经济运行部工作总结.doc

《经济运行部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济运行部工作总结.doc（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经济运行部工作总结经济运行部工作总结经过一年的工作，东新公司的经济工作保持了稳定的发展，较去年有很大幅度的提高，今年1-10月已累计生产各类电容器6546.37万只,完成工业生产总值13377.7万元，实现销售收入2049.70万元。经济运行部所属各职能部门努力工作，在各方面都有很大的进步。现从以下几方面做以总结：1 主要经济指标的完成情况详见下表：单位1-10月去年同期增减量增长幅度产量（电容器）万只6546.374621.701924.7041.60产量（镀膜）公斤15049.7025915.02-10865.30-41.90工业总产值万元13377.7010631.502746.2025

2、.80现价产值万元2060.702442.90-382.00-15.60现价销售产值万元20_.201501.00518.20 34.52销售收入万元2049.702060.70-11.00-0.50工业增加值万元672.50851.80-179.30-21.0实现利税总额万元138.60129.409.207.1其中：利润万元19.7038.90-19.20-4.94资产总额 万元31333.4022159.809173.6041.4全员劳动生产率元/人8235.0018.00-216.30-20.8产品销售率97.961.436.559.4工业企业经济效益综合指标65.765.60.10.

3、2产品投入产出率89.5388.930.60.67产品外观合格率97.4196.830.580.60产品交收批次合格率94.2492.781.461.572加强现场管理，完善工艺制度：在今年初，在公司总经理的直接领导和督促下，经济运行部在徐经理的指挥下，对生产制造各部的现场管理进行了加强和重点改造。主要在工艺卫生方面不断改善，在二部对现场的换鞋架，更衣箱投入资金，进行改造，尤其公司领导决定将片式电容器生产线安装在二部一楼后。这就要求二部原有的工序和生产空间将被压缩。二部领导班子积极配合，同有关部门到场进行调查研究。最后一楼所有34台设备安全合理，及时准确的调整到二楼，而且没有影响一天生产。在三

4、部，重点对车间的外部和内部环境进行改造。三部是公司的一个老车间，设备厂房都非常陈旧，今年在三部领导班子的带领下，自力更生，虽然还存在不足，但使三部的作业环境有了很大的提高。3加强工时管理,提高劳动效率：为了提高劳动效率，降低生产成本，今年初，经济运行部在公司领导的带领下，到各生产车间重新核定了工时定额，细致周全的对每一个品种，每一个工序逐一检验，亲自到现场核定，通过这次考核，使公司的整体工时较去年提高在10以上，较大的提高了工时利用率，为工时目标成本的全面展开打好了基础。4合理安排生产，完成生产任务：在今年的生产调度工作中，加强了生产的指挥功能，在工作中提高协调性，在计划的安排上能作到紧靠市场

5、，合理安排，均衡生产，并及时积极的同公司销售部门沟通，掌握信息，为销售服务，对重点合同能重点对待，在今年完成240万只出口4.7电容器的任务中，经济运行部积极配合车间，协调生产各有关部门，圆满的完成了任务，在平时的工作中，能作到每周到各车间核对生产计划，掌握生产进度，及时协调材料供应情况，为完成全年的生产任务起到了促进作用。5保证供货及时，提高公司信誉：电容器的市场竞争日趋激烈，在价格不断下降的前提下，能取得较好稳定的定单非常不易，保证及时供货，是公司稳定用户，增加合同量的基础，为了满足用户的要求，保证我们的用户能及时将产品较给用户，经济运行部今年重点加强了供货及时性这项工作，缩短生产周期，对

6、重点合同重点保，对要求供货周期短，技术要求严，供货批量大的合同，积极想办法，组织材料，按期供货。对确实有困难的合同，及时同销售部门协商，向领导汇报。在生产时，派专人跟踪进度，采取各种有力措施，最大限度的缩短生产周期，保证每一笔合同及时交货。6 加强经济考核，向管理要效益：今年初，公司领导同各生产制造部门签定了经济责任状，将提高电容器的各种合格率，提高投入产出率及节约材料等方面进行明确规定，经济运行部也经常深入到车间，解决问题或协助车间进行改革，节约材料，提高数字的控制力度，完善生产管理，例如：一部的引线改革方面，在不影响产品质量的前提下将引线缩短，全年为公司带来了可观的经济效益。7加强工艺质量

7、管理，提高生产效益：生产过程的控制是生产管理的重点，生产过程主要是工艺和质量的控制。为加强生产的工艺管理，今年公司经济运行部专门设立了一名质量技术的副部长，提高了工艺质量检查的工作力度，积极配合质量技术部门对生产线检查和监督，加强生产过程的质量技术的控制，提高车间的质量意识，从而提高公司的产品质量。在今年，公司没有发生重大的产品质量问题，产品质量较去年有大幅度的提高，同时也为公司带来了较多的生产合同，可靠的产品质量括宽了市场。同时，在样品件的提供工作上，今年共提供各种样品15万只以上，在样品的提供中由专人控制，保证公司开发用户的一次性合格，更主要的是能向用户提供适宜公司的长项产品，使用户认定后

