材料科工作标准.doc

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1、材料科工作标准1 范围 本标准规定了材料科各岗位的上下级、本职工作、工作标准、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、安全风险控制重点、安全检查量化标准、主要权利、素质要求等。 本标准适用于材料科各岗位和对该岗位的检查和考核。2 材料科职责2.1职责范围 a) 在段党委、行政的领导下，认真贯彻落实国家、铁总公司、铁路局物资管理政策和规定。积极探索推行科学物资管理体系，完善物资供应模式。b) 负责全段大修、更改、维修生产项目物资计划管理和按规定组织采购供应工作。c) 负责全段物资仓储管理，防洪物资、其他应急物资储备和管理工作。d) 负责全段物资质量安全管理工作。e) 负责全段废旧物资管理和销

2、售工作。f) 负责节支降耗及修旧利废工作，控制成本费用的支出。组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。g) 负责全段线上路材路料回收和管理工作。 h) 建立健全各项料具管理发放制度，督促落实。检查、指导现场车间、班组规范物资管理。i) 完成领导交办的其他工作。2.2安全风险控制重点 a) 牢固树立安全第一的思想，根据国家、路局有关物资工作的政策法规要求，保障全段物资供应，确保行车安全。 b) 严格执行物资纪律和上级有关规定，认真执行铁路专用产品认证管理制度，保证产品质量。抓好物资材料入库验收关。c) 建立健全以风险管理为核心的物资供应安全管理控制体系，使安全风险管理理念融入到物资日常管理

3、过程中。 d)及时、准确配送重伤轨料，做好沿线路材路料安全管理和添乘检查，及时组织回收下道轨料，集中分类、堆码规范整齐，防止侵限影响行车。 e)抓好各项应急物资储备，保证应急抢险需要。 f)卡控好运搬工搬、抬重物及利用自轮运转设备装卸路材路料劳动和行车安全。 g)抓好仓储物资安全，做好防火、防盗和防爆炸工作。3 材料科科长工作标准3.1范围 本标准给出了材料科科长上下级、本职工作、直接责任、领导责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。 本标准适用于材料科科长的检查和考核。3.2直接上级 主管副段长3.3直接下级 工程师、助理工程师3.4本职工作 负

4、责全段物资管理制度的建立完善。负责材料科科室各项管理工作。3.5直接责任 a)负责督促建立健全、及时发布物资管理制度，组织开展管理制度和标准学习，并不断组织修订完善。 b)对各项管理制度和技术规章执行情况进行对规对标检查，并监督实施，对发现各类安全隐患督促建立问题库，落实整改。c)组织做好全段物资供应，实现物资管理科学化、规范化、制度化。d)负责组织对各类物资使用情况的质量追踪、评价。e)负责组织路材路料管理制度落实情况的检查、考核。f)根据生产需要组织提报全段物资采购供应计划，负责组织全段物资的统计分析和年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。g)负责制定科室工作目标，组织、监督

5、、协调科员按岗位职责分工高效完成好各项工作任务，管理规范有序，队伍稳定；及时向上级请示、报告、通报相关管理工作。 h)对包保点进行安全检查指导，参加跟班作业、工区安全分析会，与职工谈心，解决相关问题。3.6管理责任 a)科室各项工作未完成或完成质量差受上级批评。 b)下级工作责任未界定或界定不清，影响工作或造成不良反映。 c)科室人员协调不到位，为基层服务不到位造成不良反映。 d) 物资管理制度建立不到位、工作检查指导不到位、问题督促整改不到值造成不良影响。e)物资供应不及时影响生产。f)科室工作管理不到位。3.7安全责任 a)物资管理标准制定不到位，造成的事故、故障、严重安全隐患，负专业管理

6、责任。 b)物资供应不及时、生产组织不到位、现场卡控不到位造成的事故、故障、严重安全隐患，负岗位管理责任。 c)对包保点发生的责任事故、故障、严重安全隐患负包保责任。3.8岗位工作标准 a)制度管理标准：有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。 b)检查监督标准：有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。 c)总结分析及预警标准：有月度安全总结分析会资料，有季度安委会资料，有对安全隐患实施安全预警资料。问题库有分类，有保安措施，有整改销号。 d)考核管

