选定广告代理商的过程62270.pptx

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1、会计学1选定广告代理商的过程选定广告代理商的过程622702选择广告代理商的过程选择广告代理商的过程1 1、考量自己的特色和需求、考量自己的特色和需求2 2、列清所需的广告公司名单、列清所需的广告公司名单3 3、“4A”4A”的标准广告公司和他们在中国的发展的标准广告公司和他们在中国的发展4 4、Pitch/Pitch/简介简介/和主题讨论和主题讨论5 5、人员的经历和、人员的经历和showreelshowreel相关事项相关事项6 6、选择广告公司应注意的事项、选择广告公司应注意的事项7 7、告知的责任、告知的责任第1页/共45页3考量自己的需要和特色考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本

2、想法 广告预算 广告竞争状况：量的竞争和质的竞争 公司的基本想法：目标制或营业额制第2页/共45页4考量自己的需要和特色考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法 广告预算 广告竞争状况：量的竞争和质的竞争 公司的基本想法：目标制或营业额制第3页/共45页5（2 2）事业体的工作流程）事业体的工作流程分权型的和集中型的。谁来签分权型的和集中型的。谁来签cuecue表表要多少的配合度问题。要多少的配合度问题。多少的办事处、经费的支出和发票的问题多少的办事处、经费的支出和发票的问题谁对广告的政策或品牌政策具有主权谁对广告的政策或品牌政策具有主权谁来决定新产品？谁来决定新产品？谁来评估业务状况？谁

3、来评估业务状况？Coke&P&GCoke&P&G，联合利华、统一联合利华、统一不同的类不同的类型型整合作业程度整合作业程度有没有明确的作业观念和有没有明确的作业观念和researchresearch观念？（计观念？（计划性如何）划性如何）第4页/共45页6（3）营业点、范畴需要的地区有竞争的产品和项目需不需要国际性的服务要购买的媒体会到达那些地方第5页/共45页7（4）产品线复杂度很多产品？或一个品牌？产品有没有很多的问题？需要何种能力来协助？第6页/共45页8（5）产品状况是工业型、经销型还是消费者产品？第7页/共45页9（6）产品产业性质 电脑类？食品类、或化妆品？（7）品牌资产/品牌政策

4、（8）将来的发展意图第8页/共45页10建立一个审核小组会委员会建立一个审核小组会委员会建立一个审核小组会委员会建立一个审核小组会委员会（1）老板必须在名单中（2）不妨外聘一个熟广告公司的人来充当顾问（3）至多五至六个人，不超过10个人第9页/共45页11列清所需的广告公司名单列清所需的广告公司名单国内的前十大外商广告公司（仟美元）盛世长城实力媒体（盛世长城实力媒体（176672176672）、麦肯广告（）、麦肯广告（9105991059）、奥美广告）、奥美广告（7372073720）、）、Leo BurnettLeo Burnett李奥贝纳（李奥贝纳（6963769637）精信（精信（495

5、7249572）、达美高（）、达美高（4490544905）、）、JWTJWT智威汤逊（智威汤逊（4249342493）、）、DYRDYR电通（电通（3811838118）、）、DentsuDentsu（3710637106）、）、intasintas（2934729347）第10页/共45页1219951995年十四大广告公司（万元年十四大广告公司（万元年十四大广告公司（万元年十四大广告公司（万元RMBRMB）盛世长城（63600）、精信广告（31030）、中国广告毫希（8500）、上海奥美（24582）、长城国剩（0189）、中国国际（20000）、北京广告（20000）、广 （9941）

6、、北京电通广告（19300）、麦肯构饷鳎（7309）、珠海东方（17075）、上海广告（16906）、福建广播（11950）、天联广告（11422）第11页/共45页134A标准广告公司标准广告公司4A和非4A的广告公司（1 1）有游戏规则的）有游戏规则的4A4A 较高收费的较高收费的4A4A（以（以Time Cost:600-1500RMBTime Cost:600-1500RMB小时的方式）小时的方式）（2 2）收取）收取extraextra的佣金，的佣金，17.65%17.65%到到14%14%。这是。这是4A4A。收监播、完整服务的收监播、完整服务的4A4A和比较没有清楚资料的和比较没

