第三章建设工程项目进度控制.pdf

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1、第三章第三章建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制本章内容框架：本章内容框架：1Z1Z 建设工程项目进度控制与进度计划系统（建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109P109112112）进度控制动态管理过程包括：进度控制动态管理过程包括：1.1.进度目标的分析和论证；进度目标的分析和论证；2.2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.3.进度计划的跟踪检查与调整。进度计划的跟踪检查与调整。本部分内容框架：本部分内容框架：2建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）1Z1Z 项目进度控制的目的（项目进度控制的目的（P109P109）1.1.目

2、的目的通过控制以实现工程的进度目标。通过控制以实现工程的进度目标。2.2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z1Z 项目项目进度控制的任务进度控制的任务（P110P110）1.1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备

3、阶段的工作进度。作进度。2.2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。的义务。33.3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4.4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。控制供货进

4、度，这是供货方履行合同的义务。1Z1Z 项目进度计划系统的建立（项目进度计划系统的建立（P110P110111111）一、建设工程项目进度计划系统的内涵一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统二、不同类型的建设工程项目进度计划系统1.1.有多个相互关联的不同有多个相互关联的不同计划深度计划深度的进度计划组成的计的进度计划组成的计划系统划系统（1 1）总进度规划（计划）总进度规划（计划）；（2 2）项目子系统进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）；（3 3）项目子系统中的单项工程进度计划项目子系统中的单项工程进度计划等。等。2.2.有多个相互关联的不同有多个相

5、互关联的不同计划功能计划功能的进度计划组成的计的进度计划组成的计划系统划系统（1 1）控制性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）；（2 2）指导性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）；（3 3）实施性（操作性）进度计划等。）实施性（操作性）进度计划等。3.3.有多个相互关联的有多个相互关联的不同项目参与方不同项目参与方的进度计划组成的的进度计划组成的计划系统计划系统4建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）（1 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2 2）设计进度计划；）设计进度计划；（3 3）施工和设备安装进度计划；）施工和设备安装进度计划；（

6、4 4）采购和供货进度计划等。）采购和供货进度计划等。4.4.有多个相互关联的不同有多个相互关联的不同计划周期计划周期的进度计划组成的计的进度计划组成的计划系统划系统（1 1）5 5 年建设进度计划；年建设进度计划；（2 2）年度、季度、月度和旬计划等。）年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：如：1.1.总进度规划（计划）总进度

7、规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2.2.控制性进度规划（计划）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3.3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。货

8、方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z1Z 计算机辅助建设工程项目进度控制（计算机辅助建设工程项目进度控制（P111P111112112）5计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；的困难；2.2.确保工程网络计划计算的准确性；确保工程网络计划计算的准确性；3.3.有利于工程网络计划及时调整；有利于工程网络计划及时调整；4.4.有利于编制资源需求计划等。有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台可利用项目信息门户作为基于互

9、联网的信息处理平台辅助进度控制。下图表示了从项目信息门户中可获取的各种辅助进度控制。下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。进度信息。例题例题 1 1：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（段的进度，包括（）。6建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）A.A.控制项目可行性研究报告的编制进度控制项目可行性研究报告的编制进度B.B.控制设计工作进度控制设计工作进度C.C.控制施工进度控制施工进度D.D.控制项目动用前准备阶段的工作进度控制项目动用前准备阶段的工作进度E.E.控制物资采购工作进度控制物资采购工作进度正确答案正确答案

10、BCDEBCDE答案解析答案解析业主方进度控制的任务除业主方进度控制的任务除 BCDEBCDE 外，外，还包括控还包括控制设计准备阶段的工作进度。制设计准备阶段的工作进度。选项选项 A A 不是项目实施阶段的工不是项目实施阶段的工作内容。参见教材作内容。参见教材 P110P110。例题例题 2.2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（要，编制（）等进度计划。）等进度计划。A.A.施工总进度纲要施工总进度纲要B.B.不同深度的施工进度计划不同深度的施工进度计划C.C.不同功能的施工进度计划不同功能的施工进度计划D.D.不同计划周期的施工进

11、度计划不同计划周期的施工进度计划E.E.不同项目参与方的施工进度计划不同项目参与方的施工进度计划正确答案正确答案BDBD答案解析在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点答案解析在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材 P110P110。例题例题 3.3.设计方进度控制的任务是依据（设计方进度控制的任务是依据（）对设

