供电所所长述职报告九篇.docx

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1、 供电所所长述职报告九篇 各位领导、各位同事： 自从我被聘为xxx供电所副所长以来，我的工作得到了上级领导大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长的全面工作以外，主抓营业治理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮忙下，根本胜利完成了自己的工作，现在我将今年的工作总结如下： 一、做好营销治理工作 营销治理是供电所治理的重要组成局部，是电力企业成果的表达。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销治理水平，转变职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和讨论，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的

2、线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的治理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和检查次数，并严格按方法奖惩。 二、做好营业核算工作 依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有消失过失及营业特别现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析， 准时查找缺乏，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。 三、合理分解指标，公正发放工资 为促进供电营业所标准化治理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考

3、核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公正、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并准时兑现奖惩，得到了职工的全都认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作 为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进展，不断稳固和连续双达标工作的成果，由我负责营销治理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件治理工作有了进一步的熟

4、悉;其次，我常常深入到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把安全生产、增供扩销与双达标工作成果稳固连续结合起来，准时记录，准时整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收。 四、廉洁自律方面 在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细预备，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的意见和建议，积极参与各种培训和学习。六、协作所长工作，搞好团结 作为一名副职，我积极支持所长工作，对所长安排的任务和工作都能承受和专心去完

5、成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，积极给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，积极协作所长的各项工作。 过去的一年，在局、所领导的帮忙和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成绩，但是也发觉了很多缺乏之处，但是我信任在局、所领导的带着下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务力量，克制缺点，熟悉缺乏，尽职尽责，做一个合格的基层工，为我们的农电事业奉献一份力气。 以上述职报告恳请领导批判指正。 供电所所长述职报告 篇2 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源

6、优化配置工作完毕后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患准时排解，确保配电网络的安全，为优质效劳工作供应良好的根底。 根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备治理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期

7、不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度规划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进展具体的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监视体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全治理工作到位。 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓

8、地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制安全事故的发生。 四、供电所作为效劳于广泛用户的，仔细开展优质效劳尤为重要，供电所将根据优质效劳的要求，做好“四个效劳”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高效劳质量和水平。 供电所所长述职报告 篇3 20xx年7月调我任太要供电所副所长，帮助所长分管安全生产和供电所的资料记录治理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关怀与鼓舞下，努力做好本职工作，听从局及

9、本所安排，准时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心慎重，廉洁奉公，积极协作所长做好安全生产、标准化供电所的创立，优质效劳方面等各项工作： 一、勤奋学习，努力提高业务技能水平 初到本所，对线路设备、人员治理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比拟丰富的员工仔细学习以及在所长的细心教导下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写标准、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合治理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗积极上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。

10、二、以安全治理为重点，不断增加全员安全生产意识。 强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的治理和技术培训，提高我们的技术素养和安全意识;二是抓好线路、设备治理，做好危急点分析与掌握，准时消退隐患;协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场安全治理，严格执行工作票制度，严峻查处违章现象;四是在做好迎峰过冬的根底上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有规划、有组织;截至20xx年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身

11、伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的安全生产任务。 11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰难努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。 三、严格要求自己，建立标准化供电所 20xx年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立治理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的屡次协商，明确了创立思路。一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创立思路。二是到各兄弟所进展学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进展学习，自我充实，力求完

12、善。三共汇总整合各项治理制度标准148项，标准了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、治理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建立体系。 半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员治理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮忙及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克制缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。 述职人：* 20xx年1月4日 供电所所长述职报告 篇4 各位领导好： 今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营

13、销、大治理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建立和改造，提高标准化供电所治理水平，始终遵循“打根底、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、标准、稳定、和谐”的工作方针以进展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下： 一、狠抓安全治理强化安全意识 强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育，加强每周学习安全规程，吸取阅历

14、教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的治理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平；在“转变思想观念，提高安全意识”的根底上，夯实抓好供用电安全治理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进展安全教育，组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工承受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备治理，做好危急点分析与掌握，准时消退隐患；三是抓好现场安全治理，严格执行两票三制，严峻查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有规划、有组织，评比有内容、有结果、有改良措施，将检查结果纳入月度绩效

