房地产过程的监视和测量控制程序.docx

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房地产过程的监视和测量控制程序8.2.3过程的监控和测量8.2.3.1由公司经营副总经理任组长,各部门经理为小组成员,组成公司的稽查小组,办公室设在财务与资产经营部,对质量管理体系的过程进行监视和测量,以证实过程实现策划结果的能力。8.2.3.2公司通过以下方式对过程展开监控和测量:a)在公司召开的周例会和月度生产经营计划会上,对各部门所分管工作完成情况进行检查考核,执行月度工作考核办法;b)通过内部质量管理体系审查及有效性评价;c)对须要证实的过程展开监督检查;d)通过生产和服务的提供更多,汇报顾客意见的意见反馈。8.2.3.3对过程监视和测量中发现的问题,由稽查小组负责组织进行整改,对需要采取纠正和预防措施的,由工程部按照纠正和预防措施控制程序的规定执行。8.2.3.4公司对以下过程实行监控和测量:a)项目研发的投资决策;b)项目的前期研发工作;c)项目的研发建设;d)社会周边关系的协同;e)各阶段的环评严格把关;f)房地产的市场营销。