7、理标准：月度有安全奖惩资料，有科室干部考核资料、科室月度考核资料，有单项评比考核资料，季度有安全评估分析及考核资料。 e)事故及故障管理标准：有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。 f)专项活动：各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。 g)管理责任标准：科员周（月）工作报告有检查签认、月度考核有有评价签认；科室管理无不良反应。 h)包保检查标准：有检查写实记录，检查指导记录，有会议发言、有谈心记录。3.9安全风险控制重点 a)组织物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。 b)组织做好防洪物资等各项应急物资储备，满足应急抢险需要

8、。c)组织抓好路材路料的管理。d)组织抓好运搬工各项作业劳动人身安全卡控。e)组织抓好料库“三防”工作。3.10岗位管理量化标准 a)每月添乘检查线上路材路料1次。 b)每月检查轨料场1次。 c)每月检查料库（含汛期防洪料库）2次。 d)每月全过程跟班作业1次。 e)每月开展安全风险措施落实情况检查1次。 f)每季参加主管或包保工区安全分析会1次。 g)每月组织包保工区学习、开会1次。 h)每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。i)每月抽查看守巡守、单岗作业1次。j)每月进行检查2次。3.11主要权力 对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违

9、章违纪查处权，科室人员使用建议权，各项安全生产管理制度的解释权，全段安全风险管理评估建议权。3.12素质要求 工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通各项规章刮度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。4 材料科工程师工作标准4.1范围 本标准给出了材料科工程师直接上级、本职工作、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。 本标准适用于工程师的检查和考核。4.2直接上级 材料科科长4.3本职工作 负责编制物资采购计划，上报物资报表及分析，对所采购材料组织检

10、验，保证供应合格材料。并负责全段物资管理制度、路材路料管理制度执行情况的检查落实、库房标准化建设指导工作。4.4直接责任 a)建立健全、及时发布物资管理工作相关管理制度，并不断修订完善。 b)采取各种形式对物资管理制度执行情况进行对规对标检查，并监督实施，及时发现各类安全隐患，督促整改。 c)根据生产需要提报全段物资采购供应计划，负责全段物资的统计分析，年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。 d)负责对线上料使用情况的质量追踪、评价。 e)负责物资管理制度落实情况的检查、考核。f)负责路材路料管理制度落实情况的检查、考核。g)对包保工区进行安全检查指导，参加跟班作业，参加工区安全

11、分析会，与职工谈心，解决相关问题。4.5安全责任 a)物资管理制度制定不到位，造成事故、故障及严重安全隐患，负专业管理责任。 b)物资供应不及时、现场卡控不到位造成的事故、故障及严重安全隐患，负岗位管理责任。 c)包保工区发生的责任安全事故、故障及严重安全隐患，负包保责任。4.6岗位工作标准 a)制度管理标准：有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。 b)检查监督标准：有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分析，有考核，严重违章违纪有分析通报。 c)总结分析及预警标准：有月度物资管理情

12、况分析资料，有对安全隐患实施安全预警资料。问题库有分类，有保安措施，有整改销号。 d)考核管理标准：月度有安全奖惩资料。 e)事故及故障管理标准：有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。 f)专项活动：各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。 g)包保检查标准：有检查写实记录；检查指导记录；有安全分析会议发言及写实记录。4.7安全风险控制重点： a)物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。b)抓好路材路料的管理。c)组织抓好运搬工各项作业劳动人身安全卡控。4.8岗位管理量化标准 a)每月添乘检查线上路材路料1次，检查指导车间、班组

13、路材路料管理2次。 b)每月检查轨料场1次。 c)每月检查料库（含汛期防洪料库）4次。 d)每月全过程跟班作业1次。 e)每月开展安全风险措施落实情况检查1次。 f)每季参加主管或包保工区安全分析会1次。 g)每月组织包保工区学习、开会1次。 h)每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。i)每月抽查看守巡守、单岗作业1次。j)每月检查各车间（班组）标准化料库建设“”4次。4.9主要权力 对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违章违纪查处权，各项物资管理制度、路材路料管理制度的解释权。4.10素质要求 工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通物资管理

