采购项目地实施性计划方案.doc

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1、采购的计划书采购的计划书篇一：采购计划书篇一：采购计划书服装采购计划书服装采购计划书采购分析采购分析1.1.切合公司实际切合公司实际主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位做出相应的采购做出相应的采购 品牌定位：建立一个与目标市场有关的品品牌定位：建立一个与目标市场有关的品牌形象牌形象风格定位：日韩风格时尚女装风格定位：日韩风格时尚女装价格定位：价格定位：2.2.关注市场数据关注市场数据市场数据来源主要是季节的变化市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况

2、，具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别的普遍情况，具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别论。但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对论。但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。的是市场区域广泛。 （以下月份数据来自网络）（以下月份数据来自网络）一月：冬装销售鼎盛季节一月：冬装销售鼎盛季节, ,属疯狂旺季。主要节假日有属疯狂旺季。主要节假日有元旦。这时气候严寒，羽绒服卖价高、元旦。这时气候严寒，羽绒服卖价高、 利润高。利润高。二月：羽绒服销售最鼎盛季节二月：羽绒服销售最鼎盛季节, ,属疯狂旺季。主要节假属疯狂旺季。主要节假日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷

3、，羽绒服日有春节、元宵节、情人节。这时天气依旧较冷，羽绒服卖价高、利润高。卖价高、利润高。三月：服装换季季节，羽绒服开始甩货三月：服装换季季节，羽绒服开始甩货, ,春装陆续批量春装陆续批量上市上市 , ,主要节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替，温主要节假日有三八妇女节。这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。度适宜，适合冬装甩货、春装上市。四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。冷暖适中，是春装热销期。五月到十一月：属于羽绒服销售淡季五月到十一月：属于羽绒服销售淡季十一月：这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，

4、羽绒服十一月：这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，羽绒服稳步上市。这时羽绒服价格高，利润大。稳步上市。这时羽绒服价格高，利润大。十二月：羽绒服全面上市季节，属疯狂旺季。主要节十二月：羽绒服全面上市季节，属疯狂旺季。主要节假日有圣诞节。这时天气寒冷，羽绒服卖价高，利润大，假日有圣诞节。这时天气寒冷，羽绒服卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。节日期间可配合促销提升冬装成交量。网络数据网络数据数据魔方是统计网络整体销售数据的平台，主要提供数据魔方是统计网络整体销售数据的平台，主要提供那些是现季节主要热销商品那些是现季节主要热销商品那些是热销趋势在正在上升的当季商品那些是热销趋势在正在上升的

5、当季商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势即将过季商品那些是热销趋势即将过季商品网络销售情况网络销售情况分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品的信息，将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和的信息，将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和对应的补货计划。对应的补货计划。针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，以针对现在阶段数据分析，做出以下采购

6、计划，以 8 8 款款为例，主要看羽绒服为例，主要看羽绒服采购计划采购计划流程流程市场分析市场分析制定采购计划制定采购计划确定采购数量确定采购数量市场调查市场调查采购采购市场分析市场分析十二月是羽绒服旺盛的季节，由于天气原因会出现热十二月是羽绒服旺盛的季节，由于天气原因会出现热销的现象销的现象制定采购计划制定采购计划根据市场信息，需要采购根据市场信息，需要采购羽绒服（短款、长款）羽绒服（短款、长款） 8 8 款款以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实操作中会有相应的变动操作中会有相应的变动 确定采购数量、市场调查、采购确定采购数量、市场调查

7、、采购根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购买：批量购买的，考并走访各批发市场，将采取分批次购买：批量购买的，考虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。家的反应时间等。采购结束采购结束1.1.资源整理资源整理对购买的款式编写相应的货号，可

8、以分为品牌代码、对购买的款式编写相应的货号，可以分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码，颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码，在这些信息中注明对应款式的商家资料，整理出文档，方在这些信息中注明对应款式的商家资料，整理出文档，方便日后查询。便日后查询。2.2.编排服装信息编排服装信息. .将购买回的样衣做出统一的搭配，并写出相应的信息，将购买回的样衣做出统一的搭配，并写出相应的信息，比如对应的买点和细节，对这些信息也整理文档。便于将比如对应的买点和细节，对这些信息也整理文档。便于将服装的款式信息传递给其他同事。服装的款式信息传递给其他同事。3.3.摄影摄影在拍

