的要求，项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司物资采购控制程序的要求，做好安全防护物资及劳保用品采购的控制管理工作。（4）材料标识1）安全防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识。2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证情况进行标识。94）状态标识a. 标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。 b. 标识分为三种：合格、不合格、待检。5、施工过

24、程安全控制项目技术组必须对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。（1）安全生产准备 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划； 落实现场施工人员，施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗； 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施； 按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。（2）安全设施设备、防护用品的检查验收 按照安全防护的技术措施方案执行； 防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长负责操作； 在主体建筑

25、物的周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道； 加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作； 对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。（3）严格执行安全技术交底 施工组织设计、专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底； 交底主要内容：项目经理部制定的各项安全管理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。 如施工方法

26、、作业条件发生变化与交底时不一致，需根据相应情况重新进行安全技术交底。 杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故； 安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料。（4）临时用电安全管理措施 现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批。现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用； 基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收； 施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作由电气工程师负责管理； 施工用电须按 JGJ462005 要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专人进行维修；