企业沙盘模拟实训心得沙盘实训报告总结1500字(四篇).docx

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1、 企业沙盘模拟实训心得沙盘实训报告总结1500字(四篇)最新企业沙盘模拟实训心得(精)一 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 乙方(受托方)： 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 甲、乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，依据民法典及相关法律规定，就产权属于甲方的 工程(以下简称本工程)，托付给乙方作独家销售筹划及代理销售事宜达本钱合同，并承诺共同遵守。 一、 合作方式和范围 甲方托付乙方作为产权属于甲方的 工程的独家销售筹划及销售代理机构，乙方供应工程营销筹划，以甲方名义对外独家代理销售本工程。 托付工程位于武汉市 ，土地使用权证书号 ，总用地面积1670平方米，总建筑面积224

2、64平方米，容积率：5.8 ;其中托付销售局部总建筑面积6600平方米; 工程具体指标资料作为本合同附件之一(最终指标以政府规划审批指标为准)，工程具体指标资料甲方于合同签署当日供应给乙方;工程销售房号、确认的价格表等销售文件资料甲方于距开盘日30天前供应给乙方，以保证销售筹划及代理的顺当实施。 二、 合同期限 1、 本合同期限： 1) 本合同销售代理期限为：自本合同生效之日起，至甲方就所托付销售的物业取得预售许可证后对外公开出售开盘日起8个月止。(开盘日是指甲方在工程所在地主流宣传媒体上第一次公布开盘广告确定工程开盘并正式对外销售之日) 2) 代理期满后双方再行协商后续合作事宜。在本合同有效

3、期内，除本合同另有商定或违约情形消失，甲乙双方任何一方均不得单方解除合同。 2、 乙方的销售工作在甲方工程进度、营销条件具备以下条件下开展： a. 销售中心(售楼处)完成并具备现场销售条件; b. 实体样板房、看楼通道等现场包装完成并具备展现条件; c. 工程整体广告推广费用(报纸广告、户外广告、电视/电台/网络广告等)不低于其销售总金额的1%。开盘前广告投入不低于整体推广费用的30%。此工程整体广告推广费用由甲方分阶段实施，详细实施方案和各阶段费用额度由甲乙双方另行协商。 三、 甲、乙双方权责 1、 甲方权责： 1) 甲方向乙方供应企业法人营业执照复印件，供应所托付工程之开发建立法定文件、全

4、部权法律批文复印件，供应工程规划设计的图纸、资料，工程运作的整体规划、方案及甲方要求等;在本工程出售前向乙方供应本工程公开销售所需的预售许可证及各项文件资料，以确保本工程筹划工作和销售工作的顺当绽开。甲方承诺依本款供应给乙方的资料完全真实，并担当因上述资料的承诺所产生的对本工程客户的一切责任。 2) 甲方按本工程商品房买卖合同所商定期限按时交付房屋;保证工程的工程质量符合合同商定的质量标准;按商品房买卖合同所商定的时间为客户办理房屋产权证。 3) 对托付销售面积内的房屋进展抵押、典当、按揭、抵债、拆迁还房、司法冻结、行政限制的状况必需书面告知乙方;并保证供应的房源产权合法、有效。 4) 甲方帮

5、助乙方制定整体销售策略，担当有关筹划、宣传推广、广告、售楼资料及样板房、售楼现场包装等所需的各项营销推广费用。甲方担当购置本工程物业的客户使用信用卡及消费卡等以刷卡形式支付定金或购房款而产生的银行之手续费。 5) 甲方按双方共同商定的销售执行方案确保工程进度。负责售楼现场清理、样板房及售楼处的装修、包装布置、办公设备到位等工作(至少在距开盘日7天之前完成)，以具备工程开盘条件;甲方担当售楼处的电话/网络初装费、水电费、通讯费等日常运营费用;为客户供应必要的看楼交通工具。 6) 合同正式签署后，甲方应在本工程合作期间的推广宣传品(含楼书、折页、户外广告、媒体以及各种形式的广告载体)上和营销活动中

6、标识“筹划代理：武汉德思勤”字样。甲方同意乙方在自有物料中宣传本工程。 7) 甲方委派专人协作乙方的销售工作，负责收取首期购房款、与客户签署房地产买卖合同并办理相关的各项购房手续。负责在正常销售过程中与有关银行签订按揭支持协议，能为购房客户办理银行按揭手续。 8) 甲方对于乙方提出的有关策略方案负责审定，以高效率的工作方式尽快讨论回复。除双方有明确商定的状况以外，其回复时限不能超过3个工作日。 9) 甲方在乙方销售人员进驻询问处或售楼处前，须向乙方供应盖章确认的关于工程详细内容统一说辞的工程介绍资料;在工程公开出售前供应盖章确认的价格表及房号表;甲方每次价风格整或实施新的优待措施等须向乙方供应

