某集团有限公司日常管理考核制度.pdf

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1、 某集团有限公司 日常管理考核制度 一、考核目的:为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性,激励员工的爱岗敬业精神，做到管理有章可依,用制度管理人的目标，特制定本制度。二、考核范围:本司所属员工 三、考核部门：当事员工直接管理者及公司督查办 四、考核流程：具体奖罚事由发生后一个工作日内，由岗位直接上司、部门主管、依据情节轻重及实施权限填写员工动态表,交当事人签名确认,再上公司督查部审核生效,并记入员工档案.五、考核标准：所有考核均用分数体现,每员工每年享有底分 2分,以此为标准,每被扣除 1 分，将从扣分当月薪金扣除 50 元。当底分为 0 分时,予以“留

2、岗查看处分，并记入档案，同时扣罚一季度奖金.留岗查看期间为两周，两周内表现良好,未再被扣分者，查看期间届满可自行恢复原工作岗位,同时恢复底分 12 分.如此 1分再被扣为 0 分，届时则自动解聘。如符合奖励条件而受奖分者,奖罚分数相互抵消,个人分值在 24 分以下不予奖励，每月超出 24 分以上的，给予超出部分分数以每分 10 元给予奖励。每月以当月实际加分或扣分为奖罚标准,不重复奖罚。所有奖罚当月兑现,年终评优以个人累计分数为参照标准。六、奖励依据（根据实际效果主管领导可给予 16 分奖励)：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;2、工作勇于创新，主动提高工作效

3、率或降低成本，取得实效者;3、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;5、检举、揭发违规或损害公司利益之案件，经查属实者;6、当月考勤未出现迟到、早退、请假等事由,给予全勤奖分;7、连续 3 个月表现良好未被扣分者,给予鼓励奖 1 分;8、具有其它特殊功绩者，视情节给予奖分。七、奖励措施 季度/年度对公司员工进行考核，评选出“优秀员工、“十佳员工”、“优秀管理者”等荣誉称号，并对获得此荣誉称号的员工进行精神及物质方面的奖励。八、惩罚依据:1、对以下行为一次扣 1 分（重犯扣两分):A、违反公司考勤制度，迟到、早退两次以上(

4、含两次);B、工作时间内、打游戏、上网聊天、扎堆聊天、或擅离工作岗位;C、委托他人签到或代他人签到或伪造出勤纪录；D、对上级安排的工作任务因个人因素未完成;E、下班后未关闭电脑、电源两次以上(含两次）.、对以下行为一次扣分:A、不服从领导的合理安排并态度恶劣;B、上班时间大声喧哗,酗酒、打架、闹事；、浪费公物，擅自撕毁公文或公告文件;D、对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;、在办公室内赌博者;3、对以下行为视情节轻重一次扣分或 3 分以上：A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人;B、办事不力,未尽职责或积压工作延误时效;C、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交公安机关）;D、仿

5、冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；E、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派；F、员工损坏、遗失公司物品,视情节轻重扣分并按比例赔偿损失;G、因个人工作失误给公司造成损失的，或泄漏公司秘密的,视情节轻重可给予相应处罚。具体扣分和处罚标准依照各部门的考核细则实施。九、员工申诉途径:若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发后一个工作日内向奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见,则向上一级领导申诉。十、若实施者存在有包庇下属过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金 00 20 元。十一、如果所犯(其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行）,不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关。本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。十二、冲突适用条款 以上考核制度为集团公司日常办公管理综合考核制度,在执行中如发生与各项目部门考核制度相冲突情况时，以各项目部门的日常管理及专业考核制度为准。-本规定经公司总裁签字后生效,公布之日起施行。总裁签字：某集团有限公司 二 0 一二年三月七日