靖远公司及总经理考核评价奖励办法.doc

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1、靖靖远远第第二二发发电电有有限限公公司司 及及经经理理人人 考考核核奖奖励励 办办法法靖远第二发电有限公司及经理人靖远第二发电有限公司及经理人2考核奖励办法考核奖励办法第一章第一章 定定 义义公 司：是指靖远第二发电有限公司。经 理 人：是指由董事会聘任的总经理、副经理及其他高级管理人员（指合资经营合同中有关条款规定董事会聘任的人员）。电 厂：是指靖远第二发电有限公司所属的 2300 兆瓦燃煤机组的靖远二期电厂。合营合同：是指为组建靖远第二发电有限公司股东各方签订的合资经营合同。公司章程：是指靖远第二发电有限公司的公司章程。纵向比较：是对公司按年度自身发展的进程采集数据，参照值为前三年的平均值

2、。横向比较：是对公司外部发展的进程采集数据，参照值是采用国内同行业、同类型机组平均指标进行考核。参照值的数据采集样本为：徐州华润发电有限公司、厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司。应收帐款综合回收率：是反映公司当年实现销售总额回收现金的状况，也反映了以前年度应收帐款回收现金的状3况，它是综合反映了应收帐款的变现速度。接受处罚：指按公司并网调度协议出现的实际罚款或甘肃省电网商业化运行暂行办法的电量罚款性支出。不涉及其他罚款支出。对股东贡献程度：由当年实际利润与上年度实际利润相比较的结果来确定，是经理人对股东贡献大小的静态状况指标。利润总额：是指当年经董事会批准以及会计师事务所审

3、计的年度会计报表中实现的利润总额。实际利润：是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。可控成本：是指公司按现行成本核算中的生产成本和管理费用，剔除固定资产折旧后的公司可以控制的成本费用。本 办 法：是指靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试行办法。第二章第二章 总总 则则第一条、第一条、实行本办法的宗旨按照现代企业制度的要求，在法人治理结构的框架内，建立科学的激励机制，以充分调动经理人以及全体员工的工作积极性和创造性，促进经理人对公司加强管理、规范运作、防范风险、降低成本，以保证公司按照所有者的意愿持续有效运作，最终实现股东权益的最大化，4以及公司资

4、产的保全和增值。第二条、第二条、制订本办法的依据是根据合资经营合同、 公司章程、董事会决议、公司有关规定和制度的有关条款，并参照国际上董事会对经理人评价的经验，结合电力行业以及本公司的生产经营特点，制订本办法。第三条、第三条、执行本办法的原则1、定量考核。2、纵向比较和横向比较相结合的方法。3、考核以当年的实际利润为主，并利用综合、安全评价体系对其进行调整，得出最终考核结果。第四条、第四条、考核奖励办法的使用范围本办法适用于董事会对公司经理人及全体员工的考核和奖励。第五条、第五条、指标具体考核办法一、纵向考核指标具体考核办法是：使用纵向考核指标的办法，为了避免考核指标结果大起大落，必须满足下列

5、条件：各指标实际得分上限是指标考核标准分的 130%；实际得分下限是指标考核标准分的 50%。各项指标实际得分标准分（1指标差上年度实际指标）注：指标差本年度实际指标上年度实际指标二、横向考核指标具体考核办法是：对徐州华润发电有限公司、厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司样本，采集有关参照值的数据进行计算得出考核指标。5第三章第三章 综综合考核指合考核指标标第六条、第六条、综合考核指标的构成董事会对公司及经理人的综合评价体系由财务状况指标、生产状况指标和财务预算执行情况指标三部分组成。本考核指标实行记分制，考核标准分总分为 100 分。一、财务状况指标考核标准分为 50 分。

6、1、对股东贡献程度考核指标标准分为 21 分；2、盈利能力 指标考核标准分为 8 分；3、营运效率指标考核标准分为 18 分；4、偿债能力指标考核标准分为 3 分。二、生产状况指标考核标准分为 40 分。1、技术经济性指标考核标准分为 30 分；2、可靠性、安全性指标考核标准分为 10 分。三、财务预算执行情况指标考核标准分为 10 分。第七条、第七条、财务状况指标本办法的财务状况指标考核办法采用比例分析法，通过分析公司对股东贡献程度、盈利能力、营运效率和偿债能力等指标，判明公司的财务状况和经营业绩。财务状况指标考核标准分为 59 分。一、对股东贡献程度：由当年实际利润与上年度实际利润相比较的

7、结果来确定，是经理人对股东贡献大小的静态状况指标。对股东贡献程度的指标考核标准6分为 30 分。其计算方法为：将当年实际利润和上年度实际利润值填入“附表一”进行计算，并得出相应结果。二、盈利能力指标：它既反映所有者能否得到股利、公司债务能否得到清偿，也反映公司资本保值增值的情况。盈利能力指标考核标准分为 8 分。1、净资产收益率：反映公司运用净资产的获利能力，是公司经营效率的综合反映，净资产收益率指标考核标准分为 5 分。其计算公式为：净资产收益率利润总额（期初净资产总额期末净资产总额）2100利润总额净资产年均余额1002、总资产收益率：反映公司运用总资产的获利能力，是公司经营效率的综合反映

