某有限公司财务部考核制度23286.pdf

《某有限公司财务部考核制度23286.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某有限公司财务部考核制度23286.pdf（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务部考核制度（试用）一、目的 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员 三、评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容 1、工作态度（10 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加班 一般 差 2 团队表现 很好 是否协调其它部门工作 一般 差 2、日常事务处理情况考核（20 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 是否

2、遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 一般 差 2 是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁；有无与供应商、客户炒架现象发生 一般 差 3 公司会议是否积极参加 很好 一般 差 3、工作完成情况测评（40 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 制定工作计划及实施情况 有计划很详细 计划在每月 10 日完成 有，一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 2 帐务处理是否及时 完成 每月 10 日以前完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 无合理理由未完成 3 集团审计是否提出会计差错 无有 有，属一般性错误 有，属性质严重性错误 4 业务学习情况 很好 是

3、否有益提高业务水平 一般 没有 5 领导安排工作完成情况 很好 一般 没有 4、效益考核分（30 分）=单位效益考核所得系数30 五、综合测评 测评标准：满分 100 分，优秀 80-100；良 60-79；60 分以下为差；1、周评 按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100 分）2、月评 该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。3、季评 该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法

4、由部门经理提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。4、年评 该员工该年度4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。如果某员工在年终测评中被评为最优，

5、公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。计划附加情况（10 分）工作计划完成情况 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 1 工作计划量 很大 比较大 提前必须完成计划任务 一般 2 工作任务难度 很大 比较大 提前必须完成计划任务 一般 突出贡献情况（10 分）序号 考核项 目 评分标准 分数 备注 1 重大贡 献 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的 前提情况 必须属实 对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的 对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的 2 突出表现 对主办业务有重大扩展或改革具有

6、实效的 前提情况 必须属实 执行临时紧急任务能依限完成的 协助突出贡献栏 1-3 款完成任务或贡献的 节约材料、节省资金有较大成果的 *财务部员工考核表 员 工：2004年3月份 综合得分：/工作态度（10 分）实际得分：/序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 敬业、爱岗 工作积极、主动、热情 一般差 工作是否努力、主动加班 满分：6 实际分数：/2 团队表现 很好 一般差 是否协调其它部门工作 满分：4 实际分数：/日常事务处理情况考核（20 分）实际得分：/序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 是否遵守公司规章制度 很好 一般差 不迟到、不早退 满分：8 实际分数：/2 是 否 维

7、 护公司形象 很好 一般差 办公地点是否干净整洁；有无与供商、客户炒架现象 满分：8 实际分数：/3 公 司 会 议是 否 积 极参加 很好 一般差 满分：4 实际分数：/工作完成情况测评（50 分）实际得分：/序号 考核项目 评分标准及分数 备注 1 制定工作计划及实施情况 有详细计划按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由 计划在每月 10 日完成 满分：8 实际分数：/2 帐务处理是否及时 完成有合理理由未完成无合理理由未完成 每月 10 日以前完成 满分：15 实际分数：/3 集团审计是否提出无有有，属一般性错误有，属性质严重性错误 会计差错 满分：12 实际分数：/4 业务学习情况 很好一般没有 是否有益提高业务水平 满分：5 实际分数：/5 领导安排工作完成情况 很好一般没有 满分：10 实际分数：/效益考核分（20分）=单位效益考核所得系数20 实际得分：