12、计工作）对设计工作7进度的要求，控制设计工作进度。进度的要求，控制设计工作进度。A.A.可行性研究报告可行性研究报告B.B.设计标准和规范设计标准和规范C.C.设计任务委托合同设计任务委托合同D.D.设计总进度纲要设计总进度纲要正确答案正确答案C C答案解析设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合答案解析设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110P110。例题例题 4.4.进度计划系统包括（进度计划系统包括（）。A.A.总进度纲要总进度纲要B.B.二级进度计划二级进度计划C.C.三级进度计划三

13、级进度计划D.D.四级进度计划四级进度计划E.E.总进度规划总进度规划正确答案正确答案ABCDABCD答案解析选项答案解析选项E E 的内容已包含在总进度纲要中，故不应的内容已包含在总进度纲要中，故不应选选 E E。参见教材。参见教材 P112P112。8建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）1Z1Z 建设工程项目总进度目标的论证（建设工程项目总进度目标的论证（P112P112114114）本部分内容框架：本部分内容框架：1Z1Z 项目总进度目标论证的工作内容（项目总进度目标论证的工作内容（P112P112113113）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进建设工程项目的总进度目标指

14、的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证在进行建设

15、工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。决策者审议。1.1.项目实施阶段，项目总进度包括的内容：项目实施阶段，项目总进度包括的内容：7 7 项项（1 1）设计前准备阶段的工作进度；）设计前准备阶段的工作进度；（2 2）设计工作进度；）设计工作进度；（3 3）招标工作进度；）招标工作进度；9（4 4）施工前准备工作进度；）施工前准备工作进度；（5 5）工程施工和设备安装进度；）

16、工程施工和设备安装进度；（6 6）工程物资采购工作进度；）工程物资采购工作进度；（7 7）项目动用前的准备工作进度等。）项目动用前的准备工作进度等。2.2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3.3.总进度纲要的主要内容：总进度纲要的主要内容：5 5 项项（1 1）项目实施的总体部署；）项目实施的总体部署；（2 2）总进度规划；）总进度规划；（3 3）各子系统进度规划；）各子系统进度规划；（4 4）确定里程碑事件的计划进度目标；）确定里程碑事件的计划进度目标；

17、（5 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z1Z 项目总进度目标论证的工作步骤（项目总进度目标论证的工作步骤（P113P113114114）1.1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：8 8 步步2.2.调查研究和收集资料包括的工作内容：调查研究和收集资料包括的工作内容：5 5 项项3.3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。4.4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因

18、素：各种方式，编码时应考虑下述因素：（1 1）对不同计划层的标识；）对不同计划层的标识；（2 2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3 3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施10建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）工工作等）工工作等）。例题例题 1 1：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（度纲要的主要内容包括（）。A A 项目实

19、施的总体部署项目实施的总体部署B.B.编制各层（各级）进度计划编制各层（各级）进度计划C.C.各子系统进度规划各子系统进度规划D.D.确定里程碑事件的计划进度目标确定里程碑事件的计划进度目标E.E.总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标实现的条件和应采取的措施正确答案正确答案ACDEACDE答案解析答案解析总进度纲要的主要内容除总进度纲要的主要内容除 ACDEACDE 外，外，还包括总还包括总进度规划。参见教材进度规划。参见教材 P113P113。例题例题 2.2.建设工程项目的总进度目标是在项目的（建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶）阶段确定的。段确定的。A.A.决策决策B.B.

20、设计设计C.C.招标招标D.D.施工施工正确答案正确答案A A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材材 P112P112。11例题例题 3.3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（总进度目标的控制是（）项目管理的任务。）项目管理的任务。A.A.业主业主B.B.总承包方总承包方C.C.设计方设计方D.D.监理方监理方正确答案正确答案A A答案解析建设工程项目的总进度目

21、标指的是整个项目的答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材参见教材 P

22、112P112。例题例题 4 4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；调查研究；编制总进度计划；编制总进度计划；编制各层进度计划；编制各层进度计划；12建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）进行项目结构分析

23、和进度计划系统的结构分析；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。项目的工作编码。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（顺序应为（）。A.A.一一一一一一一一B.B.一一一一一一一一C.C.一一一一一一一一D.D.一一一一一一一一正确答案正确答案D D答案解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：答案解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1 1）调查研究和收集资料；）调查研究和收集资料；（2 2）项目结构分析；）项目结构分析；（3 3）进度计划系统的结构分析；）进度计划系统的结构分析；（4 4）项目的工