9、照前必须和摄影师和模特充分沟通，服装信息，在拍照前必须和摄影师和模特充分沟通，服装信息，并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。篇二：采购计划书篇二：采购计划书采购计划书采购计划书我们树立我们树立“为公司节约每一分钱为公司节约每一分钱”的观念，积极落实的观念，积极落实采供工作要点。坚持采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。所需原料，特制订以下工作计划。一、组织实施一、组织

10、实施“阳光采购策略阳光采购策略”公开透明的按采公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请

11、审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。进度。1 1、完善制度，职责明确，按章办事。、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习通过组织学习采购管理战略采购管理战略和公司和公司 ISO9000ISO9000 质量质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材材料、设备采购控制流程料、设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

12、制度清楚，操作有据可查，为阳光采购等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。奠定了理论基础。2 2、公开公正透明，实现公开招标。、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。低成本、保护公司利益。3 3、形成监督机制。、形成监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价

13、格必须做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品

14、等方面开展工作展工作围绕围绕“控制成本、采购性价比最优的产品控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮至个百分点（当然针对部分价格较高而又不础上下浮至个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）降价的供货商我们也做了局部调整） 。同时调整部分工作程。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在

15、采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行理进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制采购部的两级价格复核机制” ，然，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应

16、商负责的态度，制定了应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表采购供应部供方信息表 ，对每，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。入合格供方名录、才具有报价资格。采购成本核算采购成本核算一次性纸筷子的原

17、材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：题。根据公司的生产计划：从从 20112011 年年 1111 月正式投入生产开始，计划到月正式投入生产开始，计划到 20122012 年年 1111月，生产量达月，生产量达 63006300 万双，则需要万双，则需要 189000Kg189000Kg 废纸，按照一废纸，按照一年年 360360

18、 天计算，即需要保证每天天计算，即需要保证每天 525Kg525Kg 的原料废纸供应量，的原料废纸供应量，添加剂年需求量是添加剂年需求量是 6300Kg6300Kg，结合普通包装的成本，结合普通包装的成本 9450094500 元，元，全自动纸筷子生产线设备一台全自动纸筷子生产线设备一台 89008900 元，第一年的预计采购元，第一年的预计采购成本为成本为 456200456200 元。元。前前 3 3 年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从类推，从 20122012 年年 1111 月到月到 20132013 年年 1111 月，计划生

19、产量达月，计划生产量达81008100 万双，预计采购成本是万双，预计采购成本是 575100575100 元；从元；从 20132013 年年 1111 月到月到20142014 年年 1111 月，计划生产量达月，计划生产量达 1080010800 万双，预计采购成本是万双，预计采购成本是766800766800 元。元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从20142014 年年 1111 月到月到 20152015 年年 1111 月，计划生产量达月，计划生产量达 1650016500 万双，万双，其中其中 33003300 万双高级包

20、装筷子，万双高级包装筷子，1320013200 万双普通包装筷子，万双普通包装筷子，预计采购成本是预计采购成本是 12629001262900 元；从元；从 20152015 年年 1111 月到月到 20162016 年年 1111月，计划生产量达月，计划生产量达 2160021600 万双，其中万双，其中 43204320 万双高级包装筷万双高级包装筷子，子，1728017280 万双普通包装筷子，预计采购成本为万双普通包装筷子，预计采购成本为 16416001641600 元。元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取

21、竞标方式最终确定供应商。而由于技术有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来未来 5 5 年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与价格与数量能得到有力保证。数量能得到有力保证。篇三：商品采购计划书篇三：商品采购计划书商品采购计划书