7、盖章确认的执行文件，乙方按此文件执行。 10) 本工程详细销售周期、销售均价、各阶段销售规划见本合同附件。 11) 甲方按时与乙方结算代理费，如有拖欠须按所欠代理费总额每日千分之五计付滞纳金。如逾期15天仍不能支付的，乙方有权单方面解除合同。 12) 非乙方之行为造成的索赔或其他法律责任，由甲方负责并担当相应责任。 13) 在本合同生效后，甲方不再自行销售或者托付任何第三方代理销售本合同所指相关物业。 2、 乙方权责： 1) 乙方承接甲方工程营销代理业务，按时、按质、按量地完成甲方托付的各项工作内容，并对甲方供应的全部资料保密。 2) 在签署本合同书后10个工作日内，乙方提交营销筹划报告，开展

8、系统营销筹划实施工作;并依据市场的变化调整并制定售楼方案和宣传推广规划，经甲方认可决策后组织实施。 3) 乙方与甲方在托付范围内合作，完成有关推广及宣传活动。派专业人员参与必要的本工程相关单位的联席会议，从销售角度为甲方供应意见和建议。 4) 乙方在工程重要销售阶段，如各种展现活动、新闻公布会、酒会、展销会、开盘等为甲方供应活动方案，帮助并协作甲方筹备组织、实施上述活动。 5) 乙方派驻销售团队进驻销售现场开展客户询问、接待、跟踪、销售等工作，并按双方共同商定的售楼方案进展销售。负责工程销售现场的日常治理工作，楼盘现场接待、客户追踪、认购预订、成交等合同签订前的销售工作。 6) 乙方负责治理销

9、控表，组织好楼盘销售工作，依据销售各阶段的实际调配资源，保证每日有肯定数量的销售人员在售楼现场从事销售工作。 7) 甲乙双方建立工作例会制度定期与甲方沟通，乙方工作人员具体记录广告效果及销售状况，并每周向甲方提交销售进度报告，供双方依据销售实际状况准时调整销售策略。 8) 乙方对每个销售单元的代理责任在客户缴付首期购房款时即告完毕，但须帮助甲方与客户签订商品房买卖合同，催促业主供应按揭资料。若因甲方缘由导致客户不能交首期房款的，则乙方之代理责任于客户签订认购书时完毕。 9) 乙方依照本合同的商定在结算日按时与甲方结算代理费。 10) 乙方的销售筹划权及代理权不得转让。 四、 代理费及结算方式

10、1、 代理费取费标准： 乙方供应独家筹划代理效劳，乙方对托付销售代理并已售出的单元, 每月依据托付物业完成的销售任务(销售率)按2.0%2.5%的代理费率标准不分段补差收取代理费，如下： 2、 乙方每月应收代理费计算公式为：每月应收代理费=累计售出单元总成交金额代理费率-已收代理费 注： a. “销售率”指实际售出单元面积与当期托付可售单元总面积之比例，销售率的售出单元计算时间以客户与甲方签署认购书的时间为准。当期代理费率依据当期销售率确定; b. “售出单元” 指客户已缴纳首期购房款并签订房地产买卖合同的物业;当月售出单元的代理费结算时间以客户与甲方签署房地产买卖合同的时间为准。 c. 不分

11、段补差代理费收取是指，销售率每提升至较高的阶段，按高阶段代理费点数支付累计销售额的代理费差额。如：当销售率超过70%时，之前的代理费根据2.1%标准收取的售出单元，按已售出单元2.5%标准将差额补回支付乙方。 3、 乙方应结销售代理费预留及返还： a. 如乙方当月销售率在50%以下(不含50%)，则甲方将乙方当月应结算销售代理费预留。如下壹个月乙方超额50%完成阶段销售任务，则上壹个月的乙方应结算销售代理费预留应由甲方在结算日100%返还乙方。超额完成的任务可以累计到下壹个月。如乙方在本合同期限内完本钱合同95%的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内100%返还此局部乙方应结销

12、售代理费全部累计预留局部。 b. 甲方将乙方应结算销售代理费人民币贰拾万元整在每月甲乙双方应结算销售代理费中分期预留。每月预留局部不超过当月应结算代理费的30%。如乙方在本合同期限内完本钱合同95%的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内100%返还上述乙方应结销售代理费预留局部。 4、 结算时间：每月20日为代理费结算日，甲方自结算日起三个工作日内与乙方结算代理费。 5、 如乙方连续两个月未完成阶段销售任务，则甲方有权解除本合同。 6、 销售嘉奖：如乙方在合同期内提前完本钱合同95%的销售目标，则甲方需于乙方完成该销售目标后十个工作日内另行支付乙方销售嘉奖人民币伍万元整，且每提