24、作编码；）项目的工作编码；（5 5）编制各层进度计划；）编制各层进度计划；（6 6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7 7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；设法调整；（8 8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。目决策者。参见教材参见教材 P113P113。1314建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）1Z1Z 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114P114142142）本

25、部分内容框架：本部分内容框架：1Z1Z 横道图进度计划横道图进度计划的编制方法（的编制方法（P114P114115115）1.1.适用范围适用范围15（1 1）小型项目或大型项目的子项目上）小型项目或大型项目的子项目上（2 2）计算资源需要量和概要预示进度）计算资源需要量和概要预示进度（3 3）其他计划技术的表示结果）其他计划技术的表示结果2.2.横道图进度计划的特点横道图进度计划的特点（1 1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图）优点：较直观，易看懂计划编制的意图（2 2）缺点：）缺点：工序工序（工作）（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表但不易表达清楚；达

26、清楚；适用于手工编制计划；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。难以适应大的进度计划系统。3.3.绘制方法绘制方法1Z1Z 工程网络计划的编制方法（工程网络计划的编制方法（P115P115126126）16建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）17一、网络计划的分类一、网络计划的分类1.1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：工程网络计划按工作持续

27、时间的特点划分为：（1 1）肯定型肯定型问题的网络计划；问题的网络计划；（2 2）非肯定问题的网络计划；）非肯定问题的网络计划；（3 3）随机网络计划等。）随机网络计划等。2.2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：分为：（1 1）事件网络）事件网络以节点表示事件的网络计划；以节点表示事件的网络计划；（2 2）工作网络）工作网络以箭线表示工作的网络计划以箭线表示工作的网络计划（我国（我国 JGJJGJT121T1219999称为双代号网络计划）称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划以节点表示工作的网络计划（我国（我国 JGJ

28、JGJT121T1219999称为单代号网络计划）称为单代号网络计划）。3.3.工程网络计划按计划平面的个数划分为工程网络计划按计划平面的个数划分为（1 1）单平面网络计划；）单平面网络计划；（2 2）多平面网络计划多平面网络计划（多阶网络计划，（多阶网络计划，分级网络计划）分级网络计划）；我国我国工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程（“GJ“GJT121T1219999）推荐推荐的常用的工程网络计划类型包括：的常用的工程网络计划类型包括：（1 1）双代号网络计划；）双代号网络计划；（2 2）单代号网络计划；）单代号网络计划；（3 3）双代号时标网络计划；）双代号时标网络计划；18建设工程

29、项目管理讲稿（南京工程学院董祥）（4 4）单代号搭接网络计划。）单代号搭接网络计划。二、双代号网络计划二、双代号网络计划（一）基本概念（一）基本概念1.1.箭线（工作）箭线（工作）每一条实箭线表示一项工作。每一条实箭线表示一项工作。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：一般起着工作之间的联

30、系、区分和断路三个作用：（1 1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；依存的关系；（2 2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；使用虚工作加以区分；（3 3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。192.2.节点（又称结

31、点、事件）节点（又称结点、事件）（1 1）起点节点）起点节点（2 2）终点节点）终点节点（3 3）中间节点）中间节点3.3.线路线路4.4.逻辑关系逻辑关系（1 1）工艺关系）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。20建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）（2 2）组织关系）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关设备和资金等）调配需要而

32、确定的先后顺序关系称为组织关系。系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。的逻辑关系。（二）绘图规则（二）绘图规则1.1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。无箭头的连线。4.4.双代号网

33、络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。节点的箭线。5.5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，21可用过桥法或指向法。可用过桥法或指向法。7.7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点双代号网络图

34、中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。，而其他所有节点均应是中间节点。8.8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；线或斜线；关键线路、关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。三、双代号时标网络计划三、双代号时标网络计划1.1.双代号时标网络计划是以

35、时间坐标为尺度编制的网络双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2.2.双代号时标网络计划的特点：双代号时标网络计划的特点：4 4 个个时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。完成时间、工作的自由时差及关键线路。3.3.双代号时标网络计划的一般规定：双代号时标网络计划的一般规定：3 3 个个4.4.时标网络计划的编制方法时标网络

36、计划的编制方法（1 1）间接法绘制）间接法绘制（2 2）直接法绘制）直接法绘制22建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）四、单代号网络计划四、单代号网络计划1.1.单代号网络图的特点单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1 1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；故绘图较简单；（2 2）网络图便于检查和修改；）网络图便于检查和修改；（3 3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；故不够直观；（4

