生产车间管理制度范本.doc

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1、生产车间管理制度生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3主管开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假

2、或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由主管批准; （2）两天以内由领导批准; (3) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理

3、制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不能在车间接电话，听 MP3.吃食品等，如有违规者，视情节轻重予以处罚。2.员工在作业过程中,必须保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。3.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合主管工作，不得顶撞、辱骂。4.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。5.工作时间离岗时，需经主管同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。6.上班注意节约用电，停工随时关掉身边的开关。7.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 9.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。10.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。