项目部安全管理实施细则.docx

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1、项目部安全管理实施细则项目部平安管理实施细则 一、平安文明生产管理策划、评审 经营发展部接到工程中标确定通知后，应当刚好将中标项目工作清单分发至各职能部门及各工程部。在工程技术部组织的项目评审完结后，公司平安监察部根据确定后的项目施工组织设计和专业项目划分，牵头组织项目经理、相关专业技术人员、专业平安工程师、项目平安监督人员等进行项目平安评审。 评审结束后二日内，由该项目平安监察组组长负责完成项目平安管理策划书，并经公司平安监察部审核，报请公司领导批准后实施。 （一）评审内容： 1）确立该项目部平安监督、保证体系成员。 2）项目施工组织设计； 3）专业项目分工状况； 4）对施工项目进行风险评估

2、，确定项目专业危急点统计。 5）依据评审出的危急点，确立监控等级，并指定监控负责人，建立监控体系。 6）依据检修项目，制定专业重大施工项目施工方案和平安技术措施。 7）项目部需制定施工应急预案。 8）确定所需项目平安监督人员、数量。 9）特别平安文明留意事项预防措施和要求。 10）项目部全部成员状况、名单及项目实施所需的证件、资质材料等。 11）项目所需特种作业人员资质评审。 12）临时用工的运用状况、名单。 13）平安培训考试的支配。 14）项目施工所需工器具、试验设施等校验合格状况，合格证和检验报告。 15）确定项目所需平安用具配备、运用状况。 15）项目驻地生活、交通运输状况说明。 （二

3、）编制平安管理策划书： 主要由平安监察部及项目平安组完成。详细内容应含以下几方面： 1）项目平安工作目标，项目部平安监督、保证体系； 2）项目危急点等级监控表（内容）； 3）平安工器具的打算数量、具体清单及管理要求； 4）应制定的重大检修项目平安技术措施（内容）； 5）依据检修项目、风险评估修订应急预案，特殊重大风险要制定专项应急预案，建立应急救援体系（内容）； 6) 依据季节性施工特点和业主平安文明特别留意事项、制定预防措施和要求（内容）； 7） 平安监督管理工作要求； 8 ）废旧物品回收管理制度； 9 ）检修区域管理制度； 10）消防平安管理制度； 11）发生事故和事务调查报告程序及责任认

4、定。 以上内容经审核、批准后可列入管理文件。 二、项目平安管理内容 （一）项目风险分析预控管理 1、危急点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜藏点，开展危急点分析预控活动，是对系统平安的补充，是保证平安生产的重要措施之一。 2、项目部应根据施工工序流程辩识施工活动中的危害因素，汇总编制危害因素排查表并进行风险评价，编制危害因素评价表、并按风险值大小编制不同检修项目危急点监控一览表和各级风险限制措施。（见附表1） 3、充分利用文字及录相资料、以前事故的教训、系统内外的典型事例和施工作业出现的问题，在召开平安分析会和班组平安活动日时，对员工进行危急性教化，提高员工的平安意识，刚

5、好推广危急点分析中好的典型和阅历，表扬在作业过程中仔细执行危急点分析的好人好事，对工作中不能严格执行的不良行为应刚好进行教化帮助。业绩考评会上考核危急点分析活动中的形式主义，树立员工“我会平安”的平安生产新理念。 4、负责管理班组人员必需熟识检修施工作业的常见危急点及预控措施，在工作中必需严格执行危急点限制措施。班组在每次召开班前会时，必需对当日作业项目的危急点进行分析，并提出限制措施，班长应做好各项工作开工前危急点讲解及平安留意事项交待，并做好记录。 5、每项工作起先前，必需检查平安措施是否完备，个人防护用品是否符合平安要求，运用的工器具是否合格，并符合工作要求。 6、每次接着起先未完项目的

6、工作时，都必需重新履行工作前的平安检查及危急点分析限制。 7、每次施工前都必需填写危急点分析限制措施交底表，由工作负责人填写，并由平安技术专职审核后，全部参与工作人员在交底后履行签字手续。 8、平安管理人员应驾驭不同天气、不同季节及特别设备的危急点，并依据施工进度、特点进行提示和监控。 9、班长、班组平安员及现场工作负责人应仔细自查本班现场作业项目所列危急点是否齐全，核对限制措施是否完备，现场平安交待是否到位。并在每周的平安活动日活动中，必需比照本周的工作内容，总结现场作业的危急点分析预控阅历。 10、项目各级管理人员、平安技术专职应常常深化作业现场检查危急点及限制措施，考问作业人员工作过程中