13、前销售规划壹个月再额外嘉奖人民币贰万元整。 7、 若客户交清首期房款前悔约，所没收的定金双方各取50%;若客户在交清首期房款懊悔约，定金及罚金归甲方全部，乙方收取相应的代理费。 8、 但凡在代理期内已交齐定金、签署认购书，并在乙方销售代理期完毕后30日内支付首期房款签署房地产买卖合同的物业，甲方于代理期完毕后35日内支付乙方应收代理费。 9、 乙方收取甲方费用，根据国家税法规定缴纳相应税费，并向甲方供应相应正式税务发票。 五、 合同生效及其他 1. 合同自双方代表签字盖章之日起生效，全部条款双方均需严格遵照执行，否则违约方要赔偿因此对对方造成的一切经济损失。 2. 本合同执行过程中，如有因不行

14、抗拒之因素影响有关条款之执行时，双方应准时通报并协商，而不视之为违约行为。 3. 双方任何一方均不得单方解除合同。任何一方未根据本合同商定单方解除合同的，需赔偿对方相应经济损失。 4. 经双方协商同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。 5. 在本合同执行期间，甲方如托付任何第三方代理销售或自行销售本合同相关物业，或者因股东变更、产权交易等缘由导致甲方托付乙方代理销售物业产权主转变乙方无法连续销售本物业时，乙方有权单方解除合同，甲方除应支付乙方售出局部的代理费外，还应支付乙方经济补偿费用人民币伍拾万元，并担当因此对已交定金客户造成损失的各项责任。6. 乙方完成工程开盘前全部筹

15、备工作，因甲方缘由导致本工程未能正常开盘对外销售并导致双方解除合同关系的，甲方补偿乙方人力本钱等损失人民币叁拾万圆。 7. 因甲方自身缘由延迟完成合同商定的工程工程进度和权证取得时间、以及未按所供应的设备和装饰材料标准施工等甲方责任，延误销售规划完成的由甲方担当。 8. 甲方在两年内不得以高薪、提职或其他物质条件录用乙方的效劳本工程的乙方工作人员。甲方假如违反本协议，应赔偿乙方已支付给该员工24个月的平均工资总和。缺乏以赔偿乙方损失的仍需担当赔偿责任。(乙方工作人员包括：乙方的在职人员、包括但不仅限于和乙方有劳动合同关系，或者正在为乙方完成某一工程的临时工作人员等。) 9. 双方对合作过程中的

16、全部相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得擅自对外公布或供应给第三者。 10. 任何一方按本合同规定提出终止合同时，需提前30天书面通知对方，双方派人于通知日起14日内完成办理相关结清款项、解除合同等手续。 11. 双方同意，当双方公司发生股权变更或者更名时，本合同效力自动顺延。 12. 本合同未尽事宜，双方协商解决;履行合同过程中发生争议，双方应本着友好态度协商解决，若协商不成，任何一方均可向工程所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。 13. 本合同一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日 最

17、新企业沙盘模拟实训心得(精)二 借款单位：_ 法定代表人：_职务：_ 地址：_邮码：_电话：_ 贷款单位：_ 法定代表人：_职务：_ 地址：_邮码：_电话：_ 保证单位：_ 法定代表人：_职务：_ 地址：_邮码：_电话：_ 依据中华人民共和国民法典的规定，借款方为保证施工生产正常进展，向贷款方申请建筑企业流淌资金贷款，经贷款方审查同意发放，为明确各方权责，特签订本合同共同遵守。 第一条本合同规定_年贷款额为人民币（大写）_万元，用于_. 其次条借款方和贷款方必需共同遵守贷款方法，有关贷款事项按方法规定办理。 第三条贷款自支用之日起，按实际支用数计收利息，利率为月息_，超规划贷款的超过局部利率为

18、月息_，逾期贷款加计利息20%，挪用贷款挪用局部加罚利息50%. 第四条贷款方保证根据本合同的规定供给资金，贷款方如因工作过失贻误用款，以致借款方患病损失时，应按直接经济损失，由贷款方负责赔偿。 第五条贷款方有权检查贷款使用状况。检查时，借款方对调阅有关文件、帐册、凭证和报表，查核物资库存和施工生产状况等，必需赐予便利。 第六条借款方如违反合同和贷款方法的规定，贷款方有权停顿贷款，提前收回局部或全部贷款。 第七条担保方对借款方归还贷款本息担当责任，假如借款方未按期清偿贷款本息时，担保方应在接到贷款方还款通知后一个月内负责归还。 第八条本合同有效期：自_年_月_日起，至_年_月_日为止。 本合同