8、，组织生产能及时方便，使公司各种产品能靠近统一的标准，保证生产一致性。便于公司大批量生产。8降低产品成本，完善比价采购：随着市场竞争的激烈，产品价格一再下调，电容器价格较五年前下调了近60以上，所以降低产品成本是企业管理的当务之急，而各种原材料的价格却在不断的上涨，使原材料在公司产品的成本中占的比重越来越大，为提高公司的经济效益，公司在年初重点加强了原辅材料的比价采购工作，要求材料价格必须下降5以上。为此公司供应处和有关部门积极主动的同用户协商，联系客户，货。最后完成了领导交给的任务。使各种主要原材料都下调5以上。全年为公司节约资金98.58万元。9加强材料管理，提高经济效益。在生产管理的提高

9、上，今年重点加强了材料的控制，在公司总经理的直接布置下，在年初即实行了限额发料，限额领料，进行专门控制，从原材料的领出上开始把关，严格按计划发料，不再多发给车间一公斤材料，由于各种原因，公司材料有到位不及时的情况，在这种情况下，做到合理安排，保证生产。使车间能自觉积极的节约材料，在发料上，较去年降低15材料定额，直接节约材料的支出，经过采取上述措施，有效的提高了材料利用率，为公司创造经济效益。10加强设备动力管理，增加公司经济效益：设备是东新公司的本钱，设备的管理和维修与东新公司的发展紧密相关，为加强设备的维修，提高维修人员的素质，公司从年初以来，除不断加强了对设备的维护外，主要加强了对维修人

10、员的培训和考核，首先进行教育，然后组织学习，进行集中考核，分出级别，提高维修工的工作积极性，发挥维修工的工作潜能，提高人员的自觉学习性，尤其对各级别的维修人员进行区别对待，工资分级，使维修人员有一个良好的发展空间。今年在设备自制上，也取得了很好的成绩，先后修复了三台自动卷绕机，配套给三部，提高了三部的卷绕能力，共改造了焊接机和卷绕机等五台，为公司共计节约资金40万元。煤、水、电、气是公司不可缺少的环节，也是公司主要的生产成本。为节约这方面的资金，公司动力处，想尽办法，加大检查核算力度，今年较去年相比节约用水11438吨，气283立方米，电87.624千瓦/小时，共计节约资金85463.56万元

11、。今年公司是四期技术改造项目的引进，安装，调试，生产重要的一年，公司先后从德国，意大利引进真空镀膜，片式电容器两条生产线，其中各种线路的架设，管道的铺装，动力处作了大量的工作，天天超负荷工作，在公司动力处高处长的带领下，保质保量的完成了工作。在设备到场后，公司设备处积极的安装，调试，在完成自身工作的同时，还肩负着公司设备的管理工作，在今年资金极度紧张的情况下，保证了公司的生产需求，在这两个部门的努力下，在其他部门的大力协助下，公司今年的技术改造工作取得了圆满成功，目前镀膜生产线已启动生产，片式电容器生产线正在有序的进行着最后的调试工作，相信明年一定能为公司带来可观的经济效益，使东新公司能走到全

12、国元器件生产的前列。11加强安全工作，保证稳定生产：安全工作是公司生产的前提，公司领导对安全工作尤为重视，年初即以行政第一号文件下发了20_1年安全生产工作要点，并及时的召开了20_1年安全生产工作会议，落实了安全生产经济责任制。今年的安全工作较去年更为重要，主要是今年两个技改项目的启动，设备搬移、安装，尘毒和职业病防范等等。今年公司为扩大再生产，先后引进两条生产线，所有设备的搬运都涉及的安全，公司领导对安全工作也非常重视，坚持在设备搬迁时安全员必须到场，重大设备，公司领导也亲自到场指挥，安全员不同意的事坚决不办，保证了所有设备准确、安全的搬运到位。尘毒危害历来是公司重点防范对象，为保证尘毒岗

13、位操作工人的身心健康，公司领导下大力气，对生产环境从里到外进行了清理整顿，维修设备，从根本上改善作业条件。还及时对尘毒岗位进行测试，对尘毒岗位工作人员进行身体检查，重点作到预防为住，坚持将重点岗位进行特殊防护，加大环境改造，劳动保护及时配备。并坚持巡查和加大检查制度，发现问题及时解决。对安全不合格的地方坚决治理，有力的维护了公司的正常生产。虽然，经济运行部在今年的整体工作较去年有进步，但在工作中仍有很多不足和需要加强的方方面面，主要有以下几点：1限额发料，限额领料，减少各车间材料库存和材料损耗。应采取一定的措施，制定严格易行的工作程序，将材料控制在公司管理人员的手中，把材料的消耗将到最低点。2

14、目标成本的展开实施并应逐步完善，建立真正的将罚制度，应一个工序一个工序的建立目标成本工作制度和准则。使目标成本能真正落实到每一个操作者身上。3加强质量控制，尊重技术，同质量技术部门进一步协作，加强工艺和质量的检查，发现生产的质量问题及时解决，提高公司的技术水平和产品质量。4完善公司的物资采购制度，逐步建立一套科学化，现代化的物资采购体制，建立合同制管理方案，使公司的物资采购和管理逐步的向程序化，正规化完善和发展。回顾一年的工作，总体来将，工作上取得了一定的成绩，但成绩是小的，工作中的不足之处都是公司经济运行工作的重点，对公司的经济效益有很重要的影响作用，我们部门在一年的工作中对重点工作管理力度不够，按照公司领导的要求有一定的距离，在明年的工作中相信我们会在这几方面中加强，使公司的经济运行工作不断提高，经济运行部的工作也将有另一个飞跃，为东新公司的发展继续奋斗。阜新东新电容器有限公司经济运行部20_1-12-5第 9 页 共 9 页