7、有清楚资料的4A4A。（3 3）有竞争者定期）有竞争者定期reviewreview的的4A4A。（4 4）应该有）应该有ratingrating资料的资料的4A4A。（5 5）应该有公关简报资料的）应该有公关简报资料的4A4A。第12页/共45页14（6 6）公开作业的）公开作业的4A4A假设如此。假设如此。AC refundAC refund（7 7）不应该有）不应该有under bable/under bable/连连under bableunder bable都要跟你都要跟你收钱。收钱。4A4A（8 8）外来的作业经验和能力。）外来的作业经验和能力。4A4A。（或是。（或是better

8、better human powerhuman power）（9 9）购买中央电视台的弹性和能力较差。）购买中央电视台的弹性和能力较差。4A4A。（1010）强调事前的依据和时候，评估检讨。）强调事前的依据和时候，评估检讨。4A4A。资料的完整和内容。资料的完整和内容。（1111）较高的制作费。）较高的制作费。4A4A。第13页/共45页15（12）较好的创意水平。4A。（13）利润导向的香港style的4A广告公司。（14）遵守schedule的4A广告公司。（15）如果不要求，4A的广告公司和非4A的广告公司是一样的。4A在中国的发展：这是一定的趋势。最早和最好的是？听一听local的意见

9、。第14页/共45页16Pitch/Contexture/和主题讨论和主题讨论用公司用公司contexturecontexture资料来判断？资料来判断？预算小的时候找不到代理商（意愿不高）对这些公司已经知道不少了。时间紧迫第15页/共45页17利用比稿利用比稿利用比稿利用比稿PitchPitch明确的明确的marketing brifemarketing brife，特别是预算和企图心，特别是预算和企图心选定广告公司来加入选定广告公司来加入是不是要付比稿费？是不是要付比稿费？确定他们愿意参加确定他们愿意参加pitchpitch（量的诱惑）和期望的增加（量的诱惑）和期望的增加把衡量的标准明确化

10、把衡量的标准明确化和和agentagent讨论讨论1-21-2次。让他们有次。让他们有studystudy的时间。的时间。新种类的产品（如新种类的产品（如DVDDVD）。要更长。）。要更长。尽量是一致性的尽量是一致性的brifebrife。但后面的问答可以不同。但后面的问答可以不同。提供相关的调研资料。或销售状况。提供相关的调研资料。或销售状况。一般给一个月一般给一个月一个半月来做一个半月来做pitchpitch准备准备第16页/共45页18折中做法折中做法折中做法折中做法/和主题讨论和主题讨论和主题讨论和主题讨论选一个选一个casecase来先合作来先合作让他们来提案或讨论做法让他们来提案或

11、讨论做法（1 1）更加了解代理商的工作能力和见解度）更加了解代理商的工作能力和见解度（2 2）弹性大）弹性大（3 3）代理商主导）代理商主导（4 4）时间会更长）时间会更长（5 5）只有在多产品线的公司才有可能如此）只有在多产品线的公司才有可能如此一样要提供必要的咨询才管用一样要提供必要的咨询才管用可以选择现最有问题的案子来讨论可以选择现最有问题的案子来讨论第17页/共45页19人员经历和公司作品人员经历和公司作品（1）人是广告公司的最大资产（2）作品是广告公司最重要的resume（3）新公司时，看他们的人以前所执行过的东西（4）相信：完整的公司制度和工作理念是让所有人发挥到最好的保障。第18

12、页/共45页20SHOWREEL的迷思的迷思（1 1）SHOWREELSHOWREEL总是放进好的广告影片。总是放进好的广告影片。代理商不是每一支广告影片都是好的。代理商不是每一支广告影片都是好的。如果你不够好，没有足够金钱和概念，不要以为你的片子会一样的好。如果你不够好，没有足够金钱和概念，不要以为你的片子会一样的好。（2 2）适合度的问题）适合度的问题大量的大量的computer graphicscomputer graphics让你以为你也可以很放纵让你以为你也可以很放纵他们以前做过的同类型广告？他们以前做过的同类型广告？（3 3）不一定是同一个）不一定是同一个TeamTeam，广告公司