19、正本一式三份，签章各方各执一份。 借款方：_（盖章）_代表人_ 贷款方：_（盖章）_代表人_ 担保方：_（盖章）_代表人_ _年_月_日 最新企业沙盘模拟实训心得(精)三 为使公司能有规划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作规划。 一、201x年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在保安效劳治理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部治理，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部治理，完善各项规章制度 1、劳动治理、财务治理、制度建立、档案治理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材治理部、财务部、保安效劳部、督察部、保安培训部的机构架子

20、。 2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的治理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作，课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 (1)学习政府的各项法律、法规。增加各位治理人员法制意识、依法治理经营。在详细经营实践中树立和强化法制观念。 (2)系统收集有关法制信息，全面、精确把握法律、法规的实质及实践运用。 (3)对保安员进展规划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。 4、每月对员工进展一次专业技能培训;每季度进展一次法律、法规、消防学问的培训;年度进展一次

21、综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关治理工作改良。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按规划对公司所属各网点进展检查，是否违反国家法律法规。 2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进展相关考核制度的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。 2、参与公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 201x年，公司的保安效劳的满足率要到达百分之九十五以上; 10、团结奋进，谋求进展 201x年，公司规划在现有的根底上，在内部的各项工作特殊是培训工作能更上一个

22、台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 企业规划2 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本规划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建立为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建立。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、党的方针政策、国家法律法规。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。 4、员工思想动态

23、。 5、公司治理上的薄弱环节，存在的问题。 6、企业文化宣传。 最新企业沙盘模拟实训心得(精)四 (一)连续加强安全制度的落实： 1.每周二下午召开安全例会: (1)每周二下午进展安全工作例会，就上周发觉的安全隐患整改状况制定详细可行的避开措施。 (2)与会人员签到存档。 2.每周进展安全培训: 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等效劳工程的不同特点进展有针对性的培训。如道路保洁员主要进展道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和留意事项进展培训，有点有面，点面结合，全面掩盖。 (1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进展，全体员工准时参与。旨在于增加全员的安全意识

24、，确保安全工作的顺当进展。 (2)每周四至周五，由各工程主管对保洁员进展安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避开因麻痹大意、意识缺乏等因素导致的安全事故。 (3)工程经理针对主管的培训状况进展检查，将培训工作落到实处，避开流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结阅历教训，结合各工程特点进展安全教育，确保安全工作。 3.标准签字程序及会议记录： (1)安排专人对会议及培训进展记录并整理成文字材料存档(责任人：_)。 (2)每周安全会及培训完毕后对全部参会人员进展签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度。 4.签订安全责任书: (1)公

25、司内部经理、工程经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员全部签订安全责任书。 (2)施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进展安全培训并签字留存，同时安排专人监视检查安全工作。 5.执行定期检查制度： (1)由安全员对各效劳工程每周进展安全检查，发觉问题立刻整改，拒不整改及重复消失同一问题的对当事人经济惩罚100元/次，主管连带惩罚200元/次;情节严峻的当事人直接辞退。 (2)各工程主管每天在巡察检查的过程中，必需把安全工作放置首位，随时提示，准时订正。 (3)每周各工程经理对辖内的效劳工程进展一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及安全员未能检

26、查出安全隐患，对其进展经济惩罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织工程经理级人员不定期的对各效劳工程进展安全抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、安全员、工程经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进展经济惩罚200元/次，工程经理惩罚500元/次。 7.责任到人： (1)公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各工程实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管工程谁负责，谁的下属工程谁负责的责任治理制度，全员参加，层层落实。 8.进一步落实惩罚制度： (1)对于存在安全隐患的工程和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有肯定难度的责令限期整改，没有整改

27、到位的按制度落实，惩罚当事人及主管各50元，工程经理连带惩罚100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进展惩罚外，对工程经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人担当全部责任，主管和工程经理、担当连带责任。 (二)每周对全部工程进展安全隐患排查工作，严格根据如下安全制度执行。凡违反安全规定者，除现场整改外并进展经济惩罚： 1.企业效劳工程： 2.其他效劳工程： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备使用： 6.工具使用： 7.药剂使用： 8.车辆交通安全： 9.库房治理： 10.特别天气： 11.办公室日常用电安全： 12.从人员思想上，不断增加大家的安全意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，仔细落实安全措施准时消退安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进展。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝损害事故发生，每名员工都要有剧烈的安全意识，仔细遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必需安全”为理念，确保各项工作安全有序的进展。