7、的危急点内容，对违反危急点分析预控规定的人员进行教化考核；检查班组班前会及平安日活动对危急点的分析状况，并结合项目平安趋势分析，对本项目各班组的危急点分析与预控开展状况进行评价总结、考核。 11、建立健全项目平安管理组织网络。对项目部全部成员，特殊是对项目的活动、设施和过程的平安风险有影响的从事管理、执行和验证工作的人员，应明确其职责和权限，并形成文件，建立好平安生产责任制。项目平安管理实施安排应通过该组织网络进行交底和说明，传达到相关人员。 （二）风险等级划分规定 危急源及其带来的平安风险是项目平安管理的核心。项目部应当依据对可预见的危急状况发生的可能性和后果的严峻程度，评价已识别的全部施工

8、危急源，依据风险评价结果，编制危急源清单和风险等级监控一览表。详细要求如下： 1、编制危急源清单有助于辨识危急源，刚好实行预防措施，削减事故的发生。 危急源清单的内容一般包括：危急源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应实行的对策或措施。 2、风险等级划分，通常按事故发生后果的严峻程度给风险因素划定四个等级： 一级：灾难性后果，必需马上予以解除。（公司监控级） 二级：后果严峻，会造成人员伤亡和系统损坏。需马上实行措施限制。（项目部监控级） 三级：后果较小，短暂不会造成人员伤和系统损坏。应考虑实行措施。（专业组监控级） 四级：后果小，可以忽视，可不实行措施。（作业组监护级） 上述等级可根据公司

9、制定的“分级管理、分级限制”的原则，形成公司、项目部、专业、作业组四级平安限制体系。根据项目施工进度，要求专人在风险限制点进行监控。 3、风险应对措施应依据风险程度确定： 1）对一般风险应通过现行检修程序和规定予以限制； 2）对重大风险，除执行现行检修程序和规定予以限制外，还应编制施工组织设计、专项施工方案或专项平安防范措施予以限制。 3）施工平安防范措施一般包括： a) 制定或确认必要的专项施工方案、制定平安防范安排、平安程序和制度以及平安作业指导书； b) 对施工人员进行平安培训，并供应必需的劳动防护用品；对平安物资进行验收、标识、检查和防护； c) 对临时用电、施工设施、设备及平安防护设

10、施的配置、运用、维护、拆除按规定进行检查和管理； d) 确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危急的部位、过程和活动，组织专人监控； e) 对重大施工危急源及平安生产的信息刚好进行沟通和沟通。 4 项目风险监控的重点检查内容应包括： 1) 项目平安管理实施安排的执行状况； 2) 未按安排要求实施的缘由，并提出改进措施； 3) 可能造成损害的危急及其风险状态； 4) 物的担心全状态，人的担心全行为和环境的担心全因素； 5) 管理上的缺陷； 6) 订正措施：解决当前的事故和不符合状态； 7) 预防措施：防止再发生的措施或完善标准； 确认措施的有效性。 三、平安文明生产管理

11、制度 （一）项目部平安监察人员的职责 （1）在项目经理的领导下，全面负责项目实施过程中的平安工作，组建项目平安管理网络体系。 （2）依据工程施工的特点和条件，充分识别需限制的施工危急源，确定针对性的平安技术和管理措施安排，审查特别项目、重大项目的平安技术措施，限制和削减施工担心全因素，实现施工平安目标。 （3）实施检修活动中的平安考核标准，组织对现场平安事故分析和平安趋势分析。 （4）主持并支配全部检修人员（包括外援、力工）的平安培训、考试，经考核不合格的不得签订平安协议书，并报请项目经理不予运用。 （5）依据对可预见的危急状况发生的可能性和后果的严峻程度，评价已识别的全部施工危急源，依据风险