8、，总资产收益率指标考核标准分为 3 分。其计算公式为：总资产收益率利润总额（期初总资产总额期末总资产总额）2100利润总额总资产年均余额100三、营运能力指标：即反映企业资金周转状况，也反映了企业的经营管理水平，运营能力指标考核标准分为 18 分。1、应收帐款综合回收率：反映应收帐款的变现速度，应收帐款综合回收率指标考核标准分为15分。应收帐款综合回收率的计算公式为：应收帐款综合回收率本年度现金回收总额（期初应收帐款7余额本年度销售总额）1002、流动资产周转率：反映的是全部流动资产的利用效率，流动资产周转率指标考核标准分为3分。流动资产周转率的计算公式为：流动资产周转率销售收入净额流动资产平

9、均余额100四、偿债能力指标：公司主要采用流动比率来反映偿债能力。偿债能力指标考核标准分为 3 分。流动比率：反映企业用它的流动资产偿还其流动负债的能力，流动比率指标考核标准分为3分。流动比率的计算公式为：流动比率流动资产流动负债100财务状况指标具体考核办法是将考核各项指标实际得分结果填入“附表一”。第八条、第八条、生产状况指标由技术经济性指标和可靠性、安全性指标（一般事故、重要一类障碍）组成。生产指标考核标准分为 40 分。一、技术经济性指标1、上网电量：上网电量指标考核标准分为 10 分。除第十二条第一款规定外，上网电量的指标确定值为：当年甘肃省全网设备平均利用小时乘以公司机组的铭牌出力

10、。指标考核得分为：当年上网电量达到去年同期上网电量水平得10 分，每超过 1000 万千瓦时加 1 分；每降低 1000 万千瓦时扣 1 分（不含达到确定值应得 10 分）。2、供电煤耗率：供电煤耗率指标考核标准分为 10 分。供电煤耗率的考核指标以第五条第二款规定为确定值，考核得分为：每超过 1 克千瓦时扣 1 分；达到确定值得 10 分；每降低 1 克8千瓦时加 1 分（不含达到确定值应得 10 分）。3、生产成本：生产成本指标考核标准分为 10 分。当年单位生产成本与上一年度单位生产成本相同得 10 分，每降低 1%加 1 分，每增加 1%扣 1 分。二、可靠性、安全性指标、发电机组的可

11、靠性，无论是在现阶段，还是在竞价上网的电量分配机制成熟运作的将来，都是电网调度部门分配电量计划的重要参考因素。可靠性指标体系指标考核标准分为 7 分。1、可靠性评价指数“S”计算公式为：SA50（X0.5Y120）0.1（ZU）2注释：按发电设备可靠性评价规程的规定进行统计。统计期间：当年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。A机组的等效可用系数，是本年度等效可用系数与去年等效可用系数比较的结果。X机组的强迫停运小时。Y机组的 4、5 类非计划停运小时。Z机组的非计划停运时间实际次数。U机组的非计划停运时间考核次数。2、可靠性指标考核实得分“T”的转化公式为：T = S507、安全性指标

12、本指标主要按电力生产事故调查规程考核那些可能会给公司带来直接经济损失的事故和一类障碍。安全性指标考核标准分为 3 分。91、每发生一般事故一次，安全性指标扣减 1 分；2、如发生一类障碍时：首两次不扣分，超过两次每多发生一次安全性指标扣减 0.5 分。三、对接收处罚的考核。是在生产经营过程中，出现接受处罚的罚款性支出。应按下列情况进行考核。1、罚款支出 100 万元以下扣减 1 分；2、罚款支出 200 万元以下扣减 3 分；3、罚款支出 300 万元以下扣减 5 分；4、罚款支出 400 万元以上扣减 10 分；生产状况指标具体考核办法是将考核各项指标实际得分结果填入“附表二”第九条、第九条

13、、财务预算执行情况指标当年财务预算的期末执行结果与预算值（按预算调整程序调整时为调整值）的偏离程度，可以反映经理人对业务的理解和把握能力。预算执行情况指标体系指标考核标准分为 10 分。预算执行情况指标的考核得分：1、预算实际执行情况与预算值的偏离程度在3%以内得 10 分；2、预算实际执行情况与预算值的偏离程度在3%7%得 8分；3、预算实际执行情况与预算值的偏离程度在7%11%得 6分；104、预算实际执行情况与预算值的偏离程度在11%15%得2 分；5、预算实际执行情况与预算值的偏离程度在15%以上得 0 分。预算执行情况指标具体考核办法是将考核各项指标实际得分结果填入“附表三”第四章第

