2021年述职报告 最新市场开发部部门经理述职报告.doc

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1、2021年述职报告 最新_市场开发部部门经理述职报告述职报告 尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！ 20_年本人任职_公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。一年来，在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，发挥了管理和组织协调能力，较好地完成了部门全年工作任务。突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素质为重点。始终坚持把创新意识、市场意识、主人意识贯穿在工作中，努力当好_公司的主人。现就本人一年来在市场开发部工作情况向各位领导和同事汇报如

2、下：（一）年度工作计划回顾： 根据公司上一年度所做的工作计划，本部门应完成的主要工作均已按计划完成，个别任务根据公司年中安排调整至其它部门。本年度完成的主要工作有： 1、完成了_项目及周边地块的概念方案，根据规划部门审定的方案完成了_的蓝线、规划设计要点、及方案设计； 2、调整优化了_项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善； 3、完成了_项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理； 4、完成了_项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理； 5、完成了_项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。 6、_项目策划根据公司统一安排调整到其它部门。 （二）

3、重点工作分享与解析 在项目的开发建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们有很多东西要学习、要改变，虽然公司成立了近六年，但前两年没有进行实质性的工作，直到_项目的开发，才正式步入房地产开发轨道。_项目是公司的成长项目，也是形象项目，作为公司市场开发部门，肩负着巨大的责任，设计的优化、法律手续的完善等等都至关重要。先说说设计优化吧： 通过这两个项目，我深刻的认识到我们部门在优化设计这点上还有很大的缺陷，可以说两项目在设计施工中出现的一些问题，其主要责任 都在我。由于前期对设计的琢磨研究不够，_项目就存在有住宅入户花园搁板与相邻户连通、电梯前室的采光和通风优

4、化，以及部分阳台尺寸过小，小区车、人入口的方便、临道路设置商业铺面、网点商业结构的优化以及_项目酒店顶层改复式、酒店人流及物流流线、以及_建筑物中有些可利用空间没利用好等等，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%2%，但对工程造价的影响可达75%以上。有数据表明，合理科学的设计，可降低工程造价10%以上。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此我将为此制定了一个学习计划，加强与相关专业人士的交流，以此来提高个人的设计优化能力，为下一个项目做好充足的准备。 再说项目法律手续的完善吧，不说办理这些手续有多

5、难，但在办理这些手续过程中必须得用心、用脑，还得有耐心。由于前期集团基础设施建设融资，_土地抵押至银行，无法及时进行相关手续的办理，属于先上车后补票，补票就补票咯，补票前还要进行罚款。从最初的土地手续开始，挂牌前就要处罚，属未批先建，进行违法处理；在办理施工许可证时，未取得施工许可证进行施工行为也要进行处罚，否则不予办理。办理过程中涉及的部门又多，加之新区政府成立不久，年青的、缺乏工作经验的工作人员比较多，办理一个证要往返多次。既要想办法打报告减免费用，又要缩短时间加快办理，其过程艰辛可想而知。（三）部门团队建设情况 俗话说：国有国法，家有家规。就我们市场开发部来说，管理的好与坏直接影响到公司

6、的利益。我们部人员少，管理起来方便。我个人认为，我们部门员工之间团结和睦，大家相互帮助提醒，彼此信任，没有隔阂，在责任和压力面前人人向前、勇于分担，团队战斗力强。部门人员都是自觉行动，在完成目标任务的过程中，碰到问题，一起相互出谋划策、配合支持。我时刻提醒自己，员工犯了错误，就是我犯了错误，就是给领导摸黑。我们出去办事不仅代表自己也代表着公司的形象，一言一行都代表着公司。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结协作。工作中与其它相关部门均建立了良好的工作关系和工作氛围；在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 （

7、四）存在问题及解决之道 1、公司形象：我们公司目前开发的_项目和准备开发的_项目虽然都是定向销售，小区的规划设计、建筑设计、户型设计、材料选用、小区环境、配套设施、交通条件我们是尽最大能力做好，仍存在有缺陷，直接影响到我们公司的声誉，也关系到以后开发的产品社会对_公司的认知度。因此，我们在_的开发上，吸取_的经验，还应该对休闲舒适、公司品牌、文化内涵、配套服务设施、小区入口、绿色建筑等多方面的综合提高，树立_公司品牌形象。 2、_公司的核心竞争力：_公司作为集团公司的全资子公司，有得天独厚的优势，土地、资金、人才等。伴随着日趋激烈的市场竞争，面向新形势的_公司要实现可持续快速发展，关键需要高效

8、整合当前的各种战略资源，以形成公司的核心竞争力。战略资源整合不仅包括公司内部的战略资源整合，也包括公司的外部战略资源整合。表面上看_公司具有土地、资金、人才等核心竞争力，但实际上公司核心竞争力仅剩下唯一的土地，资金和人才还不具备形成核算心竞争力，仅仅是满足公司的运转而已。我个人认为公司应该拓宽融资渠道，并加快处置公司名下现有的房屋资产，加速现金流转。引进高素质人才，高薪、和平台一起激励。 （五）20_年工作思路 1、加强档案管理，及时归档。 由于我们部门与各个行政审批部门办理的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时

9、将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、加强工作日常管理，做到日清工作制。 公司有年度目标，每月有月计划、周计划，而我们日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为工作性质的不同，特别有关手续早一天办完就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。 3、加强业务学习、政策掌握。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化或调整，这就需要我们部门工作人员在熟练掌握各项办事手续、章

10、程规定的基础上，还要及时掌握新规范、新技术、新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，不仅 要加强自己部门业务不断学习，同时及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新建议、新要求。 20_年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有特别突出的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才有公司的发展更上一个台阶。20_年公司会更好！ 述职人：_20_年12月30日 6 第 6 页 共 6 页