15、考核，加大考核力度。通过检查来促进安全治理不断进展。最终全面完成了安全目标。 二、狠抓用电治理标准用电秩序 今年我所围绕年初确定的治理目标，狠抓线损治理，从台区考核，线损分级治理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率到达100%。仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电治理工作。 我所自成立开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进展检查，订

16、正不正确电价20余户，对执行不合理电价准时进展了订正，使本所的电价政策执行率到达100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进展全面整顿，对960户用电表计进展了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传安全用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。依据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，准时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过标准治理

17、，现已使在用电治理上逐步标准化。 三、落实效劳承诺，提高效劳质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 供电所所长述职报告 篇5 各位领导、各位同事： 20xx年，对*镇供电所来说是务实创新、治理升级、科学进展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，*镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学进展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标

18、准化供电所创立为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所标准化建立等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层效劳工作，并圆满超额完成了各工程标任务，使*镇农村供电事业进展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。 一、大力培育青年职工 今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进龋由于青年职工富有制造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学进展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进展员工聘请，将新招的名青年电工送入省电力培训中心承受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统

19、学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。 今年4月，我与其它领导干部经过会议讨论打算后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有*名青年职工参与讨论生、本(专)科业余学习，并有人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进展多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕，供电所举办了有人参与的“镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收

20、到了良好的效果。 二、加强基层工作效劳 20xx年，我加大*镇供电所的行风建立工作，通过对供电所工作人员进展专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电效劳窗口人员的素养和效劳水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的根本学问融入到培训班中，通过培训提高效劳人员的根本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和效劳竞赛活动，将窗口人员所需的必要的效劳礼仪学问及修养灌输到效劳人员心中，不断提高窗口人员的效劳水平和效劳技能;三是供电所纪委监察室通过屡次明察暗访，准时发觉效劳中的“短板”和薄弱环节，并准时将暗访结果在供电所信

21、息网上进展公布，以催促窗口人员的效劳常态性;通过以上工作措施，我们*镇供电所以优异的成绩获得了“人民满足的供电所”称号。 三、加强供电所营销创新工作 今年随着农网改造的进展，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们*供电所不断开展营销创新，从思想观念、治理手段、效劳方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所

22、客户效劳中心为窗口做好效劳工作，对内标准营销工作流程，完善约束、鼓励机制，加强精细化治理。二、创新治理手段。针对20xx年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进展跟踪效劳，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核方法，利用营销mis对承包人员进展考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工积极性;制定营销mis系统工作单时限考核治理方法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了*供电所工作治理细则，业扩报装通过标准业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快

23、、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量治理方面，制定了计量标准化实施细则，严 格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工本钱;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改工程的预算、进度等内容进展准确掌握。 供电所所长述职报告 篇6 敬重的局领导、职能部门领导、各位同事： 大家上午好！下面我就AA供电所20xx年工作进展汇报。年初以来，得胜客服中心仔细贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建立”、“标准化供电所建立”、“班组建立”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。 一、主

24、要指标完成状况 安全指标未发生各类考核事故 供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成规划指标的%。低压线损率完成%，低于规划指标个百分点。10千伏线损率： 得胜线完成%，低于规划指标个百分点。得明线完成%，低于规划指标个百分点。清河线完成%，低于规划指标个百分点。奈林线完成%，低于规划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。 未发生越级上访大事及媒体曝光大事。 二、重点工作完成状况 （一）夯实安全根底，使安全力量在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。 实行了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全治理的工作方法。围绕“三个目标”即反违章目标，不敢、不能、不愿；

25、落实“三个要求”就是严、细、实；强化“三个支撑”这也是“三个建立”在安全工作方面的详细表达，一是开展“党员领先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素养的提升。 详细措施锁定“九个着力点”： 1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。 2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化规划、执行、检查、行动各环节，实现安全治理的闭环掌握、持续有效。 3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效治理为抓