37、4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。横交叉现象。2.2.基本符号基本符号（1 1）节点）节点（2 2）箭线）箭线（3 3）线路）线路3.3.绘图规则：绘图规则：6 6 项项五、五、单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划弄清时距的概念以及例子。包括：弄清时距的概念以及例子。包括：（1 1）STFSTF。（2 2）STSSTS。（3 3）FTSFTS。23（4 4）FTFFTF。1Z1Z 工程网络计划有关时间参数的计算（工程网络计划有关时间参数的计算（P126P126139139）24建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）25一、双

38、代号网络计划时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算1.1.工期（工期（T T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1 1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用期，用表示。表示。（2 2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用）要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示。表示。（3 3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用实施目标的工期，用表示。表示。P126P126三个三个“工期工期”之间的关系之间的关系（

39、1 1）计算工期（）计算工期（TcTc）根据网络计算出来的工期根据网络计算出来的工期主要取决于承包人的现状主要取决于承包人的现状（承包人的现有资源）（承包人的现有资源）如：如：26建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）同一项目，甲承包商有两台挖掘机，两个月挖完；乙承包商同一项目，甲承包商有两台挖掘机，两个月挖完；乙承包商有一台挖掘机，在工作面不受限的情况下，一个月挖完。两有一台挖掘机，在工作面不受限的情况下，一个月挖完。两承包商的计算工期不一样。承包商的计算工期不一样。（2 2）要求工期（）要求工期（TrTr）业主要求的工期业主要求的工期业主招标文件提出（要求工期与承业主招标文件提出（要求工

40、期与承包人无关）包人无关）我国招投标法及相关政策规定：如投标人的工期不能满我国招投标法及相关政策规定：如投标人的工期不能满足招标文件规定的，按废标处理。足招标文件规定的，按废标处理。（3 3）计划工期（）计划工期（TpTp）承包人计划的工期承包人计划的工期取决于计算工期和要求工期取决于计算工期和要求工期第一种情况：计算工期第一种情况：计算工期=26=26 个月，要求工期个月，要求工期=26=26 个月个月理论上，计划工期理论上，计划工期2626 个月；但一般最有可能，计划工个月；但一般最有可能，计划工期期=26=26 个月（个月（计算工期一般是最优工期，另外租设备等再计算工期一般是最优工期，另

41、外租设备等再缩短工期会增加成本）缩短工期会增加成本）第二种情况：计算工期第二种情况：计算工期=26=26 个月，要求工期个月，要求工期=28=28 个月个月理论上，计划工期理论上，计划工期2828 个月；但一般最有可能，计划工个月；但一般最有可能，计划工期期=26=26 个月（个月（工期长，成本也会增加）工期长，成本也会增加）第三种情况：计算工期第三种情况：计算工期=26=26 个月，要求工期个月，要求工期=20=20 个月个月计划工期计划工期2020 个月（承包人要采取租赁设备、加班加点个月（承包人要采取租赁设备、加班加点等措施来缩短工期）等措施来缩短工期）以上三种情况可归纳为两种：以上三种

42、情况可归纳为两种：27计划工期计划工期=计算工期（本考试重点考）计算工期（本考试重点考）计划工期计划工期 要求工期（计划工期要求工期（计划工期 计算工期）计算工期）2.2.网络计划中工作的网络计划中工作的 6 6 个时间参数个时间参数（1 1）最早开始时间（）最早开始时间（成后，工作成后，工作），是指在各紧前工作全部完，是指在各紧前工作全部完有可能开始的最早时刻。有可能开始的最早时刻。），是指在各紧前工作全部完，是指在各紧前工作全部完（2 2）最早完成时间（）最早完成时间（成后，工作成后，工作有可能完成的最早时刻。有可能完成的最早时刻。），是指在不影响整个任务按，是指在不影响整个任务按（3 3

43、）最迟开始时间（）最迟开始时间（期完成的前提下，工作期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。必须开始的最迟时刻。），是指在不影响整个任务按，是指在不影响整个任务按（4 4）最迟完成时间（）最迟完成时间（期完成的前提下，工作期完成的前提下，工作（5 5）总时差（）总时差（工作工作必须完成的最迟时刻。必须完成的最迟时刻。），是指在不影响总工期的前提下，是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。），是指在不影响其紧后工作最早，是指在不影响其紧后工作最早可以利用的机动时间。可以利用的机动时间。（6 6）自由时差（）自由时差（开始的前提下，工作开始的前提下，工作3.3.时间参数

