生产运行部工作总结.docx

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1、生产运行部工作总结 2022年生产运行部工作总结 时间似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。 一、工作回顾 1、生产状况： 有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。 电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。 特种纤维厂试车时间： 1、生产管理 公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间接连建成设车，在试车过程中

2、存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，刚好组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均 衡、高效。 建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项详细内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行状况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。 建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。 建立了生

3、产运行部运行报制度，对肯定时期的运行状况进行总结分析，便于指导生产。 2、空冷车间运行 2022年全年空冷车间运行没有发生一起平安事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5。 运行中存在问题： 车间娴熟工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能刚好发觉生产中出现的异样刚好处理解决； 循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严峻结垢使整个设备超

4、温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; 空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威逼； 空冷车间全部设备没有经过验收，特殊是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。 二、2022年工作安排 1、树立“平安 一、预防为主、综合治理”的思想 2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素养，加强全体员工的服务意识。 2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位快速解决。 3、加强生产运行部对公司

5、生产系统的监管力度，保证其平安、高效、稳定运行。 4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的实力，为公司领导正确指导生产提高坚毅的基础。 5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。 6、在空冷车间全面推行精细化管。篇2：2022年度生产运行部工作总结 2022年度部门工作总结 时间飞逝，2022年和2022年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成果，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心激昂，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。 回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心

6、，克服运行人员惊慌、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以平安生产为主线，同心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下： 一、生产指标完成状况 1、产量 yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2022年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%； mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2022年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%； 表一 产量完成状况一览表 2、消耗 yyy年初定的自然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2022年11月25日，自然气单耗为1063.1

7、6nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2022年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2022年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的自然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2022年11月25日，自然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2022年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2022年11月25日，水单耗为8

8、.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； 表二 生产单耗一览表 3、影响产量和消耗较大状况说明 yyy影响产量和消耗较大状况说明，如下表： 表三 yyy影响产量和消耗较大状况一览表 mmm影响产量和消耗较大状况说明，如下表： 表四 mmm影响产量和消耗较大状况一览表 二、生产运行管理 1、平安工作 平安是企业的生命线，部门在抓生产的同时把平安放在 同样的高度去抓。亲密协作健康平安部和技术保障部的工作，携手共管平安，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的平安事故发生率，提高生产装置的平安标准和员工平安意识。 在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事 故，部门依据这个状况，

9、每次在装置启停车中支配多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面刚好提示值班调度长和主操在重要节点上须要干的工作，一方面教育主、副操怎样削减波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。 加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查嘉奖规定，凡是在日常检查和推断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行嘉奖，激励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2022年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患

10、）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的削减了平安事故的发生。 加强日常检修平安化管理。yyy（mmm）大小检修的平安化工作几乎全是由生产运行部进行，平安化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次打算停车检修前，对须要检修的每个项目的平安化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的平安这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康平安部共同对检修项目前的平安化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。 2、日常运行管理 2月份部门对原有的班组考核管理制度进行

11、了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公允化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇3：2022年生产运行部工作总结 3 2022年生产运行部工作总结 2022年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的

12、商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关切和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓平安生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热忱和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。 全年的生产运行任务主要有： 一、生产运行的基本工作 全年处理污水1186340吨，年平均进水浓度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水质执行国家一级b标，达标率100%。用电570900度，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗短暂

13、没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培育工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级b标值，对间或超标的水质必需限制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员阅历不足、资金惊慌等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺当完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水始终无法正常进 入，在这种状况下，我们通过各种方法，从实际须要动身，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行

14、。种种措施的实施，我厂全年平安无事故运行，生产状况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声誉。 二、工程建设转交的后续工作 项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发觉的问题刚好沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调整池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分别器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。 三、机械设备的管理 建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台

15、设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的具体信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设备的附属设备及备品备件状况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养安排。去年依据安排要求做好了设备的维护保养。修理工作刚好、全年零事故发生，确保设备完好率100%。 四、电气仪表的管理 科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备 的调试运行，借鉴好的阅历，科学化管理。在生产中依据设计及工艺参数限制要求完善plc系统。主要有：理清plc线路，依据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求。 五、运营管理手册及应急