26、手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。 4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监视查处。 5、加强作业现场的安全治理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。 6、严格执行安全工器具治理标准，标准安全工器具的检查、试验和使用。 7、准时检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备到达安全要求。 8、仔细参与局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展常常性的有用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。 9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深入进展安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全学问

27、进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。 （二）以提高“两率”为目标，加强生产运行治理。 严格执行设备承包制度，树立“我做设备好仆人”的思想，确保10kv及低压的安康运行水平。 一是是抓好线路维护检修工作，建立放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，准时消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进展了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进展了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料，对危及到线路安全的树木准时砍伐，随时处理一般缺陷。 二是提高防止突发大事的处理力量。完善应对各种突

28、发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好预备。 三是仔细抓好生产日常治理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环治理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产根底数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。 （三）、把握机遇，加快电网建立，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好工程储藏；二是标准执行标准化作业，狠抓施工现场治理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工标准，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理安排工期、工序，处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危急就在我身边”班组安全日活动，每人提出10

29、条以上的危急点分析掌握实例，经过争论归纳，对标准化作业指导书进展了细化，在现场进展了全面落实，有效保证了施工安全。 （四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化治理。 1、做好营销根底工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，标准计量现场，准时更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况，进展核查整改。 2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化治理，加大线损分析力度，实行针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改规划的低压配电台区，实行必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线

30、损。依据负荷变化准时投切10KV电容器，加强季节性配变治理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，准时实行相应措施。 （五）围绕“为民效劳创先争优”活动，提高供电效劳质量，确保行风稳定 深刻熟悉行风工作的重要意义，增加自觉做好优质效劳工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政府满足。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质效劳工作的日常要求，帮忙客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进展风建立工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施

31、工，树立企业良好形象。三是将报修效劳作为重点，遵守抢修时限要求，快速处理低压报修，避开冲突发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是标准窗口效劳，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的效劳。 （六）以“创立明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。 在开展业务技能培训的”同时，着重熬炼力量、培育习惯，让培训效劳于专业工作。一是仔细参与局里各类业务培训，娴熟把握相关专业学问，为专业化治理水平的提升制造前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作

32、质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进展考试、考核，鼓舞员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的时机，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效治理为抓手，围绕重点流程，不断自我改良、鼓励提升，进而提高团队执行力和整体素养。 三、下一步工作思路。 围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建立”综合治理目标，把握机遇、加强治理、夯实根底、务实创新，努力实现治理上新的水平，指标上新的台阶，素养有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体治理治理水平迈上新台阶。 把握两个稳定：即安全生产和行风建立的稳定建立三型团队：即学习型、军队型、家庭型 推行四个但凡：即但凡有人负责、但凡有人监

33、视、但凡有章可循、但凡有据可查 解决五个问题：一是安全生产根底不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分表达；二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化治理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素养还不能适应专业化、精益化治理的要求；五是工作规划性、条理性不强。 努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行标准化、营销治理精益化、优质效劳常态化、根底治理信息化、安全治理标准化。 回忆一年来的工作，虽然我们取得了肯定成效，同时我们也糊涂的熟悉到存在的问题。为此，我们决心加强治理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以

34、更加勤奋的工作去回报企业，以昂扬的热忱，充分的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个顽强的群体，作为负责人我有决心、有信念带着大家用热忱和才智来彰显一流企业的供电所治理，不断制造更加优秀的业绩。 我的汇报完了。感谢大家！ 供电所所长述职报告 篇7 敬重的各位领导、同志们，大家好： 20xx年，在局党委的正确领导下，在各职能科室的指导帮忙下，全所职工同心协力，以创立蒙东公司一流县级供电企业为指引，以安全生产为中心，以营销治理为抓手，以降损增效为目的，全面落实了上级下达的各项工作任务，圆满的完成了各项工作指标。现将我一年来的工作状况汇报