14、规章制度、路材路料管理制度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。5材料科助理工程师工作标准5.1范围 本标准给出了材料科助理工程师直接上级、本职工作、直接责任、管理责任、安全责任、岗位工作标准、岗位职责量化标准、安全风险控制重点、主要权力及素质要求。 本标准适用于助理工程师的检查和考核。5.2直接上级 材料科科长5.3本职工作 负责编制物资采购计划，上报物资报表及分析，对所采购材料组织检验，保证供应合格材料。并负责全段物资管理制度、路材路料管理制度执行情况的检查落实、库房标准化建设指导工作。负责科室内勤工作

15、。5.4直接责任 a)建立健全标准化料库和科室内部台账管理制度，并不断组织修订完善。做好科室管理台帐登记。 b)采取各种形式对物资管理制度执行情况进行对规对标检查，并监督实施，及时发现各类安全隐患，督促整改。 c)根据生产需要提报全段物资采购供应计划，负责全段物资的统计分析，年、季、月度物资供应计划的编制、审核，计划变更审批。 d)负责对大宗料、工具备品、一般物资、劳保用品、机械配件等使用情况的质量追踪、评价。 e)负责物资管理信息系统管理和维护工作。f)负责废旧物资管理和修旧利废工作。g)及时做好安全信息的上传下达和公文流转，提报各项会议资料。 h)制定阶段性安全专项活动科室细化措施，做好过

16、程记录，收集活动资料。i)对包保工区进行安全检查指导，参加跟班作业，参加工区安全分析会与职工谈心，解决相关问题。5.5安全责任 a)物资管理制度落实不到位，造成事故、故障及严重安全隐患，负专业管理责任。 b)物资供应不及时、现场卡控不到位造成的事故、故障及严重安全隐患，负岗位管理责任。 c)包保工区发生的责任安全事故、故障及严重安全隐患，负包保责任。5.6岗位工作标准 a)制度管理标准：有段物资管理文件、学习课件；有及时补充完善管理文件的相关通知；有组织学习、讨论、修订文件会议记录。 b)检查监督标准：有对规对标检查计划和安排，有添乘、现场检查、夜查、跟班检查写实、有检查通报；违章违纪件件有分

17、析，有考核，严重违章违纪有分析通报。 c)总结分析及预警标准：有月度路材路料管理情况分析资料，有对安全隐患实施安全预警资料。问题库有分类，有保安措施，有整改销号。 d)考核管理标准：月度有安全奖惩资料。 e)事故及故障管理标准：有事故、故障调查资料；有整改措施及反馈。 f)专项活动：各项活动有安排；有细化措施，有推进计划；有检查通报；有问题库；有整改反馈；有阶段验收小结和活动总结。 g)包保检查标准：有检查写实记录；检查指导记录；有安全分析会议发言及写实记录。5.7安全风险控制重点 a)物资管理体系的建设，科学合理的抓好物资供应。 b)组织做好防洪物资等各项应急物资储备，满足应急抢险需要。c)

18、组织抓好路材路料的管理。d)组织抓好料库“三防”工作。5.8 岗位管理量化标准 a)每月添乘检查线上路材路料1次。 b)每月检查轨料场1次。 c)每月检查料库（含汛期防洪料库）4次。 d)每月全过程跟班作业1次。 e)每月开展安全风险措施落实情况检查1次。 f)每季参加主管或包保工区安全分析会1次。 g)每月组织包保工区学习、开会1次。 h)每月全面检查工区综合管理（内业资料、材料管理、板报宣传、环境卫生等）1次。i) 每月抽查看守巡守、单岗作业1次。j)每月检查各车间（班组）标准化料库建设“”4次。5.9主要权力 对各车间、班组、岗位的检查指导权，职工安全奖罚建议权，违章违纪查处权，各项物资管理制度的解释权。5.10素质要求 工作责任心强，能吃苦，原则性强，精通物资管理规章制度和作业标准，具有较强的业务技能和丰富的现场经验，具有较强应变能力及分析问题、解决问题的能力，具有较强的协调能力和应急处置能力。