第三章建设工程项目进度控制.doc

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1、第三章 建设工程项目进度控制本章内容框架：1Z 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109112）进度控制动态管理过程包括：1.进度目标的分析和论证；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.进度计划的跟踪检查与调整。本部分内容框架：1Z 项目进度控制的目的（P109）1.目的通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z 项目进度控制的任务（P110）1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2、2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z 项目进度计划系统的建立（P110111）一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。2.有多个相互关联的不同

3、计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规

4、划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111112）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

5、下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。例题1：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（ ）。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度正确答案BCDE答案解析业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。选项A不是项目实施阶段的工作内容。参见教材P110。例题2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划

6、正确答案BD答案解析在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。例题3.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要正确答案C答案解析设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110。例题4.进度计划系统包括（）。A.总进度纲要B.二级进度计划C.三级进度计划D.四级进度计划E.总进度规划正确答案ABC

7、D答案解析选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选E。参见教材P112。1Z 建设工程项目总进度目标的论证（P112114）本部分内容框架：1Z 项目总进度目标论证的工作内容（P112113）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现

8、，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。1.项目实施阶段，项目总进度包括的内容：7项（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3.总进度纲要的主要内容：5项（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z 项目总进度目标论证的工作

9、步骤（P113114）1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：8步2.调查研究和收集资料包括的工作内容：5项3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题1：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A 项目实施的总体部署B.编制各层（各级）进度计划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标

10、E.总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案ACDE答案解析总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。参见教材P113。例题2.建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P112。例题3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项

11、目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材P112。例题4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层进度计划；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。A.一一一一B

12、.一一一一C.一一一一D.一一一一正确答案D答案解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。1Z 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114142）本部分内容框架：1Z 横道图进度计划的编制方法（P114115）1.适用范围（1）小型项目或大型项目的子项目上（2）计算资源需要量和概要预示进度（3

13、）其他计划技术的表示结果2.横道图进度计划的特点（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图（2）缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。3.绘制方法1Z 工程网络计划的编制方法（P115126）一、网络计划的分类1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络以节点表示事

14、件的网络计划；（2）工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJT12199称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJT12199称为单代号网络计划）。3.工程网络计划按计划平面的个数划分为（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）；我国工程网络计划技术规程（“GJT12199）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。二、双代号网络计划（一）基本概念1.箭线（工作）每一条实箭线表示一项工作。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚

15、箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。2.节点（又称结点、事件）（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点3.线路4.逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织

16、关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。（二）绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.绘制网络图

17、时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。三、双代号时标网络计划1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2.双代号时标网络计划的特点：4个时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间

18、、工作的自由时差及关键线路。3.双代号时标网络计划的一般规定：3个4.时标网络计划的编制方法（1）间接法绘制（2）直接法绘制四、单代号网络计划1.单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。2.基本符号（1）节点（2）箭线（3）线路3.绘图规则：6项五、单代号搭接网络计划弄清时距的概念以及例子。包括：（1）STF。（2）STS。（3）FTS。（4）FTF。1Z 工程网

19、络计划有关时间参数的计算（P126139）一、双代号网络计划时间参数的计算1.工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示。（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示。（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用表示。P126三个“工期”之间的关系（1）计算工期（Tc）根据网络计算出来的工期主要取决于承包人的现状（承包人的现有资源）如：同一项目，甲承包商有两台挖掘机，两个月挖完；乙承包商有一台挖掘机，在工作面不受限的情况下，一个月挖完。两承包商的计算工期不一样。（2）要求工期（Tr）业主要求的工期

20、业主招标文件提出（要求工期与承包人无关）我国招投标法及相关政策规定：如投标人的工期不能满足招标文件规定的，按废标处理。（3）计划工期（Tp）承包人计划的工期取决于计算工期和要求工期第一种情况：计算工期=26个月，要求工期=26个月理论上，计划工期26个月；但一般最有可能，计划工期=26个月（计算工期一般是最优工期，另外租设备等再缩短工期会增加成本）第二种情况：计算工期=26个月，要求工期=28个月理论上，计划工期28个月；但一般最有可能，计划工期=26个月（工期长，成本也会增加）第三种情况：计算工期=26个月，要求工期=20个月计划工期20个月（承包人要采取租赁设备、加班加点等措施来缩短工期）

