生产订单执行流程计划订单采购申请生产订单MRP释放订单发料完工确认收学习教案.pptx

《生产订单执行流程计划订单采购申请生产订单MRP释放订单发料完工确认收学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产订单执行流程计划订单采购申请生产订单MRP释放订单发料完工确认收学习教案.pptx（31页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1生产订单生产订单(dn dn)执行流程计划订单执行流程计划订单(dn dn)采购申请生产订单采购申请生产订单(dn dn)MRP释放订单释放订单(dn dn)发料完工确发料完工确认收认收第一页，共31页。本课主要本课主要(zhyo)内容内容3 34 42 2PPPP与与MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口的接口(ji ku)(ji ku)集成集成1 1PPPP模块模块(m kui)(m kui)知识点知识点PpPp将来需要改进点将来需要改进点至今，至今，PPPP实现了哪些功能实现了哪些功能第1页/共31页第二页，共31页。一、一、pppp模块模块(m kui)(m kui)的

2、知识点的知识点第2页/共31页第三页，共31页。生产生产(shngchn)版本版本production versionBOM工艺(gngy)路线工作(gngzu)中心消耗库存地产品成本收集器产品成本收集器product cost collector基本主数据第3页/共31页第四页，共31页。q BOM:物料单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，它列出了该对象所有组件的名称，工序(gngx)号，数量及其每一组件的计量单位。q关键字：MRP 成本归集 物料消耗 q 第4页/共31页第五页，共31页。qq工作中心（工作中心（工作中心（工作中心（work centerwork cente

3、r）：）：）：）：工作中心工作中心工作中心工作中心 用来定义每个生产操作在哪里用来定义每个生产操作在哪里用来定义每个生产操作在哪里用来定义每个生产操作在哪里(n(n li)li)和怎和怎和怎和怎么执行的。么执行的。么执行的。么执行的。每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息HP757一组包缝制造包缝制造(zhzo)中心装配车间中心装配车间铰刀(jio do)组HP757二组HP757三组第5页/共31页第六页，共31页。q工艺(gngy)路线n在工艺路线中，维护了某个

4、物料在某个生产线上所用(su yn)的工时。物料物料(w lio)组件组件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制数据控制数据时间时间操作操作 10物料物料工艺路线组工艺路线组第6页/共31页第七页，共31页。配额配额(pi)分配是可能的分配是可能的物料物料(w lio)主数据主数据 生产生产(shngchn)版本版本 1 生产版本生产版本 2描述生产流程描述生产流程生产版本生产版本 3工艺路线工艺路线BOMsBOMs工作中心工作中心根据日期和批量大小自动将生产数量分根据日期和批量大小自动将生产数量分配到生产版本配到生产版本生产版本生产版本生产版本生产版本 第7页/共31页第八页，共3

5、1页。q产品成本收集器产品成本收集器product cost collector第8页/共31页第九页，共31页。计划(jhu)独立需求销售(xioshu)订单生产(shngchn)订单其它MRP采购订单收货收货生产报工（后处理）收货发货入库第9页/共31页第十页，共31页。主生产主生产(shngchn)计划计划物料需求物料需求(xqi)计划计划MRP执行(zhxng)计划过程第10页/共31页第十一页，共31页。主生产主生产主生产主生产(shngchn)(shngchn)计划计划计划计划 (MPS)(MPS)n主生产计划员使用销售及运作计划来的独立(dl)需求来建立主生产计划n主生产计划(M

6、PS)为每一个MPS物料(w lio)建立建议的计划订单，并且为第一层的物料(w lio)生成相关需求。n主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划第11页/共31页第十二页，共31页。物物物物 料料料料 需需需需 求求求求(xqi)(xqi)计计计计 划划划划 (MRP)(MRP)n在物料需求(xqi)计划(MRP),系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货，计算净需求(xqi)量n在运行 MRP时,产品(chnpn)结构的所有层次都被计划nMRP 的输出是详细的生产计划和采购计划第12页/共31页第十三页，共31页。生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)订单订单订

7、单订单执行流程执行流程执行流程执行流程计划计划(jhu)订单订单采购采购(cigu)申请申请生产订单生产订单MRP释放订单释放订单发料发料完工确认完工确认收货收货订单结算订单结算第13页/共31页第十四页，共31页。本课主要本课主要(zhyo)内内容容3 34 42 2PPPP与与MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口的接口(ji ku)(ji ku)集成集成1 1PPPP模块模块(m kui)(m kui)知识点知识点PpPp将来需要改进点将来需要改进点至今，至今，PPPP实现了哪些功能实现了哪些功能第14页/共31页第十五页，共31页。v与销售模块的集成与销售模块的集成(jchn)