22、商品采购计划书课课 程程 名名 称采购与仓储管理称采购与仓储管理任任 课课 教教 师师系系 部部专业专业 、班级企业管理、班级企业管理采购公司名称新势力采购公司名称新势力成成 员员制作时间：制作时间： 20122012 年年 1010 月月 1111 日日一、采购对象的基本信息（要求：根据市场调研报告一、采购对象的基本信息（要求：根据市场调研报告内容，写出选择理由）内容，写出选择理由）1 1、采购对象的名称：、采购对象的名称： 时尚休闲女装理由：市场需求时尚休闲女装理由：市场需求大大 符合潮流符合潮流2 2、采购对象的规格、采购对象的规格/ /型号：型号： S S（最小适合（最小适合 1551

23、55 身高）身高） M M（适合（适合 160160 厘米身高）厘米身高） 、 L L（适合（适合 165165 厘米）厘米） 、XLXL（适合（适合 168168 厘米身高）厘米身高） 、 XXLXXL理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。3 3、采购数量：、采购数量：150150理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。购。4 4、采购地点：四季青服装市场、采购地点：四季青服装市场理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。价格合理。二、

24、采购对象的质量评判标准（要求：根据上次实训二、采购对象的质量评判标准（要求：根据上次实训要求按着产品分类写出）要求按着产品分类写出）1 1、衣服的质量鉴别标准（棉质）、衣服的质量鉴别标准（棉质） （1 1）棉质衣服用手）棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服那么滑。那么滑。（2 2）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的衣服重很多。的衣服重很多。（3 3）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯纯棉的，并且纯棉的灰粉可以捻成

25、粉末，没有丝毫杂质。棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。（4 4）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱（5 5）棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。）棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。 2 2、衣服的质量评判标准（化学纤维）衣服的质量评判标准（化学纤维）（1 1）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏有化纤成分，黏胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃烧后的颗粒不易碾碎。烧后的颗粒不易碾碎。（2 2）遇热容易变型。可用熨斗熨烫查看效果）遇热容易

26、变型。可用熨斗熨烫查看效果（3 3）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太若是化纤则不太容易染上颜色。容易染上颜色。（4 4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。三、采购成本（要求：根据采购成本构成分析出具体三、采购成本（要求：根据采购成本构成分析出具体采购成本并写出降低采购成本的措施）采购成本并写出降低采购成本的措施）1 1、采购成本构成分析、采购成本构成分析（1 1）订购成本：）订购成本：1 1请购手续费用请购手续费用 2 2采购询议价费采购询议价费用用 3 3采购验收费用采

27、购验收费用 4 4采购入库费用采购入库费用 5 5其他订购成本其他订购成本（2 2）维持成本：）维持成本：1 1存货资金成本存货资金成本 2 2仓储保管费用仓储保管费用 3 3装卸搬运费装卸搬运费 4 4存货折旧成本存货折旧成本 5 5其他维持成本其他维持成本（3 3）缺货成本：）缺货成本：1 1安全库存及其成本安全库存及其成本 2 2延期交货延期交货及其损失及其损失 3 3失销损失失销损失 （因缺货致使客户转向购买其他产（因缺货致使客户转向购买其他产品而导致本店所受的直接损失）品而导致本店所受的直接损失） 4 4失去客户的损失失去客户的损失 2 2、降低采购成本的措施降低采购成本的措施（1

28、1）学会核价）学会核价（2 2）信息来源广）信息来源广（3 3）选择适合本店发展的供应商）选择适合本店发展的供应商（4 4）提高采购人员的谈判技巧）提高采购人员的谈判技巧（5 5）批量采购）批量采购（6 6）建立采购信誉）建立采购信誉（7 7）有效的控制采购库存）有效的控制采购库存四、采购风险分析与对策（要求：对采购过程中可能四、采购风险分析与对策（要求：对采购过程中可能出现的风险进行分析，并提出应对策略）出现的风险进行分析，并提出应对策略）风险：风险： 1 1、企业物资采购外因型风险：、企业物资采购外因型风险：（1 1）意外风险。因天气、交通等意外造成的损失。）意外风险。因天气、交通等意外造