44、的计算时间参数的计算28建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）P126P126双代号网络时间参数的计算方法双代号网络时间参数的计算方法（1 1）工作计算法（即教材方法）工作计算法（即教材方法）（2 2）表格计算法（表上计算法）表格计算法（表上计算法）（3 3）节点计算法节点计算法工作步骤：工作步骤：计算节点的最早时间：从左向右累加，取大值（关键计算节点的最早时间：从左向右累加，取大值（关键步骤）步骤）计算节点的最迟时间：从右向左递减，取小值（关键计算节点的最迟时间：从右向左递减，取小值（关键步骤）步骤）确定各项工作的最早开始时间、最早完成时间，最迟确定各项工作的最早开始时间、最早完成时间，最

45、迟开始时间、最迟完成时间开始时间、最迟完成时间计算各项工作的总时差和自由时差计算各项工作的总时差和自由时差总时差和自由时差的运用总时差和自由时差的运用4.4.关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定（1 1）关键工作）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2 2）关键线路）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。关键线路可用双线或粗线标注。29二

46、、单代号网络计划时间参数的计算二、单代号网络计划时间参数的计算1.1.时间参数的计算时间参数的计算P130P130单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算计算步骤：计算步骤：计算最早开始时间（计算最早开始时间（ESESi i）和最早完成时间（）和最早完成时间（EFEFi i）最早开始时间最早开始时间（ESESi i）：从起点节点开始，从起点节点开始，从左向右累加，从左向右累加，取大值取大值最早完成时间（最早完成时间（EFEFi i）：EFEFi i=ES=ESi i+D+Di i确定计算工期（确定计算工期（T Tc c）T Tc c=EF=EFn n计算最迟完成时间（计算最迟完

47、成时间（LFLFi i）和最迟开始时间（）和最迟开始时间（LSLSi i）最迟完成时间最迟完成时间（LFLFi i）：从终点节点开始，从终点节点开始，从右向左递减，从右向左递减，取小值取小值最迟开始时间（最迟开始时间（LSLSi i）：LSLSi i=LF=LFi i-D-Di i计算总时差（计算总时差（TFTFi i）TFTFi i=LS=LSj j-EF-EFi i（是是单单代代号号搭搭接接网网络络计计划划“若若相相邻邻工工作作搭搭接接时时距距为为FTSFTSi i，j j，计算，计算 LSLSj j-EF-EFi i-FTS-FTSi i，j j”，FTSFTSi i，j j=0=0 的

48、特例）的特例）计算自由时差（计算自由时差（FFFFi i）FFFFi i=ES=ESj j-EF-EFi i30建设工程项目管理讲稿（南京工程学院董祥）（是是单单代代号号搭搭接接网网络络计计划划“若若相相邻邻工工作作搭搭接接时时距距为为FTSFTSi i，j j，计算，计算 ESESj j-EF-EFi i-FTS-FTSi i，j j”，FTSFTSi i，j j=0=0 的特例）的特例）计算相邻两项工作时间间隔（计算相邻两项工作时间间隔（LAGLAGi i，j j）LAGLAGi i，j j=ES=ESj j-EF-EFi i（是是单单代代号号搭搭接接网网络络计计划划“若若相相邻邻工工作作

49、搭搭接接时时距距为为FTSFTSi i，j j，计算，计算 ESESj j-EF-EFi i-FTS-FTSi i，j j”，FTSFTSi i，j j=0=0 的特例）的特例）确定关键工作和关键线路确定关键工作和关键线路2.2.关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定（1 1）关键工作）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2 2）关键线路）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。的时间间隔为零的线路为关键线路。三、三、单代号搭接网络计划的时

50、间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数计算1.1.时间参数的计算时间参数的计算P133P133单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数计算31计算步骤：计算步骤：计算最早开始时间（计算最早开始时间（ESESi i）和最早完成时间（）和最早完成时间（EFEFi i）最早开始时间最早开始时间（ESESi i）：从起点节点开始，从起点节点开始，从左向右累加，从左向右累加，取大值取大值注意：若出现某中间工作最早开始时间（注意：若出现某中间工作最早开始时间（ESESj j）为负值，）为负值，将该工作与起点节点虚箭线连接，并确定其时距为将该工作与起点节点虚箭线连接，并确定其时距为 ST