8、(jchn)v通过销售订单可用性检查可以查看产品数通过销售订单可用性检查可以查看产品数量的满足情况，同时会产生成品预留量的满足情况，同时会产生成品预留,避免发货避免发货时无序抢货的现象产生时无序抢货的现象产生.v订单需求转化为计划订单和生产订单订单需求转化为计划订单和生产订单与其它各模块与其它各模块与其它各模块与其它各模块(mkui)(mkui)(mkui)(mkui)的集成的集成的集成的集成第15页/共31页第十六页，共31页。v与物料管理和采购模块的集成与物料管理和采购模块的集成v物料库存信息的实时查询。物料库存信息的实时查询。v生产订单信息共享，可以指导仓管部门的生产生产订单信息共享，可

9、以指导仓管部门的生产v备料。备料。v生产订单对原材料的需求信息，通过生产订单对原材料的需求信息，通过(tnggu)MRP(tnggu)MRP运算可转化为原材料的采购信息。运算可转化为原材料的采购信息。v可以有效控制库存资金。可以有效控制库存资金。与其它各模块与其它各模块与其它各模块与其它各模块(mkui)(mkui)(mkui)(mkui)的集成的集成的集成的集成第16页/共31页第十七页，共31页。v与财务模块的集成与财务模块的集成v利用利用BOMBOM，可以随时看到单台缝纫机的成本，可以随时看到单台缝纫机的成本变化变化(binhu)(binhu)。v通过对生产订单的发料或物料反冲归集物料通

10、过对生产订单的发料或物料反冲归集物料成本。成本。v通过以上手段可以及时了解成本的变化通过以上手段可以及时了解成本的变化(binhu)(binhu)。与其它各模块与其它各模块与其它各模块与其它各模块(mkui)(mkui)(mkui)(mkui)的集成的集成的集成的集成第17页/共31页第十八页，共31页。v与质量模块的集成与质量模块的集成v通过生产过程中出现的部件质量信息通过生产过程中出现的部件质量信息(xnx)(xnx)录录入系统，能够及时反映部件批次质量情况，便于批入系统，能够及时反映部件批次质量情况，便于批量性质量问题的统计，便于生产的质量控制。量性质量问题的统计，便于生产的质量控制。与

11、其它与其它与其它与其它(qt)(qt)(qt)(qt)各模块的集成各模块的集成各模块的集成各模块的集成第18页/共31页第十九页，共31页。本课主要本课主要(zhyo)内内容容3 34 42 2PPPP与与MMSDFICOQMMMSDFICOQM的接口的接口(ji ku)(ji ku)集成集成1 1PPPP模块模块(m kui)(m kui)知识点知识点PpPp将来需要改进点将来需要改进点至今，至今，PPPP实现了哪些功能实现了哪些功能第19页/共31页第二十页，共31页。将来将来(jingli)(jingli)业务业务流程流程基础基础(jch)数数据据生产生产(shngchn)计划计划生产控

12、制生产控制特殊生产特殊生产第20页/共31页第二十一页，共31页。流程编号流程编号流程名称流程名称流程描述流程描述HPSAP-TB-PP-010 BOM主数据维护流程主数据维护流程1.描述了设计描述了设计BOM和生产和生产BOM的创建、申请、维护的创建、申请、维护全流程。全流程。2.研发技术员根据研发出来的新产品，创建研发技术员根据研发出来的新产品，创建BOM中中的物料清单。的物料清单。3.在移交到技术质量部前，研发中心将得出生产在移交到技术质量部前，研发中心将得出生产BOM。4.经会签后，技术质量部从研发中心处接入生产经会签后，技术质量部从研发中心处接入生产BOM,并安排专人去维护生产并安排

13、专人去维护生产BOM.HPSAP-TB-PP-020设计变更维护流程设计变更维护流程 1.描述了工程数据的更改，生效，审批一系列流程，描述了工程数据的更改，生效，审批一系列流程，建立了设计变更的历史记录。建立了设计变更的历史记录。2.产品工程师提出对工程更改的内容，审批后由专产品工程师提出对工程更改的内容，审批后由专人负责系统维护。人负责系统维护。HPSAP-TB-PP-030工作中心主数据维护工作中心主数据维护流程流程 1.车间提出维护申请，由生产部经理和技术质量部车间提出维护申请，由生产部经理和技术质量部经理依次审批。经理依次审批。2.审批后递交财务部门，财务部填制需更新的相关审批后递交财