13、的人员流动太快了。，广告公司的人员流动太快了。第19页/共45页21你该要确认广告公司的事情你该要确认广告公司的事情（1）公司规模你的广告金额对他们来说有没有重要性？他们的广告规模能不能承担你的业务量？第20页/共45页22（2）广告公司对特定工作的专业度或专长、能力电脑/医药/证券/房地产/银行的业务和创意人员能不能提供研究资料和解读研究资料有没有办法做Internet/DM/program/media plan/media buy的传播有没有SRG/M&L/Medex/sofres的资料？有没有剪报室第21页/共45页23（3）可能来担任你们工作的业务和创意人员背景他们现在的工作！（要看他

14、们的billing和客户数）可以要求interview/可以要求换第22页/共45页24（4）现有的客户和商品冲突性对方介不介意？你介不介意？直接冲突和间接冲突外商公司的现况全球性的问题/不可能和外商对仗解决冲突的最佳方式：saatchi的Teamone/O&M的PC/Ogilvy One分开广告媒体公司和广告媒体计划公司第23页/共45页25（5）工作team的base 香港？上海或北京？不是问题？是！（6）了解他们公司的哲学/教育的语言（7）要不要国际性服务？新知的带入 国外案例的做法（JWT Library）（8）广告商的媒体作业（9）交易的方式、收帐、退佣问题（10）人员流动的问题第2

15、4页/共45页26在广告代理商甄选过程中在广告代理商甄选过程中可能发生的问题可能发生的问题（1 1）他们的人在过程中好像不太）他们的人在过程中好像不太carecare，但结果不，但结果不错，怎么办？错，怎么办？（2 2）他们的）他们的presentationpresentation不错，但是都是同一个不错，但是都是同一个人或少数两到三人回答？人或少数两到三人回答？（3 3）他们什么都好，就是收费太高？怎么办？）他们什么都好，就是收费太高？怎么办？（4 4）有一个代理商把）有一个代理商把ACAC建议成建议成13.5%13.5%，老板要，老板要求，另一家比较好的也降成求，另一家比较好的也降成13.

16、5%13.5%，对方不接受，对方不接受？第25页/共45页27（5）我们在初期的contexture的review中最中意的公司，不愿参加比稿？（6）比稿的这一组人，是从香港调过来的？（7）我们能不能用他们比稿中的idea到新公司来用？（8）我们能不能把A公司的资料交给B公司来看？第26页/共45页28告知的责任告知的责任（1）明白的告知广告代理商现在的状况（2）同意的资讯，尽量的公开化（3）结果的告知，和理由的说明如果有代理商回来再谈所产生的误解时，如果这是存在的，但已经决定时，如何是好？第27页/共45页29广告公司游戏广告公司游戏To the Game of Advertising Ag

17、ents V.S Clients你永远不会满意的很多都是日积月累的很多都是日常生活的很多，不，全部都是人的问题第28页/共45页30和广告代理商的关系和广告代理商的关系确认双方的工作关系：代理和雇主确认双方的工作关系：代理和雇主/决定权的主导者。决定权的主导者。认知广告不是万能的。但是有些是他们可以做得很好。认知广告不是万能的。但是有些是他们可以做得很好。但绝大多数不然。尤其是你所不能的事，他也不能。但绝大多数不然。尤其是你所不能的事，他也不能。把责任交给他们，更要把权利交给他们。把责任交给他们，更要把权利交给他们。视双方视双方PartnerPartner不是出钱的人和付钱的人。不是出钱的人和

18、付钱的人。第29页/共45页31必要的要求和必要的主动承认错误。要求代理商尽责。称赞你的creative。要求account。不要怕说出心中的话。不要听美丽的话。第30页/共45页32为何要换代理商：为何要换代理商：1 1、如果广告代理商、如果广告代理商/客户不认为这样的工作关系会有好的未来客户不认为这样的工作关系会有好的未来 利润的问题利润的问题 对市场的见解问题：代理商和客户的互相争执对市场的见解问题：代理商和客户的互相争执2 2、广告主在成长中、广告主在成长中 服务的内容没有办法满足服务的内容没有办法满足 人员的素质没有办法提升人员的素质没有办法提升第31页/共45页333、代理商成长中

