周例会会议纪要.docx

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1、周例会会议纪要周例会会议纪要（精选11篇） 周例会会议纪要 篇1 会议时间：x年xx月xx日下午时会议地点：办公室主持人:参与人员：、会议记录：会议内容：本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展状况及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、 薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：工程施工总负责，以工地施工细微环节把控，项目总体进度支配及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与

2、上海公司的协调协作。：后勤管理，工地支撑、帮助与售后，材料选购。：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。、：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作看法，详细分工待定。：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。2、 工作制度(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。(4)上班期

3、间严禁玩嬉戏，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发觉一次罚款50元，由当月工资中扣除。(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。(7) 近期内无特别状况，车辆优先保证工程施工需求。(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。二、x总发言1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。2、要求公司各部门相关人员，团结一样，相互协作，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。三、x总发言1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体

4、环境较乱，对薛经理提出口头指责，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成果。2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作阅历，不要好高骛远。3、对公司前景进行展望，希望公司在将来能破浪前行。四、x经理宣布会议结束。会议纪要整理：x年xx月xx日 周例会会议纪要 篇2 时间：xx年12月11日上午10：00地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持： 孟x会议内容：施工单位：一标段：上周安排未完成，各楼号均滞后一到两天。找出缘由下周抓紧施工，<莲山 课件>1#，2#下周六按安排完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三

5、层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。二标段：上周安排完成不太志向，18#楼与进度安排滞后一天，17#楼与安排要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与安排吻合。分析缘由与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。三标段：上周安排未完成，23#，24#楼滞后三天。分析缘由与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。监理单位：一

6、、 平安方面1：项目部对平安工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无平安平网;龙门架无平安通道，无平安门，存在严峻的平安隐患。2 ：由于项目部对平安工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系平安带。3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的平安隐患。项目部应高度重视，杜绝类似状况再发生。4：本周二对全部楼号进行平安大检查，对于发觉的问题监理人员已经下发通知单，但是落实状况不到20%。尤其是7#楼外架与平安通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层肯定高度。二、质量方面1：严格根据技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。&l

7、t;莲山 课件>2：严格限制抹灰协作比，当日抹灰必需当日用完，不得隔日再运用。3：本周五设计院进行主体验收，发觉问题许多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应实行措施处理。三、进度方面1：周安排重复落空，12月31日封顶很难保证。对此项目部应实行有效措施，坚决处理。2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发觉问题。4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严峻影响施工进度。项目部应刚好组织人员检测和修理，保证机械设备

8、的正常连续运行。建设单位：1：外架虽搭设但仍旧存在平安隐患，密目网未升至肯定高度;未设平安平网;竹笆未搭设。莲 山课件 2：土建施工未与水电安装亲密协作，外露的线管洞应实行混凝土填实，不能私自用砖填充。3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格根据最新规范执行。4：水电安装所需的材料应尽快打算，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。5：南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。6：全部外墙粉刷只要具备条件就起先外粉，全部楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。7：天气将降温，现场所需的各种材料必需备齐，利于各种工序的正常施工。 周例会会议纪要 篇3 会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30会议地

9、点：x公司新厂区临时会议室主 持 人：参会人员：公司部门、工段负责人记 录 人：会议议题：周一工作例会会议内容：1、 前期生产进度完全没有根据正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装始终跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有刚好反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。2、 生产过程中出现的问题未刚好反馈，导致生产过程中连接不顺，工作效率低下。3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式起先着手进行，打算工作会用一个月时间。4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻

10、不问，现确定对责任人担当50%的赔偿，部门领导担当%的赔偿。5、 滚齿机漏油问题，明天应刚好进行处理，否则分别对部长x元和工段特长罚。6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：自检、互检、专检。7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。选购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款安排其次天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必需与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必需在其次天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交全部的会议纪要。8、 建议

11、生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素养。质量部应对员工运用量具进行考核，做到疼惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。9、 每周生产例会从下周起先进行调整。每周一下午13：20起先。x年xx月xx日主题词：反馈 考核 体系 调整呈 报：董事长主 送：公司各部门、工段综合部 留存共印份 周例会会议纪要 篇4 会议时间：XX年*月*日 星期* (详细时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容

