班组安全文化建设.docx

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1、班组安全文化建设班组平安文化建设 （氯碱鄢飞）班组长作为一个班组的领导者，特殊是在化工企业的班组长，最重要的个人素养就是平安意识肯定要强，必需时刻保持一颗醒悟的头脑，把平安问题作为全部工作的头等大事，把班组其他成员和自身平安放在全部工作之前，才算具备了一个好的班组长的基本条件。同时，在日常工作中还必需把平安措施落实到位，并向班组其他成员灌输平安意识，使每一位班组成员在工作中都能把平安问题放在第一位，形成良好的习惯。因此，要实现班组平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工的贴心人。当好班长首

2、先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。 走近他（她）们，和他（她）们做挚友，你会发觉他（她）们都是最可爱的人。班组有位年长的组员总是有些工作不协作，没有耐性，也不爱学。起初以为是她工作看法有问题，后来才发觉她不是不想做，而是不会做，的确

3、对于一个50多岁曾经在家多年务农的家庭主妇你让她来做报表、打字写文章、手机操作一些APP的确有难度，从今当她遇到这些麻烦的问题时我便在旁边耐性的教她，也帮助她做一些报表、台账之类的工作，其中也发觉几次班组成员也在主动帮助她、教她一些技巧和阅历，对于主动帮扶班组成员的人员我也赐予了嘉奖，现在她是我们班组最活跃最主动的那个人。帮助他人，欢乐自己，和谐团队，凝合力气何乐而不为。 做职工的领路人。班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。主动提倡活到老学到老的思想，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组

4、全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。很久之前在挚友圈里看到这样一段话，记忆犹新：多学点东西就像在攒钱，万一哪天真的遭受挫折，或许只有脑子里的学问和手上学来的本领，可以让你编织成绳索，带你脱身。班组成员年龄跨度比较大，小的20岁出头，大的50多岁，年轻的记性好的自然对什么学起来都快，而对于年老的记忆不好的人学起来自然就有了难度，当然这中间也不缺乏个别不爱学的。针对这些问题班组制定了消气防设施的运用、应知应会、四知卡、应急预案月度培训安排，每人每轮班在班前会根据安排内容给班组成员培训，不在局限于平安主办、生产主办给大家培训，导致听完之后就忘的问题。这也是通过今年9月的公司组织的班组

5、长培训中也发觉的一个共性问题，平常简洁的试卷抽查和口头描述大家都会，而真正实践的时候大部分人都不会了，结果就是班组长培训实操考试百分之60的人不及格。通过2个月的安排培训班组成员有明显进步，现在随机在安排里抽一项培训内容，他们都能现场演示把每一步操作、关键点讲解到位。班组平安文化建设。抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要基层班组长齐抓

6、共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。 培训是班组平安文化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、班会、班前班中培训、案例教化、现场培训学习、应急预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变更那种“头痛医

7、头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故歼灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有安排、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起平安生产第一道防线。 班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践证明，企业班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助企业前进发展。