供电所所长述职报告_供电所所长述职报告精编.docx

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1、供电所所长述职报告_供电所所长述职报告2017年供电所所长述职报告范文一金风送爽，丹果飘香。这既是一个收获的季节，又是一个积聚能量、蓄势待发的季节。白驹过隙，我任*供电所所长已一年。回眸一年，我以平安生产为重点,以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心，在公司领导和主管领导的大力支持、帮助下，全所上下通力合作，团结一样，各项工作有条不紊地进行着。经过一年的锤炼，我的工作实力、组织实力、学习实力等都已得到提升。现将一年的工作简要述职如下：我始终保持奋勉有为的精神状态，保持旺盛的工作精力，忠于职守，勤勉尽责，求真务实，全身心地投入工作，以最短的时间适应新的工作环境和新的岗位。*供电

2、所管辖一镇一乡即*镇、*乡，供电面积达229.6平方公里，10个行政村，供电客户共16398户，10kV线路12条，配电台区269个。说起来仅仅是一组简洁的数字，虽然曾经也是从事同样的工作，但是终归对*供区设备分布和运行状况不熟识、经营状况不了解。我充分利用时间，白天抽空分线路亲自到现场熟识设备，采集信息，并虚心向同事请教;晚上我仔细查看设备台账、线路分布图、营销系统和相关报表。人勤春来早。经过自己的努力，我很快驾驭了供区设备的运行状况、了解了营销状况，我很快进入了岗位角色。以身作则，严于律己，当好排头兵，起到带头的作用，不断提高自己的综合实力，更好地胜任工作。为更好地胜任本职工作，我严格要求

3、自己，合理利用时间，不断学习电力法律、法规，学习电力行业标准、规程等业务技能学问;严格遵守国家的相关法律和法规，带头履行诚信责任和义务,坚固树立起拒腐防变的思想防线,始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统;坚固树立正确的人生观、世界观、价值观、权力观、业绩观和利益观;全力打造团结、和谐、主动向上的团队。三、提高了执行力水平，完成公司下达的各项目标任务(一)以平安为重，时刻绷紧平安这根弦不放松，实实在在地抓好平安生产工作。1、平安隐患排查整改工作中，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，将配电设备、设施的巡查落实到岗位，10kV配电线路落实到配网运检岗位，配变台区落实到抄表岗位，确保

4、了设备检查不留空白。日常维护和季节性检查相结合，加强了设备平安隐患排查、治理，截止9月处理各项平安隐患156项。2、以平安为重，扎扎实实地开展好现场查勘工作，认仔细真编写标准化作业指导书，做好危急点分析和平安防控措施，今年19月编写作业书32次;结合作业内容和现场状况，合理支配和安排作业人员。3、主动有效地开展抗洪抢险工作。7.9、7.17等灾情发生后，我第一时间组织抢险人员，全力以赴地开展抢修和复原重建工作12次，保证高速路等重要用户的供电。4、刚好开展各类事故应急抢险工作。今年处理各类事故应急抢修工作21次。5、每月开展平安生产工作会议，学习平安事故通报、平安资料、平安学问，严格遵守平安规

5、程、制度，将平安意识根植于心。6、平安工器具、消防管理落实专人进行管理，平安工器具管理得到规范，杜绝了年年都喊买，每天没得用的现象。7、根据两票管理方法，规范了两票管理，两票管理逐步走向规范。严格两票管理和考核，每月按要求进行两票统计，今年19月共办理工作票75份，合格率为98%;完成操作票118张，合格率100%。(二)围绕年初确定的经营目标，全所员工的辛勤工作，截至8月各项生产经营指标的完成状况：1、完成售电量：3589.55万度。2、完成电费收入：1389.67万元。3、10kV线路综合线损率：18.16%。与去年同期相比下降1.84个百分点。电费回收率：99.87%。(三)优质服务工作

6、开展状况结合农村生产、生活及季节性用电特点，遵照*指示为*村、*村、*村、*乡村民临时用电配置了便民配电箱，一方面为农户供应了平安、规范、快捷、便利、优质的供电服务，一方面规范农村临时用电的管理;以95598为服务平台，刚好完成故障报修千余次;主动开展灾后重建工作，完成*、*、*、*等灾后重建供电安装;主动有效地开展重大活动和节假日的保电工作，保证平安、连续、牢靠供电。2017年供电所所长述职报告范文二镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜

7、，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的管理方案，详细如下:一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、

8、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白;根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，

9、切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。四、供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做

10、好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。在员工中坚固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。根据规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工服务准则仔细开展服务工作。同时，供电所将依据国家电网公司供电服务规范的要求进一步保持两个营业窗口形象，接着发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献!