12、：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容留意事项：排列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容留意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的方法。2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、看法的回复。3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。纪要内容留意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。四、本部门工作部署及要求纪要内容留意事项：结合本部门特点，围绕XX年2+1和3+1销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。纪要内

13、容留意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式依据各部门要求自行组织、会议纪要根据上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容依据上述红字部分的提示进行记录。 从XX年1月1日起执行。包装油品牌事业部XX年12月30日星期一 周例会会议纪要 篇5 时间：xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持： 张会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。莲 山课件 二标段：18#楼与安

14、排同步，17#楼滞后两天。三标段：安排23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。监理单位：1. 平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要刚好解决问题，并制定切实可行的进度安排。4. 平安用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由刚好处理。5. 塔吊平安检测工作做的不到位，

15、没有刚好检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。莲 山课件 6. 特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有刚好清理。建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动一样，和标语上一样好。3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题刚好解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

16、5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。6、施工组织设计方案要刚好上报，重新编制本项目的总的施工进度安排，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻不足，对此，项目部要实行措施，加快进度。 周例会会议纪要 篇6 会议时间：会议地点：主持人:参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一

17、次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证

18、立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日纪要整理：、 周例会会议纪要 篇7 时 间：地 点：出席人员：签 发：会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作状况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作状况一是按实收费政策调整工作顺当实施;二是公司首次拓展训练活动顺当开展;三是隐患整治工作按安排有条不紊推动，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析探

19、讨，结合引流宣扬，刚好实行对策措施，让广阔司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路平安隐患及汛期检查打算;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造安排，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要依据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，主动培育集体荣誉感，同时做好相关培训平安工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣

20、贯讲座打算。 周例会会议纪要 篇8 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等记录 人：顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体

21、安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财

22、物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素

23、的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更

24、补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电

25、公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找

26、准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理： 审核： 周例会会议纪要 篇9 时间：地点：记录人：参与人员：主持人：会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了

27、完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成

28、。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部

29、)假的发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假的发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项

30、目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5

31、、吴经理的几点强调：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、

32、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 周例会会议纪要 篇10 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参与人员: 、及各部门负责人等记录 人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支

33、配部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司

34、外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切

35、方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详

36、细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的

37、培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目

38、前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4

39、、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 周例会会议纪要 篇11 会议时间：会议地点：01工区经理部会议室参与人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程安排支配及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和平安文明施工的不足之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。一、工程进展状况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完

40、成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268。土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。二、下周工作安排广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260。3、钢支撑10根;安排完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。监控量测工作：1、依据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、依据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。三、需协调解决的问题四、上周会议落实状

41、况，质量、平安管理评价(一)上周会议落实状况 上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼爱护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必需抓紧落实接地网检测单位(要求必需施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、平安管理评价1)平安管理方面：广播台站：本周施工现场平安文明施工处于可控状态，但以下方面存在平安隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：泵车施工后空气中漂移着大量灰2检查民工宿舍时发觉大量电线私拉乱扯运用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;3钢支

42、撑吊装过程中发觉吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，简单产生火灾隐患;混凝土支撑之上。2)质量管理方面：本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应留意砼的湿度与温度限制。(三)本周施工监测数据本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力改变值、坑外水位改变、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计改变值没有出现明显改变，改变速率没有出现突变状况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在平安限制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于平安限制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，

43、变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力始终处于减小趋势，施工单位必需引起高度留意，加快桩间堵漏进度并亲密关注每天改变值。五、会议要求(一)施工监测方面鉴于目前实行基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要根据已经增加的监控点及监测范围刚好进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发觉异样数据刚好通知各相关单位。(二)广播台站施工管理1、本周打算下春节前的放假打算安排，以便于做好节前的支配人员打算工作;2、明年的季度安排、年度安排应抓紧时间上报以便监理部门审核;3、钢筋的施工要要个根据正常的验收程序进行验收;4、钢支撑轴力受损比较严峻的需增加轴力;5、始发井桩间堵漏工作预料多少时间能够完成，本周能能否完成;6、关于现场班组协作协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组协作协