业务开发部-部门经理.docx

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1、业务开发部-部门经理POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY确立DATE 日期：2002 年 年 8 月 ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业 POSITION :PERSON APPROVAL 职位：业务开发部经理 任职者：接受 SUPERVISOR’S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL 主管职位：总经理 主管名称： 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限

2、制和目标）为了贯彻执行公司的发展战略和经营方针，不断拓展新项目，做好投资可行性探讨和监控管理工作 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION 教化程度 经济管理类或房地产相关专业本科以上学历 Experience 阅历 五年以上房地产行业阅历 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别学问 房地产投资、策划、营销、市场的相关学问 Competencies 技能 沟通协调，分析策划，组织表达规模 Personnel Authorization Non financial 非经济下属总人数：财务干脆下属：机构规模间接下属：类别：经理： 专业人员： 其他：OPERATIN

3、G NETWORK 工作网络EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部INTERNAL 内部业务开发部经理 下属、各部分经理、项目经理政府相关部分（计委、外经贸委、房地局、建委）、投资者、各级政府主管部分、 中介机构 总经理、各部分经理、项目经理 可以影响该岗亭的外部职位/机构 该岗亭可以影响的外部职位/机构 AREAS OF RESPONSIBILITY 责 责 任 范 围 Header名称 Definition界说 IN ORDER TO，what results该职责所要到达的结果/目标 LEVEL OF RESPONSIBILITIES级 别 Full 全 部 Partial 部 分

4、 Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA衡 量 标 准 Quantitative数 量 Qualitative质 量 1 获得土地 为确保万通的连续多项目开发所需土地，以征地、投标买地、项目相助等方法获得土地 全责 筹划完成状况 2 可行性探讨 为了能在符合的代价范畴内，获得高代价的土地，在筹划、营销、工程、预算、财务等部分派合下，进行可行性探讨的阐发治理和审核 全责科学，精确 3 投资监控 为了包管项目投资测算的精确和实时，组织进行对项目投资可研的跟踪治理，对重大收入和本钱变革（在产物类型及面积、订价、配套、重大选购等方面）调解测算和相应的项目考核指标 全责 实时，精确 4 项目出让、招商或寻求相助 为敏捷高效的运用土地，凭据公司须要，组织出让项目、招商或寻求相助 全责 筹划完成状况 5 业务探讨 为提高公司业务开发的效率，组织领导相关的政策规则、市场动态、业务投资偏向探讨 全责 深化，全面，有效 6 报批手续 为确保获得土地和筹划项目的正值性，组织进行征地、买卖土地、开发、立项相关手续的治理 全责 实时，齐备 7 治理事情 为使本部分高效运作，在本部分范畴内，进行行政治理和绩效考评 全责 实时，有效POSITION 职 职位 位 PERSON 任职者 DATE 日期: 2002 年 年 8 月 业务开发部经理