35、如下，请审议： 一、主要经济指标完成状况 累计完成供电量 万千瓦时，售电量 万千瓦时，售电电费 万元，售电均价为 元每千瓦时， 10千伏损失率 %，低压损失率 %。 二、安全生产工作 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细开展“两查一活动”工作，全年累计进展正杆840基、杆基培土1037处、清扫变压器165台、砍伐树木1175棵、调整导线驰度17处、调整横担22处、变压器加油5台、更换线路熔断器5只、更换绝缘子58只、更换绑线262处、补装螺母683处、撤除鸟窝6处、处理私拉乱接户641户;确保了设备安全牢靠运行。 2、今年的汛情非常的严峻，我所线路倒杆断线多达14处，严峻影响了供电任务。

36、供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精神，与洪魔进展了坚韧的对抗，准时恢复了受灾地区的正常供电，顺当完成了汛期保供电工作。 三、营销治理工作 严格根据规定的抄表例日抄表，对线损不正常的线路或台区进展准时检查，并积极开展了理论计算工作，实现了降损增效的目的;不定期组织人员进展电能表实抄率抽查工作，对实抄率没到达标准的电工进展考核，确保实抄率达100%;同时还按规划仔细开展了营业普查、周期检定等工作。 回忆一年来的工作，虽然取得了肯定的进步，但与上级的要求相比仍旧存在一些缺乏之处。一是自身素养还有待进一步提高;二是未能全面深入一线作业现场，对标准化作业监视仍需进一步加强;三是对员

37、工关怀不够，未能全面了解职工的实际困难。这些问题都有待在今后的工作中加以改良。 以上是我一年来的工作状况，如有缺乏，还请大家批判指正，在新的一年里，盼望连续与大家团结全都、亲密协作，把各项工作做得更好!龙腾盛世春光好，凤舞九天世纪新;值此新年降临之际，祝大家身体安康、万事如意! 述职人：* 20xx年1月4日 供电所所长述职报告 篇8 敬重的各位领导，大家好： 20xx年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮忙下，以安全为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电治理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我一年来的工作

38、状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、20xx年完成供电量完成1876。14万kwh，比年规划1533万kw。h，增供343。14万kw。h。完成售电量1750。60万kw。h，线损率：6。69% 2、线损率：10kv线损完成6。69%，比局年初定的9。75%下降了3。06个百分点。 20xx年各10kv线路线损率完成状况 10kv张庙线：实际完成线损率5。49%，较考核线损率7。6%下降了2。XX个百分点； 10kv张瓦线：实际完成线损率8。49%，较考核线损率10%下降了1。51个百分点； 10kv硖张线：实际完成线损率7。90%，与考核线损率7。90%持平； 10kv硖乡线：

39、实际完成线损率6。41%，较考核线损率7。3%下降了0。89个百分点。 20xx年低压线损率完成状况： 公用变：实际完成线损率8。64%，较考核线损率8。65%下降了0。01个百分点； 综合变：实际完成线损率10。82%，较考核线损率10。81%上升了0。01个百分点。 3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。 二、抓思想、提素养、建机制、促生产 我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调发动工的工作积极性及工作热忱，利用政治、安全学习时机鼓舞员工加强学习，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素养。 建立了

40、绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进展考核，针对安全治理、台区治理、电费回收、 线损治理、优质效劳、缺陷处理、值班及临时工作每月进展考核打分，依据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。 三、狠抓安全，夯实安全生产根底 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，仔细贯彻上级安全工作精神，每周五开展安全活动分析，仔细学习上级下达的安全文件、事故通报、简报，真正做到防患于未然，起到了增加职工思想安全意识的作用。常常组织职工对辖区线路设备进展巡察排查，发觉隐患准时处理，一年来共修剪树木800余棵