16、预案的制定 依据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养安排等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。 六、平安管理 为了加强生产平安管理，全部上岗员工进行三级平安教化，月平安检查制度化。同时在工作中分析平安影响因素，制定平安应急预案。平安工作是一项长期重要的工作，有平安领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。 七、报表台账制度的建立。 依据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的阅历，

17、力争报表的填写及统计工作做到最好。 八、化验室管理工作 化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，依据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管 理，确保化验室分析数据刚好、有效。为进出水水质及生产工艺参数供应有效的监督和跟踪。 九、员工的培训工作。 内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及平安培训等。10月份4名操作工及1名化验员参与省厅组织的学问及技能考核，并取得优异的成果，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际状况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的学问及技能在培训，并纳入年度考核，在此次

18、学习中，各员工均取得了优异的成果。 十、2022年的技改工作 1、二沉池刮吸泥系统因当时设计考虑不全，无法满意回流的要求，依据实际状况协作厂家在今年8月份对刮吸泥系统进行了改造工作，改造后达到了预想的效果，满意了生产要求。 2、七八月份因气温高，为保证电气设备（特殊是变频器）稳定运行，最二个低压配电房进行了降温遮阳改造，避开了因高温引发的电气设备故障，确保了稳定运行。 3、10月份，生物曝气滤池出现了气堵现象，我们组织相关人员分析缘由并结合集团的技术支持，最终发觉在气路中最低点没安装排水口，管内倒灌的水无法解除，压力增大，问题缘由查清后，我们对其进行了改造，增加了排水孔，同时在曝气鼓风机开启中

19、安置了放空管，保证操作人员平安便利操作。 十一、外部协调工作 1、做好与政府主管部门、环保部门、水利局及管网巡查部门协调对接，完成上级领导下达的工作任务。 2、省环保厅、苏北督察组、省污水厂运行考核专家组等各级上级领导多次到现场检查指导，精彩完成了接待和讲解工作。 在取得骄人业绩的同时我们也发觉还存在部分不足，主要有： 1、因管网渗漏缘由，至今污水无法正常接入。现每天厂区的污水 基本为地下水及雨水，水质淡，水量少，无法满意正常生产，各种验收相继无法达到条件，商业运行无法办理。生产处于维持状态，脱泥系统闲置。 2、工程建设的非标设备选用质量有所欠缺，如：因设备自身设计 缺陷，离心机水泵的密封圈正

20、常运行7个月就得更换；粗、细格栅的输送机橡胶材质低廉，易氧化和破损；二沉池刮吸泥机转速过快（dn20米正常旋转一周须要40分钟以上）等等。种种因素导致故障发生率高，修理工作量及成本明显上升。 3、人员基本为新员工，业务实力偏低，骨干人员的独立工作实力 不强，缺少工作阅历，处理问题的智巧性和预见性不强；为保障运行稳定需不断补充污水处理各方面的学问，并把学习成果纳入考核，强化细致化管理，力争运行工作更上一层楼。 2022年生产运行部工作安排 1、落实绩效考核，确保平安运行。一是补充和完善操作规程和管理制度，强化平安责任，对职工的工作进行绩效考核，建立竞争机制；二是加强运营调度，保持平稳运行；三是做

21、好水质分析；四是运行的篇4：生产运行部2022年工作总结和2022年安排(1版) 生产运行部2022年工作总结与2022年安排 2022年，在公司党委和领导的关切支持下，在各部门的主动配 合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和安排，重点开展了平安生产管 理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较 大成效。现将主要工作状况总结如下： 一、平安生产管理方面 2022年，我们围绕“平安生产，优质供排水”的工作主线，以 “平安第一，预防为主，综合治理”为工作方针，仔细实行省、 市、区和集团公司有关加强平安工作的文件精神，结合我