14、务部门，财务部填制需更新的相关财务数据财务数据,然后返回技术质量部。然后返回技术质量部。3.技术质量部负责维护。技术质量部负责维护。将来将来(jingli)(jingli)业务流程清业务流程清单（一）单（一）第21页/共31页第二十二页，共31页。流程编号流程编号流程名称流程名称流程描述流程描述HPSAP-TB-PP-040工艺路线主数工艺路线主数据维护流程据维护流程 产品工程师根据新产品制造或原生产数据要求更改，提出对产品工程师根据新产品制造或原生产数据要求更改，提出对工艺路线主数据的维护申请，由技术质量部和生产部经理依工艺路线主数据的维护申请，由技术质量部和生产部经理依次审批。次审批。HP

15、SAP-TB-PP-050月生产计划流月生产计划流程程 1.营销中心根据销售预测制订具体机型的销售计划。营销中心根据销售预测制订具体机型的销售计划。2.召开产销平衡会召开产销平衡会,确定生产计划。确定生产计划。3.对生产计划分解到周，执行系统对生产计划分解到周，执行系统MRP，用于指导采购部门，用于指导采购部门分阶段的安排采购。分阶段的安排采购。4.计划结果审批。计划结果审批。HPSAP-TB-PP-060周生产计划流周生产计划流程程 1.依据月生产计划制订周生产计划。依据月生产计划制订周生产计划。2.ATP（物料可用性）检查，产生生产计划单。（物料可用性）检查，产生生产计划单。3.插单情况计

16、划的调整与执行。插单情况计划的调整与执行。HPSAP-TB-PP-070标准生产订单标准生产订单处理流程处理流程1.订单的订单的ATP检查及产能平衡检查。检查及产能平衡检查。2.生产发料。生产发料。3.完工确认。完工确认。HPSAP-TB-PP-080小批试产流程小批试产流程1.创建小批试产类型的生产订单。创建小批试产类型的生产订单。2.试产发料。试产发料。3.完工确认完工确认将来将来(jingli)(jingli)业务流程清业务流程清单（二）单（二）第22页/共31页第二十三页，共31页。流程编号流程编号流程名称流程名称流程描述流程描述HPSAP-TB-090生产订单拆散生产订单拆散流程流程

17、 1.创建整机拆散类型的生产订单创建整机拆散类型的生产订单2.整机出库整机出库3.散件回库散件回库HPSAP-TB-PP-100生产订单返工生产订单返工流程流程 1.创建返工类型的生产订单。创建返工类型的生产订单。2.车间领料员凭故障散件换领正常件。车间领料员凭故障散件换领正常件。HPSAP-TB-PP-110工序外包流程工序外包流程1.生产订单中外包工序的建立生产订单中外包工序的建立2.外包工序采购申请及采购订单的建立外包工序采购申请及采购订单的建立3.外包工序收货外包工序收货将来将来(jingli)(jingli)业务流程清单业务流程清单（三）（三）第23页/共31页第二十四页，共31页。

18、将来将来将来将来(jingli)(jingli)业务流程业务流程业务流程业务流程总图总图总图总图第24页/共31页第二十五页，共31页。PPPP业务业务业务业务(yw)(yw)改进之一改进之一改进之一改进之一vv主数据管理主数据管理主数据管理主数据管理vv现状现状现状现状:vvBOMBOMBOMBOM的现行数据不具备完全的现行数据不具备完全的现行数据不具备完全的现行数据不具备完全(wnqun)(wnqun)(wnqun)(wnqun)指导生产计划和指导生产计划和指导生产计划和指导生产计划和生产控制生产控制生产控制生产控制vv工艺路线的数据不完整，无法指导产能的评估工艺路线的数据不完整，无法指导

19、产能的评估工艺路线的数据不完整，无法指导产能的评估工艺路线的数据不完整，无法指导产能的评估vv改进改进改进改进:vv设立设立设立设立BOMBOMBOMBOM维护专员，统一并规范主数据维护（创建、维护专员，统一并规范主数据维护（创建、维护专员，统一并规范主数据维护（创建、维护专员，统一并规范主数据维护（创建、修改、删除）流程修改、删除）流程修改、删除）流程修改、删除）流程vv工时测定需要一个正确原则，修改后维护不及时。工时测定需要一个正确原则，修改后维护不及时。工时测定需要一个正确原则，修改后维护不及时。工时测定需要一个正确原则，修改后维护不及时。vv为了规范维护为了规范维护为了规范维护为了规范

20、维护BOMBOMBOMBOM和工艺路线的流程，接下来将在维和工艺路线的流程，接下来将在维和工艺路线的流程，接下来将在维和工艺路线的流程，接下来将在维护前做工程变更管理（护前做工程变更管理（护前做工程变更管理（护前做工程变更管理（engineerchangingengineerchangingengineerchangingengineerchangingmanagementmanagementmanagementmanagement）第25页/共31页第二十六页，共31页。PPPP业务业务业务业务(yw)(yw)改进之二改进之二改进之二改进之二vv生产计划管理生产计划管理生产计划管理生产计划管

