项目经理关键绩效考核指标.pdf

《项目经理关键绩效考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理关键绩效考核指标.pdf（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 对合同单位违约处理的及时性、合理性 严格监督各合同单位按照合同进行工作 在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过 天，处理不当的不超过 次 对与合同单位结算所提建议的合理性 保证结算的合理性 对合同结算所提合理化建议不少于 条 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性 对合同单位考核评价所提合理化建议不少于 条 提出项目采购计划的准确性、合理性 根据实际需要，及时合理提出采购计划 采购计划与实际不符之处不超过 处 对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性 科学测定项目质量、成本

2、、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核 所测目标发现与实际不吻合之处不超过 处 图纸会审和设计交底工作的严密性 为顺利施工打下良好的基础 提出合理化建议不少于 条 制定项目月度工作计划的及时性、科学性 定期制作月度工作计划，保证项目的进度 未按期制定月度工作计划次数不超过 次，计划出现不合理之处不超过 处 执行项目组职责、制度的标准性 通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性 项目组职责执行不当之处不超过 处，制度执行有疏漏之处不超过 处 工程量审查的准确性 严把质量审查关，质量不过关不算作工作量 对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过 处 监督检查工程建设质量的力度 发挥现场监督的作用，做好工程质量监督 发现工程质量问题不少于 处 项目进展情况公布的及时性 准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度 未能及时公布的次数不超过 次，公布有误不超过 次 质量事故和突发事件处理的及时性 及时解决问题，保证项目及时安全地进行 未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）