执行模式心得分享.ppt

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1、执行模式分享Kyle 2016-9高层中层基层战略战术战斗做正确的事，正确地做事，将正确的事做正确敢于担当的人，才能成为管理者管理是管人还是管事？事人财物资源领导人心，管理事物面对事实，解决问题事实=资源的有限性问题=目标与现状之间的差距管理不是评价问题而是解决问题，关键是管理不是评价问题而是解决问题，关键是“效率效率”问题。问题。管理没有对和错之分，只有效率高低之别劳动效率组织效率个人效率让听到炮火声的人去指挥战斗。让听到炮火声的人去指挥战斗。-任正非任正非等着做，问着做低效管理的基础假设！员工是：自私的，懒惰的，好逸恶劳的自私的，懒惰的，好逸恶劳的需要用金钱和地位激励的任务管理强制劳动物质

2、刺激严肃纪律满足员工需求：满足员工需求：钱，前钱，前组织目标和个人目标合二为一分钱-利益分权-平台分梦-追求互联网的冲击：员工和我们的未来不是雇佣关系而是合作关系公司只是创造价值的平台公司只是创造价值的平台没有不好的员工，只有无能的领导能力（胜任力）能力（胜任力）心态（认同感）心态（认同感）有心有力（人财）有心有力（人财）=授权授权有心无力（人材）有心无力（人材）=培养培养无心有力（人才）无心有力（人才）=沟通沟通无心无力（人裁）无心无力（人裁）=调整调整知人善用，用人所长，容人所短执行前执行前执行中执行中执行后执行后目标和结果责任措施检查不是纠责而是纠偏激励（推进公司文化）改进（提升组织和个

3、人）悟性，领悟，揣摩，都是管理中的浪费目标可考核可考核重视什么就量化什么，检查什么有价值有价值客户是唯一的起点和归宿有承诺有承诺公开承诺，100%负责(不能只靠自我监督）态度态度职责职责任务任务结结果果评估价值的唯一标准是：客户如何开会？少谈理想，少谈理念多下指令，多提要求明确指令，明确要求标准量化，凡是不可量化的都是难管理的标准量化，凡是不可量化的都是难管理的责任稀释定律参与的人数越多，人们越愿意混淆责任责任/2=0一对多没责任，一对一没借口责任跳动定律参与的人数越少，人们越愿意推卸责任人的本性-回避风险，趋利避害人性不可变，管理可变多给方向，少给方案责任权利利益（谁承担最大后果，谁就该负起

4、最大责任）即使别人做错，自己也要做对，百分百责任权利的大小源自责任的大小授权之前先授责公司付出公司回报=个人付出个人回报执行力是担当出来的执行就是：整体优化，提高效率我们不仅相信别人信誓旦旦的承诺，更关注有效的措施没有转化为有效措施的目标都是无效目标信任是合作的前提，不信任是管理的前提信任是合作的前提，不信任是管理的前提执行力是重复出来的执行就是：督导检查，及时纠偏检查的目的是纠偏不是纠责检查的目的是预防风险谁承担最大风险，谁就该控制风险管理者就是把公司目标与员工行为做成一条直线管理者就是把公司目标与员工行为做成一条直线执行力是监督出来的即时反馈，激发期望KPI注意：（建议每月不超过三条）无法

5、通过管理的问题才能用考核保健因素（人人可为）保健因素（人人可为）激励因素（少数可为）激励因素（少数可为）管理者最辛苦的工作就是检查用处罚永远不如勤检查会考核永远不如常督导要的是绩效，不是绩效考核。完善指标，改善行为一个会议（质询会）一个角色（第三方）一个思维（节点控制）执行是激励出来的人们不拒绝改变，但是拒绝被改变关键在于改变后获得的利益没有百分百的忠诚，要看背叛的成本执行就是持续改进，不断提高薪水解决的是公平感和安全感激励解决的是成就感和荣誉感强调什么就奖励什么，奖励什么就得到什么（奖奖惩惩原原则则：不不要要用用人人性性对对抗抗制制度度）奖得心花怒放，罚得胆战心惊放大关键行为，形成集体记忆奖励自下而上，惩罚自上而下奖励公司给予，惩罚自己拟定有功，团队分享；有过，个人承担牺牲个人的利益，成就团队的利益你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益利益用人-授权-信任-人疑-管理-不相信-事如何打造团队？如何管理？如何执行？宁愿坚决地输，也不要犹豫地赢谢谢！