14、四章 安全安全评评价指价指标标第十条、依照第十条、依照 中中华华人民共和国安全法人民共和国安全法 ，公司，公司如遇发生事故，除依法追究有关人员法律责任外，还将按下述情况及比例对奖金总额进行调整。一、如发生下列情况的事故，奖金总额调整系数为 0：1、人身死亡事故一次达 5 人及以上。二、如发生下列情况的事故，奖金总额调整系数为 30%：1、人身死亡事故一次达 3 人及以上，或人身伤亡事故一次死亡与重伤达 10 人及以上。2、电力事故造成直接经济损失 1000 万元及以上。3、电厂的一次事故使两台及以上机组停止运行，并造成全厂对外停电。4、其他性质特别严重事故，经电力行业认定为特大事故者。三、如发

15、生下列情况的事故，奖金总额调整系数为 50%：1、人身死亡事故一次达 1 人及以上。2、发电设备、施工机械严重损坏，直接经济损失达 150 万元以上。113、发电机组的锅炉、汽（水、燃气）轮机、发电机、水工设备和建筑严重损坏，30 天内不能修复或原设备修复后不能达到原来铭牌出力和安全水平。4、其他性质严重事故，经电力行业认定为重大事故者。安全评价指标具体考核办法是将考核各项指标实际得分结果填入“附表四”第五章第五章 奖奖励励办办法法第十一条、第十一条、奖励的前提条件董事会根据本办法对公司经营成果作出综合考核，但经理人必须满足以下条件时，可获得董事会给予的效益奖金。1、当年实际利润大于上年的实际

16、利润，或等于上年的实际利润85%以上时，经理人可以按本办法进行考核并受奖。2、当年实际利润是上年同期实际利润 70%85%时，经理人可以按本办法进行考核，实得奖金其调减系数为 50%。3、当年实际利润是上年同期实际利润 70%以下时，经理人可以按本办法进行考核，实得奖金其调减系数为 100%。第十二条、第十二条、调整因素的确定当年实现的实际利润小于上年同期的实际利润时，满足下列条件时可对当年实际利润考核值进行相应调整。1、由于电力市场发生突变，公司所属机组平均利用小时低于本12省机组平均利用小时 10%时可进行调整。2、由于国家政策的调整，致使公司的上网电价发生变化，可对当年实际利润考核值进行

17、调整。3、由于国家政策的调整，导致燃料市场价格发生较大变化，使本年度单位燃料价格比上一年度同期增加 8%时可进行调整。4、当年国家政策变化所引起的财务费用或导致财务会计制度变动的因素可进行调整。第十三条、第十三条、奖金总额的计算办法奖金总额的计算是由：实际利润、奖金提取比例、综合考核指标完成情况和安全评价指标完成情况等因素组成，其计算公式为：效益奖金实际利润奖金提取比例综合考核指标结果调整系数安全评价指标结果调整系数第十四条、第十四条、实际利润的确定是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。第十五条、第十五条、奖金提取比例的确定董事会可根据当地政府发

18、布的平均收入信息和电力行业的生产经营的特点，并经过详细方案测算为 %。奖金提取比例一经确定应保持一定时期的相对稳定，不得随意修改。第十六条、第十六条、综合考核指标结果调整系数的确定综合考核指标结果调整系数应按“附表一附表三”，考核综合考核指标所得总分除以 100 后确定。第十七条、第十七条、安全评价指标结果调整系数13安全评价指标结果调整系数应按“附表四”，安全评价考核指标所得的调整系数确定。第十八条、第十八条、奖金的分配一、经理人奖金的分配。公司按本办法考核后，实得奖金的 30%用于对经理人的奖励。在经理人奖金总额中，总经理奖金占 40%；副经理和其他高级管理人员（指合资经营合同中有关条款规

19、定董事会聘任的人员）占 60%。如发生第十一条款所规定的情况，必须对经理人实得奖金进行调整后按上述比例进行分配。董事会有权可根据董事会作出的相关决议，对经理人任何成员作出实得奖金进行调整和免除，而该决议可作为本办法的不可分割的组成部分。二、公司员工的奖金分配。公司按本办法考核后，实得奖金的 70%用于对公司员工的奖励。对公司员工的考核奖励办法由总经理颁布实施，并将该考核奖励办法在生效 30 天内报送董事会备案。第十九条、第十九条、奖金的来源与发放总额A、奖金的来源由以下两部分组成：1、董事会控制的工资总额中的部分。2、董事会控制的工资总额部分不够奖金总额时，由当年形成职工奖励福利基金补足。B、奖金的发放总额应按第十八条规定予以确认。14第六章第六章 附附 则则第二十条、第二十条、生效与解释本办法于 2002 年 11 月 11 日第一次修订，经公司第二届董事会第六次会议批准，并于 2002 年 1 月 1 日起生效试行。本办法由董事会或董事会授权的机构负责解释。第二十一条、第二十一条、备忘生产成本前三年数据计算平均值作为考核指标的确定：2002 年考核指标为 0.12 元千瓦时；2003 年考核指标为 2002 年实际数据；2004 年考核指标为 2002 年和 2003 年实际数据的平均值。