22、公司关于 开展“我是水务人”爱岗敬业主题教化实践活动的实施方案，不断 健全平安生产规章与制度，持续加强平安生产宣扬与培训、提高平安 生产意识与技能、强化平安生产监督与检查，全面提升平安生产管理 水平，为我公司的健康发展创建良好的平安生产环境。 （一）健全平安生产管理体系，主动完成上级布置的各项任务 为切实健全平安生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组 长的平安生产工作领导小组，实行“一岗双职”，明确职责分工，强 化平安责任，推行一把手负责制，层层落实签订平安生产责任状，实 行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制，把平安生产工作列入重 要工作议程。为细化平安考核内容，生产运行部对原平安工作考

23、核 实施细则进行修订补充，制定了2022年度平安工作考核实施细 则，通过季度检查考核与日常检查考核相结合的方式，增加了考核频率，扩大了考核范围，加大了考核力度，使平安生产考核标准更趋完善，确保平安生产工作有章可循，措施有力，奖罚分明。 （二）创新平安生产管理方式 1、转变管理观念。 以观念转变为先导，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，从阅历管理型向技术管理型转变。目前，獐山水厂、瓶窑水厂、余杭水厂取水口原水在线监测站已在建设中，将对水源水质进行自动检测，从而提高水源平安工作预见性和刚好性。 2、建立部门岗位联动管理机制。 我们在自来水厂和污水厂的泵站、门卫等重要值班岗位上，实行

24、部门联动检查管理制度，要求相关岗位每小时电话抽查汇报，以此来保证平安工作抓出效率、抓出质量、抓出效益，通过公司每季进行一次平安生产检查考核，每月进行一次平安生产监督检查，分公司进行日常平安生产检查的方法，并结合公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教化实践活动的实施方案，推出了曝光台活动，刚好发觉平安隐患，刚好整改隐患，刚好根据平安考核规则对责任部门责任人进行惩罚。 3、建立了专业托付检查机制。 针对特种设备和危化品平安管理的特别性，托付专业单位对部分到期的起重机械进行了检查检验，今年已对36台行车进行了定期检验，已有49台行车实行了托付维保。对20台液氯称重衡器进行了校验检测。对自来水厂、供

25、水加压站的56个重点部位进行防雷设施专项检测。对仁和水厂液氯运用状况进行了专项平安评价，协作区安监局、公安局完成率剧毒物品备案和重大危急源备案。 4、建立平安技术网络体系。 我们在做好平安生产“人防”、“物防”的同时，主动做好“技防”工作。在运输河水厂、塘栖水厂等自来水厂（加压站）加氯间安装了监控装置、自动报警装置、液氯泄漏汲取装置等。在宏畔水厂、瓶窑水厂安装了全球眼监控技术系统，以后将进一步扩大全球眼监控系统的覆盖范围，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相结合的智能化平安防范网络体系。 （三）仔细做好平安检查工作 我们以“查违章、查隐患、促整改”活动作为平安生产工作的主要载体来抓。

26、在制水过程管理、供水水质管理、污水泵站管理、重点纳管单位水质管理和高峰供水管理等方面，按规定周期，组织开展供排水机电设备、在线仪表、管道设施、施工现场、危化品和消防设施等平安检查工作，结合平安生产月活动、平安生产领域“打非治违”专项整治活动、危急化学品专项整治活动、有限空间作业专项整治活动、平安生产大检查大整治活动、国庆节前平安生产大检查整改活动以及公司关于开展“我是水务人”爱岗敬业主题教化实践活动的实施方案平安隐患排查活动等专题活动，主动组织人员进行多层次、全方位的平安生产大检查，排查平安隐患，落实整改措施，杜绝平安事故，达到整改效果。今年以来，我公司共查到平安隐患24条，整改24条，整改率

27、100%，投入隐患整改资金1.34万元。 （四）主动开展预案制定和各项演练比武活动 针对水务行业的特点，我们建立健全了各种专项平安事故应急救援预案（包括液氯事故应急救援预案、有限空间应急救援预案、取水水源发生突发性污染事务应急处理预案和消防应急预案等），充分利用现有的应急救援资源，建设具有快速反应实力的救援队伍，提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费。我们组织开展了液氯泄露应急救援预案演练、有限空间应急救援预案演练和一系列消防演练活动，刚好对演练进行了总结，修正了预案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗击突发事务的实力更强。其中，我们与区政府应急办、区安监局、环保局、住建局