12、评价结果，确定重大施工危急源实施监控。 （6）根据规定的职责权限、检查对象、标准、方法和频次，对现场进行现场平安措施的监督和日常平安监督。每日发布平安监察日报，对施工平安检查中发觉的不符合状况下达整改通知单，对责任单位、部门或人员要求限期整改，对整改结果进行跟踪验证并保存验证记录。对不听劝说的任何人员的行为，有权上报负责检修的有关领导直至公司总经理。 （7）负责检修人员的劳动爱护和环境爱护监督的管理工作。 （8）建立并保持的项目平安检查制度和对平安事故与不符合状况进行处理。 （二）项目平安监察人员的配备管理： 1、公司平安监察人员的职责、条件、权利、义务、监督范围等，严格执行平安生产监督规定中

13、的相关条款，在规定范围内平安监察人员不循私情、严格仔细、合理地进行平安监察活动。 2、平安监察人员必需常常不断地深化各个生产施工现场，做到哪里有生产，哪里就有平安监察人员，保证各个施工项目的平安措施能够有效贯彻和落实。 3、平安监察人员要定期和不定期的加强学习，提高业务水平，依据生产施工现场的要求，刚好驾驭各类发电机组的平安技术、有效地监督平安生产。 4、检修项目部平安监督人员，由公司平安监察部依据施工任务大小、人员数量指派合适的专职人员担当，在平安管理和监督工作上对公司负责。项目经理对本项目的平安监察人员有建议权。 5、各检修项目部的平安监督人员人数不得少于项目总人数的1.5%，项目平安监督

14、负责人必需由阅历丰富、持证的专职平安监督人员担当。 6、平安监察人员工作中应根据“以平安教化为主，惩罚为辅、有奖有罚、奖罚分明”的原则。实施奖罚必需执行“平安检察通知单”和“平安监察奖罚单”制度，对待避开重大事故的人和单位要赐予重奖，对待严峻违章人员和单位要重罚。 7、在平安监察管理上，各级人员要做到信息共享，平安好的阅历发扬光大，不好的行为或造成后果的要广泛吸取教训，引以为戒，防止同类事务的发生，各在外项目部的平安监察人员要刚好向平安监察部汇报具体的平安生产施工状况，不得隐瞒不报和报告不刚好。 8、平安监察人员自身发生违章行为要加倍考核。发觉平安监察人员上述条款不到位或做不到者依据实际状况，

15、将赐予经济考核；行政警告、停职等惩罚。 （三）平安工器具管理规定 为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针，加强项目部对平安工器具的日常管理，保证员工在电力生产生活中的人身平安， 特作如下规定： 1、平安工器具的运用、保管、维护、试验必需根据国家、行业有关标准和电业平安工作规程要求，保证平安工器具的性能良好、符合规定。 2、常用的平安工器具：高（低）压验电器、绝缘棒、绝缘靴、绝缘手套、接地线绝缘罩、绝缘档板、绝缘垫、警告标示牌、平安帽、平安带、平安隔离围栏等。 3、项目部平安工器具统一由项目部集装箱专人负责保管、发放统计，项目部平安监察组详细负责平安工器具的备品添置、定期校验、更换损坏工器具等工作

16、。 4、项目部平安工器具由平安员建立平安工器具台账，做到帐、卡、物相符，保证平安工器具完好、有效、可用。 5、平安工器具应保持清洁、干燥，摆放整齐，轻拿轻放，防止意外损坏。 6、个人保管的平安帽、平安带等，应挂放在个人工具橱或工具架上，摆放整齐，保持干燥、清洁，不外借、不违章运用。平安工器具发觉有缺陷时，应刚好退出访用。 7、严禁运用无厂家标记、无产品许可证、无产品合格证的“三无”产品。其中高压验电器、绝缘棒、高压绝缘靴、高压绝缘手套、接地线、平安帽、平安带等需经国家指定的监督检验部门按标准进行鉴定，取得许可证者方可选用。 8、在运用过程中发觉平安工器具有质量问题，必需查明缘由，评估认可后方可