21、理vv现状现状现状现状:vv车间基础管理极不规范，车间班组长利用车间基础管理极不规范，车间班组长利用车间基础管理极不规范，车间班组长利用车间基础管理极不规范，车间班组长利用SAPSAPSAPSAP系统系统系统系统(xtng)(xtng)(xtng)(xtng)来解决实际问题的能力参差不齐。来解决实际问题的能力参差不齐。来解决实际问题的能力参差不齐。来解决实际问题的能力参差不齐。vv改进改进改进改进:vv加强对车间组长及以上人员的加强对车间组长及以上人员的加强对车间组长及以上人员的加强对车间组长及以上人员的SAPSAPSAPSAP培训力度。培训力度。培训力度。培训力度。vv总监助理、车间主任：各

22、车间之间业务往来跟踪欠总监助理、车间主任：各车间之间业务往来跟踪欠总监助理、车间主任：各车间之间业务往来跟踪欠总监助理、车间主任：各车间之间业务往来跟踪欠缺。缺。缺。缺。第26页/共31页第二十七页，共31页。PPPP业务流程改进业务流程改进业务流程改进业务流程改进(g(g ijn)ijn)之三之三之三之三vv生产控制管理生产控制管理生产控制管理生产控制管理vv现状现状现状现状:vv终端用户更换频繁，给终端用户更换频繁，给终端用户更换频繁，给终端用户更换频繁，给SAPSAPSAPSAP项目的培训带来极大项目的培训带来极大项目的培训带来极大项目的培训带来极大压力。无合瓶颈车间的产能统一安排各车间

23、的作业计划。压力。无合瓶颈车间的产能统一安排各车间的作业计划。压力。无合瓶颈车间的产能统一安排各车间的作业计划。压力。无合瓶颈车间的产能统一安排各车间的作业计划。vv改进改进改进改进:vv各业务部门的各业务部门的各业务部门的各业务部门的SAPSAPSAPSAP终端用户如果要换岗、离职终端用户如果要换岗、离职终端用户如果要换岗、离职终端用户如果要换岗、离职(lzh)(lzh)(lzh)(lzh)应应应应征求征求征求征求SAPSAPSAPSAP项目组的意见。项目组的意见。项目组的意见。项目组的意见。vv终端用户离开之前必须起码用三个月的时间去培训出一终端用户离开之前必须起码用三个月的时间去培训出一

24、终端用户离开之前必须起码用三个月的时间去培训出一终端用户离开之前必须起码用三个月的时间去培训出一个新的终端用户。个新的终端用户。个新的终端用户。个新的终端用户。第27页/共31页第二十八页，共31页。PPPP业务流程改进业务流程改进业务流程改进业务流程改进(g(g ijn)ijn)之四之四之四之四vv生产信息系统生产信息系统生产信息系统生产信息系统vv现状现状现状现状:vv拉料单没有用起来。拉料单没有用起来。拉料单没有用起来。拉料单没有用起来。vv改进改进改进改进:vv选择一个选择一个选择一个选择一个(y)(y)(y)(y)试点（试点（试点（试点（HP757HP757HP757HP757一组或

25、者一组或者一组或者一组或者HP788HP788HP788HP788），对其进），对其进），对其进），对其进行拉料单发料。前提条件是，加强基础管理。行拉料单发料。前提条件是，加强基础管理。行拉料单发料。前提条件是，加强基础管理。行拉料单发料。前提条件是，加强基础管理。第28页/共31页第二十九页，共31页。PPPP业务流程改进业务流程改进业务流程改进业务流程改进(gijn)(gijn)之四之四之四之四现状现状现状现状:物料可用性检查（物料可用性检查（物料可用性检查（物料可用性检查（ATPATPATPATP）还没有真正实）还没有真正实）还没有真正实）还没有真正实施起来，成为导致施起来，成为导致施起

26、来，成为导致施起来，成为导致(dozh)(dozh)(dozh)(dozh)车间缺料的原车间缺料的原车间缺料的原车间缺料的原因之一；因之一；因之一；因之一；改进改进改进改进:充分了解充分了解充分了解充分了解ATPATPATPATP的功能及运用方法，使之的功能及运用方法，使之的功能及运用方法，使之的功能及运用方法，使之为我所用。为我所用。为我所用。为我所用。第29页/共31页第三十页，共31页。感谢感谢(gnxi)各位，各位，希望未来继续得到您的支持和帮助希望未来继续得到您的支持和帮助持续的改进持续的改进(gijn)，不断的提高，不断的提高生产计划及控制生产计划及控制(kngzh)模块汇报完毕模块汇报完毕第30页/共31页第三十一页，共31页。