28、、消防大队等单位合作进行的有限空间应急救援预案演练活动，各镇、街道和企业代表150 余人观摩了演练，受到区安监局的好评。 （五）强化平安生产教化培训 我们把平安生产与业务技术两者的培训结合起来，通过加大投入，扩大培训人员的范围，延长培训内容的深度，促使平安生产的培训过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技术相互促进，相得益彰。特殊是加强了对新进职工的培训，仔细落实岗前三级教化培训和持证上岗制度，切实提高广阔干部职工的平安责随意识和业务水平，引导各部门建立“技术是平安的保证”的理念。为此，公司接连推出了等比例采样系统培训、平安生产业务学问等一系列培训课程，主动参与由集团公司组织的生产

29、应急管理培训，切实提高干部职工的业务水平，确保平安规范操作。今年，我们组织5位职工参与由区安监局组织的平安生产管理人员培训，顺当取得平安管理员资格证；对14位职工进行了电工进网许可证的取证培训、复审，对23位职工进行电工特种作业证的取证培训，并取得证书。今年公司累计平安培训达429人次，有效提高了干部职工的平安生产意识及平安生产技术水平。 二、供水生产管理方面 我们坚持以“严格管理，强化质量”为工作方针，注意对生产工艺各环节的管理，加大对各分公司的检查、指导力度，确保供水系统正常运行，为平安优质供水供应保障。 （一）做好高峰供水工作 为确保夏季供水高峰期间平安优质供水，我们加大了机电设备巡查、

30、原水爱护巡查、在建项目平安管理、综合治理平安管理等工作篇5：2022年生产运行部工作总结 2022年生产运行部工作总结 告辞了2022年，迎来充溢朝气的2022年，回顾过去的一年，是收获的一年。在克服重重困难，我们生产运行部各项任务指标均有新的突破和进展，取得了令人可喜的成果。这些成果的取得是离不开各位领导的关切和支持，离不开全体职工的努力与奋斗。现就2022年的工作总结如下： 一、生产运行状况 一年来，全体员工的主动地协作园林绿化，努力协调电厂用水工作：合理调配供水日程，特殊是在用水量大，水源紧缺的状况下，合理调配，做到有水必供，用水足给，使得园林绿化和电厂用水足够。从为因缺水或人为事故影响

31、供水。 一年来。总供水量3210583吨，其中电厂用水1433774吨，园林绿化用水1670494吨，园林水车106315吨，总用电量1200740kwh。 二、机械设备维护保养 一年来，对全部电机上润滑油四次，是由水泵工帮助完成。同时不定期对电机设备巡察检查，发觉问题刚好处理。常常对配电设备进行卫生清洁工作，做到刚好维护妥当运用。 三、新建技改工程状况 1、由于水质差不能满意电厂的用水指标，电厂供水量100m3h 园林绿化冬季停止供水，使得公司生产水量不能全部供应。为削减损失，公司领导请示董事会各领导同意后。今年9月份在 生态园内投资约400万元新建水处理设备一套，使得生产出得水能够大量供出

32、。 2、因管委会对人工湖进行改造，公司投资15万元对管道进行改 造，使得再生水可以大量供应电厂。 四、工作人员的管理 2022年对全部这门系统进行不定期的岗位督促检查，加强值班人员的劳动纪律，督促员工岗位学问熟识设备及各输水管路走向流程，提高技术水平，加强现场环境卫生，提高文明生产，完成公司下达的各项任务指标。 五、存在问题 1、沉淀池至人工湖供水量小 2、员工老龄化 3、员工工资低 4、新建水处理设备，每小时出水量小，来水量大于出水量。 综上所述，我们的工作还有不足之处，在今后的工作中还要不断总结阅历，扬长避短，争取明年更好。 生产运行部工作总结 生产运行部工作总结 生产运行部工作总结 生产运行部工作总结 3 生产运行部总结 运行部工作总结 运行部工作总结 招商运行部工作总结 运行部节能工作总结 运行部终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页