21、以上三种情况可归纳为两种：计划工期=计算工期（本考试重点考）计划工期要求工期（计划工期计算工期）2.网络计划中工作的6个时间参数（1）最早开始时间（），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。（5）总时差（），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（6）自由时差（），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的

22、机动时间。3.时间参数的计算P126 双代号网络时间参数的计算方法（1）工作计算法（即教材方法）（2）表格计算法（表上计算法）（3）节点计算法工作步骤：计算节点的最早时间：从左向右累加，取大值（关键步骤）计算节点的最迟时间：从右向左递减，取小值（关键步骤）确定各项工作的最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间计算各项工作的总时差和自由时差总时差和自由时差的运用4.关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二

23、、单代号网络计划时间参数的计算1.时间参数的计算P130 单代号网络计划时间参数的计算计算步骤：计算最早开始时间（ESi）和最早完成时间（EFi）最早开始时间（ESi）：从起点节点开始，从左向右累加，取大值最早完成时间（EFi）：EFi= ESi+Di确定计算工期（Tc）Tc=EFn计算最迟完成时间（LFi）和最迟开始时间（LSi）最迟完成时间（LFi）：从终点节点开始，从右向左递减，取小值最迟开始时间（LSi）：LSi= LFi-Di计算总时差（TFi）TFi=LSj-EFi（是单代号搭接网络计划“若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算LSj-EFi-FTSi，j”，FTSi，j=0的特例）

24、计算自由时差（FFi）FFi=ESj-EFi（是单代号搭接网络计划“若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j”，FTSi，j=0的特例）计算相邻两项工作时间间隔（LAGi，j）LAGi，j=ESj-EFi（是单代号搭接网络计划“若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j”，FTSi，j=0的特例）确定关键工作和关键线路2.关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。三、单代号搭接网络计划的时间参数计算1.时间参数的计算P

25、133单代号搭接网络计划的时间参数计算计算步骤：计算最早开始时间（ESi）和最早完成时间（EFi）最早开始时间（ESi）：从起点节点开始，从左向右累加，取大值注意：若出现某中间工作最早开始时间（ESj）为负值，将该工作与起点节点虚箭线连接，并确定其时距为STS起点节点，j=0；ESj变为0最早完成时间（EFi）：EFi= ESi+Di确定计算工期（Tc）Tc=EFn注意：若出现全部工作最迟完成时间的最大值在某中间工作k，将该工作与终点节点虚箭线连接，并确定其时距为FTF终点节点，k=0；计算工期（Tc）：Tc=LFk计算最迟完成时间（LFi）和最迟开始时间（LSi）最迟完成时间（LFi）：从终

26、点节点开始，从右向左递减，取小值注意：若出现某中间工作最迟完成时间（LFl）计划工期（Tp），将该工作与终点节点虚箭线连接，并确定其时距为FTFl，终点节点=0；LFl变为Tp最迟开始时间（LSi）：LSi= LFi-Di计算总时差（TFi）若相邻工作搭接时距为STSi，j，计算LSj-ESi-STSi，j若相邻工作搭接时距为STFi，j，计算LFj-ESi-STFi，j若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算LSj-EFi-FTSi，j若相邻工作搭接时距为FTFi，j，计算LFj-EFi-FTFi，j总时差（TFi）取小值计算自由时差（FFi）若相邻工作搭接时距为STSi，j，计算ESj-ES

27、i-STSi，j若相邻工作搭接时距为STFi，j，计算EFj-ESi-STFi，j若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j若相邻工作搭接时距为FTFi，j，计算EFj-EFi-FTFi，j自由时差（FFi）取小值计算相邻两项工作时间间隔（LAGi，j）若相邻工作搭接时距为STSi，j，计算ESj-ESi-STSi，j若相邻工作搭接时距为STFi，j，计算EFj-ESi-STFi，j若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j若相邻工作搭接时距为FTFi，j，计算EFj-EFi-FTFi，j时间间隔（LAGi，j）取以上四者中的小值确定关键工作和关