17、接着运用。 9、全部的平安工器具必需按电业平安工作规程及有关标准、导则的规定检查、试验。试验报告应有试验人员和试验负责人签章并加盖试验单位的印章。 10、凡检验合格的平安工器具必需粘贴合格标签。标签至少应注明：名称、有效期、试验日期和试验人员姓名。凡检验不合格或损坏的平安工器具，不得接着运用，必需马上上交或销毁。 11、备用中的平安工器具检验周期与现场运用者相同。 12、平安工器具运用因保管不当损坏导致运用中造成未遂事故或事故，追究保管人的责任。 13、平安工器具运用前，工作负责人或监护人必需指定专人进行检查，凡因运用不合格的平安工器具造成未遂事故或事故，应追究工作负责人、监护人和检查人的责任

18、。 14、检查中发觉平安工器具保管、运用不当或超期未做试验，应追究有关人员的责任。 （四）事故、事务调查报告程序及责任划分 1 总则： 1.1 为了使事故分析处理程序化、规范化，严格依法办事，客观、公正地查明事故缘由，分清事故责任，肃穆责任追究，依据国家和上级的有关法律、法规规定，特制定本规定。 1.2 本规定适用于公司所辖范围内各类生产、生活事故的调查分析处理。 1.3 事故汇报、调查分析处理工作，必需坚持实事求是、敬重科学、依法进行的原则。 2 事故、事务报告（汇报）程序 2.1 事故发生后，当事人、现场目击者都有义务和责任刚好向项目部、公司平安监察部报告。 2.2 公司平安监察部、项目部

19、接到报告，要尽快弄清状况，作好记录，按事故汇报程序马上向有关领导汇报。 2.3 事故状况基本清晰后，按规定时限由公司向上级单位对口部门汇报。 2.4 事故汇报的内容：事故发生的单位、时间、地点、简要经过、伤亡人数、损害部位和程度、初步缘由、现场已实行的措施、还须要实行的措施和救济等。 2.5 事故报告时限： 2.5.1 发生轻伤、一般非伤亡事故，项目部要在1 小时内汇报到公司，公司调度在24 小时内汇报到上级单位。 2.5.2 发生严峻工伤、严峻非伤亡事故，项目部必需马上向公司汇报，公司必需在2 小时内分别向集团公司调度和安监局汇报； 2.5.3 发生特殊严峻非伤亡及以上事故，项目部必需马上向

20、公司汇报。公司要刚好向集团公司汇报。 3事故、事务的处理 3.1应当依据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员和救援器材、设备，并定期组织演练。 3.2发生生产平安事故后，项目部应当马上将现场进行封闭，疏散现场内作业人员，主动组织或参加救援与救助，解除险情、实行措施防止事故扩散扩大，削减社会影响面。须要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥当保管有关证物。 3.3根据相关法律、法规爱护现场，按规定组织进行事故处理，参加确认事故责任的相关活动并保持文件和记录。 3.4仔细分析事故缘由，总结阅历和

21、教训，制定预防措施，防止类似事故再发生；按事故的性质、责任、处理看法及建议，经调查各方人员签认后形成专题报告，上报平安主管部门。 3.5报表实行月、年报制度，项目部必需刚好、精确地统计填写当月、年度伤亡事故报表，报有关部门备案。 3.6对事故的处理，严格执行“四不放过”原则，查清事故经过，分析清晰事故缘由，确定事故的主要责任者、重要责任者、一般责任者，依据事故情节和严峻程度、责任大小，事故调查组要提出对事故责任者的处理看法，进行教化和分别赐予责任者经济惩罚、纪律处分、直至追究法律责任。在事故处理中，特殊要注意追究管理方面的责任。 4事故、事务责任划分 4.1 事故的责任分析： 4.1.1 依据

22、事故调查确认的事实，通过对干脆缘由、间接缘由的分析，来分清事故的干脆责任、间接责任。 其行为、状态与事故发生有干脆因果关系的，是干脆责任； 其行为虽与事故发生无干脆因果关系，但有间接因果关系的，是间接责任。 4.1.2 在确认干脆责任和间接责任后，比照各级平安生产责任制的规定，及其在事故发生过程中起的作用，确定主要责任者、重要责任者和一般责任者。 凡是在事故发生中起主导作用的，为主要责任者；起重要作用的，为重要责任者；起一般作用的，为一般责任者。无论是干脆责任者，还是间接责任者，都可能成为主要责任者。 4.2 区分事故责任的原则标准： 4.2.1 凡因下列情形之一造成事故的，应追究现场有关人员