29、成的损失。（2 2）价格风险。供应商之间产生的不合理的价格而对）价格风险。供应商之间产生的不合理的价格而对公司产生的损失。公司产生的损失。（3 3）采购质量风险。采购衣物的质量问题。）采购质量风险。采购衣物的质量问题。（4 4）合同欺诈风险。与供应商之间签订的合同有不合）合同欺诈风险。与供应商之间签订的合同有不合理条款或遭遇信理条款或遭遇信用问题。用问题。2 2、企业物资采购内因型风险：、企业物资采购内因型风险：（1 1）计划风险。制定采购计划的风险）计划风险。制定采购计划的风险（2 2）验收风险。验收过程出现问题或对验收条目的不）验收风险。验收过程出现问题或对验收条目的不明确。明确。（3 3

30、）存量风险。库存不合理。）存量风险。库存不合理。（4 4）责任风险。责任不明确。）责任风险。责任不明确。对策：对策：1 1、规避采购风险的手段、规避采购风险的手段其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅；同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措和需求；加强

31、过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。施处理，以降低采购风险。 2 2、与供应商建立合作伙伴关、与供应商建立合作伙伴关系系（1 1）供应商的初步考察阶段）供应商的初步考察阶段（2 2）产品认证及商务阶段）产品认证及商务阶段（3 3）小批量认证阶段）小批量认证阶段(4)(4) 大批量采购阶段大批量采购阶段（5 5）对供应商进行年度评价）对供应商进行年度评价五、采购人员和分工（要求：各公司按着该公司对上五、采购人员和分工（要求：各公司按着该公司对上述任务的分工来写）述任务的分工来写）采购对象基本分析和采购成本分析：采购对象基本分析和采购成本分析：采购对象的质量评判标准和采购风险

32、分析与对策：采购对象的质量评判标准和采购风险分析与对策：附录附录 1 1：市场调研报告：市场调研报告经过市场调查，我们发现消费者能接受的价位大多在经过市场调查，我们发现消费者能接受的价位大多在5050 以下以下和和 50-10050-100 元左右，从这点出发，我们经过对供应商的元左右，从这点出发，我们经过对供应商的筛选和网上筛选和网上的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供应商。的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供应商。在运费和便在运费和便利程度上占优势，服装种类多，价格低廉。利程度上占优势，服装种类多，价格低廉。经过协商，我们的进货价为经过协商，我们的进货价为 15-2015-20 元

33、元/ /件的时尚休闲女件的时尚休闲女装。装。附录附录 2 2：市场调研问卷：市场调研问卷关于服装的问卷调查关于服装的问卷调查您好，我们是在校的大学生，想了解当代大学生的服您好，我们是在校的大学生，想了解当代大学生的服装消费情况，故在此设计了一份问卷调查。为了能更好的装消费情况，故在此设计了一份问卷调查。为了能更好的得出结论，希望您能抽出几分钟帮我们回答一下问卷的问得出结论，希望您能抽出几分钟帮我们回答一下问卷的问题，我们在此先表示感谢！题，我们在此先表示感谢！1 1、您会到福雷德的、您会到福雷德的“新势力新势力”店买衣服吗？店买衣服吗？A.A. 会会 45%B.45%B.不会不会 C.C.看情

34、况看情况2 2、您愿意花费多少钱买休闲上衣？、您愿意花费多少钱买休闲上衣？A.50A.50 以下以下 5050 % % B.B. 505010032%10032% C.C. 100100200200D D、_3 3、您喜欢什么色系的休闲上衣？、您喜欢什么色系的休闲上衣？A A、暖色系、暖色系 B B、冷色系、冷色系 C C、看搭配、看搭配4 4、你希望购买已搭配的服装还是自己自由搭配的服装？、你希望购买已搭配的服装还是自己自由搭配的服装？A A、店家已搭配、店家已搭配 B B、自己搭配、自己搭配 40%C40%C、无所谓、无所谓5 5、您在购买服装时，主要考虑哪些因素、您在购买服装时，主要考虑哪些因素?(?(多选多选) )A.A.流行趋势流行趋势 B B。款式。款式 C C。价格。价格 D D 质量质量 30%E30%E。品牌。品牌 F F。朋友意见调查人数：朋友意见调查人数：500500。