周例会会议纪要参考范文.docx

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1、周例会会议纪要参考范文2023年XX月XX日下午4：307：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理;董事长还就当前化工企业平安形势及内外环境作了说明并非常坚决的要求以事务为教训主动响应，始终强调围绕平安生产来一次全面而彻底的平安现实教化确保各项工作稳步有序的向前推动，现将会议主要内容记录如下：一、各部门须要公司沟通协商解决的事项：质计部发肥组缺1人需补充。协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后续看走肥量再确定，现暂不补。化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引

2、进机械化设备。二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调三件事进行布置：各部门各线目前主要工作：1、公司办：(1)完成年底三定方案及相关制度制定工作;(2)加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能;(3)重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习;(4)信息化工作：要规范微信信息管理，阻挡不良信息传播;规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外全部人员都要打卡;要保持数据信息传递畅通。2、财务部：(1)农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审;(2)切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常;(

3、3)指导生产部门复原成本报表填报工作。3、质计部：(1)对全部产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范;(2)彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作;(3)加强所用产品出厂质量限制;(4)做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。4、生产部门：(1)强调平安生产;(2)规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范仔细填写;(3)要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作方法，改进和稳定质量指标;(4)年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化;(5)要保持和更换生产区的各类平安标识，内容由安环部核实审核;(6)要依据公司支配和目前市

4、场状况，协作经营部门把握好经营节奏;(7)本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的平安、质量工作。5、发展部门：(1)加强项目调研工作：确保项目技术牢靠;(2)保持与武汉化工园的工作联系;(3)协作生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的平安、质量问题。6、供应部门：(1)协作做好9月1日后两肥复原征收增值税后的相关打算工作;(2)刚好通报市场价格信息(要求一周通报一次);(3)铁粉、硫酸销售工作(硫酸销售要做好平安工作);(4)加强危化品运输物流平安管理，要跟踪和收集国家相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。7、销售部门：(1)销售安排要加紧落实，全部工作都要围绕销售工作做，要重视安排;(2)

5、销售质量要提高;(3)要加强销售方法的创新和人才的培育;(4)做好9月1日化肥复原征收增值税后的相关工作。(二)、主要强调平安生产工作：(1)要对全体干部员工进行一次平安现实教化，各相关部门都要组织开会，要通过现实教化提高广阔干部员工平安意识;(2)来一次平安生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查;(3)要完善和重新制订各项平安管理制度和标准化工作，建立平安长效机制;(4)要组织全体干部员工对平安管理制度逐一学习考试;(5)对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明;(6)组织与生产平安相关的人员开展一次平安消防设

6、备设施的操作学习演练;(7)组织相关单位人员开展一次平安消防事故的应急救援演练。(三)、五个强调：(1)强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失;(2)强调工作责任：不能推诿，不能希望;(3)强调工作协作：允许各自为战，不允许各自为政;(4)强调工作安排;(5)强调工作方法。会末，行政副总结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成;最终，技术副总谢争兵要求技术线各部门就平安问题要主动协作上级检查，强调布置的工作各主体部门要仔细去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。公司办