28、键线路2.关键工作和关键线路的确定（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。1Z 关键工作和关键路线的确定（P139）1.关键工作（1）概念关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。（2）关键工作的确定当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（3）当计算工期不能满足计划工期时，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。2.关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，

29、关键线路是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工

30、期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路；（3）无波形线线路；1Z 时差的运用（P139）总时差概念总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差概念自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z 进度计划调整的方法（P139142

31、）进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法；一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法1.计划执行中的跟踪检查2.收集数据的加工处理3.实际进度检查记录的方式：（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（二）网络计划检查的主要内容：6个方面1.关键工作进度；2.非关键工作的进度及时差利用情况；3.实际进度对各项工作

32、之间逻辑关系的影响；4.资源状况；5.成本状况；6.存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（二）网络计划调整的方法【例题1】【背景资料】工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）【问题】1.计算时间参数。2.判断关键工作与关键线路。3.请绘制最早时间双代号时标网络图。4.假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。计算索赔金额。【参考答案】1.计算时间参数采用节

33、点法计算时间参数，计算结果见下图。计算过程如下：（1）计算节点最早时间。计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。（2）计算节点最迟时间。最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。（3）计算工作的六个时间参数。自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。2.判断关键工作与关键线路关键线路为1356，计算工期为16个月。3.最早时间双代号时标网络图见下图。一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。最早时间的双代号时标网络绘制步骤如下：（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）；（2）绘制时

34、标；（3）将节点按照最早时间标注在时标图中；（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。最早时间时标网络图最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：（1）计算各节点最迟时间（）；（2）绘制时标；（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。4.索赔金额。由于F工作的自由时差为0，因此F工作延误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月，因此索赔金额=3*30*1*620=55800元。【例题2】与双代号网络图相比，单代号网络图的特点有（）。A.网络图便于检查和修改B.通过计算可以明确各项工作的机动时间C.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制

35、较简单D.工作持续时间表示在节点内，没有长度，故不够直观E.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象正确答案ACDE答案解析选项B不是单代号网络图特有的特点，双代号网络图也有此特点。参见教材P122。【例题3】在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划 B.横道图计划C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划正确答案BE答案解析通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单

36、代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。我国工程网络计划技术规程（JGJ/1211999）推荐常用工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。参见教材P114-126。【例题4】下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有（）。A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误正确答案CDE答案解析选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B、C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。参见教材P117-119。【例题5】下列关于双代号网络计划

37、绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点正确答案ADE答案解析双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的

38、一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。参见教材P117-119。【例题6】某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（）。工作ABCDEF紧前工作AA、BDC、DA.A图B.B图C.C图D.D图正确答案C答案解析按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P117-119。【例题7】工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（）。A.该工作的自由时差B.该工作的总时

39、差C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔D.该工作与其紧前工作之间的时距正确答案A答案解析双代号时标网络计划中箭线上的波形线表示工作的自由时差。参见教材P119。【例题8】下列关于网络计划的说法，正确的是（）。A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环回路。正确答案B答案解析在网络计划的各条线路中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路可能有一条也可能有多条。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作。根据网络计划的绘制规则，网络计划中不允许存在循环回路。根据上述

40、分析，只有选项B的说法正确。参见教材P117。【例题9】某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现（）。A.工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天B.工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期C.工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天D.工作K比原计划延误1天E.工作L与原计划吻合正确答案BDE答案解析选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。参见教材P140。【例题10】某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（）。A.B.和C.和D.正确答案B答案解析按工作计算法可知，总工期

41、为14天，关键线路为：和两条。参见教材P128。【例题11】【背景资料】某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天）。根据上述背景资料，回答下列第14小题：【第1小题】双代号网络图中虚箭线表示（）。A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作正确答案C答案解析在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要用虚箭线。虚线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。参见教材P116。 【第2小题】监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（）天。A.210B.245C.280D.300正确答案D答案解析本题实质就是计算该网络计划的工期。计算得到的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。由图可知计划工期是300天。由于该网络计划图较简单，也可以分别计算四条线路的持续时间，关键线路的长就是计划工期。参见教材P127。工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下3种；（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用表示；（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示；（3）计划