19、（结果老客户变小了）4、国外总公司的问题（要求换代理商或换客户）5、产生客户冲突没有办法解决6、广告公司或客户的人员组织安排不当7、客户面的销售一直没有突破或一直下滑8、太有争议性的广告活动结果/不当的广告意念/广告策略不成熟9、管理阶层的漠视第32页/共45页34工作工作BRIEF三种工作三种工作briefbrief行销策略和走向的行销策略和走向的briefbrief广告活动的广告活动的briefbrief媒体活动的媒体活动的briefbriefbriefbrief本身是动态的本身是动态的要不断的补充和不断的了解要不断的补充和不断的了解提供必要的资讯提供必要的资讯必须要揭露必要的资料必须要揭

20、露必要的资料第33页/共45页35你的代理商能为你做什么？你的代理商能为你做什么？竞争者的资讯收集时常的一般动态/市场分析定期的剪报资料全年度的活动建议/促销活动设计产品概念发想动脑包装设计第34页/共45页36寻找合作厂商/join-promotion的商品和厂商经销商产品发表会问卷调查/消费者A&U调查市场店头调查会议召开Internet网页设计照片/影片资料管理第35页/共45页37你能为你的代理商做什么？你能为你的代理商做什么？广告佣金制度的问题广告佣金制度的问题2000-3000万的广告预算。你们就算高的了！15%or 17.65%或是13%？甚至是10%？新的佣金制度的问题。按照比

21、例投放的问题。第36页/共45页38多少的广告佣金才是合理？多少的广告佣金才是合理？1 1、国际通用是、国际通用是17.65%17.65%外加（即外加（即15%15%内容）。内容）。2 2、合理的状况下谈成、合理的状况下谈成15%15%外加都可能。外加都可能。3 3、税可以外加。但并不表示一定是外加。、税可以外加。但并不表示一定是外加。4 4、在中国的税务调整问题也是很复杂？、在中国的税务调整问题也是很复杂？5 5、雀巢可以使用到、雀巢可以使用到14%14%6 6、当然可以更低。（、当然可以更低。（HOWHOW？只有？只有TVCFTVCF）广告佣金的背后是，客户和代理商互相信赖的问题广告佣金的

22、背后是，客户和代理商互相信赖的问题第37页/共45页39TIME COST的问题的问题1、每一个不同的代理商有不同的价格标准2、有讨论的空间3、对材料成本的讨论4、对时间长度的不同认知：可以先定一个参考标准5、执行的时候可以杀掉他们的时间长度第38页/共45页40现有的广告佣金制现有的广告佣金制？国内的是？反正都算在里面！15%-10%-8%-5%-4%-2%都存在cose by case也存在第39页/共45页41外商的都一直很清楚：外商的都一直很清楚：1、TIME COST和佣金制的并存2、TIME COST不加收service charge3、外加成本加收Acor service cha

23、rge 15%-17.65%4、派片都然也是外加的！（有时连快递都是）5、媒体播放的service charge是3-5%第40页/共45页42新的佣金制度新的佣金制度1、金额大小，我们用TIME COST来算。一年一个人的平均工作时间约1900（or1650）小时左右。每人平均约600元，共4人。456万元。约3040万元的广告预算。第41页/共45页432、用这个案子的销售达成来看我们应该给的AC rate，比如设定13%-14.5%-16%三个阶段 问题是：你要知道销售的金额目标问题，预算才会清楚特别是在整合行销上应该是被充分的利用的 要给agent充分的主导权 避免代理商捡好的吃和做！第42页/共45页443、AOR方式，区分为策略整合建议、媒体计划和媒体购买 因为媒体价格的问题 因为广告公司的冲突问题第43页/共45页45合约的制作和重点合约的制作和重点1、不一定要合约。合约的设定在于个别的状况不同2、合约精神在于保障双方，但是如果你不需要保障，你就不需要合约。3、如果你不需要合约，就代表你公司有些小小的问题。第44页/共45页