41、，电杆包台XX处，杆基培土53处，扶杆17基，更换拉线27条，处理上报缺陷48处，下发事故隐患通知书56份，并积极协作客户消缺。有效的保障了线路设备安全正常运行。 四、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，各专责实行包线路、包治理模式，把线损指标任务责任到人，线损指标完成状况直接与奖金挂钩，有奖有罚，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并组织检查小组对全所96台专用变用电客户及33行政村8300余户的用电表计进展了全面清查，共查出表计故障16户，追补电度45000kwh，对疑心不正常的表计，得到计量所的大力帮助，到现场进展了校验。 五、增供扩销、提高经济效益 20xx年，以连

42、霍高速扩建为契机，帮助营销、生产、裕康公司，对客户提出的用电问题，积极主动办理相关手续，直止客户合法用电，共帮忙客户新增台区16个，新增容量7670kva，综合变增容3台，新增容量360kva，极大提高了我所的供电力量。 六、落实效劳承诺，提高效劳质量 供电所是我局最基层的单位，也是我局窗口单位，他的一言一行代表着我局的形象，所以要坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，不断提高效劳质量。 今年九月初，xx县遭受了特大暴雨灾难，xx乡xx村xx台区西干线1分支7#杆由于大雨冲刷发生倾斜，所带低压用户130余

43、户处于停电状态，接到报修后，我马上组织人手对其进展抢修，经过艰难奋战，最终在最短时间内将400v后崖台区西干线1分支7#杆扶正夯实杆基并恢复通电，将损失降到最低。 经过全员共同努力，xx所的效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象。 七、双十工程开展状况 1、截止20xx年XX月，根据局市场营销部相关文件要求，全部完成了农村各台区用户使用移动pos机收费方式，为供电区域内各用电户宣贯了新型缴费理念，供应了便利、快捷的缴费方式，受到了辖区内用户的全都好评。 2、20xx年XX月，协作局安保部，将我所的视频会议系统纳入了局应急指挥中心，完善了应急体系，极大地提高了与局

44、应急指挥中心的信息互通效率。 3、协作局安保部为电脑增设隐患排查及现场标准化作业指导系统，将实际作业状况应用至电脑系统，并实现了隐患排查的信息化治理，大大提高了农村台区隐患排查效率以及现场作业的安全系数。 八、存在的主要问题 1、安全生产根底仍旧比拟薄弱，从各季安全大检查来看，大局部线路，设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电顶峰时，常常会造成局部区域停电，主线烧断，过负荷烧坏等现象。 2、低压线损率仍不尽人意，这主要是大局部台区，在一期农网整改时台区未撤底整改，低压线路长，用户居住分散，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供

45、电半径特长，线号细的现象。 3、优质效劳仍有不到之处，主要表现在局部员工素养差遇到叼蛮、无理等用户时，不能沉着面对。 4、线损仍不稳定，有时会消失反弹现象。 明年主要任务目标： 以三年素养提升为抓手，推动各项工作有序进展，实现“全市领先、省内靠前”的工作目标。 1、以三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），仔细落实并完成上级部门下达的各项工作指标和任务。 2、坚持“以人为本”，学会敬重人、信任人、理解人、关心人、鼓励人。从而提高员工的工作积极性。 3、坚固树立创先争优意识，努力争创“省标杆”供电所。 4、增加团结协作意识，积极与局各职能部门协作，按时、按

46、量、按质地完成上级交办的各项任务。 5、在辖区范围内，对未整改台区进展整改，到达“安全评价”标准。 6、坚持以经济效益为中心，增加生存和进展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的熟悉，加强对客户效劳理念，提高效劳质量，在增供扩销上下功夫。 以“人民电业为人民”为效劳宗旨，以满意客户需要为目标，大力提倡“走出去，请进来”“尽心效劳、尽力先行”的经营效劳理念，切实转变工作作风，提高员工素养，增加效劳意识，积极推行承诺效劳和首问责任制，不断完善营业窗口建立为客户供应便利、快捷、优质的效劳。 以上是我一年来各项工作开展的根本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在局党委的正确领导下及全所员工的共同努力下，肯定能够让xx供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。 供电所所长述职报告 篇9 各位领导： 大家好！ 我自20xx年3月份到南江镇担当供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思