23、干脆责任或主要责任： 4.2.1.1 违章指挥、违章作业、冒险作业； 4.2.1.2 玩忽职守，违反平安生产责任制，违反劳动纪律； 4.2.1.3 发觉有发生事故危急的紧急状况，既不报告又不实行措施； 4.2.1.4 擅自运用机器设备，擅自更改、拆除、毁坏、挪用平安装 备和机器设备； 4.2.1.5 不按规定配置、穿戴、运用防护服装和用具。 4.2.2凡因下列状况之一造成事故的，应追究有关管理人员和领导人员的责任（间接责任或主要责任）： 4.2.2.1 未按规定对员工进行平安教化和技术培训、考核，员工未经工种考试合格就上岗操作； 4.2.2.2 平安组织机构不健全，人员配比不全，平安工作无人负

24、责，平安管理混乱，平安生产规章制度缺乏或不健全，员工无章可循； 4.2.2.3 不按规定提取、运用安技措经费； 4.2.2.4 新建、改建、扩建工程和技改项目不执行“三同时”规定； 4.2.2.5 设备超过检修、校验、运用期，超负荷以及带病运转； 4.2.2.6 无视安监部门警告，不主动实行措施消退隐患； 4.2.2.7 对现场工作缺乏检查或指导错误； 4.2.2.8 在实行各种经济承包责任制中没有平安生产内容要求和相应措施； 4.2.2.9 对已发觉的隐患未实行措施整改或者事故发生后，未实行有效措施，致使事故重复发生； 4.2.2.10 违反职业禁忌的有关规定； 4.2.2.11 设计、施工

25、有错误，或在施工中违反设计规定，削减平安卫生设施的； 4.2.2.12 没有仔细贯彻“平安第一”方针，履行平安管理职责。 4.3 事故责任的分类： 4.3.1 干脆责任者：主要是指事故现场指挥人员、岗位操作人员。依据其在造成事故中的作用，可分为主要责任者、重要责任者、一般责任者。 4.3.2 间接责任者：主要是指各级管理人员。可分为工程部（项目部）管理责任、工程部（项目部）领导责任、部门业务管理责任、公司领导责任。 工程部（项目部）管理责任可分为：主要管理责任、重要管理责任、一般管理责任； 工程部（项目部）领导责任可分为：主要领导责任、重要领导责任、一般领导责任； 部门业务管理责任可分为：主要

26、业务管理责任、重要业务管理责任、一般业务管理责任（以上均包括技术管理责任）； 公司领导责任可分为：主要领导责任、重要领导责任、一般领导责任。 四、项目平安评估： 一）项目结束后，项目部平安管理人员应向公司平安监察部刚好、精确地供应下列过程管理资料： 1. 项目平安工作简要总结（应包含项目简介、统计指标、基础管理、阅历教训等）； 2. 项目平安管理策划书； 3. 项目部平安监督、保证体系建立状况； 4. 项目部重大检修项目施工三措； 5. 施工项目平安风险分析统计、监控记录； 6. 工期超过1 个月的项目平安分析会和平安网会议书面资料； 7. 项目部运用特种作业人员名单、持证状况记录； 8. 项

27、目部运用临时工、外援工名单登记，及特地平安培训记录、考试成果； 9. 项目部与临时工、外援工签定的劳动合同（含平安协议）原件； 10. 项目部平安培训活动台帐、平安交底记录； 11. 检修作业组平安交底台帐； 12. 项目部应急预案、应急救援体系材料和发布记录； 13. 业主安健环部门的考核状况说明、业主平安文明考核单（应有业主盖章）； 14. 项目部平安文明考核状况统计、整改考核单存根。 15. 项目部每日平安提示和每周平安简报； 16. 项目部发生担心全事务后的事务分析报告和特地下发的平安通报； 17. 项目自评估报告、项目平安和应急管理考评表（见附表1）。 二）平安监察部应依据公司项目部

28、平安和应急管理考评方法对项目部的平安管理工作状况完成考评，并提出以下资料上报领导审批后，送交经营发展部备案。 1、项目平安文明考核报表； 2、项目平安和应急管理对标考评表； 3、项目平安和应急管理后评估报告。 附表1 项目平安和应急管理对标考评表 项目： 年 月 日 序号 考评内容 分值 得分 备注 1 统计指标 100 人身损害 负次要责任时扣分减半（交通事故逃逸加倍） 发生一般及以上人身死亡事故，扣 100 发生人身重伤事故，每人扣 50 发生人身轻伤事故，每人扣 20 发生严峻人身未遂，每次视状况扣 5-10 误操作事故 发生恶性误操作事故，每次扣 100 发生一般误操作事故，每次视状况

29、扣 20-50 火灾事故 发生重大火灾事故，每次扣 100 发生一般火灾事故，每次扣 40 发生火警（报警，专职消防队出动），每次视状况扣 5-20 发生较大火情（动用灭火器），每次视状况扣 2-5 设备事故 发生重大及以上设备事故，每次扣 100 发生一般设备事故，每次扣 50 发生检修质量障碍，每次视状况扣 10-20 发生重大检修异样，每次视状况扣 2-5 交通事故 发生重大及以上交通事故，每次扣 100 发生一般交通事故，每次扣 50 发生重大交通肇事，每次扣 20 违章 以业主考核为依据 发生严峻或群体违章（无票作业属于严峻违章），每次视状况扣 2-5 发生员工人员违章，每次视状况扣

30、 1-3 发生装置性违章，每次视状况扣 1-3 发生临时用工违章，每次视状况扣 12 文明施工 以业主考核为依据 发生重大环境污染，每次扣 50 发生一般环境污染，每次视状况扣 5-20 发生不文明施工，每次视状况扣 1-3 其它 隐瞒不报的加倍 发生上述事务未刚好向公司汇报，每次视状况扣 5-10 发生群体疾病，每次视状况扣 5-10 发生饮食卫生平安事务，每次视状况扣 510 2 基础管理 100 平安生产责任制 未建立各级人员平安生产责任制，扣 10 建立但各级人员职责不清，扣 2 平安第一责任人未按时参与平安网会议，每次扣 2 各级人员未按时参与每日平安培训，每次扣 1 每日平安、质量

31、、进度提示是否与现场相符，每次扣 1 工期超过1个月的项目，未召开月度平安分析会，每次扣 2 平安生产监督体系和保证体系 未建立明确的平安生产保证体系 5 未建立明确的平安监督体系，超过30人项目部必需有专职平安管理人员 5 定期召开平安网会议，有书面资料，缺一次扣 2 前期平安管理策划书，平安风险分析，重大项目制定三措，每缺一项扣 2 平安资金投入（最低不能低于总标价的5%）必需足够，到位，严禁挪用，每低0.1%扣 2 平安防护用品及设施、劳动爱护用品打算齐全，不足的每人次扣 2 全部参检人员必需经安规考试合格，不及格每人扣 1 临时工经特地平安培训考试，签定劳动合同（含平安协议），缺1人，

32、扣 2 项目部未经正常程序，私自聘请临时工，每人扣 2 全体人员体检合格，缺1人 1 各种平安管理制度齐全，缺一扣 2 特种工必需持证上岗，不符合的每人扣 3 两会一活动必需仔细开展，每缺1次 0.5 平安交底必需仔细到位，与现场工作不符的，每次扣 1 每日下发1期平安提示，每缺1次或与现场不符扣 1 每周下发1期平安简报和曝光，每缺1次扣 2 发生担心全事务后，应编写事务调查分析和下发特地的平安通报，每缺1次扣 3 严格执行平安奖惩制度，项目部内部考核与业主考核应基本相符，差别不得大于20%，超出部分每差1%扣 1 应急救援 未建立检修应急救援体系 5 应急救援体系与实际人员不符 2 未制定施工现场应急救援预案 5 未书面公布现场应急联系方式 2 应急救援预案可操作性差，起不到应急作用 5 出现概率较大的某个重大风险，未制定专项应急预案 5 记录、资料 全部记录均应齐全、规范，符合要求，扣 1 全部资料应完整留档，签字齐全，扣 1 项目结束应将业主平安监察部门的考核状况交回公司平安监察部，必需有盖章，未交或无公章，扣 10 三 考评汇总 统计指标扣分小计 基础管理扣分小计 合 计 扣 分 内容仅供参考，假如您需解决详细问题(尤其法律、医学等领域)，建议您具体询问相关领域专业人士。